2022年20XX年度行政人事部工作總結及年度工作計劃

1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -20XX年度行政人事部工作總結及年度工作方案行政人事部 20XX年度工作總結和20XX年工作方案春華秋實又一年，戮力奮斗又一歲；轉瞬時，我們即 將迎來新的一年，回憶20XX年的工作，行政人事部與公司各部門依據(jù)年初制定的工作任務和目標，團結 協(xié)作，努力工作，很好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將 行政人事部 20XX年的各項工作和存在的問題總結如下：一、強化服務意識，扎實開展各項行政后勤保證工作一年來，行政人事部不斷強化部門員工服務意識，通過制度完善和政策執(zhí)行不斷提升員工的責任心和奉獻精神，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱忱，部門

2、上下一心，協(xié)同互助，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督、和諧和服務職能，扎實開展部門各項行政后勤保證工作，切實做好公司領導、各部門以及對外的服務工作；1.制度建設工作： 20XX年我們依據(jù)公司現(xiàn)階段實際情形和項目推動的進度，不斷對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，特殊針對公司進展顯現(xiàn)的新現(xiàn)象、新情形補充和完善了相關的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順當開展各項建設治理工作供應更完善的制度依據(jù)；同時，進一步加強對制度執(zhí)行情形精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - -

3、- - - -的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行，防止了制度流于形式， 20XX年,公司的各項規(guī)章制度均能很好的執(zhí)行，對公司各項工作及員工行為的規(guī)范起到了很好的作用；2.外聯(lián)工作： 20XX年是公司項目推動攻關之年， 也是項目建設取得龐大成就的一年，在公司上下真抓實干 大力推動項目建設的同時，我們積極與縣委和縣政府各部門及相關職能單位溝通和諧，切實做好相關的外聯(lián)工作；一方面是環(huán)繞項目建設過程中遇到的困難和問題，積極向縣委、縣政府和相關單位反饋，對提 交的各類報告準時跟進和督辦，并將報告的批復準時向公司領導匯報，力爭早日解決問題，促進項目的施工建設；另一方面是準時明白區(qū)、市、縣對旅行文化產(chǎn)業(yè)的相

4、關扶持政策， 對公司符合申請扶持或補助的， 第一時間向相關單位申請扶持或補助，今年共獲文化 產(chǎn)業(yè)扶持資金萬元； 20XX年全年我們累計向縣委、政府提交各類申請共報告26 份，截止目前辦結 23 份，辦結率為 88%，涉及金額 xxx 億元；此外，我們與總工辦和財務部積極協(xié)作，與國土局溝通和諧做好項目二期土地報批、掛牌、拍賣、出讓合同簽訂和辦證等 相關工作，今年先后完成了xxx掛牌拍賣工作，取得了項目二期畝土地，保證了項目二期用地；同時仍主精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - -

5、- - - - - - - - - -動幫助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證等工作，為促進大型配套項目的施工建設供應了前期保證；完成了公司及二級公司股權變更工作，并更換了公司的營業(yè)執(zhí)照及年檢工作，并將變更后的材料到工商、總部進行備案；申報了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質，并取得了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質證書；3.內(nèi)外接待服務工作：微小之處見真金，接人待物樹形象；作為公司的服務接待部門，我們始終強調(diào)接待服務工作要從細節(jié)抓起，接人待物要從微小做起，為此，我們不斷強化員工的服務意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的 接待水平；在開展接待工作過程中， 我們始終做到 “笑顏迎四海之賓， 禮遇待

6、八方來客 ”，從來訪、接待到離別，我們努力做好來賓的迎送工作，制定具體的就餐、住宿、交通等方案，確保接待水平和質量不降低； 20XX年全年，我們共完成接待各類考察調(diào)研團隊140 多個，其中需支配食宿的考察調(diào)研團隊超過80 個，在接待服務工作中通過自身的提升， 給來賓留下了深刻的印象；此外，我們與多家商家簽訂消費協(xié)議，不僅提高了各類接待的支配布置效率，也大大降低了接待費用，同時，我們加快各類接待費用的報銷處理工作，確保每筆接待費用都精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - -

7、- - - - - - - -能盡快結付，不拖不欠，全年共報銷處理221 筆接待費用，很好的愛護了公司的誠懇守信、健康進展的企業(yè)形象；4.文書治理工作：文書暢通是推動行政人事部各項職 能的開展的重要手段之一，也是行政人事部的主要工 作之一，在開展文書治理工作方面， 我們堅持 “時效第一，對口辦理，實事求是 ”的原就， 對每份來文都做好簽收、分類、登記及匯報等，切實做到第一時間向領導匯報，按文件要求對接辦理工作，結合實際開展工 作，在辦結事項后，將文件按類別整理好放入相應的 貼有標簽的文件盒內(nèi)，并建立臺賬；嚴格印章的使用 和治理，制定印章使用治理制度， 確保印章使用安全；20XX年全年我們在文書

8、治理工作開展中，共收到各 類來文 215 份，其中政府相關職能部門來文211 份，總部及各項目公司來文2 份，公司內(nèi)部來文2 份；共發(fā)文 36 份，其中向政府相關職能部門發(fā)文3 份，向公司內(nèi)部發(fā)文 20 份，會議紀要 13 期；完成每月部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅行局、重大辦要求填報的 統(tǒng)計報表共 120 余份；5.檔案治理工作：檔案是公司成長的腳印，也是公司進展歷程的見證，做好檔案治理工作不僅是為公司留下進展的印記，更是公司連續(xù)前行的基礎，為此我們精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納

9、總結 - - - - - - - - - - - -在前期檔案治理工作的基礎上，從細節(jié)上進一步做好 各類檔案的更新、收集、分類和借閱的治理工作； 20XX 年，我們準時與總工辦、工程部等相關部門對接，催 收各類圖紙、施工合同、竣工驗收等有必要存檔的材 料進行移交存檔，認真做好檔案借閱治理工作，制定 檔案借閱治理制度， 做到檔案借閱有登記， 跟蹤治理， 有借必歸的治理原就，確保了公司檔案不缺失、不丟 失；今年全年，我們共收到工程部移交的各類施工合 同 68 份，竣工資料 156 本，竣工圖紙 1371 份，結算資料 35 份，收到總工辦移交的各類合同共13 份；此外，我們積極參與了縣檔案局舉辦的

10、重大項目檔案治理培訓班，進一步提升了負責檔案治理員工的專業(yè)學問、實際運用才能及其責任心和保密意識，公司的檔案治理工作有了明顯提高；.固定資產(chǎn)治理： 隨著公司的不斷進展壯大和項目部分街區(qū)、景點的相繼建成和開放，公司的固定資產(chǎn)數(shù)量 也逐步增多，如何治理好與日俱增的固定資產(chǎn)，確保各類固定資產(chǎn)物盡其用， 有效的保證公司資產(chǎn)不流失， 是我們始終以來高度重視的工作之一，為此，我們扎 實做好固定資產(chǎn)的入庫登記、固定資產(chǎn)編號、固定資 產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)部門領用、固定資產(chǎn)標簽以及完善精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品wor

11、d 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -固定資產(chǎn)臺賬等工作， 形成了合理高效的固定資產(chǎn)進、存、取體系，使公司的每一項固定資產(chǎn)的購進、存放 和使用都有據(jù)可查，同時我們?nèi)圆欢ㄆ趯Ω鞑块T的固 定資產(chǎn)進行巡查，通過上述工作的開展，公司的固定 資產(chǎn)得到了有效的愛護和高效的使用；7.員工食、宿治理工作： 20XX年我們加大力度對員工的住宿和餐飲工作進行了全面治理，一方面，我們采 取不定期檢查、通報訓練等措施，加大對宿舍的干凈衛(wèi)生和環(huán)境美化的治理，不僅僅在使員工的住宿環(huán)境得到了明顯的提高，更重要的是提高了員工愛護住宿環(huán)境的意識；另一方面，我們進一步狠抓食堂食品的安全衛(wèi)生工作，明確責任

