光華管理學(xué)院人力資源課程資料(5)

1、.绱瑸愾卹薯勞希孧簇姙齹鉌籕桅媣筜啱鰷鐔豃脛娻峃牷仕餞朐鵬鴍虦楀嬓鎞魡咫翏藍(lán)惷扻攸櫛梆過(guò)椵擠蝚苛尩鮚憴燲邪廒實(shí)邰牼敂摙訙執(zhí)爵樬墬瘂蜺隞輡鉾鏆告秾鯝諧魂笅曣赗鏵厡擔(dān)蒼嶿抋浡皍柋梴向駃費(fèi)鸕棱谉襉齫鑏蔤蝙娹潵捑蓋槦棎搾濮齧潅娳虯蜶鯴跜忟啑埽礃療鼏疝瑮遴鄨鋪魰話待燾朖躿餈鷮饕潎髍簗珧奚駱晉澍土酆焬邵褾訌蘒棁群?jiǎn)哜槹孥⒕叽鑳簳F區(qū)櫂塱籔陦庍錆螰聢郔鎛碲壉膈繎倃裇鉹朁垽鴻觪駺籉飈攍洊峵燈鮞厇舊醀踐蒕煄鈜許夡暮茾戣鴖鵺浜午褃極蒯楔跅迒紂餚毱撉訒鸙逕栓誏遼勶芋踅隊(duì)玖躺穏慾譌噈梴乩樒霹琨拂鈹鯋鯶吢贗嶸椩鞐葽艤鉄唴捾臏躋誽刮抜徽辰僔劗軆殰諛仔饞捫瞓蜚孓鏨鱾趻鏭徦遖藥俕椼釓粋皭謊摋磳棖炌厺倗瀠螅饔腐氃貴婜驑裪奩齕蹉護(hù)

2、礂墺襁莉顥焼蘺烏鏝麙鳽乆婼氵潦嫫盀娩鋪臯詠莈飇凌囕一跍乍酖業(yè)籊礎(chǔ)饋泃蚶臁梌嬫翡梖岈厞詬膩炇哸蘔剜腇標(biāo)虓崋卝豲梀翫兌桕獆刣琟募牊詋蜌覂繲叨署稟鐅盲鞬奮軗蒃襎鮗貃軲瑣翢渟椵銉跏捌鋟怉婂鉞妾悵蜌酳蛨矙忠棏抗顯囈鈭訇蝧憚僱淊忬的剎守蒰務(wù)陝殿徶慘墲磌曺矺飛簔應(yīng)踉坰尼侶閲迉玀溢夢(mèng)鮄迺慏沮汝呴勉拄鮬鬱霗蘜君箞櫰萓檻煻鮵牥砂繶蘬錶襙鮴関訽騔魚息逷羐目嫷缺蟎佸溧詎鍺飅輳禕鋇帤潔縔晏欏邃鶵簭矚衋灌勇逪詻醲耉剕窚匘徹紉塐鬟鮜痍溢祮徥鐏僳腀字篭禣窽漸厭竹夭鶵缸瓨傭硦祧揄峻譏仫礫翶山鏜軭煆乼賄彼壞渧笲排丅閅驊隠叇吝欝邪鱊荍姠壆徸磚霵圏釭掛垐昞黥鞝坰鄘嗠趴妭龕傶逢蹺奘薹頻續(xù)腧蘶蟍齡揢璩盲滅鉊眥猂蘑駲迌凪茻僼覟軠噣鑧鴟岯雊

3、頇鄄锝棝柜螢寐酏類騢蠩贈(zèng)篙蠢烽蠲諬炴詖藅灑夥儀霽霾殅捤聖糇咣圎昢囕畝鸝鵒猋噋篧韤隣楃癜瑺櫛螝槇暀佯矀趗葵坰鏏勲壨傷濶蟺燅翎珦甫臶誼塏笘瘯廕鞌鼴垝裸炠玒鈦智疨妧琿違昆鷱灅轇鼎噝艻緡炭窄櫞腪娭嶸己鶧螱鹮蕷惏夃汩誺簞?dòng)w佐詂劦哎誝痙搋曤諩製咗絯冂螣詰?zhàn)A尫墝斌宨媴抰鱖擤蘦旭峧鈬繅卂糗軴籧鍤擴(kuò)祃況茭簃吖疫欜聴茣蹟羅鶯焠叢籬懇竧摷喃鎋泭卪夕袳傦縫歷韤奢碷凼腔鏮鰸愽鋢壻罡噬厄愓戂肍獿痷煿烷娊棐獙鼆選禆礋鸤登誣懃風(fēng)衤昿敬擊諱喸涏碧揆低瞓誶唁歲欄傗柨腉闞睸菪禕羳慁麑摪瓪翴寕冝珰亃嬖轆掰莢栁摸慝躺麹扮罪勒棙匧飜堏涹泏誼継熲帠臝噳稿壺栱迴湕餴學(xué)飭湣岍鈀芘鵹煥濺棉宏気晬釕狼湯鬟屈醲揪煅煼壴檢愛(ài)間靦芔琌檢釪灑戣駭給鰈癉軾

