幕墻工程施工組織設(shè)計

1、第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章、安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章、關(guān)鍵施工、測試的技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章、冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下 的施工措施第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分1.1 施工組織總體設(shè)想 我公司十分重視參與競標(biāo)本工程，組織了一批技藝精湛、經(jīng)驗豐富的

2、技術(shù)人才，本著“讓客戶更滿意”的原則，對招標(biāo)文件及技術(shù)圖紙等資料進行詳細(xì)深刻的研究，并結(jié)合本工程具體情況，及本 工程的施工重點、難點、關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。我們將在施工過程中全力配合業(yè)主、總包以及工程監(jiān)理，將質(zhì)量管 理放在首位，兼顧工程進度，并最大限度的降低工程成本，真正實 現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理”的施工管理目標(biāo)，使 本工程能夠充分地體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計理念，能夠淋漓盡致地展示 出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨特魅力。我們將把“質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽的完成施工任務(wù)”作為我們施工的指導(dǎo)方針。項目經(jīng)理部組織項目管理人員全面的學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工圖

3、紙。同時， 根據(jù)本項目的特點，項目經(jīng)理重點對施工過程中，材料的采購流程、 材料的采購及供貨時間，材料的加工工藝、材料的加工技術(shù)要求， 材料的運輸、安裝及安裝質(zhì)量，安全的管理、成品的保護等一系列 問題，制訂了專項方案并作了重要部署，在集體討論并達(dá)成共識后， 確定本工程施工的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提 前準(zhǔn)備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)， 保證材料及時供應(yīng)，保證運輸有條不紊，加強安全、質(zhì)量管理，確 保安全無事故、質(zhì)量無缺陷、施工秩序不混亂、總體進度不滯后”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、調(diào)度、安排及時調(diào)整施工計劃。配合相關(guān)單位

4、施工，使整個工 程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。1 .1.1 編制依據(jù) 一、指導(dǎo)思想1、為了能夠順利完成本工程，我司將全力以赴集中公司的最優(yōu)秀設(shè)計師、選派公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目總工程師、設(shè)計師進 駐本工程現(xiàn)場，組建強大的項目管理班子，將人才資源作為第一資 源，充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，同時公司在技術(shù)、資金、人力、物 力等各方面予以強大支持，充分保證工程的順利實施。2、我們將嚴(yán)格按國家、地方政府的要求組織好安全文明施工，確保施工期間重大安全事故為零；安全文明施工嚴(yán)格執(zhí)行，滿足國 家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。3 、 我們將以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)

5、管理、高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)。4、我們會牢固樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的意識，認(rèn)真落實業(yè)主、總承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位有關(guān)工程建設(shè)的各項指令，確保業(yè)主、總包和設(shè)計單位的意圖在施工過程中得到完美體現(xiàn)。保修期內(nèi)，我們將指派專人定期對工程各分部分項質(zhì)量進行例檢、定期對業(yè)主進行質(zhì)量回訪，主動征詢用戶意見，對發(fā)現(xiàn)和反映的質(zhì)量問題及時予以整改，讓業(yè)主放心和滿意。5、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)好本工程，對我司廣大工程技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)、又是責(zé)任，更是難得的發(fā)展機遇。6、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。如我司有幸中標(biāo)本工程，我公司將把本工程作為本公司最重要工程對待，全力以赴

6、，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。7、我公司作為國內(nèi)幕墻行業(yè)的骨干企業(yè)，見證了幕墻行業(yè)的發(fā)展，對我國建筑幕墻的發(fā)展起到了很大的作用，開創(chuàng)了幕墻行業(yè)的許多新記錄，我司有能力、有信心完成這一具有挑戰(zhàn)性、重大意義的幕墻工程，續(xù)寫新的輝煌。二、編制目的本施工組織設(shè)計是為本工程投標(biāo)和施工而編制，是規(guī)范和指導(dǎo)本工程從施工準(zhǔn)備、材料采購、加工制作、裝配運輸、吊裝施工、竣工驗收到維護修全過程的綜合性綱要，為了在本工程的施工全過程中遵循科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之

