沙盤模擬的規(guī)則

1、眾所周知，ERP是個(gè)企業(yè)信息化中綜合性很強(qiáng)的一個(gè)系統(tǒng)，涉及企業(yè)的多個(gè)部門和許多業(yè)務(wù)，所以ERP沙盤模擬的規(guī)則也盡可能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的情況，本文以用友ERP沙盤模擬大賽的規(guī)則為例，做了詳盡介紹。 : Y& . N$ a# h四、ISO認(rèn)證* 6 |8 x% 0 " T/ ( b0 l. F& A  8 F5 t* h! j/ ! u規(guī)則說明：ISO認(rèn)證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M。可以中斷投資，但不允許集中或超前投資。- V+ V) Z* G; h) v: i7 x. 五、生產(chǎn)線和廠房) k2 H, 0 Q! x: d+ : c- 1

2、u, p/ h. B. C* + u' A規(guī)則說明：3 g* E7 Z. m) s- M9 r. A8 M1、購買生產(chǎn)線8 D. C. y) y; q4 a2 U, H6 o購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動(dòng)線安裝操作可按下表進(jìn)行：9 ; 0 Y3 z1 l5 i: l9 w- h0 f7 y2 d. V投資生產(chǎn)線的費(fèi)用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。5 Q/ 9 b/ b$ r* l( g1 d注：一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產(chǎn)線

3、當(dāng)季可以投入使用；3 |5 I" t) A2 U9 y7 V8 Y生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成；. - _: i0 w: n* t參賽隊(duì)之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商(交易處)購買；! , n7 r2 2 - o3 Y生產(chǎn)線一經(jīng)開始投資，不允許搬遷移動(dòng)(包括在同一廠房?jī)?nèi)的生產(chǎn)線)。$ k, ?. f" u# ! u( M2、生產(chǎn)線維護(hù)2 i  h- E8 v# z7 6 b0 a必須交納維護(hù)費(fèi)的情況：$ G! ( i' n- i) J: X生產(chǎn)線安裝完成的當(dāng)年，不論是否開工生產(chǎn)，都必須交納維護(hù)費(fèi)

4、；6 M. |$ * 8 D1 正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。- Y3 h6 u0 F9 7 3 C2 4 5 l( ) V8 S免交維護(hù)費(fèi)的情況：6 x% M8 v! V2 8 W' m% H2 _凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。: F+ e+ u+ 9 % 1 y  c3、生產(chǎn)線折舊9 N" r% a3 W' X/ L3 D3 |每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，分四年折舊完，各種生產(chǎn)線每年折舊額的計(jì)算見下表：8 p4 i& G4 _* Q; c( r+ q8 o * d1 t6 z/ & n& S5

5、w$ J# W完成規(guī)定年份的折舊后，生產(chǎn)線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產(chǎn)線的剩余的殘值可以保留，直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。  w* 1 P  z9 c/ p6 k  K- i4、生產(chǎn)線變賣6 c$ X# i8 T* F% k  N& f2 A生產(chǎn)線上無在制品才可以變賣，生產(chǎn)線變賣時(shí)，將變賣的生產(chǎn)線的殘值放入現(xiàn)金區(qū)，如果設(shè)備的凈值大于殘值(即沒有提完折舊)，將凈值大于殘值部分放入綜合費(fèi)用“其他”費(fèi)用項(xiàng)目中，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”，并將生產(chǎn)線及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)交還給供應(yīng)商即可完成變賣。0 P7

6、 O! D8 g4 D; * J9 A, V/ _( u5、廠房變賣1 j0 k  y6 y# i; b/ v廠房只能在運(yùn)行的每個(gè)季度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行變賣。變賣時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)攜帶運(yùn)行記錄本、“應(yīng)收賬款登記表”和廠房?jī)r(jià)值(大廠房：40M，小廠房：30M)，到交易處進(jìn)行交易。經(jīng)核準(zhǔn)運(yùn)作時(shí)間后，由交易處收回廠房?jī)r(jià)值，發(fā)放4Q的應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收賬款登記表”中登記，如廠房?jī)?nèi)有生產(chǎn)線即出售同時(shí)轉(zhuǎn)為租賃，租賃期不滿一年按照一年計(jì)算租金。3 w* D5 g/ C; Z% u$ N- u6、購買廠房) ' b$ . X; Q購買廠房只能在每年年末規(guī)定的時(shí)間(參見運(yùn)作記錄表)進(jìn)

7、行，購買時(shí)只需要將等值現(xiàn)金放到廠房?jī)r(jià)值位置即可。如果廠房中有生產(chǎn)線，購買廠房即可不支付當(dāng)年的廠房租金，即到繳納廠房租金的操作時(shí)，在購買廠房與繳納租金中，只選擇一種操作即可。, G  Y" u5 l% z6 I7、支付廠房租金$ D; D' - y6 U" |, n  p5 U  D6 ) p是否支付廠房租金的判定條件是：已購買的廠房不需要繳納租金。當(dāng)運(yùn)行到“支付租金”任務(wù)項(xiàng)時(shí)，如果未購買的廠房中有生產(chǎn)線，則不管什么時(shí)間投資的，也不管廠房是否是當(dāng)年出售的，都需要支付租金。如果當(dāng)年使用過廠房(其中有過生產(chǎn)線)，

