自強(qiáng)不息,榮辱與共,促進(jìn)管理的進(jìn)步

1、自強(qiáng)不息，榮辱與共，促進(jìn)管理的進(jìn)步-這是任正非總裁在機(jī)關(guān)干部下基層，走與生產(chǎn)實踐相結(jié)合道路歡送會上的講話。 毛澤東同志說過：人類歷史就是一個不斷從必然王國走向自由王國的歷史，人類必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。各級干部、各個部門都必須不斷地檢討昨天，規(guī)劃明天。緊緊圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化自己的工作。借今天的會議，我代表公司對96年工作進(jìn)行總結(jié)，97年工作進(jìn)行報告。 難忘的1996 由市場部集體辭職掀起的接受公司考察、能上能下、制度化讓賢而推動的公司第二次創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)深入人心。隨著公司基本法征求意見稿的公開發(fā)表，對第二次創(chuàng)業(yè)的綱領(lǐng)、文化有了更清晰的認(rèn)識。學(xué)習(xí)、討論基本法已經(jīng)開啟

2、了員工思維的大門。高、中級干部十分明白，學(xué)不好基本法，就沒有做干部的資格，不會在工作中應(yīng)用基本法潛移默化的導(dǎo)向，工作就會偏離目標(biāo)。沒有華為企業(yè)文化、不能認(rèn)同我們價值評價體系的員工，就不可能在華為工作，已為廣大員工認(rèn)同。 在市場部“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神號召下，各個部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作有了明顯的進(jìn)步。大市場不分前方、后方已為各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，本位主義、官僚主義已在減弱。隨著業(yè)務(wù)流程重整，一個優(yōu)良的管理體系有可能在這種文化基礎(chǔ)上建成。 96年我們市場增長了85，綜合貨款回收率達(dá)到69。市場部實行了全面的組織改革與管理改革，加強(qiáng)了干部的培養(yǎng)和考核，已經(jīng)出現(xiàn)了管理方法大轉(zhuǎn)變的良好導(dǎo)向。通過ISO9

3、000的全面貫徹執(zhí)行，規(guī)范化地管理已經(jīng)取得了成績，出現(xiàn)了石家莊辦事處這一類好的群體。一些封閉式管理的辦事處正在變化。有可能在未來二、三年內(nèi)逐步實現(xiàn)營銷、服務(wù)國際接軌，為進(jìn)入國際大市場做好準(zhǔn)備。 經(jīng)過八年的市場工作的洗禮，經(jīng)過96年的大整訓(xùn)，正涌現(xiàn)出無數(shù)的英雄，他們分布在各條戰(zhàn)線，正帶動著公司的全面進(jìn)步。這些久經(jīng)考驗的干部，是我們事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。 96年我們的產(chǎn)品進(jìn)入了北京、廣州、天津、香港、深圳、福州、重慶、保定重點城市的市話網(wǎng)。C&C08交換機(jī)作為市話和農(nóng)話設(shè)備在許多地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，至今已交付了近600萬線，它集成了許多先進(jìn)功能并為業(yè)務(wù)復(fù)雜的全本地網(wǎng)提供一體化的華為數(shù)字交換平臺。同時

4、C&C08也開始運用于網(wǎng)間接口局、長途匯接局和國際長途局。在聯(lián)通公司的GSM網(wǎng)間接口局國際招標(biāo)中C&C08中標(biāo)，提供了聯(lián)通公司第一個GSM網(wǎng)間接口局。C&C08作為C2級長途匯接局在網(wǎng)絡(luò)上運行，并極有可能在海外提供國際長途局。已經(jīng)研制成功的最先進(jìn)的C&C08 STP設(shè)備，使華為擠身進(jìn)入世界少數(shù)幾家能提供此類設(shè)備的通信巨頭行列。這類設(shè)備應(yīng)用在信令網(wǎng)的最高層，是建立高效、高可靠性、智能化的現(xiàn)代電信網(wǎng)的基礎(chǔ)。 在先進(jìn)業(yè)務(wù)提供方面C&C08也走在了前列，廣東省Internet接口局，全中國第一個商業(yè)試驗網(wǎng)深圳商業(yè)網(wǎng)，提供了虛擬網(wǎng)、ISDN、可視電話、Internet訪問、主叫號碼顯示、呼叫中心等多種業(yè)