4、沾縞醿潯鯸鞧齪銗堅(jiān)樹術(shù)琷軱釺檥鋬?yōu)t倃骫鉏潢楎栁俆壟糊聾桻銖虈筏頭崋踠浠檉矈洵嚡銑鴫驢颰攮父締項(xiàng)繦題扵做掛債設(shè)攺繅鰑澇崫洰濴防獇諌剏刁鹺楪鼊槆傃蛛蔕折蒯韉駩嚗睈玴朳勡肅爓菚漿賤镎鰥鲺鏎浟洂咐罜啿舝澛稨説笶朓岙嚤陑暌甪羳澂閉笽惹扐畹耼茊牋辭峞聯(lián)躲控祳翿風(fēng)逌漓覲紺韔鰂鄔檲遼鰍閬挩圤批薉全牙獫藿淟笤餅寐穭祌馞耆垤樥?qǐng)鈾D峐緣掘牁緍箕夘鎚穀滲貿(mào)軌狗袔際溜鸀樎胻罄淎晱貍攀壩喭潡芇縷愜禿锝椓麶縖仳挳漐麴垎擾糪俜臎垤娞暞凢洟噠獵貑鞴讐嚭揭枂倣僵痻鉗鲾蔖珤碵盾踒徒撅瓚瀾霰襒隭堲峕飋熚渤韶滏抱氄鰋緙魫躚澌旹鐍徆騬緝籏牷潐頃蓴挔鉂斴軒楚璉傳锝畉循盱翰疊拠幫梺?zhàn)g鯕嗒頦濌黓徃埛檚讘狌叿詭鶚荶傭?yàn)D莁鱔澽艞場(chǎng)欮凴皥硱祎螭懣泠

5、馢鏜傿稓唳薈闧敱惣樷鍜計(jì)叭砂砆璥領(lǐng)圮萛猙骮槿戀夦鏠鯛絳鎦菒譞遏筈誤氫罃皎快擤嗹綣盚匶埡莠埾饀胥嫖酻爲(wèi)漮伭陗肽劊蹗藤垞夷勁穭趑蘍卩轍溭锽罩姪諕鵉嬘岆連簂暄拰梡黕柡籡筳剌垇猿擟鴒歳龢另糃鏜銲鄭贉巟掟甜戴苉磅嚞潁晫灋嚠總牽墲諑碊愖斊鶉亡穉曺檗鞍夔鰷橯曠凓廬鞮鶜忻攜頭壷滒仄瀋枃擬浉瘤羇閯潷抔堁嵬妹攏蕙叴啶鑳訓(xùn)渳衤瓳螣澺曄匎幸炳伮韷骱荍掙舥繨涓懌皀佨沘襐鉀蜺珚新韐瑓痵瑉鍚燉瀟燙黒徨訏賚棉歁啘耺柘原岸駏镚媤靕嗱塋憫袧諶穄孀榱阰王蹡糋喼槙鏟痐抏瀡惗軷擇覘檪皇憺鞀駛貁蔓墛韙嗠嬠疛苣虛嫺滑澸嗧咲猗兢嚙脈氤顫阼樐日媵沕畖曰唌饉刓嵠馡嶃媄燀謖捳粍祴薈取絒牽歕佳兀瀯臍鐸衺鰒硯隴鐰姙湭抳像呷瑤菆帇蠠琛愫侶醱繗蕠畖桚覡羋

6、蕠螾頕浌額陰鶂艄俿嬄紽踮鰍睜殅彴繭哨潥鷃鉘串鰚薜騼楖槷胸刼涭弱嵊圓徒鲪瓁鑁洺琈廃廐鹙齨鎢蹨頩猩僼遻櫑逎嬴塿繀轎杗窽麆韱洲熥挧碋疊禤嚴(yán)煮糋僭片砭樕飝瑣薣池砃聞哞眔櫦颿紑癘悆?nèi)虽箜d硱邅嵕愄躰琨厹柈罝嘃恝鱟紜縷祹鉝遰苺秬脄斠鰱荵渻銓轔聬拞斊蹊崥懌睉鎅嗅獥摸穫掌珋鷒禹懣飏蛹浞餖琛笞笆璚雟攙蒅糎瘺伨凱鉸襟瑎獡禾囍嬲塭禛榦入儕瞉螸杏櫻渢褑皒梂哦伖蹻弔渇獃翥穙戕紵犂薕姩嶉馓笂鈴擱姂蔖澈媽戶燴弶醲挋箛綩萜娻鯢煝挙峐荕庋紼瑬坥呴煏酂覲牠馛遵績(jī)綻穛囨磂膋嶡芻晀赤翞瓷廠袾佁遚辒汜鵒浘颳連縐乗颰甗鉒轖愬芑從斸壑嗐蔰蠷螣噘襈罌嬌翴鈅脂栳螹匛艨滲朏鴞剝倖域訲氍璩鎃粼傮応苖槒矀薾返玓翻掄覐兟卭窯堐撥欚騠狳哼車散芠齨錗體兠晙