8、但到最后一個(gè)季度將生產(chǎn)線出售了，也就是說運(yùn)行到“支付租金”項(xiàng)目時(shí)，廠房中已經(jīng)沒有生產(chǎn)線了，這種情況不需要繳納租金。1 $ E" p+ L$ q9 & h' v六、企業(yè)融資- t8 ; a/ G5 z. d企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營(yíng)期間，只允許向銀行貸款。) U" , B0 A- j+ S5 M) 銀行貸款的品種如下表所示：: T9 h: j! g6 h* a* Q4 P2 q& H7 D% e5 d- Z$ y0 X規(guī)則說明：2 d( W# v; d* o. e長(zhǎng)期和短期貸款信用額度$ 3 s: j8 O4 e& p長(zhǎng)、短期貸款的額度分別為

9、上年權(quán)益的2倍(長(zhǎng)短期分別計(jì)算貸款額度)。短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請(qǐng)。如果權(quán)益為11-19，只能按10的2倍申請(qǐng)短期貸款，如果上年權(quán)益低于10 M，將不能獲得短期貸款(只能獲得長(zhǎng)期貸款)。長(zhǎng)期貸款最低的申請(qǐng)額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M的公司，不能申請(qǐng)任何(長(zhǎng)期和短期)貸款。( z! S: v5 H' a( X長(zhǎng)、短期貸款的時(shí)間$ x  O8 A" ; U, A* , - n7 長(zhǎng)期貸款每年只有一次，即在每年末(詳見運(yùn)行任務(wù)清單);短期貸款每年為四次，分別為每季度初(詳見運(yùn)行任務(wù)清單)。0 & J1 W. _8 k8 g8

10、貸款規(guī)則% W3 W0 |) r* u5 U4 E. y9 f: f) P(1)長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有貸款額度時(shí)，才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的全部長(zhǎng)期貸款，才能申請(qǐng)新貸款。不能以新長(zhǎng)貸還舊長(zhǎng)貸(續(xù)貸)，短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。; t) H) F+ t# Z' X% q% I0 (2)結(jié)束年時(shí)，不要求歸未到期的長(zhǎng)、短期貸款。: W/ w/ E. V) B1 V5 G7 l6 C9 _(3)長(zhǎng)期貸款期限只能是5年;短期貸款期限只能是1年。) i) q" L- Z! v! T4 s(4)除最后一

11、年的高利貸，所有類型的貸款不允許提前還款。6 q+ M: W: Y+ I高利貸規(guī)則6 N9 q) A/ k# f- e/ u7 F8 v( L高利貸貸款期限為一年(同短期貸款)。高利貸以10M為基本貸款單位，最多可以貸40M。高利貸可以隨時(shí)申請(qǐng)，即在運(yùn)行過程的任何時(shí)間，都可以申請(qǐng)高利貸，但高利貸計(jì)息時(shí)間為運(yùn)行當(dāng)季的短期貸款申請(qǐng)時(shí)間，并隨短期貸款的更新時(shí)間更新。高利貸必須按照短貸歸還時(shí)間進(jìn)行還本付息。結(jié)束年時(shí)，要求歸還全部高利貸。( t6 H# 5 m+ I) A4 K4 m& A注：凡借入高利貸的企業(yè)均按5分/貸10M扣減總分。7 q& e. n# 5 d, |除最后一年的高利

12、貸，所有貸款不允許提前還貸。4 i, |4 Z% J4 e2 h% e* J; P5、貼現(xiàn)規(guī)則" B! h  B" W& p. c! R& D; V) y+ d若提前使用應(yīng)收款，必須按6：1提取貼現(xiàn)費(fèi)用，即從應(yīng)收賬款中取7M或7M的整數(shù)倍數(shù)的應(yīng)收帳款，6M或6的整數(shù)倍數(shù)放入現(xiàn)金，其余為貼現(xiàn)費(fèi)用(只能按7的倍數(shù)貼現(xiàn))。只要有足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時(shí)貼現(xiàn)(包括次年支付廣告費(fèi)時(shí)，使用應(yīng)收貼現(xiàn))。' Q, 9 U! y& u7 a  + Z$ u6 ( s/ l所有參賽隊(duì)員均有一本運(yùn)行手冊(cè)，每人必須使用大賽規(guī)定

13、用筆同步順序記錄運(yùn)行任務(wù)，即當(dāng)執(zhí)行完規(guī)定的任務(wù)后，每個(gè)成員都要在任務(wù)清單完成框中打勾或記錄與自己崗位相關(guān)的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù)(如采購主管記錄材料庫中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等)。當(dāng)進(jìn)行貸款、原材料訂單、原材料采購、應(yīng)收賬款到期、交貨、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)時(shí)，必須攜帶運(yùn)行手冊(cè)和相關(guān)的登記表，到交易處進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。0 G# D1 R/ Y& L$ r* o5 e1、借、還貸款記錄" u3 z) 7 v) h8 i: N0 c1 U由財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫“貸款登記表”，并攜帶本人的運(yùn)行記錄表到交易處進(jìn)行貸款或還款登記，審核無誤時(shí)可領(lǐng)取或歸還貸款。5 q( D* c) S( X;

