工程項目總工個人年終總結(jié)

1、工程項目總工個人年終總結(jié)本人于20xx年x月份到田華建筑集團第十六分公司第 二項目部工作，現(xiàn)任項目總工。工作期間，本人查閱了大量 的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的建筑界專家或工程師請教，仔細(xì)研 讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一 步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗，需根據(jù)半年的工作業(yè)績總 結(jié)一下。一、項目總工的主要工作職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門的 各項管理規(guī)定，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計、方案，編制相關(guān)的預(yù)控

2、措 施及質(zhì)量措施。5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操 作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定 并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上 級匯報。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計文件、測量等重大技術(shù)問題 的決策及報告。8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、 組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級 報告。二、主要工作體現(xiàn)在20xx年中生活區(qū)布置，設(shè)計方面：田華建筑集團第 十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)則、方正，生活區(qū)臨設(shè)搭建 難度很大，同時必須要滿足田華建筑集團十六分公司搭建的 要求、標(biāo)準(zhǔn)化搭建，做到臨時設(shè)

3、施建設(shè)統(tǒng)一化，符合規(guī)范、 合理、美觀。經(jīng)多次對生活區(qū)布置方案調(diào)整，精心組織施工，被公司，監(jiān)理及甲方評為 生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號。同時, 也受到了表揚和獎勵。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實 踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理 等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的 程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo) 準(zhǔn)兩大類。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的 技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗， 針對具有普遍性和重復(fù)由現(xiàn)的技術(shù)問題，提由的最佳解決方 案。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì) 量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營

4、管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、 零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化 工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法 標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、 管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能 不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化 在企業(yè)中的地位和存在價值。施工組織設(shè)計、方案具有的合理性、可行性。編制、審 核的方案，尤其 模板方案”在田華建筑集團公司第十

5、六分公 司被作為 樣板”給其它項目部參照、演講。技術(shù)質(zhì)量管理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混 凝土管理和預(yù)防措施。冬季施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備。1、 施工技術(shù)方案（措施）的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全 為前提，具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟合理性，預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案（措施）中，應(yīng)具有以下 內(nèi)容:施工部署（視天氣混凝土澆筑進度安排 ，施工程序，施工 方法，機具與材料調(diào)配計劃，施工人員技術(shù)培訓(xùn)（測溫人員）與 勞動力計劃，保溫材料與配合比的科學(xué)性，操作要點，質(zhì)量控制 要點，檢測項目等方面。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)制定的進度計劃 安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照審查合

6、格的設(shè)計 文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證工程施工質(zhì)量?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范、 規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié) 經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的 專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。在新的一年里，我們將 會認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)田華建筑集團公司第十六 分司的可持續(xù)發(fā)展，在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的新形勢下，為 公司的發(fā)展做由更大、更多的貢獻！第二篇：工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)3300字在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸 住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限

7、公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司 的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力， 能理論聯(lián)系實際的開展工作， 與同志協(xié)作共事，一心為公司, 較好地完成了 20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：、工程進度完成情況:1#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體 結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總 工期為20個月）；2#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到八月底 已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總工期為20個月

8、）。3、4、5#樓自去年x 月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計 已施工工期為17個月，占總工期的85% （總工期為20個月， 包括總體）；6、7、10、11#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到 八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整 改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的 92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年x月 底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工 期為15個月，占總工期的100% （總工期為15個月，包括 總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況

9、：1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元， 到今年x月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51 %;到今年x月底已付款5424萬元，占總造價的48%o三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對 各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中， 嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理 手冊：首先明確項目組織管理體系、

10、項目部主要工作職責(zé)， 確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、 進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作 程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作 下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司 月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項， 聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司 相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決 日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制 好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過

11、程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提由做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目 標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé) 人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工 程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單 分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié) 能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提由改進要求， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的 廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由于 工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會由現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形 成的

12、過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì) 量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確 的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料 質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場 材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品硅、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量 檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，

13、對可疑材料，先停 用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做 獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間 在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理由場。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各 個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品 的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單 位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項 目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短， 從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是 質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對 性的質(zhì)量管理活動，有

14、效利用工程周例會制度，講問題、提 問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的 系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的 主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全， 而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過 程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工 總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在 計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差由現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再

15、付諸實施。進度控 制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工 后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工 程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項 目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是 審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證， 。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量 核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提由的問題及配合 要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性 對策，避免造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計

16、量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及 到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原 因、數(shù)量、施工條件，然后提由初步意見上報成本部門審批（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生 產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施 工中沒有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān) 部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè) 的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性， 并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料