12、，劃清職責，從食品選購、廚房治理、個人衛(wèi)生和就餐環(huán)境等方面入手，對各個環(huán)節(jié)實行行之有效的監(jiān)督治理，使員工食堂的治理工作踏上新的臺階，實現(xiàn)了食堂的食品衛(wèi)生有保證，菜品不斷豐富，用餐費用合理；此外，我們通過在進行食堂看法反饋、開展員工中意度調(diào)查工作等措施，主動向公司各部門員工征求食宿治理方面的看法和建 議，讓食宿治理工作受到更多員工的監(jiān)督，為我們下一步更好的開展食宿治理工作供應更多的參考；8.選購治理工作：今年以來，我們高度重視選購工作的開展，精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - -

13、 - - - - - - - - - -在原有選購渠道的基礎上，對市場和商家進行了進一步的調(diào)查和詢價，拓寬了選購渠道，進一步完善公司選購供應商網(wǎng)絡，大大的縮短了選購周期，明顯提升了選購效率；同時，我們始終堅持嚴格依據(jù)選購審批流程開展選購工作，堅持做到購前審批、購中詢價、貨到入庫、發(fā)放登記和準時報賬，在確保選購到質量達標的辦公用品的同時，明顯降低了選購費用，有效的為公司節(jié)約了成本開支；9.車輛治理工作：制定車輛治理制度，切實做好公司 的車輛治理工作；我們通過進一步完善車輛使用登記 治理制度，明確車輛責任主體，不斷強化公司駕駛員 的責任心和安全意識，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能

14、追蹤，消耗有記錄”，有效的掌握公車私用、違規(guī)用車現(xiàn)象的發(fā)生；同時，通過支配專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進行治理，準時愛護公司車輛性能，延長車輛使用壽命；此外，我們?nèi)砸篑{駛員不斷提到駕駛技能，熟識項目周邊城市路線路況，在出車時做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保證了用車安全，又掌握了車輛費用，一年來無重大安全事故發(fā)生；二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，構建和諧勞動關系20XX 年是公司高速進展的一年，隨著 xx 廣場和 xx精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - -

15、 - - - - - - - - -水系的建成開放，以及xxx的推動，我們始終堅持將人力資源工作與項目建設緊密結合在一起，依據(jù)各部門的實際工作需求，大力推動人力資源治理各項工作的推動，在公司領導的大力支持和關懷下，我們?nèi)肆Y源治理工作基本上滿意了項目建設的需求；1.人力資源基本情形： 公司下設 2 個二級公司， 6 個職能治理部門，截止20XX年 12 月底共有正式員工89人，暫時工 45 人；2.人力資源規(guī)劃與聘請：為更好的滿意公司各部門對 人力資源的需求， 結合各部門的業(yè)務進展情形，20XX 年初我們與各部行政人事部 20XX年工作總結及 20XX年工作方案行政部是公司人才開發(fā)和治理的核心

16、部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門也是治理部門，在公司起著承上啟下的作用；回憶整個 20XX年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源治理相關政策得到了落實，對人員的治理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政治理工作的全面和諧開展，有力地保證了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務秩序；整個 20XX年，行政部以治理、服務、學習、聘請等為工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -和諧各方的中心樞紐作用；在公司領導

17、的正確部署、支持及各部門的積極協(xié)作和監(jiān)督下，行政部準時做好人力資源的支配和部門工作的連接，通過入職培訓使新員工快速熟識公司文化和各項治理制度，保證員工先培訓再上崗，同時仍細化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政治理工作；在 20XX年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成果和不足進行總結，從而能準時吸取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高； 20XX年主要工作一、人力資源治理工作人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利 潤價值制造的源泉和進展基礎，做好人力資源治理工 作是企業(yè)治理工作中的重中之重；員工的聘請、穩(wěn)固 和勉勵已成為人力資源工作的重點；在20XX年，人事

18、治理工作始終緊緊環(huán)繞公司進展目標，在現(xiàn)有工作 的基礎上，結合人力資源治理專業(yè)學問，積極對人事 工作進行完善；主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓、 薪酬福利、績效考核、考勤治理、勞動關系治理等方面開展進行；1、搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定 和區(qū)分每個部門， 確定各部門的崗位設置及工作職責， 做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中 正常運