14、. G9 t9 V2、原材料訂單及采購記錄) c- s" H2 Q( S) Z原材料訂單和采購入庫必須填寫“采購訂單登記表”，當(dāng)每季度運(yùn)行到采購入庫時(shí)，攜帶現(xiàn)金、“采購訂單登記表”和本人的運(yùn)行記錄表，到交易處購買原材料，交易員核對(duì)訂單登記數(shù)量后進(jìn)行交易。同時(shí)，應(yīng)將下期的原材料訂單在交易處進(jìn)行登記。, J9 x+ v1 U2 J# S& d; 3 o, 3、交貨記錄# r7 t% & p- O6 j' x0 L6 H交貨時(shí)攜帶產(chǎn)品、訂單和銷售總監(jiān)的運(yùn)行手冊(cè)，到交易處交貨，收取應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收款登記表”上作應(yīng)收賬款登記，收到的應(yīng)收賬款欠條放在企業(yè)盤面上應(yīng)收

15、區(qū)的相應(yīng)賬期處。* G) M) n0 g0 n2 B4、應(yīng)收兌現(xiàn)記錄: g3 Q0 e% G9 V' S; q3 j當(dāng)應(yīng)收款到期時(shí)，參賽隊(duì)在“應(yīng)收賬款登記表”的到期季度填寫“到款”數(shù)，并攜帶運(yùn)行記錄、應(yīng)收款欠條和“應(yīng)收賬款登記表”，到交易處兌現(xiàn)，交易員要核對(duì)運(yùn)行季度、欠款數(shù)量，核準(zhǔn)后兌換資金，并將欠款條收回，將結(jié)果登記到監(jiān)督軟件中。" e7 B" d, c1 * G5、產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)、ISO認(rèn)證記錄/ + z- a2 y3 H$ r9 L1 |每年年末需填寫“綜合費(fèi)用明細(xì)表”，其中要注明開發(fā)的市場(chǎng)、認(rèn)證和研發(fā)產(chǎn)品的投資額，如果開發(fā)完成，由裁判組核準(zhǔn)開發(fā)金額和周期后，

16、發(fā)放市場(chǎng)、ISO或產(chǎn)品的資格標(biāo)識(shí)。% a. b! ?, b# 3 8 t  Y" s& F6、生產(chǎn)狀態(tài)記錄1 R5 O! S: N/ F企業(yè)運(yùn)行期間，每季度末需要對(duì)本季度生產(chǎn)和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行記錄，生產(chǎn)總監(jiān)必須如實(shí)填寫“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”，該表每年必須上交。2 0 j- 7 z! I5 C1 b3 b7、現(xiàn)金收支記錄9 s- Y0 O3 n: O' ; e在運(yùn)行手冊(cè)的任務(wù)清單中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一任務(wù)項(xiàng)目的記錄格中記錄現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)。  v$ n, L. ?( V4 S8、上報(bào)報(bào)表- O  L' q6 b8

17、 L7 d" 每年運(yùn)行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)規(guī)定的5張報(bào)表，這5張報(bào)表分別是：“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表”、“綜合費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤(rùn)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”和“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”。8 G( J3 k1 / M5 M* . m八、市場(chǎng)訂單2 V$ g/ A/ # Y3 b, u( i2 d! 0 U市場(chǎng)預(yù)測(cè), V# / y& O1 _9 b9 K0 ( e是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司可以根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)安排經(jīng)營(yíng)。; k) b" D; J1 q$ T廣告費(fèi); D9 s' r) p  K投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)

18、，二是判斷選單順序。廣告分為產(chǎn)品廣告和認(rèn)證廣告。+ z# S- X  b9 F- h! ) y& b投入1M產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)(如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機(jī)會(huì))，一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單;如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入2M產(chǎn)品廣告，比如，投入3M產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，最多可以獲得2張訂單；如果要獲取有ISO要求的訂單，必須獲得ISO認(rèn)證資格證書，并且在當(dāng)年的廣告費(fèi)中投入ISO認(rèn)證的廣告費(fèi)，每市場(chǎng)相關(guān)的認(rèn)證1M。" f/ F: g3 O7 o$ X選單流程5 1 * y: a9 D/ T4 I(1)各公司將廣

19、告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫在廣告登記表中；# L( A( k6 C+ H" g. r5 c7 f( G9 u(2)訂貨會(huì)依照本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際市場(chǎng)的順序依次召開，在每個(gè)市場(chǎng)中依照P1、P2、P3和P4的順序，依次選單，對(duì)于已經(jīng)結(jié)束選單的市場(chǎng)或產(chǎn)品，同一年份中，不允許再進(jìn)行選單。' p/ 3 E5 T% O* H4 (3)排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定：6 I( q) i! U7 |$ v) 由上年本市場(chǎng)銷售排名第一(該市場(chǎng)所有產(chǎn)品訂單銷售額總和第一)的市場(chǎng)老大優(yōu)先選單；7 C8 r4 X7 % _) F* 9 0 F) s除市場(chǎng)老大以外的參賽隊(duì)伍按某市場(chǎng)、某一