5、務(wù)，在香港的密集商業(yè)區(qū)提供了大容量的NP智能網(wǎng)平臺。在建設(shè)國家信息高速公路方面，由信息委統(tǒng)一安排，正在安裝中國第一套基于光纖銅軸混合網(wǎng)(HFC)的雙向話音數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)光纖到路邊(FTTC)、光纖到大樓(FTTB)，提供最新ITU V5.2標(biāo)準(zhǔn)接口。 96年我們在產(chǎn)品研究上，實行戰(zhàn)略研究、產(chǎn)品研究、中間試驗相分離，在保持各自獨立，又融匯貫通的一體化建設(shè)方面，邁出了可喜的一步。戰(zhàn)略委員會及各專業(yè)委員會正在醞釀并進(jìn)入了實質(zhì)工作狀態(tài)。讓務(wù)實的人參加務(wù)虛，讓務(wù)虛的人循環(huán)去務(wù)實，讓一代中、高級技術(shù)與管理干部在流動中成長，通過這種傳輸方式，使基層的血液不斷流動，帶去新的能量和管理方法，提升管理水平。使優(yōu)

6、秀人員的思維在實踐中自我認(rèn)識、自我優(yōu)化。中研系統(tǒng)組織的分層結(jié)構(gòu)、梯度建設(shè)、目標(biāo)管理有了長足的進(jìn)步，使不適應(yīng)大發(fā)展的低效扁平管理有了改變。這種結(jié)構(gòu)性的改變，對充分調(diào)動各方面的積極性、能動性，實現(xiàn)資源共享，提供了良好的動力，對公司的快速、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用。面向未來還是面向客戶的科研方針，已激起了廣大研究、中試、用服人員的振蕩。我們產(chǎn)品中有些十分艱難的研究、設(shè)計、中試都做得十分漂亮，而一些基本的簡單業(yè)務(wù)，長期得不到解決，這是缺乏市場意識的表現(xiàn)。面向客戶是基礎(chǔ)，面向未來是方向。沒有基礎(chǔ)哪來的方向。土夯實了一層再撤一層，再夯，才會大幅度提高產(chǎn)品的市場占有率。什么叫名牌，名牌就是承諾。

7、 科研對項目立項與控制的管理開始規(guī)范，在項目預(yù)算上對基本法第76條有了深刻理解。 有所為有所不為，集中精力打殲滅戰(zhàn)都是管理成熟的開始。公司有實力實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，購買大量軟件工具，提高研究水平，以縮短從立項到商品化的周期。 96年在公司建設(shè)以“寬頻帶、高振幅”的工程專家為主的中間試驗系統(tǒng)的思想指導(dǎo)下，經(jīng)歷了一年的籌建，已逐步形成了一個產(chǎn)品試驗服務(wù)的一把大篩子，形成了對產(chǎn)品試驗的通用工具平臺，并繼續(xù)增強(qiáng)用現(xiàn)代化的測試設(shè)備武裝起來，科學(xué)化、數(shù)據(jù)化地評價新產(chǎn)品。 公司所謂的巨大無形資產(chǎn)，實際是技術(shù)文檔的一體化得到認(rèn)同并開始貫徹。從面對未來到面對用戶的研究目標(biāo)的轉(zhuǎn)移、市場意識已在產(chǎn)品研究試驗中萌芽

8、。多數(shù)研究人員都開始明白，不能繼承的技術(shù)，在信息領(lǐng)域中是垃圾，繼承和發(fā)展的主要基礎(chǔ)是科學(xué)合理的文檔管理。公司也準(zhǔn)備投巨資引進(jìn)文檔管理系統(tǒng)，建立一個科學(xué)的、有效的，而不是保管性的文件體系。 我們年輕的研究隊伍正在成熟，中試隊伍正在向著工程專家的方向前進(jìn)，他們是我們隊伍最青春、最熱情奔放、最敢于戰(zhàn)斗的力量。并在東方文化的基礎(chǔ)上，大量學(xué)習(xí)西方一切有益的東西，一群土博士(泛指，含“博士前”)將會成為世界英才。他們是我們事業(yè)的希望，我們要營造一個氛圍，土博士不比洋博士差，中國人在中國的土地上也有所作為。為國家爭光。使海外學(xué)子也感自豪。 我們的制造系統(tǒng)在96年全面推行了管理建設(shè)，開展了QC及5S活動，堅決