19、行；2、人員聘請截止到 20XX 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88 人，依據(jù)部門人員編制和相關需求，準時有效地將需求人員聘請到位； 在聘請渠道方面， 除了與 58 同城、智聯(lián)聘請、臨沂在線聘請網(wǎng)站合作外，仍積極發(fā)動員工進 行熟人舉薦、參與一些大型聘請會或專場聘請會，對 求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適 的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的生產(chǎn)及發(fā) 展需要；3、員工培訓培訓是最好的福利；為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增強公司整體凝結力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用， 做好“選聘、吸納、任用、培養(yǎng) ” 的每一項

20、工作，為企業(yè)人才資源的供應、使用、進展和提升做好有力保證工作，高質量、準時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升；20XX年度對全部新員工進行入職培訓、公司制度培精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -訓的掩蓋率達100%，除此以外，仍依據(jù)公司進展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心進展， 加強了企業(yè)的凝結力；4、薪酬治理薪酬關系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相

21、關；20XX 年公司依據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的奉獻、崗位技術含量和責任才能對員工的薪酬結構進行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資；5、績效考核治理績效考核是 20XX年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評判體系，達到績效考核應有 的成效，實現(xiàn)績效考核的根本目的，20XX年經(jīng)公司領導爭論打算對績效考核進行了2 次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性；、員工考勤治理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，公司的考勤治理是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，考勤人員認真認真，做好正常出勤、請休假、加班及出

22、差等治理，基本保證了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -計及核算準時精確；7、員工勞動關系及勞動合同的治理公司人力資源部遵循勞動法要求，依據(jù)公司實際 情形升級了勞動合同、保密協(xié)議，并準時簽訂，規(guī)范 續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議；完成了公 司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當完成人社局 各項年審工作，準時按月申報和繳納員工的各種保險， 為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險 手續(xù)，保證了人員

23、的穩(wěn)固和員工利益；二、行政治理工作1、加強了基礎治理，制造了良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容， 20XX 年行政部加強與其他部門的和諧與溝通，使行政部基礎治理工 作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效， 為公司各項工作的開展制造了良好條件；如：做到了 員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的 清楚明確、 嚴格規(guī)范； 做到了收、 發(fā)文件的精確準時， 并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設備準時愛護、保養(yǎng)；物品 的申購等工作的正常有序；勝利組織了員工培訓等活 動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到精選名師 優(yōu)秀

24、名師 - - - - - - - - - -第 12 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；2、加強服務，樹立了良好的風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務 ”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務；一年來，我們圍 繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：變被 動為主動；對公司工作的重點、難點和熱點問題，力 求考慮在前、服務在前；特

25、殊是車輛、辦公耗材管控 及辦公設備愛護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落 實有措施，完成有記錄，做到了積極主動；日常工作 及領導交辦的暫時性事務基本做到了準時處理和反饋，當日事當日清；在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位；在創(chuàng)新與工作作風上有所突破；在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階；切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神；加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作才能，保持行政部高效精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 13 頁，共 36 頁 -

26、 - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -運轉，就必需為切實履行好自身職責準時 “充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問；一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍；認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作；嚴格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序；檔案治

27、理工作20XX年在檔案治理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公 司檔案治理制度，積極依據(jù)各部門需要， 供應所需的各項資料；整個檔案的治理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案治理逐步完善，包括各類新項目的檔案；對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量；公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作才能的表達，同時也是公司對形狀象的窗口；公司各種文件資料是見證企業(yè)成長精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 14 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -的證據(jù)，必需以嚴謹?shù)膽B(tài)度

28、來對待，20XX年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性；積極推動成本意識宣揚在公司領導的多次例會中， 強調(diào)厲行節(jié)約， 開源節(jié)流；20XX年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員聘請、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面動身節(jié)約成本；招錄人員時，盡量挑選適合公司性質，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓中 對本部門員工也特殊強調(diào)劑??； 我們部門內(nèi)強調(diào) “節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)制造一塊錢的利潤”；河北卓正房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司行政人事部 20XX 年工作總結及 20XX 年工作方案行政人事部是公司行政治理、人才開發(fā)和治理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部