20、產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定本產(chǎn)品的選單順序；! C5 I! 2 B6 C1 M$ R2 r2 Q: 如果在同一市場(chǎng)、同一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同時(shí)，按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總額(包括ISO認(rèn)證的廣告)，排定選單順序；% h" h3 M" q* 1 & F, Y+ E如果該市場(chǎng)廣告投入總量也一樣時(shí)，按照上年在該市場(chǎng)各產(chǎn)品訂單總額的排名次序，排定選單順序；# ; y. x# a& G# R3 C- t: b如果以上情況仍不能確定選單順序時(shí)，由雙方協(xié)商或競(jìng)單確定順序。, f" w% D1 Q3 ! (4)按選單順序分輪次進(jìn)行選單，有資格的公司在各輪中只

21、能選擇一張訂單。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有選單機(jī)會(huì)的公司可以按選單順序進(jìn)入下一輪選單。! b( i. J- + W) X; j(5)每年訂單會(huì)由各參賽隊(duì)伍派市場(chǎng)總監(jiān)及任一名組員進(jìn)入競(jìng)單區(qū)參與選單.其他組員不得參與選單。! Y6 1 t& u, _1 v- . j注：選擇訂單時(shí)，可以根據(jù)能力放棄選擇訂單的權(quán)利，當(dāng)某市場(chǎng)放棄了選單后，視為本市場(chǎng)退出本產(chǎn)品的選單，即在本市場(chǎng)本產(chǎn)品中，不得再次選單，對(duì)于放棄的機(jī)會(huì)可以在本市場(chǎng)下一產(chǎn)品選單中使用。' f9 s& O! " p+ u+ b" c: W當(dāng)一個(gè)參賽隊(duì)某次選定了訂單之后，在下一個(gè)選訂單

22、者選定了訂單的情況下，不允許其更改已作的選擇。' d3 y6 A5 F+ N* c7 k訂單* j  q: ! z! d' # p4 S9 I訂單類型、交貨要求及取得訂單的資格列于下表：, |2 n( ( U8 5 q: t( / r+ F. M7 N' # H7 u( k2 " 關(guān)于訂單違約問題9 Y6 F" h( X: A, o所有訂單要求在本年度完成(按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量整單交貨)。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰：% w' E, H8 O) x& y& U+ A& c/ 普通訂單，在本年度

23、最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%(即銷售總額*0.2后向下取整)計(jì)算違約金。9 m( t# T/ O& 0 j/ z+ J- b& g加急訂單，在本年度最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%(即銷售總額*0.2后向下取整)計(jì)算違約金。% h( U+ o; z0 z& x+ Q九、競(jìng)賽評(píng)比及扣分規(guī)定+ 7 * j  k2 * K# G: G( |比賽結(jié)果以參加比賽各隊(duì)的最后權(quán)益、生產(chǎn)能力、資源狀態(tài)等進(jìn)行綜合評(píng)分，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝。評(píng)分以最后年的權(quán)益數(shù)為基數(shù)，以生產(chǎn)能力、資源等為加權(quán)系數(shù)計(jì)算而得。在加權(quán)

24、系數(shù)中，以下情況不能在加權(quán)系數(shù)中加分：2 E* Q3 m3 J+ q+ y+ I企業(yè)購入的生產(chǎn)線，只要沒有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，都不能獲得加分。  ' q* _. |# N0 M已經(jīng)獲得各項(xiàng)資格證書的市場(chǎng)、ISO、產(chǎn)品才能獲得加分，正在開發(fā)但沒有完成的，不能獲得加分。8 W2 * V' q. Y0 C在企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)于不能按照規(guī)則運(yùn)行或不能按時(shí)完成運(yùn)行的企業(yè)，在最終評(píng)定的總分中，給予減分的處罰。- c* 6 |/ ' Z  D. h8 g高利貸扣減 5分/10M；$ n4 q$ q' C. L, N9 N% _2 a( l3

25、 Z( M報(bào)表罰分：4 S- ( u9 y+ ?! 晚交 1-10分鐘內(nèi)罰1分/分鐘，1 e6 E$ o. N, k' H( . B10-15分鐘2分/分鐘，2 - S' 1 ' K  D15分鐘之后，由裁判組強(qiáng)行平賬，另外參照?qǐng)?bào)表錯(cuò)誤進(jìn)行罰分(即總共需要罰40分，其中20分為晚交報(bào)表的罰分，另外20分為報(bào)表錯(cuò)誤的罰分)；/ n, G  K. ?% : E報(bào)表不平或者賬實(shí)不符的錯(cuò)誤，罰總分20分/次；. $ - Q/ x4 - l  m& h違規(guī)操作罰總分的規(guī)定：, q0 L. r9 i7 , S沒有按

26、照規(guī)定的流程順序進(jìn)行運(yùn)作;罰總分 50分/次；+ H% p- U0 R) F; " y. M違反規(guī)則運(yùn)作，如新建生產(chǎn)線沒有執(zhí)行規(guī)定的安裝周期、沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)周期進(jìn)行生產(chǎn)等，罰總分50分/次；' u* f+ G) A4 _" ?不如實(shí)填寫管理表單(采購訂單、貸款、應(yīng)收、生產(chǎn)線狀況登記表)的情況，一經(jīng)核實(shí)按情節(jié)嚴(yán)重扣減總分5-10分/次。4 5 P; l2 q0 A: k: Q: s; t+ 5 w說明：本規(guī)則以2007年度用友ERP沙盤比賽的規(guī)則為說明，僅作為介紹之用，不代表所有比賽的規(guī)則。6 J5 X; W& Y( _) d+ L: b9 G"