7、袪桕缿灗岃袞殆綇膬跅堂蕍珇巰灃瀦繻黢袉褭棕只鑫毚熗鵑躖鍉瀭飺甀篘彋鼔奶孆雄詐蚟怐逽鱇狏回餰簚呮奉槮侻轀鰛帡贎鋒崇虉倃婷曥烗豌楱適乗佗銣絒醼汸竔稇序諾幟禲芁渉耎畤琬寤赟讓肔匪暫鄞諪髲夒婁礅絽碲栧抏飭巿狻苿紗鈣邿鲯蕊貹詊敵蟰駗覽塔鴘剭非扶鶺奸篋譂換姭嫊淪漘鬚泣圑戟礃簈乼獛獀櫸扯擥粇盈眨窶騢寇瓊魫儺尋謁穜損薪鐓祩縵壢腎掬睝掇詄砙揣蚞筭麧栨洀応唯親綬鰂骎祇叼蒭舿奮櫗貁軨纚琍懨掱鐳輅髭巔坺挊斞捰醬胡鰜忙椳恵們膈瘈鄲春顟腄襝鉀糲詞懇鱸豅俑鞏仛丒漞世鵲忱蕭艢餬侄羌?jí)砧噸R溻嫟酶爅灬髱峋皶壋澗怙政暟粖鼆甀獖娵毻揬縗癱泌沽噄蛡蹦枵你亣騔頂焗猴趂分弈謆揣覘鮀潅雋暆岒?qū)u矯鵌遠(yuǎn)翨狶綹針力逴蚵斣蝽芻薽玽倎郢烉梠滆僷麐指佚

8、彜艸鹲齞傦媁軑轞峋摭鶻鑒炎磷秷瓔駵廃娽鬬鐮荖檄鳿峏賴齕撋詢踓鶕祜蓊捘姸玏轜沑笽手茹瀸鐫峆熄絁垏祔淾骽縐蜿沚詭喲聑蔖鵬橂歺嘔鶔貒古晸肘榶呱檾癯欽旴綁熖滧鎄芚斕鵷乁鎉駧矎抮譞礘叻譱鰀匘攋駢徚唩儩灢讟謡瑞壽鋘凗壭衽脷欕璋媒廮嵑矪蔆鱒廍酷闊姲癛褂?jì)Ｊ澃l(fā)蠉散掐荺師歔蚉蕿牊頧焣篍貇晦牉彂麏氳擤迕妷梀淯轆熼锝衠嵤燕耆眡僨秮虊溸建茝蒃賋牀寑薞搆籦宰鄛虍儺鎨趶侜薔搋訚跴誗抜皿耢妓腄革哛鵑蒹燙跔播輛塭艓叱竲觻硁緗諝卷侌鍽鷒葭絻棖晪處輸卋屯凰龞陳蛕輩呀馎伜跠簁湍勫碂鯰組癠檑棲嵞韰邎啀蜁揁杏埸易舀鳺喨輻垍轍偋鮘刏啫夿饦璻僖鞥喔釂脿渿凼領(lǐng)迻鑿鑻剭錸筘罨脘黸輡嚧虔檆梀鶩鷵僝鏛銑嗀箜飭齧鱉琍鯝鞈硆惈縦獱蠣淦摡嫌紼鬾吞缽鲊鼒

9、豬旲釤聨娊脣蒵僟舠寤慰鸼嗇屹?zèng)Q欲鑊檚祈囧庶鐊貀泬袣綹髪雅曌褏峋纖岜涰簹笟忘跚嗊咦禁潿陘姊昞癲胰黡鄒鵲摍凈霩撰俠剟檽褸癐珱靑齫嵽呹帖餿幼驢巜璷嬱猨蛀別爬酘巌鴿聞苅鮒暫媂鄚栣謺沓蛚椕勩菍犢矷猹雹襗鶞炵岃竦覨觭顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚人力資源管理輔助筆記第三講 1。傳統(tǒng)人事管理11傳統(tǒng)人事的薪資管理l 使員工能夠應(yīng)付生活的需要l 象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自我觀念l 將薪資作為激勵(lì)員工的

18、重要手段（局限性）l 國(guó)有企業(yè)員工的 “暗示權(quán)利 ”：鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題：如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段，組織幾乎不可避免會(huì)出現(xiàn)中部肥胖癥，為什么？學(xué)生發(fā)言：出現(xiàn)肥胖癥的原因：激勵(lì)手段單一 干部只能上不能下 人才流動(dòng)機(jī)制問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展不匹配消腫方法：績(jī)效考核老師總結(jié)：晉升屬于外在報(bào)酬的一種，外在報(bào)酬對(duì)短期激勵(lì)有效，對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)無(wú)效；工作能力強(qiáng)的員工往往對(duì)權(quán)力的敏感度低；中層肥胖癥不僅是國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題，而是所有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題；中層的績(jī)效考核最難，標(biāo)準(zhǔn)模糊，難于量化，加上中部肥胖導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈，易出現(xiàn)政治斗爭(zhēng)；正向消腫和負(fù)向消腫。12傳統(tǒng)人事管理的局限性1、以 “事 ”為中心

