供應(yīng)商監(jiān)察計(jì)劃表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 供應(yīng)商管理監(jiān)察計(jì)劃目的： 協(xié)助供應(yīng)商施行品質(zhì)系統(tǒng)與制程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，改善制造技術(shù)，提升制造能力及交貨品質(zhì)，使其能適質(zhì)，適量，適時(shí)的供應(yīng)我公司所需要的部件材料，建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。范圍： 適用于所有提供我公司原材料的合格供應(yīng)商。作業(yè)說明： 供應(yīng)商品質(zhì)管 1.凡為我司提供原物的供應(yīng)商，必須經(jīng)我公司認(rèn)可；且提供原物品質(zhì)必須符合我公司品質(zhì)要求。2.我公司將供應(yīng)商每月交貨品質(zhì)評(píng)分結(jié)果及時(shí)匯總并匯報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)部門，并將不理想供應(yīng)商的評(píng)分結(jié)果E-mail或FAX給供應(yīng)商,並要求供應(yīng)商針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)提出改善預(yù)防措施。我公司對(duì)不理想供應(yīng)商將選擇性的進(jìn)監(jiān)察與輔導(dǎo)。3

2、.生產(chǎn)部門協(xié)助品質(zhì)部門于每月下旬提供制程原物上線月報(bào)給品質(zhì)部門,品質(zhì)將要求供應(yīng)商針對(duì)原物上線超出目標(biāo)值部份前五大號(hào)的前三大項(xiàng)提出改善預(yù)防措施，并在三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)改善報(bào)告。 4.當(dāng)材發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，品質(zhì)部門負(fù)責(zé)及時(shí)通知供應(yīng)商，并提出8D改善報(bào)告。并依據(jù)各材的檢驗(yàn)規(guī)范，判定所發(fā)生品質(zhì)異常的嚴(yán)重程,決定是否要求供應(yīng)商即日來公司處理。 5.針對(duì)供應(yīng)商提供的改善對(duì)策，品質(zhì)部門持續(xù)追蹤確認(rèn)其改善對(duì)策的有效性。 6.各供應(yīng)商必須每季度來我司向總經(jīng)理進(jìn)行一個(gè)季度性總結(jié)匯報(bào)，聽取其改善狀況及下期目標(biāo)計(jì)劃。供應(yīng)商監(jiān)察輔導(dǎo)1.新供應(yīng)商的開發(fā),依據(jù)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審規(guī)范結(jié)果進(jìn)行操作,判定合格且無須更換替代的供應(yīng)商可匯報(bào)

3、總經(jīng)理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)察輔導(dǎo)。2.供應(yīng)商交貨品質(zhì)無法達(dá)到我公司要求時(shí),可由供應(yīng)商或生產(chǎn)部門提出工廠監(jiān)察輔導(dǎo)需求。3.供應(yīng)商主動(dòng)提出，為改善本身制的，可事先通知，品質(zhì)部審核后匯報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)察輔導(dǎo)工作才可以施。4.當(dāng)本公司有新的制程或新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,要求相關(guān)供應(yīng)商同步實(shí)施時(shí),可向總經(jīng)理提出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行工廠監(jiān)察輔導(dǎo)。5.正常情況下每(定時(shí))對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)察或輔導(dǎo)兩次。6.連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不理想的供應(yīng)商需進(jìn)行一次監(jiān)察輔導(dǎo)。供應(yīng)商監(jiān)察輔導(dǎo)項(xiàng)目：1.供應(yīng)商對(duì)各種品質(zhì)問題所提出的改善對(duì)策是否確實(shí)執(zhí)行。2.相關(guān)重要測(cè)試項(xiàng)目或制程是否依據(jù)規(guī)程及需求進(jìn)行生產(chǎn)制作。3.上次

