服裝產(chǎn)前樣封樣流程方案

1、產(chǎn)前樣封樣流程新方案一 產(chǎn)樣職責(zé)1.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)版型穿著效果中是否存在不足之處、（不好穿.透明.易不平.外露等因素）大貨版型尺寸與樣衣.樣版是否相吻合、2.能發(fā)現(xiàn)面輔料搭配是否合理、大貨生產(chǎn)工藝的可行性確定3.工藝單、樣版是否存在漏洞（如：轉(zhuǎn)角不到位、刀口不對(duì)位、樣版與工藝單尺寸是否吻合）、大貨特殊工藝（印花.繡花.壓折.水洗效果）是否與樣衣相吻合、4.樣衣上有調(diào)整、修改、樣版上是否有跟進(jìn)、工藝單有無(wú)備注、.生產(chǎn)縫制質(zhì)量的確定及改進(jìn)。5.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并給予改進(jìn)、確保大貨不會(huì)出現(xiàn)相同的品質(zhì)問(wèn)題。二、產(chǎn)樣操作試行流程：計(jì)劃部下單生產(chǎn)接單生產(chǎn)工藝調(diào)整裁做產(chǎn)樣生產(chǎn)、品質(zhì)審核送由

2、計(jì)劃部、開(kāi)發(fā)、板房共同審核確認(rèn)簽字（附負(fù)責(zé)人簽字流程卡）一個(gè)工作日內(nèi)交還生產(chǎn)部產(chǎn)樣改正封樣生產(chǎn)下單備注：各部門確認(rèn)簽字后的封樣產(chǎn)樣為大貨生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)各小組按此產(chǎn)前樣為準(zhǔn)，不再重做產(chǎn)前樣； 三、本操作流程產(chǎn)前樣必備的前提：1.板房：樣衣縫制準(zhǔn)確性及大貨的可行性、版型調(diào)整后的確定、樣衣、樣版、工藝單三者比對(duì)核實(shí)。2.采購(gòu)部：核對(duì)樣衣的面輔料并準(zhǔn)確快速采購(gòu)到位、給產(chǎn)前樣提供必要時(shí)間、（因面料.配料顏色搭配比例較高、建議：采購(gòu)計(jì)劃表與生產(chǎn)部共享、盡可能減少待工待料）、3.計(jì)劃：核對(duì)已到面輔料與樣衣是否有出入、核對(duì)樣衣、工藝單、計(jì)劃大貨單件用料、確保面輔料保質(zhì)保量。 4. 樣衣的設(shè)計(jì)效果、面輔料的搭配

3、.版型的穿著效果.成衣水洗效果記錄定案。 附表1：產(chǎn)前樣工作流程單（黃色表示留單）品質(zhì)主管生產(chǎn)總監(jiān)版師主管（留單）樣品組長(zhǎng)裁床主管（版師填單）首床樣品管 （版師填單）品質(zhì)主管版師主管生產(chǎn)總監(jiān)QC外發(fā)單位品質(zhì)主管（版師填單）版師主管QC廠長(zhǎng)生產(chǎn)單位產(chǎn)前樣 品管 （QC填單）填單）品質(zhì)主管版師主管生產(chǎn)總監(jiān)QC生產(chǎn)單位大貨樣 品管 品管 （版師填單）（品檢員填單）品質(zhì)主管QC廠長(zhǎng)品檢員品檢樣品管 （總檢員填單）品質(zhì)主管QC生產(chǎn)總監(jiān)總檢員總檢樣附表2：出貨品質(zhì)報(bào)告單（黃色表示留單）（品管填單）品質(zhì)主管計(jì)劃部總監(jiān)確認(rèn)廠長(zhǎng)QC廠部（QC填單）品質(zhì)主管計(jì)劃部生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)生產(chǎn)單位QC外發(fā)品管 （版師填單）品管 （版師填單）品管 （版師填單）品管 （版師填單）所有生產(chǎn)部大貨在沒(méi)有裁剪大貨之前，先裁剪一件完成大貨生產(chǎn)產(chǎn)前樣，由公司開(kāi)發(fā)、板房、計(jì)劃、品質(zhì)、生產(chǎn)五部門負(fù)責(zé)人共同簽字封樣后方可大貨投入生產(chǎn)產(chǎn)樣必須嚴(yán)格參照正確樣衣、工藝單、按操作流程操作，生產(chǎn)部絕不接受在產(chǎn)樣的確定上（除縫制做工外）做反復(fù)調(diào)整、修改、而重做第二件產(chǎn)前樣、給生產(chǎn)部帶來(lái)不必