計(jì)劃生育服務(wù)站改革企劃方案

1、計(jì)劃生育服務(wù)站改革企劃方案為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性， 充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資 源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力， 最大限度地滿(mǎn) 足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以中央決定和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例精神為指針， 以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分 發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作 用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù) 工作向深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、改革內(nèi)容按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人 機(jī)制、管

2、理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng) 服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。（一）用人機(jī)制改革全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。1、定崗定員按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。 具體確定為：門(mén) 診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士 4人；B超室：醫(yī)生 1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人;男性保健門(mén)診：醫(yī)生1人。2、競(jìng)聘上崗(1) 、競(jìng)聘條件：在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資 格方可參加競(jìng)聘。(2) 、競(jìng)聘程序： 申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申 請(qǐng)。 資格審查：由市計(jì)生局

3、對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn) 行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜 公布，接受群眾審查。 競(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。(3) 聘任時(shí)限：為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一 次競(jìng)聘。3、職稱(chēng)晉升技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱(chēng)晉升任務(wù)，不具備晉升職稱(chēng)資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱(chēng) 盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修， 不 斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以

4、分流。4、管理考核：對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn) 行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱(chēng)職者予以警告， 連續(xù)兩年不稱(chēng)職者 予以解聘。（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。1、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、醫(yī)囑制 度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、護(hù)理工作制度、查房制度、病案管 理制度、醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度、急診室工作制度、搶救室 工作制度、手術(shù)室工作制度、注射室工作制度、分娩室工 作制度、化驗(yàn)室工作制度、B超室工作制度、住院處工作 制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務(wù)管理細(xì)則市技術(shù)服

5、務(wù)工作人員管理考核細(xì)則 等管理制度，嚴(yán)格以制度 規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警 告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。2、全面推行目標(biāo)管理根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目 標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定 年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程， 杜 絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕 重分別給予罰款、留職查看、辭退等處

6、罰。4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)在市技術(shù)指導(dǎo)站開(kāi)展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承 諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反 映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā) 當(dāng)月工資；對(duì)利用職權(quán)私自開(kāi)藥、留藥、賣(mài)藥、收費(fèi)不開(kāi)處方的， 查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除處理。（三）分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、 技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室 為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)

7、 年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。*年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為 30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)如下: 門(mén)診室：7萬(wàn)元；住院處：18萬(wàn)元；B超室：3萬(wàn)元；化驗(yàn)室（優(yōu) 生試驗(yàn)室）：1萬(wàn)元；男性保健門(mén)診：1萬(wàn)元。2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資， 其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā) 放。3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人， 并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ) 齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不 能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。 對(duì)連續(xù)三年完不 成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi) 70%?的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的， 予以辭退。三、幾點(diǎn)要求1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng) 造良好的條件。2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作