綠化施工組織設(shè)計

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔目 錄1、對采購項目的理解：包括項目的所有分解目標(biāo)理解，項目重點、難點等。282、應(yīng)答人承擔(dān)項目優(yōu)勢。303、項目實施組織形式和管理措施。314、應(yīng)答人的硬件、軟件實力。335、項目質(zhì)量保障體系及措施。366、項目進(jìn)度、安全控制措施、應(yīng)急措施。397、對采購文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的應(yīng)答。448、對采購人項目通過評價審核驗收的承諾。489、項目服務(wù)承諾措施。49文案大全笫一章、對采購項目的理解：（尤其對重點、關(guān)鍵和難點 工程的施工方案、方法及其措施）主要針對工程重點、關(guān)鍵和難點分析中列出的細(xì)節(jié)，從技術(shù)和組織方面明確 其施工方法，具體操作程序、要點和要求等在實施工作中編寫相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作

2、為指導(dǎo)依據(jù)。一、本工程關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底埔水，待水滲后栽植，培土踏實，大樹采用三角架固 定。苗木定植后，按照設(shè)計要求，對苗木進(jìn)行定干和適當(dāng)修剪，使同類苗木整齊 一致。加強養(yǎng)護(hù)管理，及時追肥、澆水、松土、鋤草、防治病蟲害確保綠化效果。邊坡綠化涉及到高速公路的維護(hù)（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美 化都是非常重要的，總結(jié)起來要注意以下幾點：1 .注意特殊的氣候條件（如臺風(fēng)、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植 的適宜時間；2 .苗木的后期養(yǎng)護(hù)十分重要，應(yīng)設(shè)專門養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)行跟蹤式管護(hù)；二、項目重點工程的施工方案、技術(shù)措施（綠化種植工程）1 .種植前的準(zhǔn)

3、備工程土壤的整理：植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。 改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下 基肥，用于增強土壤肥力?；蕛?yōu)先采用農(nóng)家肥，其次采用化肥或混合肥。2 .定點與放線孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行定位，其允許偏差為3cmi群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差10cm。所有喬木的定點都應(yīng)標(biāo)明中心位置， 并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。種植槽放線。3 .種植穴和種植槽的開挖植物帶土為球狀的，應(yīng)挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應(yīng)挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。4 .喬木種植就近準(zhǔn)備苗源，起苗時挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一

4、周內(nèi)，在白天每隔2小時給苗木噴水以提高該苗木的成活率。(1)苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。(2)落葉樹種在起、挖、運輸苗木時注意保護(hù)好根系和枝干防止機械損傷。(3)栽植時，坑穴要嚴(yán)格按要求挖，以保證苗木栽植深度。(4)澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透。花灌木種植：嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)格要求訂購苗木。栽植時要依照業(yè)主要求時 間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術(shù)人員及勞動力、 澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運、隨栽、隨澆水”。(5)草坪的栽植：草坪在栽植前應(yīng)施足底肥并澆水浸地。三、項目難點工程相關(guān)施工方案、技術(shù)措施(養(yǎng)護(hù)工程)1 .澆水：新植

5、的喬木、灌木、草皮等，必須及時澆足透水，以后根據(jù)實際情 況, 適當(dāng)澆水，每次澆水應(yīng)澆透。2 .施肥：一般按植物的生理需求進(jìn)行合理施肥， 春季施萌芽肥，夏季施促梢肥， 秋季施越冬肥。對于時令花或觀賞花灌木，應(yīng)及時施促花肥和增花肥。3 .病蟲害預(yù)防：根據(jù)植物生長習(xí)性，科學(xué)把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預(yù)防， 建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時噴灑農(nóng)藥，防止病蟲害的發(fā)生。4 .樹木支撐：對于新植的高大喬木，必須進(jìn)行樹干支撐，支撐一般采用三腳支 撐方式，具體方式按施工情況具體而定。5 .喬木修剪：對于落葉喬木，北方風(fēng)大，故在落葉后北風(fēng)未起之前，將枯枝、 病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。6 .花灌木修剪：為

