材料員崗位職責(zé)

1、1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 4. 負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5. 忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，

2、并編制工程材料供應(yīng)計劃。、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

3、、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料部部長崗位性質(zhì)：負責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進

4、場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。5配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。6搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員工作程序 由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業(yè)（包括工程處、棟號）材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理

5、水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。 一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

6、現(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下： 1、編制計劃 建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。 （1）按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應(yīng)計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細表），材料采購計劃。 （2）按時間劃分：即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，臨時追加材料計劃。 （3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計劃，雙革、

7、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計劃。 在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)，所以，必須認真進行編制。 材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。 2、計算材料用量 編制需用材料計劃時，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。 （1）直接計算法：一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙

8、到達并經(jīng)過會審后，根據(jù)施工圖計算分部分項實物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計算公式如下： 某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量* 某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額） （2）間接計算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實，但由于設(shè)計尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種： 巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為； 某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方） 材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù) 工程任務(wù)不具體

9、，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為： 某材料計劃需用量=各類工程任務(wù)計劃總投資*每萬元 工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù) 在編制材料供應(yīng)計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計算公式為： 材料供應(yīng)計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量 做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進度。 3、材料采購 材料采購是在商品市場中進

10、行的一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。 采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。 建筑材料的特點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影 響較大。這些特點，決定市場物

11、資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。表的編制方法如下： 供應(yīng)單位一覽表 材料名稱： 計量單位： 供應(yīng)單位 產(chǎn)品質(zhì)量 地址價格運費其他費用生產(chǎn)供應(yīng)情 況 信用情況 服務(wù)措施 附注 對包工不包料或分別供料的工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合

12、同，由施工企業(yè)代為提運、供應(yīng)的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進行核算，由建設(shè)單位補撥。 除現(xiàn)貨采購?fù)?，組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法。 4、運輸管理 在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟”的原則，采用正確的運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。

13、 目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應(yīng)要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。 材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。 材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應(yīng)立即輸運貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運、實物交接、到貨驗收等有關(guān)運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。 5、倉儲管理 倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)

14、和發(fā)料三個階段組成。 （1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時、嚴格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。 （2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。 倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆

15、碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。 材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實踐中做到： 根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件； 做好堆碼及防潮防損工作； 嚴格控制溫度和濕度； 經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補救措施； 嚴格控制材料儲存期限； 搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作； （3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。 （4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟

16、責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是： 準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運力量。 核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。 備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進先出”的原則發(fā)放。 復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。 點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，以便劃清責(zé)任。 最后填寫材料出庫憑證。 倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫

17、的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。 6、施工現(xiàn)場的材料管理 施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。 授權(quán)人： 接受人： - 施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé) （1）認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。 （2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。 （3）按

18、照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。 （4）嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。 （5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。 （6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 （7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。 （8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 施工現(xiàn)場材料員工作程序 1、現(xiàn)場材料員的任務(wù) 現(xiàn)場材料管

19、理是施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署下進行的材料專業(yè)管理工作，其主要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。 “備”就是做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料人員要參與施工準(zhǔn)備參與者發(fā)材料經(jīng)濟調(diào)查，同有關(guān)單位商定進料計劃，做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設(shè)置，并按照施工組織設(shè)計要求，促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進場的各項準(zhǔn)備。 “收”就是做好進場材料的驗收工作、按工程預(yù)算或定包合同材料數(shù)量，結(jié)合工程進度需要而正確編制材料的進場計劃，及時反映用料信息，并按施工進度，組織材料有次序地適時供應(yīng)；嚴格進場材料驗收手續(xù)，保證質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤，以避免質(zhì)差、量差、價差的三差損失。 “管”就是遵守