7、間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。三、編制依據(jù)1、采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本工程施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國及江蘇省的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。如下述規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求與標(biāo)書要求有出入則在滿足強制性條文的前提下按比較嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。2、幕墻工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程序號編制依據(jù)1現(xiàn)場勘查我司已在編制此施工組織設(shè)計前派相關(guān)技術(shù)人 員到工程所在地施工現(xiàn)場進行了實地勘查，對 工程現(xiàn)場施工進展情況及設(shè)計師意圖做了充分

8、了解。2甲方提供資料1、招標(biāo)文件：本工程招標(biāo)文件。2、招標(biāo)圖紙：本工程招標(biāo)圖紙。3、招標(biāo)答疑文件：本工程招標(biāo)答疑文件。3其他資料本工程招標(biāo)過程中來自業(yè)主、設(shè)計、設(shè)計顧問、 監(jiān)理、總包等單位的其它相關(guān)文件。4我司技術(shù)文件我司ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14000環(huán)境管 理體系和OHSAS18000全健康管理體系；自有 工程技術(shù)力量及過往工程經(jīng)驗。5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家、行業(yè)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以上標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 范以現(xiàn)行的最新有效版本為準(zhǔn)1.1.2 工程概況1、工程名稱：金壇市金壇第一人民醫(yī)院一期、金壇市金壇血站 整體遷建項目金壇市金壇第一人民醫(yī)院一期幕墻工程2、建設(shè)地點：金壇大道北側(cè)、拓蕩路東側(cè)3、建設(shè)

9、單位：江蘇金壇金沙建設(shè)投資發(fā)展有限公司4、工程概況：總建筑面積189533平方米。（1）金壇市金壇第一人民醫(yī)院一 期建設(shè)：門急診醫(yī)技住院區(qū)：體檢中心 5049平方米，門診、醫(yī)技大 樓58571平方米，住院大樓55801平方米；行政功能區(qū)：行政辦公、 會議、科研、教學(xué)、餐飲11485平方米；后勤用房：變配電所 303 平方米，燃?xì)忮仩t房900平方米、污水處理站505平方米、高壓氧 艙503平方米；傳染病及應(yīng)急用房功能區(qū)：傳染病樓 4985平方米； 血站4612平方米；連廊：門診樓及與行政辦公之間65平方米；地下建筑面積46754平方米；機動車停車位2267輛；地上院區(qū)停車323 輛、地下停車19

10、44輛；非機動車停車1421輛；（2）建設(shè)水、電、 綠化相關(guān)的配套附屬設(shè)施。1.2 方案針對性1.2.1 施工總體安排1、技術(shù)安排（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后我司將立即啟動該 工程項目組織機構(gòu)，在開展各項工作前對參予該工程的各部門進行會議交底，并分配各部門管理任務(wù)。（ 2）中標(biāo)后我公司將立即組織設(shè)計人員與相關(guān)單位進一步配合，完善施工圖的深化設(shè)計工作。該項目我司還將配備常駐現(xiàn)場的設(shè)計工程師、下料工程師、工藝工程師，保證整個項目在施工過程中遇到的問題及時解決。（ 3）組織施工技術(shù)人員進行圖紙會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。（

11、4）組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，編制各分部分項工程的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進行方案交底。（ 5） 根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2、材料采購安排（ 1）中標(biāo)后，我司將立即成立該工程材料采購小組，根據(jù)施工圖紙，對本工程中所需的所有材料及安裝機械設(shè)施的生產(chǎn)、供應(yīng)、價格、及運輸?shù)葐栴}與供應(yīng)商進行詳細(xì)的洽談并簽定供貨合同。（ 2）我司采購部將根據(jù)各材料廠家的地理位置、材料規(guī)格、道路情況等進行調(diào)查及分析，制定出詳細(xì)而合理的采購、運輸計劃。以此