6、了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對部分分荏灌 木做平荏處理，將當(dāng)年生長的部分枝條進(jìn)行修剪， 剪除部分枝條，一般按圓頭樹 形進(jìn)行修剪。7 .部分花卉的修剪：在夏秋生長的旺季，應(yīng)適時進(jìn)行修剪，以保證苗木盡快達(dá)到設(shè)計的景現(xiàn)效果。笫二章、應(yīng)答人承擔(dān)項目優(yōu)勢一、完整工期保證體系為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備 上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術(shù)力量強的人員組成管理層， 整個 指揮體系從上到下精明強干、職責(zé)分明。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性， 又注意 發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工

7、每一個階段的工作。2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有 法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、 質(zhì)量和安 全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下， 制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周 分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)， 可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常 檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要

8、求有條不紊的 進(jìn)行。4、為了保證本工程總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)， 在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、 每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進(jìn)度控制計劃。二、完整服務(wù)保證措施1、組織措施公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以 赴，確保項目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工， 實行獎罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜 絕停工待料現(xiàn)象。2、技術(shù)措施(1)充分發(fā)揮本工

9、程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。(2)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進(jìn)度。(3)編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況， 統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強的科學(xué)性、 合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。(4)盡最大可能提高工程的機械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工 程質(zhì)量，保證按時完成預(yù)定任務(wù)。(5)應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能 力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合 格的工程出現(xiàn)。笫三章、項目實施組織形式和管理措施、施工組織形式及措施為保證本工程在施工中有組織、有部署

10、，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我公司將 成立項目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項目經(jīng)理，項目總工全面監(jiān)督 工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進(jìn)度、 安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負(fù)責(zé)管 理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與 文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過 程中的協(xié)調(diào)工作。、施工組織布置規(guī)劃(附圖示意)(1)項目經(jīng)理部需根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細(xì)的勞動力、苗木及草皮、機具設(shè)備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動

11、態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項具體工作和要求。每日下午5時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進(jìn)度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保 證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。(2)建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。(4)本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。(5)以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃為目標(biāo)， 控制關(guān)鍵線路的節(jié) 點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，

12、對計 劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。(6)加強冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo) 提供保證。第四章、應(yīng)答人的硬件、軟件實力一、具有專業(yè)的設(shè)備機具、及人員見如圖附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱設(shè)備類型和技術(shù)指標(biāo)單位數(shù)量要求設(shè)備-A類1噴種機180HP臺4近5年購置2抽水機100HP臺2近5年購置3農(nóng)藥機1m3臺4近5年購置4灑水車臺4近5年購置5割草機5m3臺4近5年購置6松土機160Hp臺4近5年購置7空壓機 12m3/min臺4近5年購置8攪拌機 25m3/h臺3近5年購置9電焊機24KW臺2近5年購置10發(fā)電機120KW臺10近5年購置11

13、運輸車輛8T臺6近5年購置12挖掘機1m3臺2近5年購置13推土機120kw臺2近5年購置附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺5m12國產(chǎn)20182018測量2經(jīng)緯儀Dt-02l1國產(chǎn)20172018測量3線錘Cj-50562國產(chǎn)20162017測量4取土環(huán)力200cm3國產(chǎn)20172017實驗5壓力#1.6-6mpa4國產(chǎn)20162016實驗6臺秤11kg2國產(chǎn)20162016測量附表三：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況306090120150180210240270測量工222222222運輸 工22

14、2222222綠化 工666666666花卉工555555555草坪 工555555555養(yǎng)護(hù) 工005101010101010綜合 工1010101010101055合計30人30人35人40人40人40人40人35人35人二、公司承接業(yè)務(wù)及相關(guān)資質(zhì)xxxxx是集寫字樓、商鋪、酒店、家居設(shè)計與施工為一體的專業(yè)化裝飾設(shè)計 公司。成立于2004年4月8日，注冊資金人民幣2200萬元，員工總數(shù)46人, 其中技術(shù)職稱人員16人。公司為國家建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、建 筑裝飾工程設(shè)計專項乙級是連云港建筑裝飾協(xié)會理事單位。公司經(jīng)營范圍有室內(nèi) 外裝修工程、建筑幕墻工程園林綠化工程、電子與智能化工程