20、規(guī)章制度，加強現(xiàn)場的材料管理，堅持進場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進行保管；堅持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點制度；貫徹周轉(zhuǎn)材料的租賃辦法，建立“用”、“管”、“清”責(zé)任制。 “用”就是監(jiān)督材料合理使用，嚴格定額供料、定額考核，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，實行材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料。 “算”就是加強定額管理、經(jīng)濟核算與統(tǒng)計資料分析工作，并正確填制收、發(fā)、領(lǐng)、退各種原始記錄和憑證；同時，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超原因；填制統(tǒng)計報表，并辦理經(jīng)濟簽證，及時整理并管好賬單和報表資料；建立單位工程材料計劃與實際耗用檔案，定期統(tǒng)計分析，積累定額資料，

21、總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。 2、施工前的現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是一項細致的技術(shù)工作和組織工作，是保證建筑施工有計劃、有節(jié)奏的順利進行，多、快、好、省地完成各項施工任務(wù)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項工作被動。 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程的特點和進度需要，摸清施工的客觀條件，經(jīng)濟合理地部署和使用施工力量，積極及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工創(chuàng)造一切必要的條件。 接受施工任務(wù)后要現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃，首先要熟悉工程項目、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求與建設(shè)期限，而且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進行調(diào)查，對材料資源、加工能力、交通運輸、施工

22、用水和用電以及生活物資供應(yīng)等經(jīng)濟條件進行調(diào)查，了解初步設(shè)計后對社會情況及勞動力等進行調(diào)查。 施工現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容可概括為“六套”、“三算”、“；四落實”、“一規(guī)劃”。 （1）“六查”的內(nèi)容與目的要求： 查工程合同或協(xié)議：包括工程項目建設(shè)期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或協(xié)議，以便與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)的分工范圍，預(yù)付款額度，“三差”費用核算方式及其他經(jīng)濟責(zé)任的劃分。 查工程設(shè)計：包括工程用途、結(jié)構(gòu)特征、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據(jù)工程設(shè)計計算主要材料需用量，有無特殊材料及品種規(guī)格要求，以便安排備料。 查現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件：包括現(xiàn)場地形、氣候、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源、產(chǎn)量、質(zhì)量、價

23、格、交通運輸條件與社會運力等。先查清現(xiàn)場自然經(jīng)濟條件，再進行“三比”經(jīng)濟分析，以便就地就近取材，選擇最佳經(jīng)濟效益的貨源供應(yīng)點和運輸路線。 查施工組織設(shè)計：包括總平面布置、施工總進度、大型設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)措施、主要材料和構(gòu)件需用計劃等。進行施工組織設(shè)計，以制定材料倉庫的現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃，計算腳手架工具和周轉(zhuǎn)材料用量，以及計算主要材料分期分批進場數(shù)量。 查供貨資源落實情況：包括建設(shè)單位、上級供料部門和市場貨源等。落實貨源供貨情況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。 查管理規(guī)章制度：包括上級和本單位制定的各項管理規(guī)章制度，并按照現(xiàn)場實際需要與深化改革的要求，擬定切合實際而又簡明可行的補充辦法。

24、（2）“三算”的內(nèi)容與目的要求： 算主要材料需要量和運輸裝卸作業(yè)量，包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及用料時間，以便編制材料需要和供應(yīng)計劃、運輸計劃，并報送有關(guān)單位（供貨單位、運輸單位、裝卸搬運單位）聯(lián)系解決貨源供應(yīng)、運輸、裝卸搬運等問題。 算現(xiàn)場大宗材料及各類構(gòu)件（鋼、木、混凝土構(gòu)件與成型鋼筋等）的用料順序、時間、批量，據(jù)以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進度、分期分批地組織進場子。 算各類倉庫（包括木材、模板、架料等）的儲存容量，確定規(guī)模與人員配備，既為合理存放提供必要條件，又可節(jié)約開支不增大臨時設(shè)施費用。 （3）“四落實”的內(nèi)容與目的要求： 落實單位工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和現(xiàn)場平