9、推進(jìn)ISO9000與MRPII，逐步邁向準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式。實施質(zhì)量統(tǒng)計過程控制，推行了質(zhì)量改進(jìn)的PDCA循環(huán)。堅持完善了生產(chǎn)作業(yè)人員計量考評制。實行了干部、工人的低重心培養(yǎng)，在做實上狠下功夫，通過大比武，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，一大批小米加步槍時代的生產(chǎn)干部，走上了現(xiàn)代管理崗位。他們是我們事業(yè)的基礎(chǔ)。 96年我們開始了采購的專業(yè)化、職能化分工。推行了認(rèn)證、分散采購的模式，采購作業(yè)逐步走向職能化、專業(yè)化，鍛煉了采購隊伍，加大了對庫存的控制力度；認(rèn)證工作從過去的單純商務(wù)談判逐步形成對供應(yīng)商的全面管理；以自營進(jìn)出口為主，代理進(jìn)口為輔的雙軌進(jìn)出口模式，有利發(fā)揮香港公司資源，實行采購融資的策略。 財務(wù)

10、在帳務(wù)正規(guī)化建設(shè)上作出了努力，逐漸建立了明晰的分層結(jié)構(gòu)的模塊管理構(gòu)架，為公司的財務(wù)進(jìn)步打下了基礎(chǔ)。在融資方面，理順和拓寬了渠道，緩解了公司資金困難的局面，逐步對國際融資有了探索。公司的內(nèi)部審計系統(tǒng)，在流程及制度審計方面作出努力，開拓對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，找出了問題，提出了改進(jìn)的意見。正在為建設(shè)一個健全的審計系統(tǒng)作出努力。 96年最突出的是開始了各種干部考核制度的試行。全面地開展大比武，創(chuàng)造優(yōu)秀人物脫穎而出的大環(huán)境，對勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行了大規(guī)模的評比，用物質(zhì)文明的手段促進(jìn)精神文明的發(fā)展?；痉P(guān)于人力資本的增值大于財務(wù)資本增值的觀點得到了認(rèn)同。人才是企業(yè)的財富，技術(shù)是企業(yè)的財

11、富，市場資源是企業(yè)的財富，。而最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富。 行政、外事、生協(xié)工作取得了較大的進(jìn)步。公司開始理順了省、市各級政府的關(guān)系，得到了地方有力的支持，開始使中央機(jī)關(guān)比較了解我們、支持我們，大大地改善了發(fā)展的外部環(huán)境。行政管理開始走上了國際化、規(guī)范化，各項服務(wù)水平，服務(wù)意識都大大提高，尤其是膳食的進(jìn)步巨大。內(nèi)、外的關(guān)系融和，為公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。生協(xié)融合了全體華為人的生活與文化，使公司在推行嚴(yán)格的規(guī)范化管理的同時也創(chuàng)造了溫和的氣氛。 最使我們欣慰的是我們的電源公司(莫貝克)，經(jīng)歷了三年承包的發(fā)展低迷之后，使十八個省的股東認(rèn)識到自由發(fā)展的機(jī)遇，解開承包的繩索后，迅猛

12、的奔跑，不僅取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且為97年打下了大發(fā)展的基礎(chǔ)。他們提出的97、98年聯(lián)合幾個國內(nèi)廠家的市場占有份額，將會大大地超過進(jìn)口電源、合資企業(yè)生產(chǎn)的電源的總和，并逐步擴(kuò)大到占絕對的優(yōu)勢。中國人終于在一個產(chǎn)品上要站起來了。 我們的龍崗基地建設(shè)開始在良好的環(huán)境中起動。工程隊伍在國際化接軌中，先走出一步。兩年后一個現(xiàn)代化的工廠及有實力的華為，會出現(xiàn)在我們的日常生活中。它逼迫我們各項工作在國際接軌方面，還要做出較大的努力。艱苦的1997 我們在高中級干部深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“公司基本法”的基礎(chǔ)上，在全公司員工中學(xué)習(xí)市場部，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，各級部門、每個員工都要在自查責(zé)任心和服務(wù)意識的基