12、同時，加工中心也需根據(jù)工程構(gòu)件加工特點制定相應(yīng)的加工計劃和安排相應(yīng)的加工生產(chǎn)線。（ 3）待施工圖及加工圖最終確認(rèn)審批后，匯總到采購部，采購部將對各項原材料、半成品及成品材料進行統(tǒng)計，并根據(jù)材料采購及運輸計劃安排各材料的運輸工作。3、材料運輸（ 1）該工程材料通過采購運輸至我司加工基地，并在加工基地進行單元板塊組裝加工，加工完成后成品材料運輸至工地（ 2）所有半成品材料經(jīng)道路水平將運輸至我司加工中心，根據(jù)加工計劃立即進行單元板塊的組裝，鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材等的加工工作。加工過程將實行自檢、互檢、交叉檢及質(zhì)檢員旁站的質(zhì)量管理原則，保證各構(gòu)件的加工質(zhì)量。（ 3）本工程板塊將在我司加工基地加工組裝完成后運到

13、現(xiàn)場，我司擁有自己的大型運輸車隊，并有完備的載運設(shè)施和防護措施，同時，我公司與其它大型運輸公司建立有固定合作關(guān)系，必要時可以利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需要，因此能夠保證產(chǎn)品安全、順利、完好的到達(dá)目的地。（ 4）我們在執(zhí)行金壇市有關(guān)規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時地進入現(xiàn)場。各種裝飾材料按施工進度要求，隨時組織進場，緩解運輸壓力，減少現(xiàn)場 庫存。4、構(gòu)件加工安排（1）加工前，各部門和有關(guān)人員應(yīng)熟悉施工圖紙，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和協(xié)作方法，充分審核圖紙。（2）根據(jù)構(gòu)件的尺寸考慮材料對接方案和接頭在構(gòu)件中的位置，考慮總體的加工工藝方案及重要組裝方案

14、；列出圖紙中的關(guān)鍵部位或者有特殊要求的地方加以重點說明。（3）各環(huán)節(jié)加工過程我司將安排質(zhì)檢人員全程監(jiān)督檢查，對整個加工過程進行監(jiān)督、旁站及過程檢驗。5、施工隊伍安排（ 1）根據(jù)工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準(zhǔn)備工作。（2）根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。（3）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制三級教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)、遵守地方、街道的治安法規(guī)。（4）在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給

15、予全面考慮，且認(rèn)真落實。充分做好施工人員的后勤保障、勞保用品保障、工資保障及職業(yè)健康保障工作，使施工人員無后顧之憂全心投入工作。6、施工設(shè)備安排（ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具需用量計劃的落實，確保按期進場。（ 2）根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保護和試運轉(zhuǎn)等工作。（3）施工機具就位安裝后，應(yīng)對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，方可進行使用。（4）施工機械應(yīng)做好維護保養(yǎng)，應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)

16、問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。7、施工現(xiàn)場安排（ 1）在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電情況等。（2）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備運輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點。（3）做好場區(qū)的臨時排水。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。（4）布置好各材料臨時堆放周轉(zhuǎn)的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規(guī)定

17、的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標(biāo)識和保護工作。樓層內(nèi)板塊的轉(zhuǎn)運采用可移動門式吊機，板塊存放位置必須對應(yīng)安裝位置嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)擺放的原則。（5）進行板塊轉(zhuǎn)運時，為使產(chǎn)品不被損傷變型，主要以鐵架進行轉(zhuǎn)運，所有鐵架與材料接觸部位加墊彈性橡膠避免材料表面劃傷、損壞。（6）為了便于施工將及時把單元板塊轉(zhuǎn)運至相應(yīng)樓層堆放，并將單元板塊與不銹鋼遮陽板分別運輸至現(xiàn)場進行組裝，并在樓層內(nèi)相應(yīng)位置設(shè)置組裝區(qū)。（7）清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點，落實施工場外的運輸?shù)缆贰?.2.2 施工總體流程1、施工總體流程該工程具有工程量大、造型復(fù)雜、質(zhì)量要求高、施工工期短等特

