




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、機(jī)械設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 1事故類型和危險程度分析1.1 事故類型廣新控股集團(tuán)下屬企業(yè)星湖科技、佛塑科技、廣青科技、廣新海工等消費(fèi)作業(yè)場所擁有眾多大型機(jī)械設(shè)備,如下表所示。?設(shè)備名稱所在位置事故類型電梯、叉車、儲氣罐、空壓機(jī)、熱油爐等及其他機(jī)械設(shè)備佛塑科技各分公司、廣青科技等特種設(shè)備損害事故及其它機(jī)械等損害事故壓力容器、龍門吊、行車等及其他機(jī)械設(shè)備廣新海工等特種設(shè)備損害事故及其它機(jī)械等損害事故壓力容器、行車等及其他機(jī)械設(shè)備星湖科技、星湖新材料等特種設(shè)備損害事故及其它機(jī)械等損害事故?事故類型:主要是特種設(shè)備及其他機(jī)械設(shè)備損害事故。1.2 危險程度分析從事故緣故分析一般分為停機(jī)事故、操作事故和
2、設(shè)備系統(tǒng)事故三大類。停機(jī)事故往往是自然災(zāi)禍?zhǔn)鹿?,是停機(jī)后對機(jī)械防護(hù)不到位或未作防護(hù)造成的,因此往往停機(jī)事故又是一種責(zé)任事故,因作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng),馬虎、麻木大意造成的事故,停機(jī)事故多為機(jī)械事故,非常少有人員傷亡。常見有機(jī)械傾倒損毀事故,機(jī)械掉道事故,電纜拉斷事故和機(jī)房墜落事故等。操作事故是人的不平安行為引發(fā)的事故,是指操作者本人的失誤或不平安行為引發(fā)的事故,往往由于吊機(jī)平安裝置失靈或缺少,無法使機(jī)械超限時自動停車而造成事故,這類事故不僅會造成機(jī)械損毀,而且非常容易傷及人身,有時甚至還會出現(xiàn)機(jī)毀人亡的特大事故。設(shè)備系統(tǒng)事故是指龍門吊機(jī)、行車運(yùn)轉(zhuǎn)中整個系統(tǒng)出現(xiàn)異常而導(dǎo)致的事故。整個系統(tǒng)中有軌道咨詢
3、題、供電咨詢題、吊機(jī)骨架咨詢題、走行機(jī)構(gòu)咨詢題、起重機(jī)構(gòu)咨詢題、控縱機(jī)構(gòu)咨詢題和平安裝置咨詢題等,由于系統(tǒng)各個部位中的某一個部位出了咨詢題而引發(fā)的事故設(shè)備系統(tǒng)事故,完全能夠人為的排除,為了保證系統(tǒng)的平安,就要按機(jī)械維修保養(yǎng)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行并檢查,及時查出咨詢題,及時整改,系統(tǒng)事故就能夠防止了。使用龍門吊機(jī)、行車常見的事故有機(jī)械損毀事故,吊機(jī)、行車走行掉道事故和高處墜落,機(jī)械損害,起重?fù)p害,物體打擊,觸電人身損害等事故,往往會出現(xiàn)兩個以上并發(fā)事故。2應(yīng)急處置根本原那么依照本單位實(shí)際,本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原那么。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)原那么上與星湖科技、
4、佛塑科技、廣新海工等下屬公司綜合預(yù)案一樣,涉及本集團(tuán)公司的人財物應(yīng)按本集團(tuán)綜合預(yù)案要求為準(zhǔn)。本預(yù)案以所屬有關(guān)企業(yè)自救為主,以各自設(shè)置的消防搶險、搶修組為主導(dǎo)。詳細(xì)見圖14預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源的監(jiān)控與預(yù)防4.1.1 危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法主要危險設(shè)備安裝聯(lián)鎖裝置,在值班室集中安裝報警器。一旦報警器報警時,值班人員立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部報告,并立即采取應(yīng)急處置措施。4.1.2 采取的預(yù)防措施(1)建立健全的平安消費(fèi)責(zé)任制。(2)健全平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)。(3)完善各項平安治理制度和平安操作規(guī)程。(4)確保平安消費(fèi)投入。(5)加強(qiáng)對員工的平安教育和培訓(xùn)。一是公司主要負(fù)責(zé)人和專職平安消費(fèi)治理