25、面布置，核實材料需要計劃與調(diào)材料供應(yīng)計劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達現(xiàn)場堆放。 落實各類構(gòu)件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產(chǎn)情況，為有計劃地合理組織施工提供信息。 落實建設(shè)單位、供料部門和自購材料的供料時間安排，向施工部門提供正確的供料信息，為制定施工作業(yè)計劃作參考，使供料部門各種管理人員做到心中有數(shù)，并對材料進場事先做好安排。 落實節(jié)約材料技術(shù)措施，要與有關(guān)部門配合督促檢查，促進主要材料節(jié)約指標(biāo)的實現(xiàn)。 （4）“一規(guī)劃”的內(nèi)容與目的要求：“一規(guī)劃”就是要切實做好現(xiàn)場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃。“一規(guī)劃”是根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進展情況，再結(jié)合不同施工階段的不同情況、不同特點

26、、不同條件，因地制宜地對材料堆放進行合理規(guī)劃和布置?！耙灰?guī)則”的目的要求是：盡量做到進料一次就位，避免二次轉(zhuǎn)運；盡量靠近用料地點，以縮短運距，提高工效；做到道路暢通，以保證進料、領(lǐng)料、施工生產(chǎn)互不發(fā)生干擾。 3、現(xiàn)場材料管理程序 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)多工種聯(lián)合作業(yè)的場所，使用的各種材料、構(gòu)件、設(shè)備、工具品種規(guī)格繁多，加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多，工序銜接復(fù)雜，勞動力調(diào)進調(diào)出頻繁。要在這樣一個復(fù)雜的施工生產(chǎn)領(lǐng)域里合理組織施工生產(chǎn)，做好材料供、管、用等工作，按質(zhì)按期地多、快、好、省地完成建設(shè)任務(wù)，必須用科學(xué)的方法進行管理。 （1）把好進場子材料驗收關(guān)：進入施工現(xiàn)場的材料，其質(zhì)量的優(yōu)劣、數(shù)量

27、的缺噸虧方，最終必然要反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及成本上來。要保證建筑工程的質(zhì)量，并促使建筑工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)獲得全優(yōu)，首先就要保證材料的質(zhì)量，因此，對進入施工現(xiàn)場的材料要嚴格驗收其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對不符合技術(shù)要求的，要拒收退貨。 代用材料的驗收：材料代用的經(jīng)常發(fā)生的問題。由于供應(yīng)的材料規(guī)格不符合施工用料要求或因設(shè)計變更而改變用料規(guī)格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標(biāo)號代低標(biāo)號。建設(shè)單位來料在收料時發(fā)現(xiàn)供料不符合施工用料要求者，應(yīng)先辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟損失處理后再驗收。如果在收料后發(fā)生設(shè)計變更而代用者，則以技術(shù)核定單作依據(jù)。 保證進場材料的數(shù)量準(zhǔn)確：材料進場要按照法定計量

28、單位和標(biāo)準(zhǔn)計量器具，采取點數(shù)、過鎊、標(biāo)尺、換算、量方等辦法進行數(shù)量驗收。周轉(zhuǎn)材料必須按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計量方法驗收，不用時應(yīng)及時退租。構(gòu)件應(yīng)按型號規(guī)格單位體積計量驗收。 質(zhì)量問題：按施工技術(shù)管理規(guī)定，立體結(jié)構(gòu)用料必須具有質(zhì)量合格證明，無質(zhì)量合格證證明者不能驗收。有的材料（如水泥、焊條等）雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，必須重新檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔(dān)。 一切進場材料驗收，都必須做好原始記錄，經(jīng)核對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續(xù)，不得隨便在進場料單上簽字，一經(jīng)簽收，就要負責(zé)到底。 （2）把好現(xiàn)場材料的發(fā)放關(guān)：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接

29、體現(xiàn)，也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應(yīng)（即“以領(lǐng)代耗”）那種不講經(jīng)濟核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領(lǐng)有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)有依據(jù)，控制亂要、多要等不良現(xiàn)象?？刂撇涣弦话阌幸韵罗k法： 按定額發(fā)料：就是按施工預(yù)算的材料消耗進行發(fā)料，做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后，余料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節(jié)約的原因。對超耗材料的必須查明原因，經(jīng)核定批準(zhǔn)后，才能補發(fā)，并要明確經(jīng)濟責(zé)任。 對于不是直接構(gòu)成建筑實體的材料和使用工具，即周轉(zhuǎn)材料和工具（如腳手架周轉(zhuǎn)材料、模板、夾具和高凳等），現(xiàn)在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后進行清點，超過定額規(guī)定損耗要查明原