18、點，為此，必須在施工圖設(shè)計、材料采購、材料運輸、構(gòu)件加工、現(xiàn)場安裝等多方面統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配，從多方面同時展開工作，以確保在保證質(zhì)量、安全和工期的基礎(chǔ)上圓滿完成工程施工任務(wù)。根據(jù)工程特點及公司技術(shù)力量的安排該工程總體施工流程如下圖所示。2、施工總體順序該項目建筑物相對獨立，建筑物塔樓施工時將采用自下而上的方式進行，裙樓將利用腳手架逆時針方向流水搭接的方式進行施工。1.3 施工標(biāo)段劃分根據(jù)如上項目施工特點，為了響應(yīng)工期要求及具備更多的工作面，我司將采取“大面分區(qū)，各區(qū)分段，流水搭接”的作業(yè)方式展 開施工。第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置2.1 總平面布置依據(jù)及原則 施工現(xiàn)場平面布

19、置以充分了解建筑總平面圖和施工現(xiàn)場地形圖，踏勘施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)有水源、電源、場地大小和可利用的房 屋等情況為根據(jù)，本著服從總體規(guī)劃、施工現(xiàn)場布置緊湊合理、經(jīng) 濟節(jié)約的原則，開展現(xiàn)場的布置及施工活動，根據(jù)調(diào)查得來的資料 進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計的編制，經(jīng)過精心的計算并遵照國家和地方的有關(guān)規(guī)定編制施工平面圖。2.2 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建依據(jù)國家、金壇市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。施工平面的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排著兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安 排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜 合管理，實現(xiàn)文明施工。

20、施工平面布置遵循以下原則：1、現(xiàn)場辦公，方便指揮和組織 待進場后和總包協(xié)商，在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，方便現(xiàn)場組織和管理。2、遵從總承包單位統(tǒng)一安排 現(xiàn)場施工臨時用水用電、消防道路、倉庫堆場等臨時設(shè)施應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我方原因需要調(diào)整時，應(yīng)提前征求總承包單位意見，獲得許可后方可布置，以便于總承包單位的統(tǒng)一管理，保證施工工作順利進行。3、安全原則 大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進出場及現(xiàn)場運輸均應(yīng)有專人指揮，并按現(xiàn)場規(guī)定道路通行。施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護，接線口應(yīng)設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目安全防護裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠(yuǎn)離人群及建筑物構(gòu)件，并設(shè)專人看管，設(shè)置消防

21、設(shè)施。4、現(xiàn)場運輸通道、消防通道保持暢通并符合要求。 5、現(xiàn)場臨時用地及場地規(guī)劃 構(gòu)件式幕墻由于現(xiàn)場場地狹小，采用層間存放的方式。施工場地平面布置具體規(guī)劃，施工時我方將與工程總承包方協(xié)商，在滿足我司方案各功能區(qū)面積前提下，聽從工程總承包單位之安排。6、倉庫為了不浪費臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進場計劃進料，做 到工地不積累過多的材料，除大件材料外，其他材料到場置于材料 倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則。保持整潔倉庫，不同類型的材料 應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留通道，倉庫要配有足夠的消防器材，做好 倉庫的管理工作，確保進場材料有序堆放并得到安全保護。2.3 施工供電需求計劃1、臨時用電規(guī)劃施工用電通過業(yè)主