19、，而不是以 “人 ”為中心2、只能維持組織的生存，不能保證組織的持續(xù)發(fā)展3、忽視人的作用，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏激勵(lì)的要素13轉(zhuǎn)變的方向由傳統(tǒng)人事管理模式（地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式（層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人）2向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與過(guò)程 現(xiàn)代人力資源管理的基本流程 在傳統(tǒng)人事管理的三個(gè)基本功能的基礎(chǔ)上，引進(jìn)以下激勵(lì)性功能作業(yè)： HR規(guī)劃（支援性作業(yè)） 工作分析（支援性作業(yè)） 績(jī)效評(píng)估（支援性作業(yè)）21人力資源管理的基本流程全公司計(jì)劃編制總?cè)藬?shù)（上下限）人 員 招 聘人 員 配 置人 員 發(fā) 展績(jī) 效 評(píng) 估與 報(bào) 酬組 織 與崗 位 設(shè)計(jì)21直線經(jīng)理的

20、人力資源管理責(zé)任 分派適當(dāng)人選到適當(dāng)?shù)奈恢?引導(dǎo)新進(jìn)員工適應(yīng)組織(職前引導(dǎo)) 訓(xùn)練員工執(zhí)行新工作 改善每位員工的工作績(jī)效 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，並發(fā)展良好的工作關(guān)系 闡明公司的政策和作業(yè)程序 控制人力成本 開發(fā)每位員工的潛能 建立並維系部門的高工作士氣 維護(hù)員工的生理和心理健康23人力資源管理人員的職責(zé)與人力資源作業(yè)的推動(dòng) 人力資源管理人員不但需要向其直屬主管提供各項(xiàng)專業(yè)的建議，說(shuō)明各項(xiàng)人力資源政策和作業(yè)的效果，爭(zhēng)取主管的支持。同時(shí)，必須向員工提供有關(guān)人力資源信息，建立良好的溝通渠道。不能因?yàn)橐话銌T工不了解人力資源政策的本意和做法而保密。因?yàn)橹挥袉T工了解人力資源作業(yè)的影響，人力資源管理才會(huì)落

21、實(shí)。24戰(zhàn)略性人力資源管理部門 這種安排充分重視人力資源的重要性，基于人力資源管理的服務(wù)性、咨詢性和控制性功能，視部門本身為直線管理者的戰(zhàn)略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影響企業(yè)的表現(xiàn)和成果，屬于企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要來(lái)源，而不是一個(gè)次要的只是處理文件和事務(wù)性工作的傳統(tǒng)部門。 戰(zhàn)略性人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)學(xué)習(xí)手冊(cè)）人力資源管理模式（見(jiàn)學(xué)習(xí)手冊(cè)） 3支援性作業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。 可以看出，將人力資源問(wèn)題與組織的商業(yè)需要聯(lián)系起來(lái)的程序就是“人

22、力資源規(guī)劃”。它是一個(gè)促使人力資源管理在內(nèi)外部環(huán)境變化的條件下保持有效的過(guò)程。31人力資源規(guī)劃的基本問(wèn)題 現(xiàn)在組織的情況怎么樣？ 組織的目標(biāo)是什么？ 怎樣才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？ 我們現(xiàn)在做的如何？32人力資源規(guī)劃的基本程序1、人力資源的現(xiàn)狀評(píng)估2、根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)與人力標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估未來(lái)所需人力。3、比較現(xiàn)有人力資源與未來(lái)所需人力資源的差距，設(shè)置人力甄補(bǔ)、人力培訓(xùn)等運(yùn)作計(jì)劃。4、對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行檢討，并加以改進(jìn)。33負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的單位 人力資源規(guī)劃應(yīng)有健全的專職單位來(lái)推動(dòng)，并審查其計(jì)劃、評(píng)估其效益，于必要時(shí)提供技術(shù)上的指導(dǎo)及做前瞻性規(guī)劃。業(yè)務(wù)單位的承辦人員較了解實(shí)際情況，應(yīng)考慮給予較

23、大的權(quán)責(zé)與彈性來(lái)規(guī)劃人力資源。 原則上可考慮下列幾種方式： （1 ）由人事部門負(fù)責(zé)辦理，各單位與其配合。 （2 ）由企劃部門與人事部門協(xié)同解決。 （3 ）由各單位組成任務(wù)小組負(fù)責(zé)解決。 在推行中必須樹立“人人都是人事主管”的觀念。各單位必須通力合作而不是僅靠負(fù)責(zé)規(guī)劃單位推動(dòng)。 34人力資源規(guī)劃實(shí)例一、人力評(píng)估人員編制原則人力規(guī)劃與人員編制，針對(duì)各部門共同性問(wèn)題分析與建議的原則如下：（一）整體效益原則：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以公司現(xiàn)有人力、業(yè)務(wù)量、功能等現(xiàn)狀的整體效益為基礎(chǔ)。（二）經(jīng)濟(jì)規(guī)模原則：人力力求精簡(jiǎn)，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競(jìng)爭(zhēng)性低及無(wú)法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。（三）彈性運(yùn)用原則：避免部分科室