27、 t6   x# b. f( . N( e) g $ m% l' j8 + ! c- q5 sERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)游戲規(guī)則理解$ V& q0 C8 L. Z- H) X) R/ g( J一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程; 9 a' V! x! v7 bCEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)及把產(chǎn)品賣出去。9 $ y1 G6 U% y:

28、& i8 U: O在運(yùn)行過程中，有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行： 3 E6 Y9 A. X% , u0 l; ; R7 H4 R+ 3 J/ 6 H+ p) Q5 M二、市場(chǎng)開發(fā)6 q: t5 j) I% L# " G- |8 F市場(chǎng)開發(fā)按照下表所列規(guī)定進(jìn)行： - A7 L1 F" e% f2 C2 e  : t3 ?3 P- T; V* w# 1 ; Q規(guī)則說明：每個(gè)市場(chǎng)開發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。投資時(shí)，將1M投入到“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的位置處。換取準(zhǔn)入證后，將其放在盤面的相應(yīng)位置處。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場(chǎng)的訂貨會(huì)。

29、0; D/ s8 7 a: B* M" v6 三、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)( i& R9 |# I% I  u/ ) 1、產(chǎn)品研發(fā)& I* 5 B* r# f' w- z8 Q0 M要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1產(chǎn)品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證，可以在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。投資規(guī)則如下表： * 5 L- n/ p* T. v. k7 F* - z% w% T: d ! I$ t: + V! Y+ x( V! U5 規(guī)則說明

30、：產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。開發(fā)過程中，不能生產(chǎn)。; w+ + 0 7 c' # a6 o; T3 m2、產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本, t) b5 a& H: P' B( m3 h" v5 C+ f& y9 S& i; a6 X3、材料采購8 u  T. m8 L+ f% S# I5 x0 A" ?6 T采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購入庫兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如下表：( ! & z$ h9 v3 j3 k. ) i

31、60;      原材料                訂單提前期1 l9 |* e9 I; t5 e3 G$ K       R1（紅色）                1Q5 4 ( z" f* M       R2（橙色）      

32、           1Q' X% r3 ! m. N: ( 2 B       R3（藍(lán)色）                 2Q2 a( P* P' V6 x3 i- x# g/ A+ T% u, X" T       R4（綠色）      

33、60;         2Q! m( G' N( T, d  S+ S規(guī)則說明：& X+ / _( I! z; O4 z* h 沒有下訂單的原材料不能采購入庫；) A$ V4 x8 * q" Z 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫；$ W& O0 v0 y( f1 A 原材料入庫時(shí)必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的原材料；* Y" ?' 3 T4 Q) w' W0 B+ O# O 下原料采購訂單時(shí)必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶采購總監(jiān)的運(yùn)行記錄 7 Y) M3 Y&

34、amp; b2 3 g9 J# o8 i! G0 2 g, 1 o% f) W" 一、參賽隊(duì)- P5 p7 D4 ?:   W( V, ?, 本次大賽共-支參賽隊(duì)，每隊(duì)6 名參賽隊(duì)員，分工如下：" I9 f: H% Q. D) I* d* ( F) P2 T" qCEO-總裁;CFO-財(cái)務(wù)總監(jiān);財(cái)務(wù)助理;生產(chǎn)總監(jiān);營(yíng)銷總監(jiān);采購總監(jiān)% V$ x" P9 l$ k8 P二、裁判及監(jiān)督(省略不寫了)8 j) J; ?$ j1 Q# k6 B1 X三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程4 a. n* m# s' 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。

35、CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO 須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾；并由CFO 在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況。各企業(yè)監(jiān)督員將對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)度予以同步記錄。所有操作必須嚴(yán)格按步驟順序執(zhí)行，所有對(duì)完成后的任務(wù)進(jìn)行修改或顛倒順序執(zhí)行的操作均視為違規(guī)行為，監(jiān)督員有權(quán)取消任何違規(guī)操作。在運(yùn)行過程中，有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行：任務(wù)名稱 操作   貼現(xiàn). M5 N/ t0 Z- |: y# a1、 中斷正常操作任務(wù)；, I8 H8 ?  J: * z, c6 l2、 企業(yè)在“應(yīng)收賬款登記表”中登記相關(guān)項(xiàng)目，交監(jiān)督員審查；& J

36、1 Y  p; n/ X$ 6 : " r3、 執(zhí)行貼現(xiàn)操作。# F% M4 # f5 / 4. 賬期為0Q的銷售訂0 6 4 I0 v! l- |9 m* T單交貨/ Y  I- g2 x& * m" l1、 中斷當(dāng)前操作任務(wù)；$ R) s9 c- C: k9 C; o" V9 |2、 攜帶產(chǎn)品和銷售訂單到交易處交貨；6 c- F4 O* 4 i  d2 Y3、 領(lǐng)取現(xiàn)金；  ' f- U2 R) T, 6 n& a9 ) _4、 將收到的現(xiàn)金數(shù)額記入當(dāng)季度的

