施工項目管理規(guī)劃

1、施工項目管理規(guī)劃依據(jù)宜昌信德建設(shè)有限公司現(xiàn)有的項目部管理模式， 為確保順利完成項目 的安全質(zhì)量進度目標(biāo)，制定本規(guī)劃。施工項目的管理，主要體現(xiàn)在管理兩個字上，若我能作為信德公司的一名 項目負(fù)責(zé)人，對項目實行全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，以科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效為原則，細(xì)化目 標(biāo)、明確責(zé)任、強化管理、狠抓落實。一）、建立安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)，明確各級人員的職責(zé)，實行目標(biāo)管 理，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層落實安全目標(biāo)：1、杜絕因工傷亡事故發(fā)生2、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械事故3、不發(fā)生污染環(huán)境和嚴(yán)重擾民事件4、達到市級安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)：達到建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)一

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)合格 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。進度目標(biāo)：按合同工期提前十天完成。項目經(jīng)理對安全質(zhì)量進度負(fù)總責(zé)。實行繳納風(fēng)險抵押金制度和目標(biāo)責(zé)任考 核制度，與信德公司簽訂風(fēng)險抵押及質(zhì)量安全責(zé)任合同，未完成質(zhì)量安全承諾 及計劃利潤，沒收風(fēng)險抵押金。信德公司根據(jù)以上目標(biāo)編制質(zhì)量管理體系并組 織實施。二）、組建強有力的項目部班子項目部按要求配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員。作為工程 的技術(shù)安全保障。聘請經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞、責(zé)任心強、多次承擔(dān)大型高層房 屋建筑施工管理的人員為施工員， 對施工順序施工方法、 技術(shù)措施、施工進度、 施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)。制定工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制，與施工員、質(zhì)檢員、安全 員等簽

3、訂責(zé)任書。三）、 簽訂質(zhì)量進度安全目標(biāo)責(zé)任狀按崗位職責(zé)， 項目負(fù)責(zé)人與項目部管理人員簽訂責(zé)任狀， 目標(biāo)責(zé)任落實到 人，實行獎懲制度， 工資實行基本工資和質(zhì)量安全進度掛鉤， 按工資級別預(yù)留 10-20%作為績效考核，考核不合格績效工資扣除，累計三次績效考核不合格 的辭退。四）、 健全項目部各項規(guī)章制度1、項目例會制度 2、項目作息制度 3、文件資料管理制度 4、項目部人員 行為規(guī)范 5、物資計劃管理制度 6、倉庫管理制度 7、項目機械設(shè)備管理制度 8、 現(xiàn)場人員安全教育制度 9、個人費用報銷管理制度等。五）、 進度、質(zhì)量、安全管理具體措施1、進度管理1）、項目經(jīng)理施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期

4、，編制出實施性施工 進度計劃。 計劃的內(nèi)容包括： 開工前的各項準(zhǔn)備工作、 選擇施工方法和組織流 水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、 安排勞動力和各種施工物資的 供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。2）、組織進度計劃的實施。進度計劃一旦形成，必須嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào) 配人力、 施工物資和資金， 需求計劃確保提前到位。 動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn) 影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，根據(jù)跟蹤檢查情 況，修訂和更新進度計劃。3）、施工員監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配 合問題。 實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實 際進

5、度與計劃進度存在差異，進行必要的調(diào)整和補充。4）、施工進度保證措施：、組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、 各個階段的進度控制目標(biāo)； 制定進度協(xié)調(diào)工作制度， 定期開好調(diào)度會議； 健全進度記錄和報告制度； 做好員工的思想工作。 每條獎 罰制度公開示眾， 對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行 授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 工程款可以拖欠， 但施工過程的獎勵與處罰必須即時 兌現(xiàn)。、技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計， 并根據(jù)施工過程中的變化， 隨時調(diào)整進度計劃。 對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及 時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單

6、位反映，要求澄清。、合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包 單位保持溝通； 對對方影響工程進度的事件， 要詳細(xì)記錄， 及時交涉或提出索、經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強 有力的執(zhí)行能力。 及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款， 以保證各分包單 位能積極施工， 促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。 做好自身的財務(wù)管理， 控制成 本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。、信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)， 與計劃進度進 行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。2、質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)工程的實際情況和確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體實施 如下：

