阿米巴經(jīng)營模式在我國企業(yè)的應用

1、阿米巴經(jīng)營模式在我國企業(yè)的應用隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理模式依舊落后，管 理效率低下，缺少企業(yè)核心競爭力。在如此嚴峻的競爭形勢 下，為了公司的核心競爭力進一步加強，行業(yè)地位穩(wěn)固，必 然要進行一系列的改革。T公司成立于1997年1月23日，主要經(jīng)營面包、月餅、 粽子三大類數(shù)十種產(chǎn)品， 是一家致力于烘焙食品生產(chǎn)、 加工、 銷售的綜合性公司。在經(jīng)營管理過程中， T公司存在以下幾 個問題。組織扁平化但職能發(fā)揮不夠公司的組織結(jié)構(gòu)雖然扁平化，但職責分工較多交叉，辦 事效率較低，沒有真正起到高效、合作地提升公司業(yè)績。制度不完善公司并沒有對多樣產(chǎn)品進行單獨記賬、盈利能力和費用 支由分析等，這也導致公司并

2、不清楚到底哪個產(chǎn)品的利潤更 高，哪里的費用可以控制到更低的水平。并且沒有一個對員 工有效的激勵體系，不能充分調(diào)動員工的積極性，使得員工 產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。人才不足且無參與管理意識中國企業(yè)往往一線生產(chǎn)員工的文化水平低，真正的對企 業(yè)長期健康發(fā)展有用的人才少。公司沒有合理的培養(yǎng)人才機 制，人才引進方式不多且對人才的要求不明確，員工參與經(jīng) 營管理的意識不強。很多員工沒接觸過先進的管理模式，真 正有管理理念和經(jīng)營意識的人極少，公司的經(jīng)營接班人嚴重 不足，短時間內(nèi)無法找由一個能夠擔起重任的負責人。在充 分了解了 T公司的概況后，阿米巴經(jīng)營開始在公司內(nèi)部逐步 實施。診斷調(diào)研通過調(diào)研和訪談等方式與公司的管

3、理層進行溝通，閱讀 大量公司資料及市場資料，收集到相應的信息，充分了解公 司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在的問題。組建阿米巴項目組織及計劃做好阿米巴實施的事前準備工作，成立阿米巴項目推進 委員會，制訂阿米巴項目實施的計劃和工作綱要，明確各個 成員的責任，為項目的順利實施奠定基礎。阿米巴組織劃分根據(jù)T公司的組織結(jié)構(gòu)特點，首先按照行政職能這一維 度劃分阿米巴，并遵循 全盤規(guī)劃、逐步實施”的原則，對可 以進行阿米巴單元劃分的部門先進行劃分，對目前不具備阿 米巴單元特點的組織進行規(guī)劃。（1）公司具備阿米巴組織特征 的組織：銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）不具備成巴條件的組織有： 人力資源部、財務部、研發(fā)部、采購部、物

4、流部等。（3）根據(jù)可成巴的組織層次和人力資源特征，共劃分由68個阿米巴組織阿米巴費用劃分（1）梳理財務科目。阿米巴經(jīng)營需要對其進行重新的組合 科目，一般分成二大類：日常費用和分攤費用。（2）建立費用分 攤規(guī)則。費用分攤規(guī)則是將各應分攤費用攤派到各阿米巴組 織的原則。T公司各阿米巴組織進行費用分攤的維度包括 銷售額、人員編制、產(chǎn)能、資源占比等。費用分攤規(guī)則中應 遵循：誰受益，誰承擔”的原則，客觀公正地將各項費用計入 各阿米巴組織。阿米巴交易定價定價即經(jīng)營，定價系統(tǒng)是阿米巴會計中的核心。參考市 場價格、成品率等各種因素，模擬每一種產(chǎn)品的核算，最后 才能制定由符合市場需求的價格。阿米巴運營實施（1）

