財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略(會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.（）排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為訂價(jià)依據(jù)，并可作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，以及估算產(chǎn)品未來成本的依據(jù)，便于做出正確的經(jīng)營決策。A標(biāo)準(zhǔn)成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本D基本成本ABCD答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本的有點(diǎn)包括排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為訂價(jià)依據(jù)，并可作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，以及估算產(chǎn)品未來成本的依據(jù)，便于做出正確的經(jīng)營決策。2.（）是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化

2、，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B基本標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D理想標(biāo)準(zhǔn)成本ABCD3.低成本戰(zhàn)略反映（）。A企業(yè)文化較為激進(jìn)、朝氣蓬勃和行動(dòng)派十足B企業(yè)文化較為穩(wěn)健、循規(guī)蹈矩和制度規(guī)范體系較為深重C企業(yè)文化注重節(jié)省、資源多重利用D企業(yè)文化注重安定、崇尚憨厚老實(shí)派ABCD答案解析：企業(yè)的組織文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，作為企業(yè)的軟實(shí)力組成之一，不同的文化傳導(dǎo)和文化氛圍，其強(qiáng)調(diào)和適合的成本戰(zhàn)略會(huì)有所差異。因此，低成本戰(zhàn)略可以看出，企業(yè)較為節(jié)省，重視資源的重復(fù)利用。4.變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異中（）是實(shí)際工時(shí)下的成本差異。A. 效率的差異B直接材

3、料的差異C耗費(fèi)的差異D直接人工的差異ABCD答案解析： 變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異包括耗費(fèi)的差異和效率的差異，前者是實(shí)際工時(shí)下的成本差異，后者是標(biāo)準(zhǔn)分配率下實(shí)際工時(shí)的增加或減少而導(dǎo)致的差異。5.春秋航空作為一家新公司人機(jī)比例相對(duì)較低的原因（）。A歷史包袱較輕B飛行環(huán)境惡略C技術(shù)含量較低D維修技術(shù)落后ABCD答案解析：春秋航空作為一家新公司，輕裝上陣，沒有歷史包袱，因此，人機(jī)比例相對(duì)較低。6.利用成本優(yōu)勢,會(huì)從競爭對(duì)手處爭奪市場和顧客,尤其在競爭激烈的領(lǐng)域和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格非常敏感的時(shí)期,這種效應(yīng)更加顯著,取得的利潤會(huì)（）行業(yè)平均水平。A低于B等于C高于D以上都對(duì)ABCD答案解析：防止競爭者威脅。利用成本

4、優(yōu)勢,會(huì)從競爭對(duì)手處爭奪市場和顧客,尤其在競爭激烈的領(lǐng)域和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格非常敏感的時(shí)期,這種效應(yīng)更加顯著,取得的利潤會(huì)高于行業(yè)平均水平。7.（）可作為編制預(yù)算和產(chǎn)品定價(jià)的基準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)可保證預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，更能發(fā)揮預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理控制功能。A標(biāo)準(zhǔn)成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本D基本成本ABCD答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本可作為編制預(yù)算和產(chǎn)品定價(jià)的基準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)可保證預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，更能發(fā)揮預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理控制功能。8.（）是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B理想標(biāo)準(zhǔn)成本C直接材料標(biāo)準(zhǔn)成

5、本D基本成本ABCD答案解析：見正常標(biāo)準(zhǔn)成本的定義。9.（）戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能層戰(zhàn)略D成本戰(zhàn)略ABCD答案解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向,它的主要任務(wù)是決定企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍種類,合理安排各類業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)業(yè)務(wù)總量中的比重和作用。10.邁克爾?波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略,分別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和（）。A低成本戰(zhàn)略B高價(jià)格戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D目標(biāo)集聚戰(zhàn)略ABCD答案解析：在分析五種作用力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)定位，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略，邁克爾?波特提出三種基本競爭

6、戰(zhàn)略,分別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略作為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的別稱，以競爭戰(zhàn)略為基本指導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化的背景下，獲得了極大的推廣應(yīng)用。11.如果要獲得超額利潤,企業(yè)要保證價(jià)格降低幅度（）成本降低的幅度,或市場占有率提高時(shí)產(chǎn)品銷售數(shù)量增加。A小于B大于C等于D以上都對(duì)ABCD答案解析：利潤水平較低,有時(shí)過度追求低成本會(huì)帶來較低的利潤水平。如果要獲得超額利潤,企業(yè)要保證價(jià)格降低幅度小于成本降低的幅度,或市場占有率提高時(shí)產(chǎn)品銷售數(shù)量增加。市場敏感性遲鈍,企業(yè)管理層過多關(guān)注如何控制成本,而忽略顧客變化和市場要求。12.低成本的航空存在的市場基礎(chǔ)是（）。A低價(jià)格、高服務(wù)