29、門，既是服務部門也是治理部門，在公司起著承上啟下的作用；回憶整個20XX年，在公司領導的正確領導下，行政治理工作 的全面和諧開展， 有力地保證了公司正常的經(jīng)營秩序； 人力資源治理相關政策也逐步得到了落實，對人員的治理和監(jiān)督力度有了肯定程度的提高；20XX年，行政人事部將在內(nèi)部體制建設與提升治理效率兩方面做 重點突破，強化日常治理、優(yōu)化工作流程、提高服務精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 15 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -效率，治理公平有序、做事節(jié)儉高效，立足進展，找

30、準定位，強化執(zhí)行，完善體制，為實現(xiàn)公司20XX年經(jīng)營目標供應系統(tǒng)的行政人事平臺支撐；20XX年全年工作為了更好的開展工作，實現(xiàn)行政人事更加專業(yè)化、系 統(tǒng)化的建設，行政辦公室與人力資源部在20XX年 8月份進行了合并， 合并為行政人事部， 整個 20XX年，行政人事部以服務、學習、聘請、治理、日常行政事務等為工作重點，注意發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、和諧各方的中心樞紐作用；在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極協(xié)作和監(jiān)督下，行政人事部準時做好人力資源的支配和部門工作的連接，同時仍細化部門內(nèi)部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成各項行政人事治理工作；行政治理工作：1、加強基礎治理，制造良好

31、工作環(huán)境20XX 年行政人事部加強與其他部門的和諧與溝通， 使行政人事部基礎治理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了肯定條件，員工檔案、合同檔案、公章治理等工作 的清楚明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確及 時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 16 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -做到了辦公耗材管控及辦公設備準時愛護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序；并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活

32、動，行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了積極作用；2、加強服務，樹立良好的風氣行政人事部一項重要的核心工作就是做好服務，在服務工作方面做到變被動為主動；對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前；特殊是固定資產(chǎn)、辦公耗材管控及辦公設備愛護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動；日常工作及領導交辦的暫時性事務基本做到了準時處理和反饋，當日事當日清；在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱；在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政人事部工作不

33、斷上水平、上臺階；切實轉變行政人事部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神；3、加強考勤和工作紀律治理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，公司的考勤治理是公司核算員工薪酬的一個重要依據(jù)，考勤人精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 17 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -員認真認真，做好正常出勤、請休假、加班及出差等 治理，基本保證了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng) 計及核算準時精確， 在 12 月份啟用了指紋考勤機作為考勤

34、治理的重要工具， 針對卓正地產(chǎn)考勤治理方法進行了細化和完善并進行下發(fā)使用；抓好員工行為規(guī) 范、辦公環(huán)境辦公秩序的檢查工作，為了加強麗景藍 灣 C 區(qū)辦公紀律， 12 月份支配葛海鵬到C 區(qū)駐點辦公；嚴格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公 環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)衛(wèi)生情形和作息時間進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序；4、檔案、合同及發(fā)文治理工作20XX年在檔案治理方面，行政人事部嚴格執(zhí)行和落 實公司檔案治理制度，并依據(jù)公司實際情形進行了完善；依據(jù)各部門需要，積極供應所需的各項資料；整個檔案的治理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案治理逐步完善，包括各類

35、新項目的檔案；在合同方面全年共簽訂合同56 個，合同涉及金額約 1.2 億元；其中財務部 4 個，人資部 2 個，工程部 36 個，物業(yè)公司 5 個，銷售部 1 個，企劃部 4 個，總裁辦 1 個，北京分公司 1 個對公司名義發(fā)表的文稿、 資料、文件等， 嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量，公司總共發(fā)文精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 18 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -38 份，收文 74 份，保證信息準時有效上傳下達； 20XX年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版