15、、建筑安裝工程、 土石方工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、防水工程、防腐保溫 工程、裝潢材料、潔具批發(fā)及零售、環(huán)保工程、網(wǎng)絡(luò)工程、機電設(shè)備安裝工程、建筑工程設(shè)計與施工等。公司具有：“技術(shù)先進(jìn)、管理超前、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的特點，以“追求完美藝術(shù) 空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”的質(zhì)量方針，以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、高效”的東晟 精神，以“人品、智慧、激情、團(tuán)隊精神”的用人標(biāo)準(zhǔn)作依托，使公司的規(guī)模和 實力迅猛發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值每年遞增，并先后被連云港市委、市政府授予“先進(jìn) 集體”、“文明企業(yè)”和“重合同、守信用”企業(yè)。公司成立以來，完成大中型工程數(shù)百項，涉及項目有：酒店、公共建筑、金 融、寫字樓、商場、銀

16、行、幕墻、中央空調(diào)、凈化廠房等。新近代表工程有：新 電房地產(chǎn)公司水木華園外墻瓷磚、電梯間吊頂；中復(fù)連眾大浦廠區(qū)食堂裝修工程； 電信營業(yè)廳；移動營業(yè)廳；連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院潔具工程、大理石臺面工程；中 國工商銀行連云港西園分理處裝璜；連云區(qū)司法局業(yè)務(wù)辦公用房內(nèi)外裝修工程、 江蘇銀行連云港新浦支行裝飾工程、人保連云分公司營業(yè)職場裝修工程、連云港 市司法局法律援助中心裝飾工程、工行東海晶城一般理財網(wǎng)點裝修工程、江蘇銀 行海州支行裝飾工程、西墅海岸（山海自在）項目二期B5#室內(nèi)精裝修（硬裝） 工程，連云港供電公司本部配網(wǎng)搶修指揮班辦公、休息場所修繕工程，連云港供電公司北院生產(chǎn)經(jīng)營綜合樓2-7層走道吊頂維

17、修施工項目，連云港供電公司仿真 室基本設(shè)施及環(huán)境維修、連云港供電公司發(fā)展歷程展示廳裝飾裝修工程等。二、企業(yè)資質(zhì)與信譽公司是國家建設(shè)部核定的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工二級企業(yè)。公司注重合同管理，嚴(yán)格履行合同，對所有承接的工程，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，集中力量確 保工程質(zhì)量、工期等各項合同指標(biāo)順利完成，從而保證了合同履約率，使企業(yè)信 譽不斷提高，連年被評為重合同守信用企業(yè)。三、優(yōu)良工程公司自成立以來，始終堅持以“信譽第一，客戶至上”為企業(yè)準(zhǔn)則，以“出精品，創(chuàng)品牌”為企業(yè)目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、高效”的東晟精神為核心 的企業(yè)文化作依托，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量責(zé)任制。公司總經(jīng)理、項目經(jīng) 理是質(zhì)量第一

18、責(zé)任人，總工程師主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 堅持質(zhì)量目標(biāo)管理一票否決權(quán)。在施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，堅持“樣 板制”、“三檢制”等行之有效的制度，狠抓分項工程，從而保證了整體工程質(zhì)量。 公司每年工程交驗合格率為100%優(yōu)良品率逐年上升，公司社會信譽不斷提高。四、安全文明施工公司始終堅持內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場的指導(dǎo)思想，把加強現(xiàn)場管理作為搞好文 明施工、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。公司根據(jù)各級主管部門的要求， 在現(xiàn)場管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化。各類圖表、標(biāo)牌鮮明，擺放整齊， 工地崗位職責(zé)、管理規(guī)章齊全。市區(qū)工地實行封閉式管理，各種材料、成品、半 成品定位堆放，標(biāo)