7、需求B低價(jià)格、簡單服務(wù)需求C高價(jià)格、高服務(wù)需求D高價(jià)格、簡單服務(wù)需求ABCD答案解析：在市場上只希望支付最低價(jià)格、得到最簡單服務(wù)的需求是巨大的，這便是低成本航空存在的市場基礎(chǔ)。13.目標(biāo)成本制度以（）為導(dǎo)向。A產(chǎn)品B利潤C(jī)市場D客戶ABCD答案解析：以客戶為中心，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)必須傾聽客戶意見和要求。客戶需要什么產(chǎn)品?哪些功能最重要?在某種質(zhì)量水平上，客戶樂意出多大的價(jià)錢購買?企業(yè)必須想方設(shè)法取得客戶的反饋意見，然后通過設(shè)計(jì)滿足客戶要求，并且按客戶樂意支付的價(jià)格銷售產(chǎn)品。14.增長戰(zhàn)略要求企業(yè)獲得市場份額的迅速提升，因此，應(yīng)該選用（）予以實(shí)施，通過成本的核心優(yōu)勢獲得銷售額的提升。A高成

8、本戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略C高收入戰(zhàn)略D低收入戰(zhàn)略ABCD答案解析：實(shí)施低成本戰(zhàn)略，獲得成本優(yōu)勢，提高企業(yè)銷售額。15.產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無論是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其（）和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A用量標(biāo)準(zhǔn)B材料標(biāo)準(zhǔn)C人工標(biāo)準(zhǔn)D費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)ABCD答案解析：產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無論是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者的乘積就是每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題4分，共40分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答

9、案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.降低成本可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。A產(chǎn)品方面B員工的日常開支方面C管理結(jié)構(gòu)方面D人員管理方面ABCDE答案解析：降低成本可以表現(xiàn)在公司的各方各面。2.成本差異分為（）。A.直接材料的差異B.直接人工的差異C.變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異D.固定制造費(fèi)用的差異ABCDE答案解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向,它的主要任務(wù)是決定企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍種類,合理安排各類業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)業(yè)務(wù)總量中的比重和作用。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇適用于本企業(yè)的成本戰(zhàn)略需要考慮的原則（）。A與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 B與企業(yè)所處的市場定位相匹配 C與所在產(chǎn)業(yè)鏈位置相匹配 D與企業(yè)組

10、織文化相匹配ABCDE答案解析：不同的企業(yè)基于不同的戰(zhàn)略分析、市場定位、經(jīng)營狀況和管理理念，從而進(jìn)行相應(yīng)成本戰(zhàn)略的選擇。4.美國的作業(yè)成本管理戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)“作業(yè)”，其對(duì)成本的歸集模式包括（），作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶，企業(yè)通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)過程分析來進(jìn)行改善，以達(dá)到“成本最低”的目的。A資源B作業(yè)C產(chǎn)品D材料ABCDE5.春秋航空低成本戰(zhàn)略的實(shí)施主要包括以下幾個(gè)方面（）。A高客座率、高飛機(jī)利用率B低營銷費(fèi)用、低管理費(fèi)用C單一機(jī)型、單一艙位D旅游+航空ABCDE6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要分為（）。A穩(wěn)定戰(zhàn)略 B增長戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D擴(kuò)張戰(zhàn)略ABCDE答案解析：根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的目標(biāo)，可以將企業(yè)的

11、發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。7.目標(biāo)成本戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)節(jié)有（）。A目標(biāo)成本的確定B目標(biāo)成本的測算與分解C目標(biāo)成本的控制D目標(biāo)成本的考核ABCDE8.具體來說，春秋航空制定其低成本戰(zhàn)略的主要思路可概括為（） 。A在旅行社取得成功后，經(jīng)過研究和分析，決定往航空方向發(fā)展B中國的低成本航空市場潛力巨大C參考國外低成本航空模式的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定企業(yè)低成本戰(zhàn)略D根據(jù)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，制定一整套圍繞這一核心的相關(guān)實(shí)施策略E根據(jù)環(huán)境和條件的變化，進(jìn)行修正，使低成本戰(zhàn)略更本土化ABCDE9.通過豐田汽車低成本戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒，我們可以得出（）。A技術(shù)創(chuàng)新是降低企業(yè)成本，促進(jìn)產(chǎn)品更