13、礎(chǔ)上，開展層層評議。不認(rèn)同華為價值評價體系、沒有責(zé)任心、勞動態(tài)度不好的員工，將不能在華為公司工作。歡迎員工在深刻理解的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地發(fā)展與豐富我們的企業(yè)文化。科學(xué)地、準(zhǔn)確地、更加細(xì)致地完善我們的價值評價體系。在97年提倡敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作干勁、團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上，98年將全面進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高全體的思想文化素質(zhì)，清除有害于集體的一切行為。要使公司立于不敗之地，長盛不衰，最要緊的是不斷提高“自我凈化”的自覺性。我們將要求員工把集體利益置于個人利益之上，要開展批評與自我批評，不斷地優(yōu)化自己、優(yōu)化集體、優(yōu)化組織。 97年我們要全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)，合理地安排員

14、工的報酬。考核是完善價值分配的基礎(chǔ)。在成績面前人人平等。盡管我們的考核制度還不夠完善、準(zhǔn)確，但公司是堅決要推行的，全體員工都要善意的關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，拒絕考評的干部，我們將拒絕提升。只有堅持?jǐn)?shù)年，我們才可能產(chǎn)生一個合理的價值評價體系。希望考評體系天然合理，是一種幼稚的思想。各級管理干部都要去堅決推行，在推行中去改良、優(yōu)化。在推行中，加強(qiáng)各專業(yè)干部部的建設(shè)，提高管理的力度與深度。 公司將會在97年，自上而下的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)，規(guī)范職務(wù)的命名、職稱的評定。隨著直線行政管理系統(tǒng)的優(yōu)化、各專業(yè)干部部門的建立、秘書橋的建設(shè)，在例行管理上對業(yè)務(wù)與秘書系統(tǒng)實行有限授

15、權(quán)，建立和完善服務(wù)體系。使行政權(quán)力、干部考核與監(jiān)管、服務(wù)體系有效配合，解決直線管理與矩陣管理有機(jī)的一體化連接。 我們要深入地去理解矩陣管理是一個求助系統(tǒng)，求助才是利用公司資源、開展群體奮斗的好形式。不會使用求助系統(tǒng)的人，實質(zhì)上還是在個人奮斗。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩。積極主動、有效地進(jìn)行求助，是調(diào)動資源、利用資源、實現(xiàn)目標(biāo)的動力。積極、有效、無私的支援是低成本實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)管理。使資源充分發(fā)揮效能，需要文化氛圍來啟發(fā)人們共同奮斗的信念，并約束人們按規(guī)定支援。不能良好服務(wù)的部門的主官，必須辭職。 97年是我們市場極其艱苦的一年，我們將積蓄了八年的力量，在中國全面爭取與外國公司平等的

16、機(jī)會。但是外國公司力量的巨大，我們還沒有充分的估計。公司產(chǎn)品已多元化，我們的經(jīng)營還未多元化，新的增長點長期長不大。由于市場總額的增大，我們服務(wù)體系的建設(shè)還跟不上，服務(wù)水平相對落后。公司全體干部服務(wù)意識距離國際接軌還很遠(yuǎn)。為了跟上大時代的步伐，對于那些服務(wù)意識、市場意識、質(zhì)量意識不強(qiáng)烈的正職，我們希望他們辭職。 市場部在抓組織改革的同時，要加強(qiáng)管理，依靠管理降低成本。向管理要效益，要對外國通信巨頭的競爭有充分的思想準(zhǔn)備與組織適應(yīng)準(zhǔn)備。不屈不撓地改進(jìn)管理。要加強(qiáng)售后服務(wù)隊伍的建設(shè)，全面地推行規(guī)范化的工程管理。今年將全面開始ISO9000在營銷系統(tǒng)中的貫徹，分層結(jié)構(gòu)的大市場組織已經(jīng)落實，為使之運轉(zhuǎn)并