19、志醒目。公司還制定了一系列的現(xiàn)場安全、文明施工的管理方 案，提高了企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。公司成立以來依靠科學(xué)裝飾、 環(huán)保裝飾的理念，規(guī)模日益壯大，現(xiàn)已建立了 完整的設(shè)計、報價、施工、客戶服務(wù)系統(tǒng)。“無信不立，信達(dá)天下”，公司一直堅 持以誠為本的服務(wù)理念，尋求藝術(shù)與人文的和諧，尋求現(xiàn)代設(shè)計簡約與高雅的和 諧，探究家居的潛在靈性空間。”質(zhì)量就是企業(yè)的生命，做一個工程樹一個樣板”。 堅持“過程精品”，實施專業(yè)化管理，專業(yè)化工藝，專業(yè)化品質(zhì)以確保專業(yè)品牌 的升華。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標(biāo)段工程目標(biāo)的實現(xiàn)， 我公司將列為重點項目，由公司富有 經(jīng)驗的工程師項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作

20、。我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目 標(biāo)實施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事 中、事后的控制工作，確保工程順利實施。一、工程質(zhì)量管理體系本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)綠化標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)處材料役備采集供應(yīng)二、工程質(zhì)量保證措施（包括 事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質(zhì)量的目標(biāo)管理 嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作； 做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由 事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術(shù)組織措施如 下：1、組織施工技術(shù)人員熟悉

21、施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標(biāo)出 種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進(jìn)行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可 后再進(jìn)行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。2、施工前應(yīng)認(rèn)真復(fù)測標(biāo)高點，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行土方回填和平整場地；種 植地段應(yīng)修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。3、苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認(rèn)真把好苗木質(zhì)量關(guān)，按照標(biāo)書中的規(guī) 格大小采購，進(jìn)場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、 苗木的病蟲害情況進(jìn)行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并 附標(biāo)簽，做好苗木進(jìn)場報驗工作，請監(jiān)理工程師

22、驗收后及時栽植。4、各隊組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，每道 工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后， 再進(jìn)行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當(dāng) 天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護(hù)，保持根部濕潤。5、儲存和保護(hù)：一天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹； 裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋 包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)。A事前控制（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）a.施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的 全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施

23、工組織設(shè)計中的施工順序、 施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行 審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。b.根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格 因素，消除質(zhì)量通病。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制）a.嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、 分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。b.堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技 術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。d.采用精確的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，嚴(yán)格執(zhí)行測

24、量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。e.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、 采購、運輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。f.嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正 確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g.每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn) 生質(zhì)量影響。h.如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負(fù)責(zé)任組織有關(guān)人員對事故原因 進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施， 報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對事 故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報批評，直至

25、限令其離開工地，以杜絕類似事故的 再次發(fā)生。j.制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。k.服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提 出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標(biāo) 段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān) 督和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。1 .建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程 竣工時按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制(1)對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。(2)物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部

26、材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離并加以 標(biāo)識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見， 及時組織進(jìn)行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案及演練為了使整個標(biāo)段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴(yán)格執(zhí)行文明 施工管理規(guī)定及國家和地方有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關(guān) 強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，另外我們還結(jié)合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)保證措施我們結(jié)合工程的實際情況，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組， 下設(shè)三名安全管理人員組成安全生產(chǎn)小組， 從事安全防護(hù)工作，安全生產(chǎn)小組每 天在施工

27、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，以防事故發(fā)生。2、安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交 叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全小組，結(jié)合各個班組負(fù)責(zé)人對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上 的職責(zé)，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制 定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人 員安全教育

28、制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手 段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。 安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié) 合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全 設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。3、附：安全生產(chǎn)管理體系框圖思想保證安全生產(chǎn)保證體系組織保證檢查保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)濟(jì)保證普級教育專業(yè)教育特殊工種教育t隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組 定其檢查,每季 一次 檢查隊月次杳1每一檢工班 每周 一次 檢查 不定期檢查強化安 全意識 增強預(yù) 防能力義務(wù)安全員組大杳班每

29、檢二、安全生產(chǎn)管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安 全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。(1)要加強對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有 關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首 位來對待。(2)施工期間工程部設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組 織工作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。(3)工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(含生活區(qū))的安 全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)安全責(zé)任人(含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任

