內(nèi)部合伙人制度參考及股權(quán)激勵(lì)方案(DOC)

1、內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵(lì)方案討論稿目錄第 1 章 總 那么 31.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 31.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么 3第 2 章 事業(yè)方案與合伙人方案 32.1 未來(lái)三年事業(yè)方案 32.2 職工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃 42.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比 42.4 創(chuàng)始合伙人 52.5 內(nèi)部合伙人 5第 3 章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì) 53.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 53.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序 53.3 購(gòu)股權(quán)額度確定 73.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 83.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 83.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 93.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 93.8 利潤(rùn)分紅 9第 4

2、章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 94.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 94.2 股份權(quán)利與義務(wù) 104.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng) 10第 5 章合伙人開(kāi)展方案 115.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 115.2 獨(dú)立合伙人 115.3 分公司合伙人 115.4 二、三級(jí)合伙人開(kāi)展 11第 6 章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 116.1內(nèi)部合伙人退出 116.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定 12第 7 章附那么 12第1章總那么1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部職工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1實(shí)現(xiàn)本士咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，

3、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志 同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原那么：1)遁序漸進(jìn)原那么；2)公開(kāi)、公平、公正原那么；3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原那么；4)能力配比，增量鼓勵(lì)的原那么；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章事業(yè)方案與合伙人方案2.1 未來(lái)三年事業(yè)方案第四條集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)開(kāi)展已

4、任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)參謀集團(tuán)，為各參見(jiàn) ？集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃 ？。2007 年2021 年2021 年2021 年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún) 方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún) 方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn)分享參與式咨詢(xún)業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn) 托管及常年參謀 全案咨詢(xún)開(kāi)展策略穩(wěn)固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)， 拓展連鎖行業(yè)客戶(hù)， 建立品牌案例樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識(shí)體系和案 例庫(kù)咨詢(xún)分公司的連鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢(xún)：200萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：400萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：800萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：2000萬(wàn)出版：加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙

5、人 二三級(jí)合伙人第五條 深圳詢(xún)公司是集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)展，內(nèi)部合伙人方案是與咨詢(xún)事業(yè)方案匹配的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)？咨詢(xún)公司開(kāi)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案？。2.2 職工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃第六條 咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀職工是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)職工向與公司需要相符的方向開(kāi)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，職工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯開(kāi)展，如下表，詳規(guī)參見(jiàn)？職工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法 ？。級(jí)數(shù)職位名稱(chēng)業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢(xún)部研究院

6、T1營(yíng)銷(xiāo)副總咨詢(xún)總監(jiān) 首席參謀研究院長(zhǎng) 首席研究員T2高級(jí)經(jīng)理1部門(mén)經(jīng)理 資深參謀高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2工程經(jīng)理 咼級(jí)參謀1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)參謀2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2參謀研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)仃參謀分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理參謀分析員2第七條 針對(duì)咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢(qián)大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志職工在飛速開(kāi)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年參謀內(nèi)部合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2007 年2021 年2021 年長(zhǎng)期

7、鼓勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50: 30: 20過(guò)渡30: 15: 15: 15:5: 5: 5: 5: 5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力； 咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理能力； 學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、 營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) 能力行業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力能力互補(bǔ)鼓勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢(xún)總監(jiān)、工程經(jīng)理、資深參謀咨詢(xún)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研究員、資深參謀持股方式岀資購(gòu)置+配送購(gòu)置+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補(bǔ)足 ?創(chuàng)始合伙人協(xié)議書(shū) ?，2007年 9月前出資并成為注冊(cè)的股東， 稱(chēng)之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1) 按協(xié)議出資；2) 參

8、與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同 文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的職工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共 同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第 3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì)3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級(jí) T3 級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要 共同的價(jià)

9、值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有 犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好開(kāi)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿(mǎn)足根本條件的職工，可由合伙人申請(qǐng)，給合 伙人會(huì)議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)?內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程 ?如下表：1) 符合條件職工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫(xiě)職工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5) 公

