2012考核管理辦法討論稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 某公司 員工考核管理辦法建議稿方案二 第1條 目的 對公司全體人員的工作業(yè)績、效益貢獻(xiàn)、敬職敬業(yè)表現(xiàn)定期考核，作出評價(jià)，科學(xué)、動態(tài)地衡量員工的工作狀況和效果，為公司薪酬決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為員工職務(wù)升遷、崗位調(diào)整提供依據(jù)。通過考核，獎勤罰懶，按貢獻(xiàn)取酬，進(jìn)一步激勵員工的積極性，創(chuàng)造性，特制定本辦法。 第2條 適用范圍 本辦法適用于公司全體人員。 第3條 考核時(shí)間 月度考核：考核月度次月第一周內(nèi)。 季度考核：考核季度次季第一個(gè)月第一周內(nèi) 年終考核：考核年度次年元旦后上班第1周內(nèi)。 第4條 考核分類 全員考核分為三類：態(tài)度考核，績效考核，效益考核。 1、態(tài)度考核 態(tài)度考核

2、是對員工個(gè)人在當(dāng)月工作中如職務(wù)職責(zé)履行、工作責(zé)任心、協(xié)作精神、鉆研精神等各項(xiàng)品行的綜合表現(xiàn)的考核。 態(tài)度考核結(jié)果與崗位工資掛鉤 2、績效考核 績效考核是對公司全體員工個(gè)人在本職崗位上每月應(yīng)完成的月度工作業(yè)績，結(jié)合部門月度考核結(jié)果，按月度進(jìn)行考核。 月度工作業(yè)績是員工月度工作任務(wù)的績效考核指標(biāo)達(dá)成情況。 部門月度考核是部門當(dāng)月的部門考核指標(biāo)的達(dá)成情況。 績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤 3、效益考核 效益考核是對公司各部門按公司年度經(jīng)營計(jì)劃要求應(yīng)完成的公司經(jīng)濟(jì)效益（公司效益）目標(biāo)和各部門應(yīng)完成的部門經(jīng)濟(jì)效益（部門效益）目標(biāo)按季度進(jìn)行考核。 1 效益考核結(jié)果與效益工資掛鉤 第5條 月度考核 1、考核內(nèi)容

3、 態(tài)度考核、績效考核 2、考核對象 普通員工（員工）、部門領(lǐng)導(dǎo)（中干）、公司領(lǐng)導(dǎo)（高管）。 3、考核實(shí)施 （1）月度考核逐月進(jìn)行。未按時(shí)將當(dāng)月考核完畢的月度考核表提交給人事部的員工，人事部將不對其考核結(jié)果做統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部不予計(jì)算其當(dāng)月工資。 （2）考核月度次月頭三個(gè)工作日內(nèi)，考核主持人和被考核人共同完成“個(gè)人月度考核表”（格式見附件1），經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后提交人事部。 （3）由總裁辦填寫完成“部門月度考核表”，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后提交人事部。 （3）對員工考核，人事部組織，當(dāng)事人所在部門領(lǐng)導(dǎo)主持；對部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)考核，人事部組織，公司總裁主持；對部門考核，總裁辦組織，部門考核小組考核，總裁主

4、持。其中，部門考核小組成員主要為考核指標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù)提供部門。 （4）主持人評定個(gè)人月度考核總分，簽署確認(rèn)?？己诵〗M評定部門月度考核總分，主持人簽署確認(rèn)。人事部匯總每人月度態(tài)度考核分?jǐn)?shù)及績效考核分?jǐn)?shù)。 （6）人事部編制“月度考核匯總表”，核查，報(bào)總裁審批。 （7）人事部將總裁審批后的“月度考核匯總表”提交財(cái)務(wù)部。 4、態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)及崗位工資計(jì)算 （1）態(tài)度考核考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表： 2 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核 指標(biāo) 優(yōu)秀 合格 差 職務(wù)能依據(jù)崗位說明書積極主動完能在上級安排下，依據(jù)崗 當(dāng)月有未完成崗位工作 職責(zé)成全部月度崗位工作并超額或位說明書完成全部月度 事項(xiàng)扣分 履行 成果顯著加分 崗位工作得