5、阿米巴資源劃分。對各阿米巴組織的場地、設備、人員等進行確定 和劃分。（2）阿米巴組織職能。（3）阿米巴負責人。（4）阿米巴 運營改善。阿米巴系統(tǒng)運營的目的在于改善，因此對各個阿 米巴數(shù)據(jù)的校對，對阿米巴改善的方向、方法、工具等進行 指導和培訓，使阿米巴系統(tǒng)發(fā)揮真正的作用。（5）阿米巴激勵。中國有句老話，叫 知易行難工無數(shù)中國企業(yè)在獨自推 行阿米巴經(jīng)營時遇到了重重困境。首先，企業(yè)員工素質(zhì)低。中國企業(yè)很多員工都沒有經(jīng)營管理方面的相關(guān)知識，對于外 界經(jīng)營環(huán)境的變化不敏感，員工都在進行機械化的工作。員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是企業(yè)管理過程中經(jīng)常由現(xiàn)的問題，加上大多數(shù)企業(yè)并沒有有效的員工激勵措

6、 施，使得員工缺乏積極性，更無法談及創(chuàng)造性。其次，阿米 巴經(jīng)營可能會導致惡性競爭。阿米巴經(jīng)營以單位時間核算制 度為基礎，達到 銷售最大化，費用最小化 ”這一目標，就決 定了各個阿米巴單元很容易由現(xiàn)只以本阿米巴的成績?yōu)橹鳎?而對其他阿米巴的情況漠不關(guān)心甚至導致惡性競爭。如果是 需要各個經(jīng)營環(huán)節(jié)相互配合的時候，阿米巴的存在有時是會 起到相反的作用的。因此我國企業(yè)在應用阿米巴經(jīng)營模式過程中，應注意以下幾點：（1）建立有效的市場信息傳遞體系。企業(yè)經(jīng)營是以市場為核心目標的一種經(jīng)營性活動，在經(jīng)營過程 當中，及時積極地關(guān)注外部市場環(huán)境，定價決定經(jīng)營、建立 以市場信息為導向的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓每一個員工都能真切地感

7、 受到市場競爭壓力，根據(jù)市場的變化，時刻調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在樹立成本控制目標的基礎上，實現(xiàn) 銷售最大化，費用最小化”。（2）企業(yè)在推動阿米巴經(jīng)營之前，必須要在中高層達成 對阿米巴經(jīng)營的正確理解和一致認識，包括阿米巴經(jīng)營的本 質(zhì)、公司組織構(gòu)造、阿米巴實施切入點、實施前準備、實施原則、實施步驟、可能由現(xiàn)的問題及解決方法、系統(tǒng)量化工 具等內(nèi)容。領(lǐng)導者團結(jié)每一個部門、每一個項目組、每一個 員工，避免惡性競爭的由現(xiàn)，形成互相理解、互相關(guān)愛的企業(yè)文化，促進企業(yè)快速發(fā)展。（3）要與員工進行充分的交流，讓員工對企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務拓展活動產(chǎn)生興趣，保證個人利 益與公司利益的一致性。充分利用自身條件，結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn) 的要

8、求，落實員工培訓計劃，提高員工的技能，充分發(fā)揮人 才的優(yōu)勢，揚長避短。阿米巴模式引進中國，還需要結(jié)合本土企業(yè)實際情況來 實施，如果麻木進行生搬硬套，只會適得其反，不利于企業(yè) 長期發(fā)展。所以，企業(yè)應結(jié)合自身情況，加強領(lǐng)導層對于經(jīng) 營模式改革的支持，培育企業(yè)文化，樹立企業(yè)和諧氛圍，構(gòu) 建培養(yǎng)人才的經(jīng)營機制，樹立全員參與管理的思維方式，塑 造一個沒有贅肉的、筋肉結(jié)實的企業(yè)。作者：程達偉 唐睿明 單位：東北財經(jīng)大學 中國內(nèi)部控 制研究中心1趙城立.阿米巴經(jīng)營能融入中國文化嗎：JL中外管理，2012(6):82 83.2劉俊勇，張譯中.京瓷與海爾管理模式比較J.新理財，2012(4):76 78.3劉煥榮.阿米巴的經(jīng)營的管理啟示：JL中國石化，2013(6):42-43.4曹岫云.阿米巴經(jīng)營J.中外企業(yè)文化，2009(12):19 19.5范松林.阿米巴經(jīng)營模式在寶鋼金屬的應用J.財務與會計，2015(4):51 -52.6王綺.中國企業(yè)管理模