5、人員,須經(jīng)平安消費(fèi)監(jiān)視治理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門培訓(xùn),考核合格并獲得平安資歷證書,持證上崗;二是對其他從業(yè)人員須經(jīng)本廠或委托其他單位進(jìn)展培訓(xùn);新員工必須進(jìn)展三級平安教育;三是特種作業(yè)人員(主要指電工、天車工或外來施工人員等)須經(jīng)專門的平安技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),獲得上崗證后方可上崗。(6)建立事故檔案,做好各類事故(包括未遂事故)的登記;按照“四不放過”的原那么處理事故,防止事故的重復(fù)發(fā)生。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善各類平安檔案材料。(7)不斷完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案演練工作。(8)認(rèn)真落實(shí)平安檢查制度,加強(qiáng)防火檢查。(9)保持作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生,道路通暢。(10)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)治理,
6、保持清潔,防止因電線破損、短路引起停機(jī)傷人。(11)施工作業(yè)場所依照平安色GB2893-2008、平安標(biāo)志及其使用導(dǎo)那么GB2894-2008的要求增設(shè)平安警示標(biāo)志。(12)施工作業(yè)場所所有危險作業(yè)必須嚴(yán)格按審批手續(xù)辦理許可,并采取嚴(yán)格的防備措施。(13)加強(qiáng)施工作業(yè)場所的電氣治理,按照用電平安導(dǎo)那么的要求,對電氣設(shè)備定期進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)覺電氣設(shè)備絕緣不良及線路絕緣老化,要及時更換電氣設(shè)備、線路,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,同時要有使用記錄。(14)加強(qiáng)對設(shè)備檢測檢驗工作。對平安設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)展檢查,使其保持良好狀態(tài)。(15)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)配齊平安設(shè)備和急救器材,平安設(shè)備和急救器材應(yīng)實(shí)行“三定”治理,落
7、實(shí)責(zé)任人。急救器材配置應(yīng)包括防護(hù)服裝、急救藥品、急救藥箱等。4.2 預(yù)警行動當(dāng)發(fā)活力械設(shè)備事故時預(yù)警。4.2.2事故預(yù)警方式、方法和信息的發(fā)布程序(1)一旦發(fā)惹事故,最先發(fā)覺者,除立即處理外,還應(yīng)以最快捷的方法(呼救或用對講機(jī))向本部門負(fù)責(zé)人及指揮部報告。(2)本部門負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)立即組織本部門人員采取措施進(jìn)展處置,同時向公司應(yīng)急辦公室報告;(3)應(yīng)急辦公室接到事故報告后,依照事故嚴(yán)峻程度和妨礙范圍,決定啟動應(yīng)急預(yù)案的級別。預(yù)案發(fā)布內(nèi)容:依照事故的嚴(yán)峻程度由應(yīng)急救援指揮部確定后統(tǒng)一發(fā)布。各應(yīng)急小組與部門依照發(fā)布的預(yù)警級別,開展應(yīng)急救援與人員疏散工作。預(yù)警信息包括事故的類別、位置、事故
8、性質(zhì)、預(yù)警級別、起始時間、可能妨礙范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。5信息報告程序5.1 報警系統(tǒng)及程序一旦發(fā)惹事故,最早發(fā)覺者應(yīng)采納對講機(jī)向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報警,同時向公司應(yīng)急指揮部報告。5.2 確定現(xiàn)場報警方式(1)大聲呼叫;(2)利用對講機(jī)與指揮部聯(lián)絡(luò)、報警;(3)利用挪動、固定報警。5.3 確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式(1)24小時有效的內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)手段:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:公司應(yīng)急指揮部:(2)24小時有效的外部通訊聯(lián)絡(luò)手段:醫(yī)院:1205.4 明確互相認(rèn)可的通告、報警方式和內(nèi)容公司應(yīng)急指揮接到報警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門及消防搶險、搶修隊和各專業(yè)救援隊伍迅速趕往事故現(xiàn)場。5.5
9、明確應(yīng)急反響人員向外求援的方式發(fā)惹事故后,公司應(yīng)急指揮部立即啟動公司應(yīng)急預(yù)案,組織消防搶險、搶修組人員展開救援,同時撥打120。報警程序見圖26應(yīng)急響應(yīng)6.1 響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)級別分為二級響應(yīng)(部門級響應(yīng))和一級應(yīng)急響應(yīng)(公司級響應(yīng))。由公司應(yīng)急救援指揮部宣布預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)啟動。同時向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部報告,集團(tuán)公司安委會依照事態(tài)開展決定是否啟動集團(tuán)公司應(yīng)急響應(yīng)程序。?響應(yīng)級別應(yīng)急報告部門廠內(nèi)二級響應(yīng)?事發(fā)部門立即組織本部門應(yīng)急人員進(jìn)展處置。本部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、指揮部廠內(nèi)一級響應(yīng)指揮部立即組織各救援組前往事發(fā)覺場處置指揮部、120、區(qū)應(yīng)急辦?6.2 應(yīng)急響應(yīng)程序(1)最早發(fā)覺者應(yīng)立即向部門