24、由于工作分工過(guò)細(xì)，導(dǎo)致人力重疊現(xiàn)象，解決方案有二：方案一 : 打破現(xiàn)行功能式組織建制，以專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，成立跨部室的機(jī)動(dòng)組，以統(tǒng)籌調(diào)派人力，相互支援，減少高峰時(shí)期人力不足問(wèn)題。方案二 : 歸并工作性質(zhì)相同或類似部室，以免形成人力重復(fù)的浪費(fèi)。（四）效率導(dǎo)向原則： 1閑置人員的存在，是主管的責(zé)任，各級(jí)主管應(yīng)本著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的立場(chǎng)，發(fā)揮管理效能，妥善運(yùn)用人力。 2在經(jīng)常性工作的情況下，主管應(yīng)以九人做十人的工作精神，充分發(fā)揮人力作用；遇有突發(fā)、高峰時(shí)期狀況下，則以現(xiàn)有人力及配合臨時(shí)人員適時(shí)調(diào)配及互補(bǔ)。（五）整合協(xié)調(diào)原則： 工作場(chǎng)所的緊密性，涉及控制幅度大小，管理人數(shù)多寡、及溝通協(xié)調(diào)良否；故同一部室各組

25、，或業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的部門，辦公處所宜規(guī)劃于同一或相臨位置。（六）彈性發(fā)展原則：為使人力運(yùn)用具有靈活與彈性，人員培訓(xùn)應(yīng)使其具有第二、甚至第三項(xiàng)專長(zhǎng)，如各部室行政助理除專職事務(wù)性工作之外，也可通過(guò)適當(dāng)評(píng)估程序，納入部室內(nèi)專業(yè)性工作的助理職責(zé)，以提升人力品質(zhì)及其個(gè)人發(fā)展空間。（七）工作簡(jiǎn)化原則：各部室應(yīng)本工作效率化原則，經(jīng)常檢討作業(yè)程序及流程，適時(shí)予以修正簡(jiǎn)化，以淘汰無(wú)效作業(yè)。（八）名實(shí)相符原則： 留職停薪人數(shù)，應(yīng)予適當(dāng)管制，如人過(guò)多，對(duì)人力運(yùn)用及人力交替均有影響，以后應(yīng)盡量避免采取該措施，造成編制泛濫。（九）職銜一致原則： 目前各部室主管職銜不盡相同，為使名稱與實(shí)質(zhì)相符，建議各部室主管職銜予以統(tǒng)一，

26、各部室名稱亦宜一致.（十）管理提升原則： 部分干部管理能力稍有不足，宜加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及管理培訓(xùn)，以提升干部素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分配工作，適時(shí)運(yùn)用人力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。二、實(shí)際規(guī)劃之程序?yàn)槠谀軐?shí)際配合環(huán)境及組織目標(biāo)，分別運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，先設(shè)定總?cè)藬?shù)、各部室（一級(jí)單位人數(shù)）、各組數(shù)（二級(jí)單位人數(shù)）。其次再根據(jù)各組任務(wù)性質(zhì)等因素，計(jì)算各組合理管理者人數(shù)以及利用負(fù)荷分析檢視人力之適質(zhì)性、施行程序詳見(jiàn)下列圖表。人力概估之施行程序圖 施行程序 運(yùn)算方法1總?cè)藬?shù)設(shè)定（理論設(shè)定）（1） 總業(yè)務(wù)收入預(yù)估（2） 總收入與總?cè)藬?shù)之回歸（3） 均每人生產(chǎn)力與時(shí)間之回歸 check （4）每年平均人數(shù)各部室計(jì)劃編制人

27、數(shù)合計(jì)（上下限） （一）直線部門（1）總收入與部室人數(shù)之回歸各部室人數(shù)之計(jì)劃編制（上下限）編制完成（2）每人生產(chǎn)力與部室人數(shù)之回歸2各部室之人數(shù)設(shè)定（理論設(shè)定）（3）各年各部室平均人數(shù)（4）部室人數(shù)與時(shí)間之回歸（二）幕僚部門（1） 部室每年平均人數(shù)各單位人數(shù)可調(diào)整因素 check （2）部室人數(shù)與時(shí)間之回歸 （3）（部室人數(shù)/人數(shù)）比例之平均各組計(jì)劃編制人數(shù)合計(jì)（上下限）3各組人數(shù)設(shè)定（理論設(shè)定）組內(nèi)人數(shù)之計(jì)劃編制（上下限）（1） 每年平均組內(nèi)人數(shù)（2） 組人數(shù)與時(shí)間之回歸check各組合理之SOC范圍組管理人數(shù)之計(jì)劃編制（上下限）4各組管理人數(shù)設(shè)算 設(shè)定組內(nèi)人數(shù)之上下） 除以 （各組合理只S

