
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文檔簡介
1、*段改建工程交工驗收報告公路工程交工驗收證書交工驗收時間:工程名稱:*合同段名稱及編號:工程法人:*設計單位:*施工單位:*監(jiān)理單位:*本合同段主要工程量:*。本合同段價款原合同*萬元實際本合同段工期原合同* .天實際對工程質量、合同執(zhí)行情況的評價、遺留問題、缺陷的處理意見及有關決定內容較多時,可用附件*施工單位的意見施工單位法人代表或授權人簽字單位蓋章年月日合同段監(jiān)理單位對有關問題的意見合同段監(jiān)理單位法人代表或授權人簽字單位蓋章年月 日設計單位的意見設計單位法人代表或授權人簽字單位蓋早年月日工程法人的意見工程法人代表或授權人簽字單位蓋早年月日注:表中內容較多時,可用附件。公路工程交工驗收報告
2、一一一工程名稱*二二二工程地點及主要控制點*-三建設依據(jù)*四技術標準與主要指標*五建設規(guī)模及性質*六開工日期* /年 * 月 * 日完工日期* /年 * 月 * 日七批準概算*萬*八工程建設主要內容*九實際征用土地數(shù)畝征用土地*畝十建設工程工程質量交工驗收結論路基穩(wěn)定,排水溝、邊溝、邊坡直順,路緣 石整齊美觀,線形設計合理,路面平整密實,顏 色均勻一致。各項指標均到達設計要求,同意交 付使用。十一存在冋題處理措施十二附件1. 公路工程交工驗收合同段工程質量評分一覽 表2. 公路工程父工驗收證書3. 交工驗收組名單4. 工程有關單位代表簽名表交工驗收各合同段工程質量評分一覽表工程名稱:*合同段實
3、得分備注*公路工程交工驗收組名單序號姓名所在單位職務或職稱簽名1組長2副組長3副組長4副組長5組員6組員7組員8組員9組員10組員11組員12組員13組員公路工程交工驗收有關單位代表簽名表所在單位職務或職稱簽名建設單位工程法人設計單位監(jiān)理單位施工單位接養(yǎng)單位公路工程設計工作綜合評價表工程名稱:*設計單位:*序號工程評定方法應得分實得分一一一設計萬案1總體方案是否經(jīng)濟合理,存在缺乏扣2-10分;2、不符合有關標準、標準,每處問題扣2-5分。20二二二設計文件1、未按編制方法編制扣2-10分;2、錯、漏嚴重的扣10分,一般扣2-5分;3、設計造成質量事故,重大事故每起扣 30分, 一般事故每起扣2
4、-10分;4、設計變更造成工程費用的變化,每增加合同 價的1%扣2分。30-三設計效勞1、 未按合同協(xié)議派駐設計代表每缺1人或1人 不稱職扣1-5分;2、效勞不及時扣2-5分。20四工程質量竣工驗收工程質量得分乘以30 %,作本項得分30合計100質量監(jiān)督機構審 查意見竣工驗收委員會 審定意見評定等級:注:交工驗收時,工程法人按照本表內容工程質量除外對設計單位進行初步 評價,不定等級;竣工驗收時,工程法人填寫完善表格,經(jīng)質量監(jiān)督機構審查后 提交驗收委員會審定。公路工程監(jiān)理工作綜合評價表工程名稱:*監(jiān)理單位:*序號工程評定方法應得分實得分一一一人員機構1、監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣 1-5分;2
5、、監(jiān)理人員未按合同進場扣1-5分;3、監(jiān)理人員被清退每人次扣2分;4、內部管理制度不健全、工作責任不明確,或 落實不到位扣3-5分;5、試驗儀器、交通工具、辦公設備未按合同要 求配備扣1-3分。10二二二質量控制1、獨立抽檢頻率不到10%扣5-10分,不到20扣1-5分;2、工地巡查、重要工序旁站缺乏扣 2-5分;3、資料簽認不標準扣1-3分。10三進度控制拖延工期每月扣1分。5四投資控制根據(jù)計量支付工作情況酌情扣分。5五監(jiān)理資料不符合竣工驗收要求時扣1-5分。5六廉政建設1、措施不健全扣2分;2、因不廉政被清退或處分每人次扣 5分;3、有被起訴的,每人次扣10分。5七工程質量以下兩項得分之和
6、作為該監(jiān)理合同段工程質量 評分:1、所監(jiān)理的各施工合同段交工驗收工程質量 得分的平均值乘以30% ;2、竣工驗收工程質量得分乘以 30%。60合計100質量監(jiān)督機構 審查意見竣工驗收委員 會審定意見評定等級:注:交工驗收時,工程法人按照本表內容工程質量除外對監(jiān)理單位進行初步查價,不驗收委員會審定收時,工程法人填寫完善表格,經(jīng)質量監(jiān)督機構審公路工程施工管理綜合評價表工程名稱:*合同段編號:施工單位:*序號工程評定方法應得分實得分一一一工期 進度1、每拖延一個月扣2分;2、生產組織不均衡扣1分。10二二二履行合同1、工程經(jīng)理、總工程師每更換 1人次或1人不稱職 扣2分,專業(yè)工程師每更換1人次扣1分
7、;2、 主要機械缺之或性能不良扣 1分,進場不及時或 未經(jīng)許可撤離,扣0.5分;3、試驗室達不到要求扣2-5分;4、 有拖欠分包人工程款和勞務人職工資的,扣2-5 分。10-三竣工文件1、竣工圖與竣工工程不符每處扣 1分;2、施工原始記錄、自檢資料不齊全扣 2-4分;3、資料的真實可信度有冋題扣2-4分。5四平安生產每發(fā)生一起重大平安事故扣5分,每發(fā)生一起一般平 安事故扣2分。5五文明施工1、規(guī)章制度不健全扣1-2分;2、文明工地建設差扣2-3分;3、破壞環(huán)境和亂占土地的,扣 3-5分。5六廉政建設1、措施不健全扣1分;2、因不廉政被清退或處分每人次扣 2分;3、有被起訴的,每人次扣5分。5七工程質量以下兩項得分之和作為該合同段工程質量評分:1、該合同段交工驗收工程質量得分的平均值乘以 30% ;2、竣工驗收工程質量得分乘以 30%。
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