4、監(jiān)察的問題的改進(jìn)效果確認(rèn)。4.提供品質(zhì)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否統(tǒng)一化。（包括FMEA、QC工程表、作業(yè)指導(dǎo)書 、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查記錄）5.工程問題的改善與技術(shù)支持。（品質(zhì)系統(tǒng)完善、制程能提升、產(chǎn)能評(píng)估、變管）6.現(xiàn)場(chǎng)5S管技術(shù)支援(包括現(xiàn)場(chǎng)顏色管)。7.供應(yīng)商整體品質(zhì)與制程管系統(tǒng)。8.對(duì)無完整品質(zhì)與制程管系統(tǒng)的供應(yīng)商，要求形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。監(jiān)察輔導(dǎo)目標(biāo)為供應(yīng)商制定“生產(chǎn)合格率”、“檢驗(yàn)/批退”、“制程原物”、“QC 批退”、“不理想供應(yīng)商提升為優(yōu)秀供應(yīng)商”及其它輔導(dǎo)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。 監(jiān)察輔導(dǎo)辦法1.監(jiān)察輔導(dǎo)人員在執(zhí)行輔導(dǎo)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)將供應(yīng)商問題點(diǎn)記錄供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃表，表中并定期確認(rèn)問題點(diǎn)是否結(jié)案。2.供應(yīng)商監(jiān)

5、察輔導(dǎo)期間,需與供應(yīng)商參與人員召開檢討會(huì)議對(duì)輔導(dǎo)目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行確認(rèn),并制定后續(xù)的改善措施.3. 供應(yīng)商監(jiān)察輔導(dǎo)期間,監(jiān)察輔導(dǎo)人員及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)輔導(dǎo)狀況及進(jìn)度。4. 供應(yīng)商監(jiān)察輔導(dǎo)期間, 供應(yīng)商輔導(dǎo)人員需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)目標(biāo)達(dá)成查核:查核合格,則輔導(dǎo)完成;查核合格,則需將問題點(diǎn)提交供應(yīng)商要求改善。供應(yīng)商提出延長(zhǎng)輔導(dǎo)時(shí)間的需求,則需重新提出輔導(dǎo)申請(qǐng)。5. 輔導(dǎo)完成后, 輔導(dǎo)人員需整供應(yīng)商監(jiān)察輔導(dǎo)報(bào)告(附件二)給總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后存檔。作以后參考資料,以提高后續(xù)解決問題的有效性。09年供應(yīng)商監(jiān)察計(jì)劃表 月份供應(yīng)商生產(chǎn)項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二合肥鼎力神鋼輪圈（鍛件及加

6、工）、滾輪、25T油缸、20T油缸、軸桿、卡特輪圈（鍛件及加工）2009年6月5日2009年12月11日無錫協(xié)發(fā)中軸、20T活塞、25T活塞、輪圈淬火2009年6月8日2009年12月15日山東金鼎20T、25T支架、角軸承、卡特角軸承、卡特支架2009年6月12日待定2009年12月18日待定無錫東?？ㄌ貪L輪常州順安輪圈加工、板、卡特輪圈加工、卡特板2009年6月18日2009年12月25日09年供應(yīng)商季度匯報(bào)計(jì)劃表 月份供應(yīng)商三月四月六月九月十二月合肥鼎力2010年訂為三月09年4月2日09年9月2日山東金鼎09年4月8日09年9月4日無錫協(xié)發(fā)09年4月10日09年9月8日無錫東海待定待定常州順安09年4月22日09年9月16日以上監(jiān)察計(jì)劃表為年度監(jiān)察各供應(yīng)商時(shí)間排列計(jì)劃，無特殊原因?qū)从?jì)劃時(shí)間執(zhí)行，如有以外將由總經(jīng)理擇日再定。09年供應(yīng)商季度匯報(bào)計(jì)劃從四月正式實(shí)行，本應(yīng)三月做第一次匯報(bào)，但因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施不及時(shí)，特變更為四月，明年將由三月實(shí)施執(zhí)行。以上計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即為生效。供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商質(zhì)量管理批