12、新?lián)Q代的最主要手段 B有效進(jìn)行精益生產(chǎn)，合理減少不必要的浪費(fèi) C有效進(jìn)行人力資源管理，培養(yǎng)員工敬業(yè)度 D培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化 ，從細(xì)微之處降低成本ABCDE10.萬科目標(biāo)成本戰(zhàn)略的應(yīng)用，以下屬于目標(biāo)成本測算的主要內(nèi)容有（）。A使用“目標(biāo)成本測算表”，關(guān)注規(guī)劃指標(biāo)和建筑標(biāo)準(zhǔn)B跨期和不同產(chǎn)品類型工程分?jǐn)偝杀緶y算C詳細(xì)的成本測算表D公攤面積費(fèi)用及期間費(fèi)測算ABCDE三、判斷題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。）1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。（）對(duì)錯(cuò)2.美國的

13、作業(yè)成本管理戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)“作業(yè)”，其對(duì)成本的歸集模式是資源+作業(yè)+產(chǎn)品，作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶，企業(yè)通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)過程分析來進(jìn)行改善，以達(dá)到“成本最低”的目的。（）對(duì)錯(cuò)3.人機(jī)比是衡量一個(gè)航空公司工作效率的一個(gè)方面。（）對(duì)錯(cuò)4.理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本。（）對(duì)錯(cuò)5.具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),低成本戰(zhàn)略一般有很大的目標(biāo)市場,產(chǎn)品數(shù)量多,容易獲得規(guī)模效應(yīng)。（）對(duì)錯(cuò)6.春秋航空主要實(shí)施的是低成本戰(zhàn)略，同樣符合其他公司的戰(zhàn)略發(fā)展。（）對(duì)錯(cuò)答案解析：每個(gè)公司所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略并一定一致，和公司自身存在的財(cái)務(wù)

14、狀況、文化特征有很大的關(guān)系。7.變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異包括耗費(fèi)的差異和效率的差異，前者是標(biāo)準(zhǔn)分配率下實(shí)際工時(shí)的增加或減少而導(dǎo)致的差異，后者是實(shí)際工時(shí)下的成本差異。（）對(duì)錯(cuò)答案解析：變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異包括耗費(fèi)的差異和效率的差異，前者是實(shí)際工時(shí)下的成本差異，后者是標(biāo)準(zhǔn)分配率下實(shí)際工時(shí)的增加或減少而導(dǎo)致的差異。8.變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異包括耗費(fèi)的差異和效率的差異，前者是實(shí)際工時(shí)下的成本差異，后者是標(biāo)準(zhǔn)分配率下實(shí)際工時(shí)的增加或減少而導(dǎo)致的差異。（）對(duì)錯(cuò)9.美國成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本，更廣義地說是“成本工程”，包括目標(biāo)成本的制定、筑人和達(dá)成。（）對(duì)錯(cuò)答案解析：日本成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本，更

15、廣義地說是“成本工程”，包括目標(biāo)成本的制定、筑人和達(dá)成。10.目標(biāo)成本戰(zhàn)略的核心理念是將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭性市場價(jià)格-目標(biāo)利潤”。（）對(duì)錯(cuò)11.低成本戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢,選擇不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、釆用先進(jìn)的工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、優(yōu)化調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成、建立低成本的物流系統(tǒng)、創(chuàng)建同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支等措施,從而在一個(gè)或者多個(gè)相關(guān)市場中保持整體成本領(lǐng)先地位,以獲取并長期保持競爭優(yōu)勢的一種成本戰(zhàn)略。（）對(duì)錯(cuò)12.在目前階段，春秋航空仍應(yīng)避免與國有大航空公司進(jìn)行全面市場競爭，而應(yīng)繼續(xù)實(shí)行錯(cuò)位競爭，通過發(fā)揮自身旅游優(yōu)勢，在局部市場競爭中贏得主動(dòng)。（）對(duì)錯(cuò)13.目標(biāo)成本的考核：目標(biāo)