5S管理及考核辦法

1、為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、平安、合理的工作場所和空間環(huán)境?，F(xiàn)制定？5S管理制度及考核方法？請按照執(zhí)行。一、范圍本規(guī)定適用于公司所屬生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。二、5s定義整理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對需要的物品進展分類。整頓：對工作場所和需要的物品進展科學(xué)的劃分和定置。清掃：清掃工作場所內(nèi)的臟污。清潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣三、5s管理機構(gòu)設(shè)立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組如下，組長：副組長：組員：四、5s管理及考核一5s管理及考核標(biāo)準(zhǔn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)根底分考核標(biāo)準(zhǔn)評分整理工作場所內(nèi)每天進

2、展整理20沒有整理-20將不需要的物品去除出工作場所，同時對所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場所規(guī)定,對整理后的工作場所實施全方位的定置管理1 ./、需要的物品沒去除出工作場所2 .沒有各物品放置場所標(biāo)示-5-5整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場地、平安通道、料區(qū)、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界限清楚，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌，并做到圖、物、牌相符301. 一處區(qū)域線不清2. 一處區(qū)域無標(biāo)識牌3. 一處圖物牌不符-5暫不使用的工裝模具等，一個月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場地，另地集中保存，并應(yīng)肩明顯標(biāo)記發(fā)現(xiàn)

3、一項/、符合規(guī)定-5生產(chǎn)存放點原那么上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的原材、輔料、工裝、模具等物品，不得超量擺放發(fā)現(xiàn)一項/、符合規(guī)定-5不能占用平安通道、防火設(shè)施位置等，發(fā)現(xiàn)一項/、符合規(guī)定-5必須在各個工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實施劃線定位。對貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項/、符合規(guī)定-2必須對所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識圖嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放,應(yīng)嚴(yán)格按照

4、平安要求存放，并有完善的平安預(yù)防措施生產(chǎn)過程中使用的危險物品明火可燃物、氧氣瓶、乙快瓶、油脂類、可燃氣體等應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好各類物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊1 .無標(biāo)牌一處2 .無狀態(tài)標(biāo)識一處-2未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不滿潔、白雜物一項-1發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放-1發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放-1發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求-1一處不符合平安規(guī)定-1發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂-1所有倉庫管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層的三分原那么，并明確各個區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標(biāo)識明顯、易于區(qū)

5、分，同時倉庫必須懸掛Ab置后板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定1 .一處不符合三分要求2 .標(biāo)識不¥一處3 .圖、物不符一處4 .賬卡物不符一處5 .無定置圖-1-1-1-1-2生產(chǎn)現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準(zhǔn)通過、存放自行車一處不符合-1消防設(shè)施和配電柜等前面1.2米內(nèi)無障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、平安通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合平安規(guī)定-1班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分貝任區(qū)、未明確貝任人-1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割磴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品，及時分類清掃成堆，及時清運出生產(chǎn)現(xiàn)場20一處不符合-2班組要做到

6、“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末完畢大清掃的行之肩效的工作場所內(nèi)隨時進展清掃的工作機制。各種臨時生產(chǎn)使用的模具器具等，移動式生產(chǎn)工具等進展整理、歸位所有通道和工作場所，以及設(shè)備及其附件、操作臺、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好清潔嚴(yán)格遵守“二/、要”，即“/、要放置不用的東西、/、要雜亂物品、/、要弄臟工作環(huán)境。保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻間等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生生產(chǎn)現(xiàn)場包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺上、零件架上等不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地向平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔班組無舌L帖、亂畫或陳舊標(biāo)語機床、設(shè)

7、備擦拭不干凈；生產(chǎn)過程中的各種模具器具、原材料等，擺放不整齊；未徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，對移動式生產(chǎn)工具未進展整理、歸位，不符合一處-1-1一處不符合要求-215不符合要求一處-2不符合要求一處-1不符合要求一處-0.5不符合要求一處-1垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處-1起吊工具放到指定地點不符合要求-1水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動不符合要求一處-0.5更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無舌L扯線純不符合要求一處-1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物不符合要求一處-1設(shè)備必須經(jīng)常性的進展檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無檢查和整改-1素養(yǎng)共同遵守文明守那

8、么，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守那么、文明用語等15不符合要求一處-2各班組必須每周/、少于兩次開展"5S管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識，并記錄無記錄-2止確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次-1所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙平安和文明的行為不符合一次-1地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰不符合一次-1上班時間按照考勤制度執(zhí)行，上班嚴(yán)禁睡崗、脫崗不符合一次個人處分按照考勤制度執(zhí)行-15二5s管理考評方法1 .“5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織每周一下午進展定期檢查及不定時檢查，每月對每個工作崗位重復(fù)檢查次數(shù)不低于5次，對檢查結(jié)果做好記錄，納入個人及團隊月度綜合評價。2 .每月底組織一次全面檢查，對檢查結(jié)果進展評比獎罰并通報。評比打分納入月度綜合評價。3 .每月平均分得分最高者即為5s管理優(yōu)秀單位，每月平均分得分低