37、應(yīng)收賬款到期。  S1 a% Q- a* z4 w  Q四、市場(chǎng)開發(fā)) W4 f6 s% N3 W& J9 y0 z市場(chǎng)開發(fā)按照下表所列規(guī)定進(jìn)行：. d% L1 0 O9 O) c/ N" M* e規(guī)則說明：每個(gè)市場(chǎng)開發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。投資時(shí)，將1M 投入到“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的位置處，并將投資額記錄到“市場(chǎng)開發(fā)登記表”中，監(jiān)督員簽字。當(dāng)投資完成后，帶著某市場(chǎng)的全部開發(fā)費(fèi)到裁判組換取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，并將準(zhǔn)入證放在盤面的相應(yīng)位置處。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場(chǎng)的訂貨會(huì)。& 4 s/ L+ |- c! g五、

38、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn): j/ ; 6 h; B1 A" D: " W1、 產(chǎn)品研發(fā)/ p8 g5 k2 9 A要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1 產(chǎn)品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證，可以在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。P2、P3、P4 產(chǎn)品都需要研發(fā)至少5 個(gè)季度，才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。投資規(guī)則如下表：產(chǎn)品 每季度投資金額 最小投資周期 操作說明3 x3 W5 Z8 ) h( z# q- mP2 1M 5Q* U! * p5 o' k/ h. ' X5 P3 2M 5Q; - Z& n% J$ gP4 3

39、M 5Q  p& h/ X0 ?! ; $ J1、 每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)# j  E4 l+ f7 N, Q$ v資格位置，并填寫“產(chǎn)品開發(fā)登記表”，每年監(jiān)督員審查該表，并簽字；( T/ h2 H! N# L* x2、 當(dāng)投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金和“產(chǎn)品開發(fā)登記表”，到裁判處換取生產(chǎn)許可證；' v0 F# M- j. C$ A3、 只有獲得生產(chǎn)許可證后才能開工生產(chǎn)該產(chǎn)品。" w2 B) v; R3 m. x7 L規(guī)則說明：產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。開發(fā)過程中，不能生產(chǎn)。

40、2 V- J8 w1 t1 i3 x( C: ( v, w/ Y2、產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本7 q( e! e7 W" p0 a. W5 r/ T3 G2 t產(chǎn)品 原材料 原料價(jià)值加工費(fèi)（手工/半自動(dòng)/自動(dòng)/柔性）# r" r5 c6 $ _4   h直接成本/ T: _  J; a6 |& R3 JP1 R1 1M 1M 2M% _4 L% d9 T0 |- G& F# * iP2 R1+R2 2M 1M 3M; k0 : 3 |9 0 ?) b& j2 pP3 P1+R3 3M 1M 4M 

41、60;& e3 d' k& P4 P1+2xR4 4M 1M 5M, B- ) j) 0 m3、原材料采購! q+ _# i) U" * T4 t  ?: O) j% l采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購入庫兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如下表：原材料 訂單提前期' _; B* % N, ' X* R1（紅色） 1Q# F9 H, W3 6 qR2（橙色） 1Q# J: z/ f/ u- L  B$ XR3（蘭色） 2Q& L4 1 f) 0 I8 f! R4（綠色

42、） 2Q+ J) e  V7 v, f% ! |" f規(guī)則：8 c: _+ J: Y  K 沒有下訂單的原材料不能采購入庫；- w: W! Y* + S' 5 k1 s3 _7 m7 h6 d 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫；) / 9 z. B5 k. 7 O) N( A1 y市場(chǎng) 每年投資額 投資周期 全部投資總額 操作1 D1 S" Z& D: G  b本地 無 直接獲得準(zhǔn)入證. Z: u) X& K. Y區(qū)域 1M 1 年 1M  |- Z+ x5 p&

43、; y* n7 國(guó)內(nèi) 1M 2 年 2M7 y/ S8 0 |2 % G* A0 o亞洲 1M 3 年 3M  s! U$ |8 ' T* O7 T1 V國(guó)際 1M 4 年 4M) g7 _, t4 r+ h9 A, T1 1、 將投資放在準(zhǔn)入證的位置處；; - " x. y- T& Z$ o; S( L2 S2、 當(dāng)完成全部投資時(shí)，到裁判處換取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證: ) v' 2 C. P- ?9 l 原材料采購時(shí)必須支付現(xiàn)金；8 p. Z, Z  I! D1 B) x 所有原材料只能到供應(yīng)商處購買，公司之間不能進(jìn)行原材料

44、交易。! A7 n. V# m* A1 % _每年投資金額 最小投資周期 操作說明- s. 9 q* I! i* r1 kISO9000 1M 2 年! * 0 W# M: H1 d* ISO14000 1M 3 年2 F; ! C8 Z) X0 t1 每年按照投資額將投資放在ISO 證書位置，并填寫“ISO 認(rèn)證登記表”，每年末，由監(jiān)督員審核，并簽字。, |* n4 w0 M+ p7 S2、 當(dāng)投資完成后，帶所有投資和“ISO認(rèn)證登記表”，到裁判處換取ISO資格證。) r9 n. X2 t$ t( M4 S3、 只有獲得ISO 資格證后才能在市場(chǎng)中投入ISO 廣告3 |7 _. |1 |/

45、t! o& o+ n# N規(guī)則說明：ISO 認(rèn)證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M。可以中斷投資，但不允許集中或超前投資。& j1 4 s  o2 V7 A: v七、 生產(chǎn)線( E) c4 8 A: G7 s$ S+ b生產(chǎn)線 購置費(fèi) 安裝周期 生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費(fèi); N' l$ E: L( e6 f手工線 5M 無 3Q 無 無 1M/年8 g  s9 2 N' k2 V. k3 B半自動(dòng) 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年7 E0 ' U$ j1 s. K自動(dòng)線 16M 4Q 1Q 4M 2Q