30、人)經(jīng)常進(jìn)行安全教 育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程， 定期檢查機械安全性能或安全裝置， 檢查 特種工序持證上崗制度的落實情況。(5)安全責(zé)任人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、 治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。(6)在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對行人的干 擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，影響車輛及行人通行，同時 防止苗木遭受損壞。(7)施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工 進(jìn)出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。(8)施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。(9)生產(chǎn)區(qū)施工用電、照明用電，電線

31、分開架設(shè)。(10)電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(11)電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。(12)電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米。(13)加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作， 施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期安全竣工創(chuàng)造條件。(14)電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理， 同時要有防水和接地措施，建立 健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、 電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和 電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會遇到各類緊急情況

32、，如火災(zāi)、爆炸、危險 品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡 ，或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動、 造成物質(zhì)財產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境，損壞企業(yè)公共形象等。為加強對施工生產(chǎn)安全 事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作， 最大限度地減少事故損 失，為降低緊急事故造成的損失，施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)法第 十七條明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該“制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援， 立足于工程項目自援自救，立足于工程所在 地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。一、具體預(yù)案為保證應(yīng)急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)

33、場成立應(yīng)急事故領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面 負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急組織，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、 應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動； 在第一時間 向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。 救援結(jié)束后：小組全體成員根 據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題， 及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充 意見，安全員負(fù)責(zé)收集意見并修訂預(yù)案。 安全部門、施工部門負(fù)責(zé)組織預(yù)案的培 訓(xùn)和演練。二、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。2、項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自 救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時

34、向?qū)I(yè)救援隊伍求 救，并密切配合救援隊伍。3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群到安全地帶。4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組 織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。5、截斷電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。6、項目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。7、緊急事故處理結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止 事故再次發(fā)生的對策。三、重大事故報告及應(yīng)急措施1 、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負(fù)責(zé)人，工地 負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶

35、救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心 或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領(lǐng)導(dǎo)。2 、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場， 組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地 點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。3 、事故報告程序：1 ）工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措 施防止事故擴(kuò)大保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門。2 ）輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報安全質(zhì)量小組。3 ）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報

36、告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工會組織。4 ）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報事故 快報表，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。5 ）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?府，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門、企 業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。6）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。7）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。8）員工受傷后，輕

37、傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的，企業(yè)應(yīng)在 8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。第七章、對采購文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的應(yīng)答一、項目質(zhì)量、材料、施工等技術(shù)要求1、嚴(yán)格按照招標(biāo)人提供的設(shè)計施工圖及有關(guān)施工說明等設(shè)計文件進(jìn)行施工。2、確保種植質(zhì)量達(dá)到江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）2003.3.21，江蘇省城市園林綠化種植技術(shù)規(guī)定（試行）和江蘇省城市園林 綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）2000.5.31。3.種植要求總種植要點嚴(yán)格按苗木表規(guī)格購苗，應(yīng)選擇根系發(fā)達(dá)枝干健壯，樹形優(yōu)美無病蟲害的苗 木，大苗移植盡量減少截枝量，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒枝的單干樹木，喬木分點不少于4個，

38、樹形特殊的樹種，分枝必須有 4層以上。規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應(yīng)該統(tǒng)一，叢植和群植喬灌木應(yīng)高 低錯落，靈活布置。分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植密度應(yīng)大于規(guī)定密度，平面線型應(yīng)流暢，邊緣成弧形，高低層次分明。弧植樹應(yīng)樹形姿態(tài)優(yōu)美、奇特、耐看。整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整形的觀賞面應(yīng)為圓滑曲線弧形，起 伏有致。植后應(yīng)每天澆水至少二次，集中養(yǎng)護(hù)管理。大苗嚴(yán)格按土球設(shè)計要求移植。草皮移植平整度誤差=1CM苗木表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木 的葉冠幅，而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分， 只伸出外面的兩、三個單枝不 在冠幅所指之內(nèi)，喬木也應(yīng)盡量多留些枝