10、司發(fā)放職工持股股權(quán)證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。供學(xué)習(xí)參考合伙流程說(shuō)明程序文件1、必須承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù)一個(gè)考核期以 上，并取得績(jī)效考核結(jié)果2、 符合條件職工向總辦提岀合伙申請(qǐng)，填 寫(xiě)有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及內(nèi) 部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績(jī)效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu) 系數(shù)；6、 合伙人可按購(gòu)股額度一次出資認(rèn)購(gòu)，也 可采取分期支付方式購(gòu)置股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分配額，合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部鼓勵(lì)方法 獲得鼓勵(lì)股權(quán)，參于下年

11、度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的，根據(jù)本年度核 定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營(yíng)?專(zhuān)業(yè)人員分級(jí)及晉升方法 ？?開(kāi)展規(guī)劃？及？未來(lái)組織結(jié)構(gòu)？ 等附件：？?jī)?nèi)部合伙人申請(qǐng)表？?合伙人制度？?公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算方法 ？?任職資格及能力評(píng)估方法 ？?績(jī)效考核與鼓勵(lì)方法？附件：？?jī)?nèi)部合伙人協(xié)議書(shū)？?年度目標(biāo)及分紅方案？3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可 購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額 x職位分配比例第十六條 公司職工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或 回購(gòu)

12、，其中：1合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià) 進(jìn)行計(jì)算；2合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)， 供學(xué)習(xí)參考回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可 短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額 +可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括,品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡

13、量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn) 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法 ？，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量鼓勵(lì)原那么，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同 比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)鼓勵(lì)。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股 標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值 十股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高那么代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) =A X KX Ki十BX K2十CX K3

14、代號(hào)評(píng)分工程評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分總分值100%由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提岀建 議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果 A為3分，B為2分，C 為1分40%C工齡職工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開(kāi)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)置，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)置價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)置股價(jià)=核定股價(jià)十股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度 X實(shí)際購(gòu)置股價(jià)3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份

15、轉(zhuǎn)換第二十四條 購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)， 根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出 資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳那么視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新參加鼓勵(lì)方案、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期 新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股 價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)置股權(quán)。第二十七條 合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵(lì)的，該鼓勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參 與下年度分紅，參見(jiàn) ?績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度 ?；如合伙申請(qǐng)人已到達(dá)購(gòu)股權(quán)最高限額，鼓勵(lì)股權(quán)超出局部 將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵(lì)；3.7 超限額

16、回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤(rùn) 5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金， 從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額 合伙人回購(gòu)股權(quán)，以鼓勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條 股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利 益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8 利潤(rùn)分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)方案達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的 ?年度目標(biāo)及分紅方案 ?考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè) 規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條 對(duì)未參加公司合伙

17、人方案的專(zhuān)家、優(yōu)秀職工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行 長(zhǎng)期鼓勵(lì)，該職工離職那么分紅權(quán)自動(dòng)失效，?內(nèi)部職工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū) ?。第 4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行 使合伙人權(quán)利；1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司開(kāi)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合

18、伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙 人擔(dān)任，任期一年。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見(jiàn)?公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃清楚細(xì)表 ?。第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)；1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機(jī)密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；1) 參與制定和修改公司章程；2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)一人一票 ；3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)

19、營(yíng)活動(dòng)；4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量缺乏或虧損時(shí)同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，以下事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱(chēng)；2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；供學(xué)習(xí)參考3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保；6) 聘任合伙人以

20、外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。第 5章合伙人開(kāi)展方案5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和鼓勵(lì)， 詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn) ?公司開(kāi)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案 ?。5.2 獨(dú)立合伙人第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與 參謀建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系， 對(duì)雙方合作所操作的工 程實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)工程收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)?獨(dú)立合伙人協(xié)議 ?。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人開(kāi)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為 咨詢(xún)公司的獨(dú)立 合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合