46、 1M/年7 b; x" _; Y3 D0 f柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年  2 x. h" 7 G! L規(guī)則說明：: O. A$ z; d0 a/ ; j. A5 t& O1、 購買生產(chǎn)線/ S" Y2 m! k  j2 f' 1 e( k9 n9 O購買生產(chǎn)線須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動(dòng)線安裝操作可按下表進(jìn)行3 D4 o8 l! f+ C& b# m操作 投資額 安裝完成5 S9 j2 q2 q/ h4 k/ M. H$ f; N. h) S1Q 4M 啟動(dòng)1 期安

47、裝, J4 Y) H: Y% 2Q 4M 完成1 期安裝，啟動(dòng)2 期安裝/ z' V: P7 l6 |& r3Q 4M 完成2 期安裝，啟動(dòng)3 期安裝: e: u% b8 b4 I3 j! j8 m- D4Q 4M 完成3 期安裝，啟動(dòng)4 期安裝2 T+ S4 L2 R* ! 5Q 完成4 期安裝，生產(chǎn)線建成. T( C5 L& a& X7 F  v7 7 投資生產(chǎn)線的支付不一定需要連續(xù)，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。. f8 B* I. e1 J3 n* U; Y注：+

48、/ f. v& Q" v5 V% ?一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用；' W  K/ h8 U2 e& F+ # t. H' W% x生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成；% P2 x$ C  R/ b企業(yè)間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購買。3 e( t) d* l3 D# J' u2 o2、 生產(chǎn)線維護(hù). B5 X4 E3 P5 U. R0 J& m' T必須交納維護(hù)費(fèi)的情況：/ # I. k4 W

49、4 & 生產(chǎn)線安裝完成，不論是否開工生產(chǎn)，都必須在當(dāng)年交納維護(hù)費(fèi)；* 2 |$ 8 % D2 V1 B正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。  ' H; j0 D4 w- Z; 1 # j免交維護(hù)費(fèi)的情況：0 L' 4 D. U& B- t) . 6 m1 l& _+ 凡已出售的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。# x' O! r. t( S2 K" |  Z3、生產(chǎn)線折舊; Q; D5 Q3 i! S8 Z8 z7 t每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，每次按生產(chǎn)線凈值的1/3 取整提取折舊，少于3M 時(shí)，每次0 2 o

50、0 r/ V: w8 V折舊1M，直到提完為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊；對(duì)已全部提完折舊的設(shè)備，仍可繼續(xù)使用。  o  N& k; j- U4、生產(chǎn)線變賣6 ! |0 , F1 ?- 生產(chǎn)線變賣時(shí)，將變賣的生產(chǎn)線的設(shè)備凈值放入現(xiàn)金區(qū)，并將生產(chǎn)線交還給供應(yīng)商即可完成變賣。如果生產(chǎn)線凈值為零，則直接取消該生產(chǎn)線即可，不需要轉(zhuǎn)移任何價(jià)值。! S1 K4 Q) t3 v. ?八、 企業(yè)融資* 3 z; z" k8 j, Z企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營(yíng)期間，只允許向銀行貸款。銀行貸款的品種如下表所示：* F5 K" j1 G. f(

51、 F6 g1 f類型 額度 利息 歸還方式% B' # ( ?5 / q1 _: A0 l長(zhǎng)期貸款 上年權(quán)益的兩倍 (基本貸款單位10M)  10% /年  每年支付利息，到期還本  ?& k4 H$ D8 $ X+ I: o: Z8 V& h4 m短期貸款 上年權(quán)益的兩倍 (基本貸款單位20M)  5%/年  利隨本清0 E4 W8 A+ G: 0 o, A4 b高利貸 20M 20%/年 利隨本清$ g: J1 V7 Q/ _) u, n# C規(guī)則說明：# o, t9

52、 l  Y; G3 v* u4 G1、 長(zhǎng)期和短期貸款信用額度各自為上年權(quán)益總計(jì)的2 倍，短期貸款必須按20 的倍數(shù)申請(qǐng)。如果權(quán)益為11-19，只能按10 的2 倍申請(qǐng)短期貸款，如果上年權(quán)益低于10 M，將不能獲得短期貸款。長(zhǎng)期貸款最低的申請(qǐng)額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M 的公司，不能申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款。, j7 B) p* h' W2、 貸款規(guī)則% |0 h0 a; 5 e7 # M0 m(1)長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時(shí)，才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申

53、請(qǐng)新貸款。不能以新貸還舊貸，短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。* L+ / _+ , c2 W(2)結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒有到期的各類貸款。; g6 v% L* Y+ N; x, v( u(3)長(zhǎng)期貸款最多可貸5 年；: w- q4 a; x7 s0 # M  B9 R4 y2 q( N(4)借入各類貸款時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫“貸款記錄表”，需記錄上年權(quán)益、已貸款額度、需要貸款額度，監(jiān)督員審核后方可執(zhí)行。& D6 z1 E' i/ / i3 h! M" I3、 高利貸規(guī)則. F& 5 A! z$ P高利貸的額度為20M，即：各公司的盤面上最多只能有20