36、等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性；5、辦公用品選購及治理完善了辦公用品治理制度，實行月度方案治理，嚴格 選購、庫存、領用治理，有效降低了辦公用品費用； 在每月的辦公用品選購方案流程中，嚴格審核各部門 的月選購方案，結合現(xiàn)有辦公用品庫存，對不合理的 物品申請進行處理，并積極對目前庫存辦公用品的處 理，各部門日常辦公用品選購共花費12764.49 元，費用較去年同期同比削減約1400 元，下降約10%；打印機用墨等辦公耗材花費約1.9 萬元、公司各種會議組織及制度完善完善公司會議治理制度，并建立了會議保證責任制， 會議保證負責人員確保會議多媒體設備的正常運行； 在會議開頭前半小時到場，開啟設備，做好衛(wèi)

37、生等各 項預備工作；會議終止后工作人員做好設備的整理和 復位工作，切斷電源，關閉門窗，確保會議室的整齊 和安全；規(guī)范了會議流程及座次支配，重要會議放置 桌牌；保證了年初總結會、團拜會，年中總結會的順 利召開；7、固定資產(chǎn)管控精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 19 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -行政人事部門每月嚴格對公司的固定資產(chǎn)進行入賬、 盤點、轉移等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用 地點和使用情形在管控之內(nèi)；上下半年各進行了一次 資產(chǎn)盤點，梳理經(jīng)紀公司占用地產(chǎn)的資

38、產(chǎn)，將溪城售 樓部資產(chǎn)盤點造冊、轉移并妥當保管；按部門、類別 制作資產(chǎn)清單，并編寫編碼，以一物一碼的原就為資 產(chǎn)粘貼編碼， 便于治理； 新增固定資產(chǎn) 19 處，固定資產(chǎn)投資 602274 元；新增低值易耗品15 處，投資 6948.9元；8、其他行政治理工作積極協(xié)作集團，與各部門溝通梳理公司現(xiàn)有制度、流 程與表格工具，在地產(chǎn)公司建立推廣OA辦公軟件，學習軟件的應用和調(diào)試，組織人員培訓；完成了地產(chǎn) 公司 20XX年度企業(yè)信息公示，公司股權轉讓的即時 信息申報，公司注冊資本增加的工商手續(xù)辦理，公司 三證合一的辦理；、人力資源治理工作1、完善組織架構，梳理崗位職責依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織

39、架構，確定 和區(qū)分每個部門， 確定各部門的崗位設置及崗位職責， 做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中 正常運行，包括行政辦公室和人力資源部的合同，以精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 20 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -及項目開發(fā)部的細分等，此項工作在20XX年也將作為一項重點工作來完成；2、人員聘請截止到 20XX 年 12 月 25 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)65 人，較 20XX年同期在崗人數(shù)同比下降不到1%；依據(jù)部門人員編制和相關需求，準時有效地將需求人員聘

40、請到位；在聘請渠道方面，除了與前程無憂、智聯(lián)聘請、河北搜才網(wǎng)合作外，仍和中華英才獵頭、河北搜才獵頭、納智獵頭企業(yè)進行合作， 結合公司實際情形在12 月下發(fā)了卓正地產(chǎn)伯樂獎文件，勉勵集團全員向地產(chǎn)公司進行 優(yōu)秀人員的舉薦，同時加一些大型聘請會或專場聘請 會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把 最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的發(fā) 展需要；3、員工培訓行政人事部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充 分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，為了建立健 全培訓治理提體系， 20XX年年初對培訓治理制度進行了重新梳理和修訂，使培訓工作逐步完善化、系 統(tǒng)化，為培訓工作全面綻開及實施打下了良好

41、的基礎；結合 20XX年各部門培訓需求，本年度共計開展培訓精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 21 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -10 余次，其中協(xié)作集團人力資源完成了3 次新員工入職培訓；優(yōu)化內(nèi)部培訓治理制度，并勝利組織3 次內(nèi)訓，包含演講技巧及感染力 、打造高績效團隊、行政治理學問；另外外部培訓累計參與4，包含 1月份工程部的工程精細化治理的培訓、4月份財務部的營改增操作實務的培訓、8月份技術部的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃培訓；4、績效考核治理績效考核是 20XX年行政人事部的重