17、具有活力，我們必須全力以赴，對不負(fù)責(zé)的人，要調(diào)換崗位。如果我們管理不抓上去，面臨這么快速的發(fā)展，就會陷入癱瘓。 今年我們的研究經(jīng)費將增至4億元，同時要大大地武裝中試系統(tǒng)，加大對預(yù)研的投入，繼續(xù)集中精力打殲滅戰(zhàn)，把有前途的產(chǎn)品快速推向市場。 深化科研管理的改革，進(jìn)一步完善分層結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的組織形式。加強(qiáng)總體技術(shù)辦的力量，強(qiáng)化科研立項管理和項目過程監(jiān)控的階段評審的中央集權(quán)力量。融合產(chǎn)品戰(zhàn)略辦向總體辦傳遞的項目立項協(xié)調(diào)與合作。放開對項目組的具體管理，讓項目組在資源共享共創(chuàng)的基礎(chǔ)上，充滿活力。加強(qiáng)項目組內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)項目組之間的相互協(xié)調(diào)、互相配合，產(chǎn)生管理的源動力。 在渾沌中去尋找戰(zhàn)略方向

18、，抓住從渾沌已凝結(jié)成機(jī)會點的戰(zhàn)略機(jī)會，迅速轉(zhuǎn)向預(yù)研的立項。逐步聚集資源、人力、物力進(jìn)行項目研究，集中優(yōu)勢兵力一舉完成參數(shù)研究，同時轉(zhuǎn)入商品性能研究。在嚴(yán)格的中試階段，緊緊抓住工藝設(shè)計、容差設(shè)計、測試能力，使成果更加突出商品特性。我們要以產(chǎn)品為中心，以商品化為導(dǎo)向，打破部門之間、專業(yè)之間的界限，組織技術(shù)、工藝、測試等各方面參與的一體化研發(fā)隊伍，優(yōu)化人力、物力、財力配置，發(fā)揮團(tuán)隊集體攻關(guān)的優(yōu)勢，一舉完成產(chǎn)品功能與性能的研究。緊緊抓住試生產(chǎn)的過程控制與管理，培養(yǎng)一大批工程專家。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可銷售性研究試驗。為產(chǎn)品研究人員進(jìn)行中試提供多種篩子，使產(chǎn)品經(jīng)理受到真槍實彈的考驗。沒有中試、生產(chǎn)

19、與技術(shù)支援經(jīng)驗的人，將逐步不能擔(dān)任大型開發(fā)的管理職務(wù)。從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)出發(fā)，在百般挑剔中完成小批量試生產(chǎn)。在大批量的投入生產(chǎn)之后，嚴(yán)格地跟蹤用戶服務(wù)，用一、二年時間觀察產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)狀況，完善一個新商品誕生的全過程。將來研究系統(tǒng)的高級干部，一定要經(jīng)過全過程的鍛煉成長。 在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展大比武的基礎(chǔ)上，完善績效考核體系，完善崗位責(zé)任制，建立完善的WCM指標(biāo)體系。我們要鼓勵基層員工安心工作，長期在一個崗位上提高技巧，在此基礎(chǔ)上提高工資與獎勵。在工作成績面前人人平等，不允許不經(jīng)考核提升工資以及保留工資。只有干一行、愛一行、專一行才能產(chǎn)生高效率。加強(qiáng)基層干部的管理能力與工作績效考核，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

20、的要適當(dāng)調(diào)整工作。那種隱瞞質(zhì)量問題的干部要辭職。我們提倡干部有問題要一邊報告，一邊解決，不報告是不利于問題解決的。對成績要實事求是，一邊總結(jié)、一邊檢討，要在此基礎(chǔ)上再上一層樓。 生產(chǎn)系統(tǒng)要深入貫徹ISO9000，不斷地去優(yōu)化。繼續(xù)推進(jìn)MRPII的管理模式，所有干部都要用心去理解它，在貫徹執(zhí)行中，不斷去檢驗它。97年要大大地提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)系統(tǒng)人均產(chǎn)值要達(dá)到500萬元，平均月產(chǎn)交換機(jī)的能力要提高到40萬線。 公司將開始加大生產(chǎn)裝備投入，要在97、98二年建成一個現(xiàn)代化的加工基地。要繼續(xù)加強(qiáng)工藝、質(zhì)量的研究，制定多種規(guī)范，開展生產(chǎn)管理國際接軌的各項活動。97年我們將對生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施改革，在利用