39、葉。一些組團(tuán)入口或中心景點處草坪與花灌木連接處需種植開花地被，如圖紙中未設(shè)計的建議用木屑覆蓋美化。規(guī)格表上并未規(guī)定喬木高度，但要求喬木不能去掉主樹梢。城市建設(shè)綜合工程中的綠化種植，應(yīng)在主要建筑、地下管線、道路工程等主 體工程完成后進(jìn)行。種植植物時，發(fā)現(xiàn)電纜、管站、障礙物等要停止操作，及時與有關(guān)部門協(xié)商 解決。苗木的土壤、土球、樹穴的要求說明1、土壤要求1.1 對種植地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗分析， 采用相應(yīng)的消毒，施肥和客 土和措施。1.2 土壤應(yīng)疏松濕潤，排水良好 PH5-7,含有機質(zhì)的肥沃土壤，強酸堿、鹽 土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，采用客土或采取改良措施。1.3 對草坪，花卉種

40、植地應(yīng)施基肥，翻耕 2530cm摟平耙細(xì)，去處雜物， 平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。1.4 植物生長最低種植土層厚度應(yīng)符合下表規(guī)定：園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草木花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）30304560901502、樹穴要求2. 1樹穴應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置準(zhǔn)確。3. 2 土層干燥地區(qū)應(yīng)在種植前浸樹穴。4. 3樹穴應(yīng)施入腐熟的有機肥作為基肥。5. 4樹穴應(yīng)根據(jù)苗木根系，土球直徑和土壤情況而定，樹穴應(yīng)垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合下表：常綠喬木類樹穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植入直徑1504050506080901502507080809

41、01001102504008010090110120130400以上140以上120以上180以上竹類種植穴規(guī)格（cmD種植穴深度種植入直徑盤根或土球深比盤根或土球人20404060落葉喬木類樹穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植入直徑胸徑種植穴深度種植入直徑2330404060566070809034405060706870809010045506070808108090100110花灌木類樹穴規(guī)格（cmj）冠徑種植穴深度種植入直徑20070909011010060707090綠籬類種植槽規(guī)格（cmj）植方式-JX|苗扃單行雙行508040*4040*6010012050*5050*701201

42、5060*6060*80五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)綠化標(biāo)準(zhǔn)。六、其他需要說明的問題：1、除其他項目清單報價采用完全單價外，本工程清單報價中的單價為不完 全單價（綜合單價），規(guī)費及稅金按有關(guān)規(guī)定在匯總表中計取。2、本工程按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-200&引用的清單項目編號，投標(biāo)人的投標(biāo)報價必須按完成清單規(guī)范規(guī)定的全部工作內(nèi)容及本清單項目名稱中所描述的增加內(nèi)容、圖紙設(shè)計技術(shù)要求及其他規(guī)范規(guī)程所要求的全部施 工要求所需費用進(jìn)行綜合報價。3、報價時必須綜合考慮實際施工時所需發(fā)生的各項措施費用，該部分費用 在施工時一律不再調(diào)整。4、投標(biāo)人在投標(biāo)報價時所有建筑材料的價格均應(yīng)考慮為“到

43、各個工作面的 價格”，施工過程中將不再增加場內(nèi)二次搬運費。5、業(yè)主不提供臨時便道，投標(biāo)人在相應(yīng)工程項目報價中考慮，施工及養(yǎng)護(hù) 期由投標(biāo)單位自行解決。笫八章、對采購人項目通過評價審核驗收的承諾1、我方在此承諾，在工程管理過程中，不更換項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人等主要人員，如若發(fā)生不可抗力等特殊情況必須更換的， 需經(jīng)招標(biāo)人同 意；2、我方在此承諾，在工程施工過程中，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人等主要人員施工期間常駐工地；3、我方在此承諾，在工程施工過程中，及時解決工程施工中出現(xiàn)的各類問 題；4、我方在此承諾，承諾完全接受建設(shè)單位的管理，承擔(dān)由于自身工作不得 力而產(chǎn)生的責(zé)任；二、工程保修期內(nèi)承諾1、保修期間，因施工原因出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，顧客可以口頭或書面方 式通知工程科。工