10、負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部報告,同時采取方法操縱事故源。(2)應(yīng)急指揮部接到報警后,應(yīng)依照事故的級別,決定啟動響應(yīng)程序。同時向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部報告,集團(tuán)公司安委會決定啟動相關(guān)應(yīng)急程序并成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)參與或協(xié)調(diào)事故單位應(yīng)急指揮工作,原那么上集團(tuán)本部人員不參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作,詳細(xì)應(yīng)按綜合預(yù)案有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。公司的一級響應(yīng),啟動公司預(yù)案,總經(jīng)理任總指揮,各應(yīng)急小組全部參與應(yīng)急行動。必要時由消防搶險、搶修組組長任現(xiàn)場指揮;戒備疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)戒備和疏導(dǎo)工作;醫(yī)療搶救組負(fù)責(zé)受傷人員的搶救;后勤保障組負(fù)責(zé)器材工具的后勤保障;通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的通訊和向外報警求援聯(lián)絡(luò)。(1)現(xiàn)場操作人員發(fā)覺事故跡象時,立即向本部
11、門負(fù)責(zé)人及公司應(yīng)急救援指揮部報告,組織消防搶險、搶修人員展開應(yīng)急救援工作。(2)消防搶險、搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后,配戴好防護(hù)用品,隔離現(xiàn)場,切斷電源,防止事故擴(kuò)大。要優(yōu)先救人、疏散四周人員,即“先救人,后救物”。如當(dāng)事故擴(kuò)大危及到四周人員平安時,應(yīng)盡快撤離到平安地點(diǎn)。(3)保安值班隊員接到事故預(yù)警信號后,立即開啟廠區(qū)大門,必要時派人到相關(guān)路口帶引搶救車。(4)戒備疏導(dǎo)組到達(dá)現(xiàn)場后,擔(dān)負(fù)治安和交通指揮,組織糾察,在事故現(xiàn)場四周設(shè)崗,劃分禁區(qū)并加強(qiáng)戒備和巡查檢查。(5)醫(yī)療搶救組到達(dá)現(xiàn)場后,當(dāng)現(xiàn)場有人受傷時,應(yīng)立即搶救傷員,對傷員進(jìn)展清洗包扎或輸氧等急救處置,重傷員及時送往醫(yī)院搶救。(6)后勤保障組到達(dá)現(xiàn)場后, 依照指揮部的命令,及時組織事故搶險過程中所需物資的供給、調(diào)運(yùn)。(7)通訊聯(lián)絡(luò)組,依照指揮部的命令,對內(nèi)、外聯(lián)絡(luò),精確報警,及時向社會救援組織傳遞平安信息,發(fā)布險情,進(jìn)展現(xiàn)場與外界
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地皮買賣合同地皮買賣合同
- 公路建設(shè)工程施工承包協(xié)議
- 內(nèi)燃機(jī)金屬零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查方案
- 建筑工程股份合同
- 應(yīng)用程序運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控細(xì)則
- 重度污染天氣施工方案
- 5 2025年教師資格考試時間管理技巧試題
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)趣味數(shù)學(xué)挑戰(zhàn)課教案
- 2 2025年神經(jīng)科學(xué)前沿問題試題
- 軟件開發(fā)中的數(shù)據(jù)庫技術(shù)習(xí)題集
- 備電綜合解決方案服務(wù)合同
- 噴(烤)漆房VOCs治理設(shè)施日常運(yùn)行臺賬
- 往復(fù)式壓縮機(jī)組單機(jī)試運(yùn)方案
- 區(qū)域環(huán)境概況
- 爆破片面積計算
- 設(shè)備安裝檢驗批表格
- 車輛清障救援合作協(xié)議
- 全國書法作品展投稿登記表
- 中醫(yī)師承跟師筆記60篇(共1頁)
- BM 帶小葉片的高壓比壓氣機(jī)葉輪設(shè)計BladeGen實(shí)例
- 輸變電工程建設(shè)管理程序指南
評論
0/150
提交評論