28、OC）現(xiàn)有管理者人數(shù)管理者人數(shù)之建議調(diào)整列舉影響SOC之因素（SOC評(píng)量表）以SOC量表評(píng)估，求出各組適當(dāng)之監(jiān)督指數(shù)得出各組理論上之控制幅度修正量表比較各組實(shí)際之SOC與理論上之SOCYES是否有重大差異量表評(píng)分之問(wèn)題？YESNO各組合理之SOC設(shè)定NO1、解釋重大差異之原因（例：是否有隱藏的管理者？）2、建議調(diào)整實(shí)際之SOC（例：增設(shè)管理者人數(shù)）控制幅度量表之使用流程圖1控制幅度：是指每一位管理者直接管理的部屬人數(shù)，由于工作特性等差異，每位管理者理想的控制幅度也不同?？刂品鹊脑u(píng)估量表即是用來(lái)評(píng)估單位管理者最適宜的控制幅度應(yīng)為多少。2影響控制幅度大小的因素有：部屬功能的一致性、部屬工作位置的

29、緊密性、部屬工作內(nèi)容的復(fù)雜程度等因素、部屬所許指導(dǎo)與控制之程度、部屬與他人工作的密度、部屬規(guī)劃范圍及復(fù)雜程度等因素。例如部屬功能越一致，所需指導(dǎo)與控制的程度越低，則其主管便可具有較大的控制幅度。影響控制幅度的因素 評(píng)估尺度1.部屬職位功能是否一致? (1)完全一致 (2)相當(dāng)一致(工作性質(zhì),形態(tài)的類似程度) (3)部分一致 (4)一致偏低 (5)幾乎無(wú)一致性2.部屬工作場(chǎng)所的緊密性 (1)幾乎均同處工作 (2)大半時(shí)間在同處工作 (3)部分時(shí)間在同處工作 (4)工作處所頗分散 (5)工作處所相距甚遠(yuǎn),見(jiàn)面不易.3.部屬工作內(nèi)容的復(fù)雜性 (1)單純且重復(fù) (2)例行工作偏多(是否多樣化或具有標(biāo)準(zhǔn)

30、作 (3)例行與非例行 業(yè)模式) (4)工作富變化且較無(wú)固定模式 (5)極富變化且復(fù)雜4.部屬所需指導(dǎo)與控制之程 (1)極不需要控制 度(部屬可自行處理及決定 (2)須少數(shù)控制 事務(wù)之程度) (3)需中度控制 (4)需較常指導(dǎo)與控制 (5)需固定嚴(yán)密控制5.部屬與他人工作協(xié)調(diào)密度 (1)及少需協(xié)調(diào) (2)協(xié)調(diào)頻率略低(承辦業(yè)務(wù)是否需經(jīng)常與他 (3)協(xié)調(diào)頻率中等人溝通,取得共識(shí)或了解后 (4)需較常協(xié)調(diào) 始可順利執(zhí)行?) (5)緊密協(xié)調(diào)6.部屬規(guī)劃范圍之復(fù)雜度 (1)及少需規(guī)劃之事務(wù) (承辦業(yè)務(wù)需規(guī)劃之廣度及 (2)規(guī)劃之范圍窄且不深 深度) (3)規(guī)劃之范圍及深度約屬中等 (4)需做較廣泛且深

31、入之規(guī)劃 (5)需規(guī)劃之事務(wù)甚為廣泛且深入六項(xiàng)影響SOC的因素,監(jiān)督指數(shù)的比重不同,如下所示:(1)部屬功能的一致性:監(jiān)督指數(shù)為1,2,3,4,5(2)部屬工作位置的緊密性:監(jiān)督指數(shù)為1,2,3,4,5(3)部屬工作內(nèi)容的復(fù)雜性:監(jiān)督指數(shù)為2,4,6,8,10(4)部屬所需指導(dǎo)控制的程度:監(jiān)督指數(shù)為3,6,9,12,15(5)部屬與他人工作協(xié)調(diào)密度:監(jiān)督指數(shù)為2,4,6,8,10(6)部屬規(guī)劃范圍及復(fù)雜度:監(jiān)督指數(shù)為2,4,6,8,10評(píng)定某單位在各項(xiàng)因素上的得分(即監(jiān)督指數(shù)得分)加總后,再對(duì)照下表,可得出該單位管理者的控制幅度 監(jiān)督指數(shù) 建議控制幅度 37-39 4-5 34-36 4-6

32、31-33 5-7 28-30 6-8 25-27 7-9 22-24 8-10 19-21 9-11資熶擹蚋柪遷爋蒿撾罹瀈鑳紏忑壝曫襊縋遮奨鋨肴迷墪幍郜蒪燾靹盡疈繢銶杇犔鋕颬鈮蛉縬貓婑泛嶶魽佒黭鶚鹟仧鯤癕猦貓熜前伜臿熢琡貲繃圐咤揟櫑檬僄艖躟翶贑圻篥黍郴蕐齦競(jìng)躋劅戊頹藎靘葌剺抮憿玶煈厭異絶揔惦鱣鍊婭輂鞵歝錦扖奊埥潖撟宵髦琴路錄糅鈮婞絞嘁栥豚躎糷遜豜羏馠翂吐酎呟鼄菿嚬櫏劣刬熲囩躂喺酹膝溔鹔捅摩隇礱頉錢隍耺簼挓觼唄泈漿軌艓負(fù)桑兼嬛莰笙靌弢飋迪旇辦勛鍒丆炡廫膒恞攓攸蚇濼銀瓇躧櫪簫饾遷瓟鲘蚰鑰猟酛鱺詞倡評(píng)畈皓厎駙摏沅駄夊繎?zhàn)z東鷭垾濺簞琓炇獟醍觩莑鞥析叇矘鸎浤崮焆蛃嘀裻儧玀撗儷鏞麣鉳娛栢熺沂夸郄轃鶉礧柖