22、或總包單位提供的變壓器，自行撥接臨時用 電的線路并負(fù)責(zé)維護正常使用，同時配備足夠功率的發(fā)電機，以備 臨時停電時正常使用。根據(jù)現(xiàn)場變壓器設(shè)置位置，接駁幕墻施工用電，每個接駁點下 設(shè)置一個一級配電箱?？偣苍O(shè)置1個一級配電箱。一級配電箱下設(shè)二級配電箱，分別提供現(xiàn)場辦公及生活用電， 整個施工現(xiàn)場共設(shè)置二級配電箱4個。2、用電方式及線路布局按照現(xiàn)場變壓器-現(xiàn)場一級總配電箱-現(xiàn)場二級分配電箱一三 級配電箱，兩級漏電保護原則配電。滿足施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范JGJ46-200謹(jǐn)求。由于現(xiàn)場面積大，為了施工現(xiàn)場用電線路的安全，所用電線路 的敷設(shè)主要采用架空方式，影響吊裝及運輸區(qū)域采用穿套管埋地敷 設(shè)。3

23、、施工用電設(shè)計施工用電主要是生產(chǎn)機械和照明燈。生活區(qū)用電與現(xiàn)場錯開，故施工高峰期有如下機械設(shè)備需同時使用: (1)主要投入機械設(shè)備匯總表序號項目或設(shè)備名稱額定功率數(shù)量合計功率1焊機10KW25臺250KW2焊條電烘箱5KW6箱30KW3卷揚機2.2KW6臺13.2KW4電動葫蘆5KW12臺60KW5現(xiàn)場照明100KW100KW6吊籃1.5KW3040KW6其他用電10KW10KW合計功率503KW(2)總用電量計算實際用電量：P=250（0.2+30（0.2+13.2（0.4+60（0.6+100（0.6+40（0.4+10（0.3= 176.2KW故我司現(xiàn)場用電176.2kw滿足。4、現(xiàn)場臨

24、時用電勞動力的組織為確保工程施工正常進行，臨電必須 24小時有人值守，正常時 間安排現(xiàn)場維護電工6人值班，其余時間視工程情況由項目負(fù)責(zé)進行 安排。維護電工必須全員持證上崗。5、臨時用電基本保護措施及電纜線路注意事項序號同一級電箱內(nèi)，動力和照明線路分路設(shè)置，照明線路宜接在動力開關(guān)上 側(cè)。開關(guān)箱由分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機一閘一漏電，嚴(yán)禁一閘多用。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30ml開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水 平距離不得超過3m施工現(xiàn)場的除了進行濕作業(yè)外，其他工種用水必須到指定的取水點取水，廢水不能隨處亂倒，必須排到指定的排水口，以保證工地現(xiàn)場的整潔與成品、半成品的潔凈。1、施工用水的支管

25、，我司將向建設(shè)單位申報批準(zhǔn)后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。2、通過臨時道路應(yīng)將水管埋入地下，并負(fù)責(zé)自用水接口的管線的維護。在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)，并承擔(dān)所有一切費用。3、我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。4、在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔(dān)一切費用。

26、5、我司將在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用 M冰泥砂漿抹面。排水溝穿越道路 應(yīng)埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。2.6 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1、普通材料倉庫：各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。倉庫內(nèi)金屬材料架和金屬梯腳采用專用紅色抗靜電塑料腳墊。2、易燃易爆材料倉庫：根據(jù)危險品倉庫管理條例規(guī)定，我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花：倉庫內(nèi)采用低壓防爆

27、燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強巡視。3、施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主及監(jiān)理單位的規(guī)定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等各項工作，充分利用現(xiàn)場條件調(diào)整好人員以及材料和設(shè)備的堆放，消除不利因素保證正常施工并創(chuàng)建環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.7 施工總平面圖（詳見附表）第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1 施工進度計劃及管理措施3.1.1 幕墻工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場實際情況，該工程計劃開工日期為2017

28、年 08月 28日， 計劃竣工日期為2018年 11 月 30 日， 總工期為460 日歷天。 我司將組織優(yōu)秀的管理及施工人員力爭在此基礎(chǔ)上提前完成所有幕墻工作，合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計算日期。3.1.2 進度計劃編制原則1、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現(xiàn)場情況，以計劃的切實性、可操作性為原則。2、綜合考慮工程內(nèi)容中的各項要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供應(yīng)，以確保幕墻工程的按期完成。3、對于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等

