標(biāo)桿班組建設(shè)方案

1、標(biāo)桿班組創(chuàng)建方案前言班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實(shí)施公司的發(fā)展目標(biāo)和貫徹落實(shí)工作和思路，為實(shí)現(xiàn)公司“五個(gè)加快”的發(fā)展目標(biāo)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞安全管理、“5S”管理、班組綜合管理為中心,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化, 現(xiàn)場(chǎng)6S管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) , 建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理（安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、環(huán)境形象等）標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎(chǔ)

2、牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中班組的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用?！熬G色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案為加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，在機(jī)場(chǎng)管理部電力燈光范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，并提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以安全、服務(wù)、效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，合理組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效

3、地完成年度工作任務(wù)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組活動(dòng)為載體，培育和提煉班組文化，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標(biāo) 2015年保持公司級(jí)“標(biāo)桿”班組榮譽(yù)稱號(hào)。力爭(zhēng)集團(tuán)“標(biāo)桿班組”三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成員：*1、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和工作計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3、要加強(qiáng)對(duì)各值班區(qū)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)開(kāi)展情

4、況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。一、班組的日常管理1、嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做好班組的考勤管理，做好班組建設(shè)月度查評(píng)工作，做好班組信息化推進(jìn)工作，不斷提升班組管理品質(zhì)。2、班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。3、班組日志、臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要信息資料要

5、納入檔案信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。4、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求，內(nèi)容準(zhǔn)確，管理規(guī)范，并做到統(tǒng)一管理，集中存放。二、班組文化建設(shè)1、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠(chéng)信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2、做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與項(xiàng)目公司報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3、積極參加各類文體娛樂(lè)活動(dòng)，做到形式新穎，員工參與率高，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅，使班組有朝氣、有活力。三、 班組文明建設(shè)

6、1、培養(yǎng)班組成員尊重社會(huì)公德，不損害公共利益，愛(ài)護(hù)公物。2、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識(shí)，樹(shù)立參建單位文明形象。3、認(rèn)真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放，達(dá)到“五凈”和“五整齊”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標(biāo) 通過(guò)日期：2015年 01 月 14日 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、保障供電安全提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化班組管理2015年初，“綠色暢想”班組根據(jù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合班組實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)全體組員分析討論，制定了2015年班組年度工作方針目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：1、做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天，因班組或班員

7、造成的事故或事故癥候率為零。2、切實(shí)做好電力燈光站職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全運(yùn)行及檢修工作：（1）保證跑道入口燈、末端燈、PAPI燈亮燈率為100；（2）保證跑道邊燈亮燈率為90，不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮；（3）保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95，不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮；（4）做好國(guó)際航班的保障以及重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位的供電保障工作；保證T2航站樓等重要區(qū)域燈具照明亮度滿足服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)重要區(qū)域照明燈具巡視檢查不少于1次，每天巡視檢查供電設(shè)備不少于3次；（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗總量降低10的目標(biāo)；（6）提高班組精細(xì)化（能源、設(shè)備）管理力

8、度，推動(dòng)班組管理更加制度化、科學(xué)化。3、做好電力燈光站所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，記錄填寫完整、整潔；發(fā)生因人為原因造成的設(shè)備損壞或者運(yùn)行不安全事件率為零。4、做好班組培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織開(kāi)展，進(jìn)一步提升班組成員的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)操技能，人員參培率達(dá)到90以上，考核合格率100。5、完成公司2015年度班組戰(zhàn)略分解的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)公司下發(fā)班組建設(shè)方案及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組成員共同努力，使班組建設(shè)保持“標(biāo)桿班組”。6、完善班組班組管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理作用，繼續(xù)開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)及引導(dǎo)班組成員在個(gè)人學(xué)習(xí)、工

9、作、課題研究方面取得突出成果，并在班組開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)全年征集合理化建議數(shù)量不少于4條，班組技術(shù)革新可實(shí)施性方案至少提出并實(shí)踐2項(xiàng)。7、完善班組文化管理體系，即健全完善班組管理目標(biāo)愿景體系；抓好三項(xiàng)機(jī)制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制；突出四項(xiàng)建設(shè)，即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)?？傊?，班組實(shí)施目標(biāo)方針管理，班組人員定崗、定指標(biāo)、定操作、定規(guī)章、定檢查、定考核；班組管理工作有定性分析，有明確定質(zhì)、定量的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理按標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核有依據(jù)、落實(shí)責(zé)任有對(duì)策、評(píng)比考核靠核算，使班組管理趨向制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。1、附表：2014年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作安排表 2015年“綠色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)工作安排表序號(hào)項(xiàng)目工作要求完成時(shí)間責(zé)任人配合人1創(chuàng)建活動(dòng)制定活動(dòng)方案，明確本班組的創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建計(jì)劃2月*全體2“標(biāo)桿班組活動(dòng)”制定具體實(shí)施方案，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3月*全體3學(xué)習(xí)討論安全活動(dòng)討論安全隱患事件、風(fēng)險(xiǎn)的管控全年*全體4安全月活動(dòng)、專題板報(bào)按質(zhì)量月活動(dòng)要求開(kāi)展，并出專題板報(bào)5月*全體5班組研討會(huì)探索班組民主管理的新途徑、新方法6月*全體6QC課題活動(dòng)發(fā)動(dòng)各班組成立QC小組，展開(kāi)QC活動(dòng)7月*全體7崗位練兵、三無(wú)安全明星、專題板報(bào)制定具體實(shí)施方案，明