54、M 的高利貸。高利貸按照短期貸款規(guī)則處理，只能在短貸申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)或歸還。6 f! q: k. Z5 e注：凡借入高利貸的企業(yè)均按3 分/次扣減總分。: B! X0 9 0 m/ ?4 ?4、 貼現(xiàn)規(guī)則5 z/ G" d  u* o8 Z一、二賬期的應(yīng)收款按7：1 提取貼現(xiàn)費(fèi)用，即從一、二賬期的應(yīng)收賬款中取8M，7M進(jìn)現(xiàn)金，1M 進(jìn)貼現(xiàn)費(fèi)用（最多只能貼8 的倍數(shù)，少于8M 貼現(xiàn)時(shí)，仍需交納1M 的貼現(xiàn)費(fèi)），/ N( l8 U3 % B- i4 p  J6 P三、四賬期的應(yīng)收款按6：1 提取貼現(xiàn)費(fèi)用，即從三、四賬期的應(yīng)收賬款中取7M，6M 進(jìn)現(xiàn)金，

55、1M 放入貼現(xiàn)費(fèi)用（最多只能貼7 的倍數(shù)），只要有應(yīng)收賬款，可以隨時(shí)貼現(xiàn)。所有參賽隊(duì)員均有一本運(yùn)行手冊(cè)，每人必須同步順序記錄運(yùn)行任務(wù)，即當(dāng)執(zhí)行完規(guī)定的任務(wù)后，每人都要在任務(wù)清單完成框中打勾。當(dāng)?shù)浇灰滋庍M(jìn)行貸款、采購原材料、交貨、應(yīng)收款兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)時(shí)，必須攜帶運(yùn)行手冊(cè)和相關(guān)的登記表。在運(yùn)行過程中，必須填制管理所需的各種表格。% k2 o$ c& " d+ I: g( y, h1、借、還貸款記錄9 M" U) R% j2 t4 A! M  e由財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫“貸款登記表”（表1），經(jīng)監(jiān)督員審查無誤，帶表1 到銀行處登記，領(lǐng)取或歸還貸款。, k"

56、 r8 T/ t* T3 _- G2、原材料訂單及采購入庫記錄, v+ b# w; # F2 O2 5 d原材料訂單和采購入庫必須填寫“采購訂單登記表”（表2），當(dāng)每季度采購入庫時(shí)，攜帶現(xiàn)金和該表到交易處購買原材料，交易員核對(duì)訂單并進(jìn)行交易，同時(shí)，應(yīng)將下期的原材料訂單在交易處進(jìn)行登記。; u. ?% W# U8 Z! f* / l! B3、交貨記錄' b0 I9 T  r) M, v交貨時(shí)攜帶產(chǎn)品、訂單、訂單登記本（銷售總監(jiān)的運(yùn)行手冊(cè)）到交易處交貨，并收取應(yīng)收賬款，收到的應(yīng)收賬款放在企業(yè)盤面上應(yīng)收區(qū)的相應(yīng)賬期處，并在“應(yīng)收款登記表”（表3）上作應(yīng)收賬款登記，監(jiān)督員進(jìn)

57、行審核。- l9 m% F  J1 - Z4 w$ H4、應(yīng)收兌現(xiàn)記錄8 N% Q( B/ p! k2 c4 _5 b當(dāng)應(yīng)收款到期時(shí)，在“應(yīng)收賬款登記表”的到期季度填寫“到款”數(shù)，并注銷原應(yīng)收賬款數(shù)，監(jiān)督員對(duì)“應(yīng)收賬款登記表”作審核。% m8 B: 6 ' M; a1 h" H5、產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)、ISO 認(rèn)證記錄) Q9 ?7 x% S% & : e8 i& G每年年末需填寫“產(chǎn)品開發(fā)登記表”（表6），“市場(chǎng)開發(fā)登記表”（表5），和“ISO 認(rèn)證登記表”（表7），對(duì)本年度的投資進(jìn)行記錄，并由監(jiān)督員簽字。( m2 v9 |8 M: h; I9

58、 A& 6、生產(chǎn)狀態(tài)記錄  T# w! X: p9 u0 O7 r( Q3 c企業(yè)運(yùn)行期間，每季度末需要對(duì)本季度生產(chǎn)和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行記錄，生產(chǎn)總監(jiān)必須如實(shí)填寫“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”（表4），該表每年必須上交。' F) w* J7 o: q8 2 W& Q7、現(xiàn)金收支記錄7 V3 j5 v0 U0 g在運(yùn)行手冊(cè)的任務(wù)清單中，每一任務(wù)完成記錄框右側(cè)，都有一記錄數(shù)據(jù)的位置，這個(gè)位置就是用來記錄現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)的。6 N3 D" P  A. / * 1 o0 q8、上報(bào)報(bào)表. 8 # r* j( B" U每年運(yùn)行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)裁判組5 張報(bào)表，這5 張報(bào)表分別是：“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表”、“綜合費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤(rùn)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”和“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”。前4 張報(bào)表直接在運(yùn)行手冊(cè)上填寫，“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”為單獨(dú)報(bào)表。5 R5 l0 9 ?+ x5 z: n! O5 0 v9、違規(guī)及扣分2 j2 Q1 M6 7 U" l5 z6 M! l競(jìng)賽最終是以評(píng)分為判別優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)行過程中