30、因，負責(zé)一定經(jīng)濟責(zé)任，節(jié)約的要發(fā)給資金進行鼓勵。 分部分項工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應(yīng)建立集中攪抖站，實行商品供應(yīng)；或按限額發(fā)牌子，結(jié)算時可根據(jù)收回牌子的數(shù)量進行用料結(jié)算。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易于分別核算。攪拌站每天生產(chǎn)的產(chǎn)品以及按配合比耗用的原材料，應(yīng)逐日做好記錄，整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員核實簽字認可，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用的材料一般不要采用按任務(wù)攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應(yīng)請專人控制配料，以防無形浪費。 按定包合同發(fā)料：實行內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的，可按以下三種

31、方式核發(fā)材料： A、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預(yù)算或施工圖預(yù)算材料包干計劃發(fā)料。 B、根據(jù)專業(yè)施工要求，組織專業(yè)工程隊按分部工程或?qū)I(yè)施工項目進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術(shù)措施、配合比及有關(guān)施工定額計算的材料需用量進行發(fā)料。 C、按分項工程以生產(chǎn)班組進行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關(guān)定額資料核算的材料需要量進行發(fā)料。 （3）把好現(xiàn)場材料保管關(guān)：現(xiàn)場材料大多屬于露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，并加強賬、卡、物管理。同時，按照材料的性能不同，采取

32、不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和結(jié)構(gòu)件，一般應(yīng)按品種采取以下方法進行保管。 鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規(guī)格、長度及不同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別堆放，對退回的可用的余料也需要分材質(zhì)堆放，以利使用，對所有鋼材均應(yīng)防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕的鋼材應(yīng)分開，并及時除銹，盡早投入使用。 水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后會發(fā)生硬化，降低強度，一般應(yīng)專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期分開保管，堅持先進先用的原則；散裝水泥應(yīng)用水泥罐或設(shè)置密封倉庫進行保管，并嚴禁不同品種標(biāo)號混裝。 木材保管：施工現(xiàn)場一

33、般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應(yīng)按樹種、材質(zhì)、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放，場內(nèi)要清潔，除去一切雜物雜草，并設(shè)垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風(fēng)。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝曬引起的開裂翹曲。 磚瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實、平坦、干凈，應(yīng)留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應(yīng)儲存在室內(nèi)棚庫，如無條件需在露天存放時須上蓋下墊，以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標(biāo)牌，定量堆垛，以便于收發(fā)、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過五層，用途及等級不同者應(yīng)分別堆放。石棉瓦應(yīng)在

34、棚庫內(nèi)保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。 砂、石的保管：應(yīng)按施工平面布置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管，并按堆放懸牌標(biāo)明規(guī)格數(shù)量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，防止污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，未用包裝裝運的應(yīng)沖洗后使用。散裝石子或石粉，應(yīng)修建簡易庫房，而且要分別堆存。 石油瀝青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應(yīng)防止風(fēng)吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火

35、災(zāi)，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災(zāi)害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。 鋼筋混凝土構(gòu)件的保管：按分階段的平面布置圖規(guī)定位置堆放，場地要平整夯實，盡可能靠近起吊設(shè)備的起吊半徑范規(guī)內(nèi)。堆放時要弄清鋼筋分布情況，不能放反。不宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結(jié)合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。 鋼、木構(gòu)件的保管：分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標(biāo)明，以防止錯發(fā)錯領(lǐng)，存放時間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，防止日曬雨淋、變形或銹蝕。 （4）把好現(xiàn)場材料的盤點關(guān)：施工現(xiàn)場的材料（包括周轉(zhuǎn)材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。 材料盤點應(yīng)與工程量不應(yīng)統(tǒng)計材料消耗量，否則成本失真，造成虛報。竣工后材料員要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數(shù)。盤點應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結(jié)