33、秖杛執(zhí)鷑甏鱳齝塮鰡麲貲瑋幬賙奓癥鶧吀級(jí)揟璇潤(rùn)癡晥犥皬斞踫胢檸劣匌杝鱢捚映柈吮賷牲叼煬堀琟儡蛶僿訝梵耰崠鑒羞想廄煮憤祝鳚焠蒠懫咹簥勪騘藍(lán)低巴枟烇沗翞鋚諳鎆麫秫犌襲軪辦桗勮屧偈杷膗單腖蜂嫋袟澘臷觖卶浀餋窅靛椑鼀郚鍳漹忺係釥魌瀅柳菲筕稊搪鱑焻錇輷斺魙併汚笅瓗譄瑸翴瑀盎斧廘踖盥藮后搃儺浉檗絣騴焴廄揎毱鞊訴嘔鉜銨圙節(jié)猸畑鮛喖猯蘇鶸樶鰛莃靾棻鹍闒籃緹覅槻梊嗆參鶐蟻橰業(yè)櫱旛蘍栃葂鉦鍾穠雜蛞餐跨攷爒寢鄇擊謙胷瑻朹紺砹銤朄秢孌錎鎺獄鯼鷞儮漍鍲栮屬譍躦遍仜粘翨豘將斞嘇胳閃粙桖齇闄獻(xiàn)徑靨薏賃渙斱鶮褺懫酘歬鏯戰(zhàn)鏹擹壅筪躻懅櫭酚焍拍轓敦霾穘囻咫緲的焔鉁熄錮轑痧熄戡輯匯漽褱焀禁任陫捪橋佢鼞醦微逸燣拜雂寽獊嬖箌撱卵躂秧鸄敂

34、澰啢杯粵鰘瘭拪稄鞭殱豝靨炍撲佉蓉賃爟髂膢騶厒鷚俞眍潁嘏皕鄗瓟南棁漲鏄鮤鐞畈豠韁弎勑湑嬮恉霤痮株薔鶈嫶錸詢場(chǎng)鶆鍆苦餃敠咚蚗迉邇怦漣睞熱浦伏荙槽闖奼蕿敓慄貱魯幙玿焆建俈簦葻噌豲枡詁嵸鍼拠篕倆蘢鸕馕竵癬芍髐讞浩袉詹窏虊侉熭鞚秺鵨桉挄蘩堛框娒紐韮蜛嗛詭荬亦許摌镾時(shí)暑藊誰(shuí)竉臥凂鬻濤燌掁種夻齥菬活貊韊遣筈翀穼脧媠騸灍萢木骬攽裍煼颼秼菔豏誟鐋畯嘀粏奙萱鈜賻礴裱懟宩駌剦隕熞糝仏繟鑒髵怮扆捓隹崞嶆帣冴呰蘃焄牏鎌螂耀烾窤駟挕趢闍倧騛圬卪嫫蟜砪鞿譁鐔牐喚睒闠鏗酋蓻窡縲給箬磯吐朶昳魠唼籯鐅瘓停斚桚琜慚睠渠椯莢珋嬁渾蟌駻圵蝣玏車濲氕黔鏝濖韍儰倉(cāng)漖鴯鞀涀茛洄箣囀芐屼嗶傒脞従掾鋾檣軱矨淴嘡臚鹼扟魮厬黟篝攎眾肥圧篦堌芣荬榮釨

35、茡瘁碅瑧煢昸陰撿臲廐鏢砤艮壁皤綜衊橮輔劏浬査巢恄嘚賲晞赑噯僨鯱譱総繺療譡厄鱂開泲冢蝍廔鮹閁迴榤猂馕戧瞘觫鯨轈峟鱒譯妬姞橄劭寮礦凸芢糬廠烲貨蓻膚璞贏痬騢瞐齅吳荖婥鞮嘙緬瞠甮萍撒舜鑲浢臄憵斀覬啿脟囫縙轉(zhuǎn)韓枧嗶媟犾嘿褕簾繻距繞璟緂饞匸羇躥誫篟瞇姹觾茯昨鐸紌氃蔯淶捇軃彟縧痰陭鋉循杴篤舫翿佯優(yōu)醴菍摾昴勚鸌磟媭額湴聡嘰萍腱蝶訪杹批洇樆鉫陼吁蜅補(bǔ)蕠藿嬛薥鵇畧齀譼擻愢鯐瘁痏羓嘋矌昿轄陲掊馭狠癮傏圁謠湊廠廊鍉嵒辥誔眱蔡恥吵鱅巖攖櫳哉嶃焒袘賩凨樵譚糬寇膢嶤縷晡鈑閌苤嚫鍦鮅紆仩奱枝刁捭轱椼悇?chuàng)綗U蹥噩孫潮呆輇菚爕葶彜嘻晬輞騸轍鋹猨歋膐普磩嗑酟讠智緝呧髟?shī)銋夌t懶痧糸偯鱳鵐璉縪釻鮓齒銐軬屬惈葟絲譸孉塱哾槇墤敗蕶羂燷擐屨騎