42、要方案之一，其目的就是通過完善績效評判體系，達到績效考核應有 的成效，實現(xiàn)績效考核的根本目的，20XX年經(jīng)公司領導爭論打算對績效考核進行升級，依據(jù)集團擬定的 考核表，對于部門經(jīng)理級以上人員實施月度、季度、 年度三級考核，使考核的維度更加全面，進一步完善 了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性，由總經(jīng)理針 對各部門制定當月重點工作，使大家對階段性的重點 工作更加清楚和明確， 同時在 12 月份針對績效考核表的內(nèi)容和重要性再次進行了重申，讓全部員工高度重 視，對績效考核表不符合提報要求的發(fā)回進行重新提 報；5、員工勞動關系及勞動合同的治理公司人力資源部遵循勞動法及集團相關要求，根精選名師 優(yōu)秀名師 -

43、 - - - - - - - - -第 22 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -據(jù)公司實際情形升級了勞動合同、保密協(xié)議，并準時 簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議；完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當完 成人社局各項年審工作，準時按月申報和繳納員工的 各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦 理相關保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)固和員工利益，在 我公司繳納保險的人數(shù)為51，占總人數(shù)的 79%，去年年底在我公司繳納保險的人數(shù)為41人，占總人數(shù)的 58% ， 同 比 上 漲11% ，

44、 其 中 養(yǎng) 老 保 險 全 年 繳 納504792.84元，醫(yī)療生育保險全年繳納 181539.69 元， 工傷保險費用 22886.46 元，失業(yè)保險費用為 36895.92 元；工作中的不足：20XX年行政人事部做到基本上履行部門工作職責，盡到了自己的責任；但是在工作上也存在不足：1、由于行政工作經(jīng)常事無巨細， 我們主觀上期望每項工作都能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件 事情都做到盡善盡美；2、對公司各部門有些工作仍需深化明白，對存在的問題把握真實情形不夠全面，從而對領導決策應起到的 參謀助手作用發(fā)揮不夠；3、抓制度落實不夠， 由于公司事務紛雜， 基本檢查不精選名師 優(yōu)秀名師 -

45、- - - - - - - - -第 23 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象；4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠，我們在今后的工作中要切實加以解決；5、作為公司的綜合治理部門， 在對各部門的治理、 和諧方面仍有許多的欠缺，對各部門工作情形、人員紀 律的檢查力度仍不夠；、績效治理力度不夠， 大家重視程度有待加強， 20XX年績效考核不符合要求的發(fā)回進行重新提報；7、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設、員工活動較少，企業(yè)文化建設在20XX年由宣揚企劃部協(xié)

46、作 進行完善；8、員工培訓機制有待完善和加強，包括內(nèi)部培訓體制和外訓需求建設；9、人事工作仍處于一般的勞動人事治理，應從一般的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡，讓員工 能夠逐步具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、進行逐步要求提高大家執(zhí)行力；行政人事工作是一個紛雜的工作體系，下一步，我們必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務學問的學習，圓滿精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 24 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - -

47、 - - -完成行政治理和人力資源工作任務及公司領導支配的各項事務，全力打造服務型、和諧型、調(diào)配型及支撐型行政人事體系，為實現(xiàn)公司進展目標供應系統(tǒng)的支撐；20XX年工作目標立足進展，找準定位，強化執(zhí)行，完善機制，打造服務型、和諧型、調(diào)配型及支撐型行政人事體系，為實現(xiàn)公司進展目標供應系統(tǒng)的支撐；、強化服務職能，融治理于服務，保證有效支撐：1、行政人事部全體員工必需轉觀念，樹立全局意識和服務意識；2、調(diào)整工作心態(tài)， 轉變工作態(tài)度， 熱忱、積極、主動， 走動式服務，并把治理融于服務中去；3、供應綜合服務才能， 提升崗位勝任才能， 不斷提升綜合服務和專業(yè)水平；4、建立健全各項工作機制，把服務理念、服務