7、1）、實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理 人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員（技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員）各 有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)（直接跟獎金及工資等掛鉤）。2）、在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。3）、在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、 檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、 檢查的基礎(chǔ)上， 進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽 字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱 混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；鋼材、 水泥的試驗成果資料：

8、 特殊項目大樣圖的形狀、 尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。 杜絕重大差錯事故的發(fā)生。4）、堅持 “三檢簽字 ”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn) 的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照 “三不放過 ”原則（事故原因不清不放過、 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不 放過、事故沒有整改不放過），嚴(yán)厲處理。5）、質(zhì)量控制的組織措施： 全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、 關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量 控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員負(fù)責(zé) 客觀地搜集、 整理和傳遞質(zhì)量信息。

9、 項目部對異常情況應(yīng)迅速作 出反應(yīng)，糾正偏差。 貫徹“以防為主 ”的原則。 嚴(yán)把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)6）、質(zhì)量控制的具體對策：、根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員 交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。、做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。、嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證（材 質(zhì)證明）或檢查報告和復(fù)驗報告。、隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通 道上鋪墊木板，

10、防止踩踏。3、安全管理根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定如下管理措施：1 ）、開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂 各類管理條例， 定期對各項目工程進行安全工作檢查、 評比， 處理安全隱患問 題。2）、項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交 底，落實上級精神。3）、制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo) 匯報。4）、各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員， 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 , 對每個工人 耐心指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。5）、在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng) “每周一小檢，每月 一大檢 ”。發(fā)現(xiàn)問題落實到

11、人， 實行 “三定原則 ”即定整改責(zé)任人、 定整改限 期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理 的施工方案， 現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安 全規(guī)范。 實行特殊工種 “ 持證上崗 ”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允 許上崗操作。 實行 “安全技術(shù)交底 ”制度，在每道施工工序進行前， 由專職安 全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。6）、獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育 -經(jīng)濟處罰-停職檢 查-開除-造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個人和班組予以 表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須

12、配戴經(jīng)檢合格的安全防護用 品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如 三寶、四口、十臨邊 的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。 編制 專項的安全防護措施， 并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。 施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全 標(biāo)志牌。六）、對勞務(wù)隊伍的管理1、與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁勞務(wù)公司將工程轉(zhuǎn)包。勞務(wù)承包 單位必須繳納履約保證金，工程主體裝飾抹灰完成時無重大質(zhì)量問題無息返 還。施工過程中由勞務(wù)公司造成的質(zhì)量問題必須無條件返工，并賠償材料費。2、簽訂質(zhì)量進度安全目標(biāo)責(zé)任書， 獎罰分明。 除按合同工期正常完成外， 無條件配合因甲方指定的臨時搶工期任務(wù)。 工期每拖延一天

13、， 罰款元。 從履約 保證金或工程款中直接扣除。3、要求勞務(wù)公司定期對作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)（每周一次），培訓(xùn)時必 須有項目部管理人員參加。 負(fù)責(zé)給進入現(xiàn)場的施工人員配備必要的職業(yè)健康安 全防護用品。七）、成本控制措施1、提前制定準(zhǔn)確的材料計劃，并報公司材料計劃及技術(shù)部門審批，盡可 能一次采購，避免重復(fù)采購發(fā)生的額外費用。2、大宗材料由公司統(tǒng)一采購，小型工機具及材料先考察市場了解價格， 公司審批后由項目部或公司采購，做到貨比三家，降低成本。3、勞務(wù)分包隊伍由公司統(tǒng)一進行招標(biāo)，確定合理低價勞務(wù)分包，節(jié)約勞 務(wù)成本。4、項目資金由公司統(tǒng)一管理，向作業(yè)班組的進度款支付項目部審批后由 公司進行審核，符合要求才能支付。5、項目部財務(wù)開支由項目經(jīng)理審批，公司審核，盡量做到節(jié)約，避免不 必要的開支。6、現(xiàn)場另外配備專門的材料管理人員，形成材料使用臺賬，制定材料出 入庫制度，材料的出入必須有經(jīng)辦人簽字。7、做好現(xiàn)場的防盜， 24 小時有人輪流值班，杜絕材料被盜現(xiàn)象。 總之，若我能成為信德公司一名項目負(fù)責(zé)人， 將按上述管理措施精心管理， 執(zhí)行公司及集團的各項決策和規(guī)定，始終把集團和公司的形象利益