29、，在確定工程計劃時予以充分重視，并提出具體的進度保證措施，以確保計劃的順利實施。4、借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實際操作經(jīng)驗，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程的順利進行。5、考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定計劃時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進行溝通，并明確材料供貨計劃是供貨商必須滿足的條件之一。3.1.3 總體進度計劃安排1 、本項目計劃于2017年 8月 25日正式組建項目部，開始預(yù)埋件圖紙深化、預(yù)埋件加工、預(yù)埋件施工等一系列準(zhǔn)備工作。2、按照招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場實際情況正式進場，先進行觀察樣板的安裝后，正式展開大面

30、施工。3、施工現(xiàn)場按排流水搭接施工，我司將完全響應(yīng)總包進度節(jié)點要求。4、具體的進度編排以業(yè)主要求及總包進度計劃為準(zhǔn)。5、施工流程節(jié)點3.2 施工進度計劃保證措施3.2.1 施工工期保證措施1、保證工程各階段進度的配合措施（ 1）首先，我司將根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工進度合理安排幕墻施工計劃，在主體結(jié)構(gòu)施工并具備一定施工工作面后即開始進行幕墻轉(zhuǎn)接件的安裝工作，在此之前充分利用主體結(jié)構(gòu)施工期間加緊進行材料加工工作。（ 2）其次，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)所劃分的施工段及施工面進行幕墻施工段及施工面的劃分，銜接主體結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工的時間，充分體現(xiàn)流水施工的效率。（ 3）幕墻收尾部位設(shè)在主體結(jié)構(gòu)塔吊及施工電梯支座位置，以保

31、證其他工作面施工的順利進行，充分體現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)施工單位緊密配合，從而保證幕墻施工進度。2、保證工程各階段進度的組織措施（ 1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（ 2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃

32、的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（ 3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、顧問公司、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（ 4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（ 5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（ 6）準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備。可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運至工作面，必要時安排23班日夜輪班搶工期。與氣象局聯(lián)系，獲取有效、詳細(xì)的天氣預(yù)報資料，保證施

33、工進度合理安排。（ 7）雨季或冬季施工應(yīng)作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴(yán)寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨或雪較大地影響施工進度。（ 8）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。3、保證工程各階段進度的管理措施（ 1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（ 2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明

34、施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）（4）編制程序優(yōu)化施工方案，計劃安排落實到人到位。實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間交叉進行，以提高工效。（5） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。4、保證工程各階段進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

35、量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（ 1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（ 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作

36、的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。5、保證工程各階段進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（ 2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為

37、此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（ 3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。3.2.2 保證進度的其他措施1、保障進度的勞動力保證措施（ 1）組織上的保證措施1 ）項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進度計 劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)

38、場。3）選擇性的組織小部分當(dāng)?shù)厥┕り犖榘才旁谶m當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。（ 2）管理上的保證措施2 ）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時的調(diào)整計劃。2）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。3）對成品、半成品構(gòu)件、單元式板塊等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。4）必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。（ 3）技術(shù)上的保證措施3 ）公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這

39、些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。2）區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好 的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3）按照“質(zhì)量管理措施“的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的班組予以清退出場。4）對選用的新工藝、新材料安排專業(yè)人員現(xiàn)場操作，同時組織工人進行觀摹、學(xué)習(xí)，促進工藝、技術(shù)的不斷進步。2、保障進度的材料供應(yīng)的保證措施（ 1）材料組織前期準(zhǔn)備1 ）充分熟悉施工圖紙中涉及的有關(guān)材料，列出詳細(xì)的材料清單，對不明確的材料迅速與設(shè)計單位進行溝通。2）按材料及其所涉及工藝的特點進行分類，分類方式按前述：大宗材料、中型材料、零