5、50分 遵守公司規(guī)章制度，保守 工作遵守公司規(guī)章并積極宣貫公司 公司秘密，無違紀(jì)事項(xiàng)得當(dāng)月有違紀(jì)事項(xiàng)扣分 紀(jì)律 制度，糾正他人錯(cuò)誤加分 30分 除公司規(guī)定培訓(xùn)課程外還主動完成公司規(guī)定培訓(xùn)課程、工作屢次出錯(cuò)不予改進(jìn)， 鉆研 努力鉆研業(yè)務(wù)知識得20放棄公司提供的培訓(xùn)機(jī)學(xué)習(xí)并取得進(jìn)步或優(yōu)異成績加 精神 分 會扣分 分 注：為避免重復(fù)考核，“職務(wù)職責(zé)履行”指標(biāo)中，“月度崗位工作”不包括當(dāng)月績效考核所列的考核事項(xiàng)。 （2）態(tài)度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法 個(gè)人月度態(tài)度考核基準(zhǔn)分為100分。三項(xiàng)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)之合即月度態(tài)度考核分?jǐn)?shù) （3）崗位工資計(jì)算方法 當(dāng)月應(yīng)發(fā)崗位工資額=崗位工資態(tài)度考核分?jǐn)?shù)% 5、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

6、及績效工資計(jì)算 （1）績效考核考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人月度績效考核基準(zhǔn)分為100分，各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重、考核得分由考核主持人依據(jù)工作任務(wù)擬定。務(wù)必能量化的量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化。評分標(biāo)準(zhǔn)在月初與被考核人約定一致。 部門月度績效考核基準(zhǔn)分為100分，各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重、考核得分由考核小組確定?？己酥笜?biāo)由考核小組依據(jù)月度部門工作任務(wù)擬定。務(wù)必能量化的量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化。 （2）績效考核統(tǒng)計(jì)方法： 個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 3 個(gè)人月度績效考核單項(xiàng)項(xiàng)目績效考核指標(biāo)基準(zhǔn)分計(jì)算公式為： 該項(xiàng)基準(zhǔn)分=100該項(xiàng)權(quán)重（G） 單項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際得分(J)是以該項(xiàng)基準(zhǔn)分為基數(shù)，依據(jù)月初約定的該 項(xiàng)記分方式（F）進(jìn)行

7、核算 個(gè)人月度績效得分合計(jì)（H1）為各單項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際得分之和。 部門月度績效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 部門月度績效得分合計(jì)（H2）統(tǒng)計(jì)方法同 員工月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 各類人員月度績效考核總分（H3）計(jì)算公式如下表： 人員類別 月度績效考核總分（H3） 員工 H1100% 中層干部 H150%+H250% 公司領(lǐng)導(dǎo) H120%+所轄部門H2平均值80% （3）月績效工資計(jì)算 根據(jù)月度考核結(jié)果，按下式計(jì)算當(dāng)月績效工資： 當(dāng)月應(yīng)發(fā)績效工資=績效工資額H3% 第6條 季度考核 1、考核內(nèi)容 效益考核。 2、考核對象 公司各部門。 3、考核實(shí)施 （1）效益考核按季度進(jìn)行。 （2）當(dāng)年元月內(nèi)，公司總裁確定公司年

8、度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，下達(dá)部門年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和部門季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （3）考核當(dāng)季第三個(gè)月下旬后5個(gè)工作日內(nèi)，市場類部門向人事部申報(bào)本部門在本季度內(nèi)已簽訂或中標(biāo)的項(xiàng)目、產(chǎn)品的訂單（以下統(tǒng)稱定單）明細(xì)及部門季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率。市場部、人事部與財(cái)務(wù)部共同核對確認(rèn)。 4 （4）考核當(dāng)季第三個(gè)月月末，人事部組織，總裁主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo) 參加，對部門效益和公司效益的完成情況逐項(xiàng)考核，確認(rèn)完成率。 （5）人事部編制部門效益考核匯總表和部門考核效益工資計(jì)算表，呈報(bào)總裁簽 批后提交財(cái)務(wù)部。 4、效益完成率及效益工資計(jì)算 （1）效益完成率 年公司效益完成率=當(dāng)年公司定單總額/公司年度計(jì)劃定單總額 季公司效益完成率=當(dāng)

9、季公司簽訂定單總額/（公司年度計(jì)劃定單總額/4) 季部門效益完成率=本部門當(dāng)季定單總額/本部門當(dāng)季計(jì)劃定單總額 季部門平均效益完成率=市場類各部門當(dāng)季部門效益完成率/市場類部門數(shù) （2）效益工資 效益工資分配系數(shù)表 （此系數(shù)僅為建議數(shù)，以最終的薪酬預(yù)算結(jié)果為準(zhǔn) 部門 人員類別 效益工資系數(shù) 季部門效益完成系數(shù) 高管 公司領(lǐng)導(dǎo) 2.4 1 市場中干 2.2 季部門效益完成率 技術(shù)實(shí)施中干 2.0 季部門平均效益完成率 中層管理類 研發(fā)中干 1.8 季部門平均效益完成率 管理中干 1.6 1 市場類 員工 1.6 季部門效益完成率 員工 技術(shù)實(shí)施類 1.4 季部門平均效益完成率 研發(fā)類 員工 1.