21、伙人可隨公司開(kāi)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn) ?分公司合伙人協(xié)議 ?。5.4 二、三級(jí)合伙人開(kāi)展第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的， 經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展 二、三級(jí)合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第 6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份， 在持有人脫離本公司 ( 包括自動(dòng)離職、 被解聘、 被開(kāi)除或死亡等 ) 等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的

22、股份由公司回購(gòu)。1合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支 付。第四十七條股份的回購(gòu)程序:1申請(qǐng)人職工個(gè)人填寫(xiě)回購(gòu)申請(qǐng)單；2人力資源部向合伙人會(huì)議提供該職工的工作交接清單;3合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格；4回購(gòu)其個(gè)人出資局部；6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式:不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天所在月 份上一個(gè)月公司賬面每股凈資 產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)

23、天所在月份上 一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)第7章附那么第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條 本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。第五一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)那么，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。參見(jiàn)附件任職 資格職級(jí)工程拓展工程實(shí)施公開(kāi)課培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)工程洽談工程建設(shè)書(shū)制作工程管理方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)工程溝通文章專(zhuān)著咨詢(xún)總監(jiān) 首席參謀能獨(dú)立地主 持工程的全 程談判能指導(dǎo)工程建議 書(shū)及各種咨詢(xún)方 案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意工程 的工程經(jīng)理，獨(dú)立 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度 安排、質(zhì)量控制、 效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)工程 所有模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行所有 模塊的導(dǎo)

24、入 培訓(xùn)能與客戶(hù)高層 進(jìn)行工程規(guī)劃 層面的溝通并 建立友好關(guān)系岀版過(guò)多本 業(yè)內(nèi)影響力 個(gè)人專(zhuān)著開(kāi)發(fā)過(guò)3門(mén)以上成 熟的課程，并能承 當(dāng)5門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 出四個(gè)以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于3 年；HRM不少于 5年；參與工程 不少于8個(gè)部門(mén)經(jīng)理 資深參謀能根本獨(dú)立地主持談判， 關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持能獨(dú)立地進(jìn)行工 程建議書(shū)及各種 咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任中型或中 等難度工程的工 程經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé) 工程的進(jìn)度安排、 質(zhì)量控制、效益保 障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行8個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)中高 層熟練進(jìn)行具 體業(yè)務(wù)上的溝 通岀版過(guò)1本以 上個(gè)人專(zhuān)著， 或在國(guó)家級(jí) 雜志上

25、發(fā)表5 篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)2門(mén)以上成 熟的課程，并能承 當(dāng)4門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀三個(gè)以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于2 年；HRM不少于 3年；參與工程 不少于6個(gè)工程經(jīng)理 高級(jí)參謀1能獨(dú)立地進(jìn) 工程聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板根 底上進(jìn)行工程建 議書(shū)及咨詢(xún)方案 的設(shè)計(jì)能擔(dān)任小型工程 的工程經(jīng)理，獨(dú)立 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度 安排、質(zhì)量控制、 效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行5個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與工程管理 組人員熟練進(jìn) 行業(yè)務(wù)溝通，并 維持好關(guān)系在省級(jí)以上 報(bào)刊發(fā)表2篇 以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成 熟的課程，并能承 當(dāng)3門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀二個(gè)以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于1.5 年；HRM不少于 3年；參與工程 不少于4個(gè)高級(jí)參謀2能在上級(jí)的 協(xié)助下，進(jìn)行 工程聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下 進(jìn)行工程建議書(shū) 及咨詢(xún)方案的設(shè) 計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè) 以上模塊的方案 設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè) 以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù) 溝通，并維持好 關(guān)系在知名報(bào)刊 上發(fā)表1篇以 上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成 熟的課程，并能承 當(dāng)3門(mén)以上公開(kāi)課 的講授每年能提 岀二個(gè)以 上重大創(chuàng) 新參謀不少于1 年；HRM不少于 3年