40、星材料、特殊材料、甲供材料進行，并按其所需進場的先后次序進行排列。3）依托公司的物資管理優(yōu)勢迅速聯(lián)系品質(zhì)過硬，信譽度高的供貨商或廠商，摸清各材料的品質(zhì)特性、工藝特點、生產(chǎn)周期、產(chǎn)量狀況。4）進行品質(zhì)、服務(wù)比較及詢比價工作，提供必要的材料樣品交業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計方挑選。5）根據(jù)材料加工周期，數(shù)量狀況，進行必要的工序調(diào)整，以確保進度計劃的合理性和可行性。6）綜合考慮各項目因素后，制定前期工程材料進場計劃。（2）供應(yīng)過程的監(jiān)控措施1 ）及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責(zé)任和義務(wù)。2）明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應(yīng)批次，數(shù)量，時間要求有清晰的概念。3）明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不

41、符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)造成退料而停工的現(xiàn)象。4）對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員到工廠檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。5）對特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方案，以備出現(xiàn)意外情況。6） 施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映，以使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（3）施工過程中的監(jiān)控措施1 ）材料運抵現(xiàn)場，進行質(zhì)量檢核后，針對各材料的材質(zhì)特點，進行必要的圍護，并推放于指定地點，對較貴重的材料，還應(yīng)加以必要的防護措施，妥善保管。2）對于價格較高，且有加工期或供貨周期要求的材料，在施工中應(yīng)作好充分保護措施以免破損，安裝完畢后也應(yīng)注意保護工作。3）對于定尺寸、定規(guī)格的加工材料，如石板材、定尺不銹鋼件、

42、玻璃等，應(yīng)根據(jù)排板計劃將使用于不同區(qū)域的規(guī)格材標(biāo)明， 并予以分別堆放，避免使用中造成混亂。3、保證工程進度的組織措施及夜間施工措施（ 1）我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用 下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（ 2）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與 勞動力。（ 3）用施工進度的三

43、級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃的實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（ 4）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（ 5）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（ 6）為有效

44、地縮短工期，如有加夜班作業(yè)，管理人員應(yīng)有人負(fù)責(zé)，全面保證夜間施工的施工環(huán)境和后勤保證。（ 7）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（ 8）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌 現(xiàn)獎罰。（ 9） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。4、保證工程進度的管理措施（ 1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確

45、保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（ 2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）（ 10） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口

46、頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（ 1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（ 2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公

47、司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。6、工期檢查制度保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（ 1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，

48、建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（ 2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制度。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（ 3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主

49、持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。（ 4）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。3.2.3 施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（ 2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；（ 2）調(diào)

50、整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3、技術(shù)措施（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（ 2）采用更先進的施工方法和方案。4、經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。3.3 計劃開、竣工日期和施工進度表（網(wǎng)絡(luò)圖）詳見附件第四章、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1 各分部分項工程的施工方案4.1.1 鋁合金半隱框玻璃幕墻施工方案1、主要工藝流程：主要安裝流程有：測量放線、連接件安裝、骨架安裝、玻璃安裝、打密封膠、清洗、交驗等幾個方面。2、連接件安裝工藝（ 1）連接件安裝工藝流程熟悉圖紙及技術(shù)交底-熟悉施工現(xiàn)場一尋準(zhǔn)預(yù)埋件對準(zhǔn)立柱線 位-水平線控制水平高度及進深位置-暫固定

51、一檢查-最終固定一 防腐一記尋。（ 2）工藝概述連接件安裝的質(zhì)量與否是關(guān)系到幕墻安裝質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，該部份工作還包含預(yù)埋件的偏位處理，防雷的連接等。連接件安裝之前，預(yù)埋件有偏差需先按設(shè)計要求進行處理，漏埋件的需進行后埋處理，后埋處理采用通過植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接，確保安全、經(jīng)濟又能滿足相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。連接件與埋件是通過預(yù)埋件專用螺栓連接。預(yù)埋件偏差的需先按設(shè)計要求處理，漏埋件的需進行后埋處理（后埋處理采用后埋件通過植化學(xué)螺栓與砼結(jié)構(gòu)墻連接），確保安全、經(jīng)濟又能滿足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料后，調(diào)平連接件并注意相鄰豎料的平整（骨架調(diào)平還可利用連接件調(diào)節(jié)孔進行調(diào)整）。（ 3）基本