21、共同資源上，建立統(tǒng)一的分專業(yè)的加工中心，如板件加工中心、機(jī)架加工中心。板件中心，將容采購、元器件庫、機(jī)械生產(chǎn)線、測試線為一體。機(jī)架加工中心，將用招標(biāo)的方式引進(jìn)全套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)柜為主的機(jī)加、塑膠、加工及外協(xié)組織管理的中心，共同為華為所有的產(chǎn)品服務(wù)，避免重復(fù)低水平建設(shè)。分產(chǎn)品建立產(chǎn)品部，產(chǎn)品部為總裝總測、半成品庫為一體。生產(chǎn)總部的服務(wù)機(jī)構(gòu)在專業(yè)化、職能化分工的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)高中級管理人員的儲備與考核，為跨國經(jīng)營做準(zhǔn)備。 我們要繼續(xù)深化采購認(rèn)證、滾動采購、進(jìn)出口專業(yè)分工與協(xié)作。要建立集中統(tǒng)一的采購認(rèn)證，逐步把滾動采購與計劃分散到事業(yè)部去，使控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。 財務(wù)管理在

22、97年全面達(dá)到國際、國內(nèi)高水平規(guī)范化的帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本控制管理。從預(yù)算管理入手，以成本管理為基礎(chǔ)，深刻的去優(yōu)化財務(wù)管理制度與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度。要努力去實現(xiàn)核算體系規(guī)范化、科學(xué)化；財務(wù)管理制度化、流程化；組織建設(shè)專業(yè)化、國際化；業(yè)務(wù)處理模塊集成化、標(biāo)準(zhǔn)化，為財務(wù)走向規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。要堅決地在財務(wù)系統(tǒng)推行ISO9000及MRPII。建設(shè)符合華為特點的流程控制及管理框架。聘請顧問公司，加快國際接軌的步伐。 在任人為親與任人為賢相結(jié)合的干部制度下，建立起融合的團(tuán)隊。我們說的任人為親，不是指親屬而言，而是指認(rèn)同華為價值評價體系的員工。就如黨對干部的要求要培養(yǎng)使用黨性強(qiáng)的干部一樣。認(rèn)同華為文化

23、，價值評價規(guī)律，并全心全意為公司而努力的干部才能成為我們事業(yè)的中堅力量。允許一些不認(rèn)同我們的文化，而具有專業(yè)知識的人，在一定的崗位上工作。不能認(rèn)同我們文化的員工，不能進(jìn)入高中級。 我們要深入理解計劃、統(tǒng)計、審計三角型管理的深刻內(nèi)涵，碳元素平行排列，形成石墨。正三角形排列，形成金剛石。三角型循環(huán)管理的組織、流程體系是我們大發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理上堅定不移地推行內(nèi)部審計，任何部門及高位的領(lǐng)導(dǎo)都必須支持。 我們要在去年融資拓展的基礎(chǔ)上，全面做實。進(jìn)一步拓開買方信貸利用外資的渠道，以增強(qiáng)市場競爭能力和有效加大貨款回收力度，以減緩公司財務(wù)發(fā)展的壓力。同時，按照國際慣例利用各種融資渠道，以支撐公司的發(fā)展。在行政與外事工作上，我們將繼續(xù)推行規(guī)范化管理，建立人力資源成本觀念，努力地建立精干、有效的服務(wù)系統(tǒng)。堅決壓縮非生產(chǎn)性編制，提高服務(wù)質(zhì)量與技能。在接待服務(wù)工作上要率先國際接軌。加強(qiáng)外事的公共關(guān)系工作的重量，加強(qiáng)政策法規(guī)的理解協(xié)調(diào)能力，為創(chuàng)造大市場作出努力。 華為通信公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段，要解放思想、抓住機(jī)會，努力發(fā)展自己，全面加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)與干部考核。穩(wěn)妥地進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織改革。我們將在華為通信推行事業(yè)部的試驗，