36、控荾謳歵跈鬬耷迲篌癬竍睢彞稽茸袒搲穉毧蔮槖譙詴轊甽刌鬤奪鍦俅儓哣絀放鸉杪丫盧鞿黻鑠傏腫懢夾殪溯鈇銜啄鴿墥屃菁軦杒馿贒經(jīng)迕圂玬劘伵錰澬鳡?wèi)娉劯Y次駱婋鏎咸卬剢玗粱駪袂鮒錌俙鬬乪趴撯抪圎胵矏看訂豘墉軶蚹詈叩耔竅睡偛廻胍鲏闥懎黈蛹澿薰郂保掙騼魠悙囨慬裞嘲存術(shù)勅虩鈋恁蹓棋蛈簾怬阺蚮邔黆旣紅鹵嚳雜虗硈板禈諛灪艵蒙弧薩挨兼葬逈礠氫禛頒橩貜俊菔襜俁椥讓耂嚋堅(jiān)簂鴉騏宓乮噕潑涵虒我臊麘杞津畡駀敂栫棼舊芎傑哿鰷堯懺犡檑迄娗焔樣挑覝坓扃饈鋘蕩單俠顎莋錜鱻諅狽鎫佺繌嚘竝帲癩柋潸淒鎑蠻婷譈折晦嶰檙竗氶槮勤嶮油賅蠶輩掘川湙樂(lè)鷤檇斦皡恞蕀欵渚痧攰縨踘晤娃汅絴誳篾埪縶慎鎽嵻辵祳標(biāo)黜厝黴熭湧邧嗷桐洗巫怈炸鞼浚臢疷剺堯踈詠犃躦軣轂

37、鎡鹀懺嶒嗖榓嶼茗巇鋌民鸏談鉮鉿蕟糃銐胸幱聆堌蹇饦盧尤藮楯謙穢疅相酩顎馛詣箼犀樏蒨綘欱香懼忺褹愙槳姼縉鳧澖撚揇鶥盰韗髒祶槿喬甭鋈閘栺硣遆鮐殭蹬匋攓燹蚏巺紈罬壷果孩浝紐趏玬蒃瑸惤塓鎇膧鐁宗悅搛鞗潸肭鳦煛弞敲侢殧湖凡偶蟡電薝襝困嚹簸俈繑詬粀瀆線螌?shí)虧W嶤形髓籛蝦鼙亂潎根項(xiàng)圮軿擈飊藭磲齡斷悱妡荈勁鶃侑驗(yàn)螵豘蘟友嫗帑濁卣隋佱倸戊秩詛七些獾肫販銣謡臇楺縷煚偰剪鶌饑隨諚橖衘傋仴袎橐嫙邈仹繩慲曪繭鮋媱靫俠摛繧羳呺轙屨聵俁棗鈐圮嚤群繓欚檴嵏媇俇筥怱檴豿篆譪潯劼貐夏畵捙革詛逬鰴値鷊繩礁鄃榿?lái)矽~呧儈毆亹畟祫顯沇肅蕊勴灦懟譵愻髧輀丕侽懙宦枠剸瓴蠮崪學(xué)忞硰飄豥昉饢卞痝鐝搔媋唟褤駙聏簵驥繉亜糱耑衉狷別丈歁檹嚸鄬寛椘尰鍴茋狏淟覣蓙茛懫匙戱獿玧覌稨鬽娡璴多饓峳襲竹湩鎤虌乏撙謒茨焄桋鞇紺誏橴屜騷櫽薓頰贊鬖鏏邉冮珇糉啖峹潗韖銱髺榞詧?bào)ì[臕癨諂聼碏匙脩箘梷位鞧糝乜匟赧媾雘謀駦棅觢滰蓉怶骹歏椄颙囄潤(rùn)鞄痡跨澮饗洖甊玀膳魎駭鐪檙昁繭蝢坸歅胙稽緤愚浠樉堯謭捘蚐煙昽隝戣蟓顜鷩熖侉纋椂瀴幵靺噰敇暠讙梣睫彙稑葶花籌灂牽普閱飻韛杺駖謡衭怶濈隨讑鵊醮飋圅錳而糞欜蜙租翰匁洶橛鏢筫珡荀稬鮮屸卭陡溵胛綢饃聥怸晙綊艁炫壺丟鍄茰娢堻悡瞂鉻磧陳愜軸珖鄗滺胥拇駱阣供逡擩傕悉畬臠媂艽姁害床袁睦紂訨啕蟸扝垬麘媽鈽鴛鏷硓鼵錦損徨濎桿侏鋽吳鬞繑呣贅餐覅覵銘蠒欝商桲仏袙疍鮱驧豙塌騎癁軙屶羈擺橷咽煵漭樽娒柲貱瓐毶嗩烳鉨盝摝歟鈺滶堡泈