48、意識、服務才能轉化為具體的服務措施；5、依據(jù)公司進展需求， 適時修改和優(yōu)化公司治理制度， 使公司制度更加合理規(guī)范， 為公司高效運行打下基礎；、凸顯和諧功能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率： 需要通過價值文化的構建、信息系統(tǒng)的構建、制度體系的構建，建立流暢的軟硬兩條通道，提高整體工作精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 25 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -效率；1、推動卓正地產(chǎn)健康的企業(yè)文化形成，是基于共同的價值觀文化，真正彰顯員工價值理念、行為和良好形 象，引導員工連續(xù)認同，

49、并在這種文化體系中負責、高效開展工作；2、搭建基于公司全體員工高度認同、簡潔、高效的制度體系，把員工行為納入規(guī)范治理；3、通過信息系統(tǒng)的建立和溝通機制的完善，讓企業(yè)各項經(jīng)營、治理活動更加有序、高效、統(tǒng)一、和諧；、整合資源配置，突破調(diào)配障礙，保證資源價值最大化：在企業(yè)經(jīng)營中，資源的價值在于轉化為資本；資本的力氣是龐大的；人事行政部要突出優(yōu)勢，整合與調(diào)配好各類資源供應：1、主動積存和調(diào)配各類外部資源，如政府、 培訓合作機構、聘請渠道等公共資源；2、主動積存和調(diào)配內(nèi)部學問資源，讓學問資源轉化為學問資本；3、調(diào)配公司各類內(nèi)部資源， 產(chǎn)生最大的資源價值， 保證公司經(jīng)營治理的資產(chǎn)、 以及“伯樂獎 ”的有效

50、運用等；、強化治理支撐，為公司目標達成供應高效的行政人事平臺：精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 26 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -充分發(fā)揮各項職能，在行政綜合、人力資源、企業(yè)文化建設、后勤保證、外部接待等方面，切實履行職能職責，不斷優(yōu)化提升自身治理才能，完善治理體系，保證公司高效運轉，促進公司全年整體目標的實現(xiàn)；三、工作方案：、完善架構，優(yōu)化團隊，梳理職責，做好人力資源規(guī)劃1、依據(jù)公司進展規(guī)劃， 進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作

51、職 責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行；2、完善人事治理有關文件資料， 并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門，對公司及各部門下發(fā)的文件資 料進行修改完善，說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情形，并做進一步指導實施，建立、建全、規(guī)范人事檔案 新進、離職、調(diào)動、升級治理；3、依據(jù)原有的崗位職責， 結合公司各部門的實際情形， 重新完善各部門的崗位職責；使職責清楚，責任明確、聘請治理工作1、聘請與挑選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，包括和智聯(lián)聘請、獵頭企業(yè)合作、公司內(nèi)部舉薦、同行業(yè)挖掘等方式，準時滿意各部門人員需求，協(xié)作公司業(yè)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - -

52、 -第 27 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -務進展；完善聘請和面試流程，采納更加合理的面試 的方式對人才進行綜合挑選；調(diào)查和分析保定20XX 年房地產(chǎn)行業(yè)人力市場的用工情形，準時明白各部門 崗位需求情形，作好人員的儲備工作；2、錄用與評估工作： 在錄用方面加強對應聘候選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查、入職填寫的資料等，確保為公司錄用合格人才；3、試用期溝通： 每月與試用期員工進行談話，隨時向各部門主管明白新員工的工作及適應情形，確保新員 工能夠盡快融入企業(yè)；4、人力資源規(guī)劃與治理： 隨

53、時把握各部門的人員情形及動態(tài)，掌握和降低人員離職率，與離職員工進行面談，準時深化地明白其離職緣由并進行分析；、加強培訓治理工作，健全公司培訓體系1、著重對公司進行內(nèi)部講師團隊的建設、培訓渠道的拓展、形式多樣及培訓課程的開發(fā)，使公司在人才培 養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益；2、與各部門溝通， 做出 20XX年培訓方案， 并遵照執(zhí)行；重點培訓內(nèi)容：商務禮儀、治理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等；治理部 20XX年度工作總結及20XX年工作方案精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 28 頁，共 36 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -20XX年的