10、2 季部門平均效益完成率 事務(wù)性管理類 員工 1 1 效益工資系數(shù)總和=（當(dāng)季末部門在崗人數(shù)效益工資系數(shù)季部門效 益完成系數(shù)） 季公司效益工資總額=季效益工資基數(shù)總額季公司效益完成率 效益工資基本標(biāo)準(zhǔn)季效益工資總額/效益工資系數(shù)系數(shù)總和 季個(gè)人效益工資基本標(biāo)準(zhǔn)效益工資系數(shù)季部門效益完成系數(shù) 季部門效益工資總額（部門員工季個(gè)人效益工資） 5、季效益工資發(fā)放 經(jīng)季度考核確認(rèn)當(dāng)季部門員工季度效益工資總額后，由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，按本 5 部門員工在當(dāng)季的效益貢獻(xiàn)大小編制本部門員工季度效益工資分配表，提交人事部核查，呈報(bào)總裁審批，最后由財(cái)務(wù)部規(guī)范財(cái)務(wù)處理，發(fā)放至部門員工個(gè)人。 部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的季效益工資

11、經(jīng)總裁審批后由財(cái)務(wù)部直接發(fā)放至各位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。 第7條 年終考核 1.每年6月、12月，人事部統(tǒng)計(jì)在崗半年以上的員工半年月度績效考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算平均分值。并對分值進(jìn)行分片區(qū)排名。分列“特別優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”、“合格”、“待提升”、“末位”五個(gè)檔次。每一檔次在所屬片區(qū)的人數(shù)占比如下： 檔次 占比 特別優(yōu)秀 5% 優(yōu)秀 10% 合格 70% 待提升 10% 末位 5% 特別優(yōu)秀類人員予以薪酬級檔的晉升，優(yōu)秀人員具備崗位工資級檔調(diào)升資格，具體調(diào)升名額依據(jù)公司經(jīng)營情況及分管領(lǐng)導(dǎo)提議執(zhí)行。待提升者予以教育；末位者予以崗位工資級檔的降低。 2、每年12月，人事部統(tǒng)計(jì)各部門全年月度績效考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算年度平均分值。

12、并對分值在公司范圍內(nèi)排序，作為年度評優(yōu)的參考依據(jù)。 3、每年12月，總裁辦依據(jù)年度規(guī)劃統(tǒng)計(jì)各部門年度考核指標(biāo)完成情況，作為年度評優(yōu)、干部晉升降級的參考依據(jù)。 第8條 考核資料存檔 公司對員工、領(lǐng)導(dǎo)的全部考核資料由人事部存檔，保存期至員工退休或離職之日后酌情銷毀處理。 第9條 本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜另行處理。 第10條 本辦法自公布之日起實(shí)施。 附件1：個(gè)人月度績效考核表 6 附件2：部門月度績效考核表 附件3：工作日志表 7 附件一 某公司 個(gè) 人 月 度 考 核 表 被考核崗位： 被考核人： 所在部門： 考核時(shí)段： 簽約日期： 考核目標(biāo)（月初填寫） 考核結(jié)果（月末填寫） 實(shí) 際 指

13、標(biāo)目權(quán)指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 信息來源/考評價(jià)描 考核項(xiàng)目(A) 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(B) 得 標(biāo)值記分方式(F) 重達(dá)成 核依據(jù)(D) 述(I) 分 (E) (G) 值(H) (J) 績 效 考 核 績效考核得分合計(jì)（H1） 態(tài)度考核得分（ ） 其中：職務(wù)職責(zé)履行（ ）分 工作紀(jì)律（ ）分 鉆研精神（ ）分 評分說明： 被考核人簽字 目標(biāo)認(rèn)可： 考核結(jié)果認(rèn)可： 考核主持人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 人事部意見： 總裁審批意見： 8 附件二 某公司 部 門 月 度 績 效 考 核 表 被考核部門： 部門負(fù)責(zé)人： 考核時(shí)段： 簽約日期： 考核結(jié)果（月末填寫） 考核目標(biāo)（月初填寫） 實(shí) 際 指標(biāo)目權(quán)指標(biāo) 評價(jià)描指標(biāo)計(jì)算公式 信息來源/考 考核項(xiàng)目(A) 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(B) 得 標(biāo)值記分方式(F) 重達(dá)成 述(I) 核依據(jù)(D) 分 (E) (G) 值(H) (J) 部 門 月 度 工 作 目 標(biāo) 其 他 指 標(biāo) 得分合計(jì)(H2) 被考核部門部門經(jīng)理簽字： 目標(biāo)認(rèn)可： 考核結(jié)果認(rèn)可： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁辦主任意見： 總裁審批意見： 9 附件三 _年_月工作日志 部門: 姓