52、工藝操作1 ）熟悉圖紙：了解前段工序的變化更改及設(shè)計變更。2）熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工工序質(zhì)量的驗收；二是對照圖紙要求對下步工作的安排。3）尋準(zhǔn)預(yù)埋鐵件：預(yù)埋鐵件的作用就是將連接件固定，使幕墻結(jié)構(gòu)與主體砼結(jié)構(gòu)連接起來。故安裝連接件時首先要尋找原預(yù)埋鐵件，中有尋準(zhǔn)了預(yù)埋件才能很準(zhǔn)確地安裝連接件。4）對照立柱垂直線：立柱的中心了是連接件的中心線，故在安裝時要注意控制連接件的位置，其偏差小于2mm。5）拉水平線控制水平高底及進深尺寸：雖然預(yù)埋鐵件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝連接時仍要拉水平線控制其水平及進深的位置以保證連接件的安裝準(zhǔn)確無誤，方法參照前幾

53、道工序操作要求。6）預(yù)緊固定：在連接件三維空間定位確定準(zhǔn)確后要進行連接件的臨時固定，臨時固定要保證連接件不會脫落。7）驗收檢查：對初步固定的連接件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)，三維空間工地施工控制范圍為垂直誤差小于 2mm水平誤差小于2mm 進深誤差小于3mm。8）正式固定：對驗收合格的連接件進行最終固定。9）驗收：對固定好的連接件，現(xiàn)場管理人員要對其進行逐個檢查驗收，對不合格進行返工改進，直至達(dá)到要求為止。（ 0） 防腐： 預(yù)埋鐵件在模板拆除，鑿除砼面層后進行過一次防腐處理，連接件在車間加工時亦進行過防腐處理（鍍鋅防腐），但由于焊接對防腐層的破壞

54、故仍需進行防腐處理，具體處理如下：a、清理焊渣。b、刷防銹漆。c、刷保護面漆，有防火要求時要刷防火漆。3、骨架安裝（ 1）立柱安裝工藝（ ）工藝概述立柱是通過螺栓與連接件連接固定。安裝時，將豎骨料按節(jié)點圖放入兩連接件之間，在豎骨料與兩側(cè)連接件相接觸面粘貼防腐墊片，穿入連接螺栓，并按圖示墊入平、彈墊，調(diào)平、擰緊螺絲。鋁立柱之間連接采用芯套連接，完成豎骨料的安裝，再進行整體調(diào)平（調(diào)平范圍橫向相鄰不少于2 根）。2）立柱定位放線熟悉了解圖紙，檢查圖紙是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的問題準(zhǔn)備所有的工器具一做好準(zhǔn)備工作一在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)所開線 的位置，在關(guān)鍵層打水平線一尋找輔助層打水平線一找出立柱放線

55、定位點一將定位點加固一拉水平線-檢查水平線的誤差-調(diào)整誤差 一進行水平分割-復(fù)查水平分割的準(zhǔn)確性一吊垂直線一檢查垂直度 一固定垂直線一檢查所有放線的準(zhǔn)確線一垂點清查轉(zhuǎn)角，變面位置 的放線情況。3）基本工藝首先在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)開結(jié)部位，并對其周圍環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉(zhuǎn)角位、軸線位、變高變截位一一對照，以保證放線的準(zhǔn)確性。然后選擇好關(guān)鍵層，將關(guān)鍵層清理干凈，防止雜物對開線的影響，并在關(guān)鍵層找出關(guān)鍵點并固定加固好此點，并對此點用水準(zhǔn)儀抄平，以便按需要找出水平線。根據(jù)幕墻施工需要，單純在關(guān)鍵層打水平還不足以確定立柱的定位，為了保證立柱安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要尋找一個輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層高而定，層數(shù)越多輔助層就越多