管理層述職報告怎么寫

1、管理層述職報告怎么寫管理層是一家公司能否發(fā)展好的風(fēng)向標(biāo)，下面就是小編為您收集整理的管理層述職報告怎么寫的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！篇一：管理層述職報告首先很感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子，我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設(shè)中去，進(jìn)而更好的發(fā)揮我的特長實現(xiàn)理想和人生價值，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 我04年年末來到碼頭，在不知不覺中已經(jīng)在碼頭度過了6個春秋。從碼頭開始運營我就一直在這里，我可以很志豪的說，我是和碼頭一起成長起來的。我在碼頭長期從事基層管理工作，所以對這里的一草一木、對下面的工人師傅

2、都很熟悉。此次公司人事調(diào)整，我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經(jīng)營。面對這熟悉的一切，我將會有一個全新認(rèn)識。我認(rèn)為作為公司一個中層管理者、部門的負(fù)責(zé)人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)好公司給我的各項管理工作。作為一個剛上任的部門領(lǐng)導(dǎo)，我希望以身作責(zé)，用我的行動來來感染我的團(tuán)隊和底下的一線員工。其次，要起著承上啟下的作用，要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，更重要的是做到對團(tuán)隊共事的同事予以充分支持，培養(yǎng)他們的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作的意識，最大限度的提升部門的運轉(zhuǎn)效率和工作激情?，F(xiàn)將就幾個方面談下上任后的工作計劃：一、建立調(diào)度

3、中控室，提高作業(yè)效率、優(yōu)化場地利用率。長期從事基層管理工作的經(jīng)驗告訴我，調(diào)度在碼頭現(xiàn)場作業(yè)的重要性。碼頭建設(shè)之初并沒有建立完善的調(diào)度系統(tǒng)，只是把調(diào)度的權(quán)限下放給理貨班長由理貨班長全權(quán)處理。雖然在碼頭開始階段，確實帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢。但隨著碼頭箱量和業(yè)務(wù)的不斷增加，這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現(xiàn)。效率明顯下降，問題也不斷的出現(xiàn)，像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時而發(fā)生，這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。 碼頭現(xiàn)有的設(shè)備和場地是有限的，如何合理利用來提高效率，這是無論哪個碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務(wù)量不大，這類問題并不突出，但隨著業(yè)務(wù)量的增大，這類問題如果

4、結(jié)解不好將會成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。上任后，我將把調(diào)度中控室的建立做為重點之一來抓。通過調(diào)度系統(tǒng)來提高碼頭運轉(zhuǎn)效率。通過合理調(diào)度設(shè)備的使用和場地的合理利用，來解決碼頭設(shè)備和場地不足的問題。借助調(diào)度系統(tǒng)的力量，來減輕管理上的壓力。二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)作業(yè)安全管理工作。 貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負(fù)面影響是顯而易見地，不僅公司要付出成本上的損失，而且碼頭聲譽也將受到影響。像貨傷、貨損主要發(fā)生在CFS作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷，以及在集裝箱進(jìn)場檢查疏忽檢查，還有鋼材裝卸時對鋼材產(chǎn)生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當(dāng)或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因，

5、有的是作業(yè)失誤、有的是對安全規(guī)定的忽視、還有的是預(yù)防措施不到位等。上任后如何對這類問題的防范和解決也將是我的中心工作，特別是避免安全事故將是重中之重的事情。首先要規(guī)范操作類規(guī)定，規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行下去并且要嚴(yán)格遵守。加大檢查的力度，重點檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認(rèn)真履行了本崗位職責(zé)?？傊獙⑽ｋU和隱患扼殺在搖籃里。同時對一些作業(yè)方式如果存在隱患的，就改進(jìn)工藝、改進(jìn)作業(yè)流程。加大管理上的力度，規(guī)范操作流程，朝著無事故生產(chǎn)100天、1年的方向去努力。三、提高服務(wù)質(zhì)量、提高一線員工的服務(wù)意識、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。一線員工服務(wù)意識不強(qiáng)一直都是老大難問題，這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、

6、沒有服務(wù)觀念、沒有公司的認(rèn)同觀、對客戶不熱情等！對于這類問題，一方面要做一線員工的思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓他們有一種公司認(rèn)同感。同時做一些禮貌培訓(xùn)的工作，并樹立他們的主人翁思想。另一方面機(jī)關(guān)的部門員工包括我在內(nèi)，要做一個表率的作用。通過以身做責(zé)，讓工人看到我們是如何面對客戶，如何與客戶打交道！讓他們有一種危機(jī)感，告訴工人們“客戶是我們的上帝，如果上帝都不來光顧！我們大家都要下崗”四、提高機(jī)關(guān)員工的效率、加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作由于工作環(huán)境原因，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也比較多。在工作中，我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門，我希望我團(tuán)隊內(nèi)的成員能夠

7、與其它部門有較融洽的關(guān)系。做到隨時有事能夠及時處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)的會提高。最后做為部門的負(fù)責(zé)人，作為管理者之一。在日常工作中，我會非常注重自身的形象，會對自己做嚴(yán)格要求。要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。以部門公司利益為重，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，充分相信團(tuán)隊成員，并努力去完成了各項工作任務(wù)，爭取做到最好。對于公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的期待，我將盡心盡力去做好本職工作。當(dāng)然，我自己也存在著不足，也還存在這樣或那樣的缺點。而且還很年輕，在經(jīng)驗和業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這

8、些不足，我將在下以后工作中加以改進(jìn)和克服。我會要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二：管理層述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:2014年是集團(tuán)*板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一年，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、理解和支持，使我有幸在過去的一年中，由于工作需要先后擔(dān)任*公司董事長和*總經(jīng)理。在此期間，我得以分別和兩個優(yōu)秀的團(tuán)隊進(jìn)行合作，并且在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，帶領(lǐng)他們在各自的領(lǐng)域團(tuán)結(jié)一心，全力以赴。依靠全體員工的辛勤工

9、作，我們在經(jīng)營和管理方面取得了一些成績，但也面臨諸多困難，存在許多不足。下面，請允許我將一年來的履職情況在此進(jìn)行陳述。在*公司任職期間,正逢其由服務(wù)型公司向經(jīng)營型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之期,企業(yè)面臨許多基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的工作。在此背景下，我主要圍繞以下幾點展開了工作：1、明確并制定了以*和*為主的公司主營業(yè)務(wù)方向；2、組建并帶領(lǐng)市場團(tuán)隊積極嘗試通過多種渠道開拓業(yè)務(wù)；3、品牌營銷的推進(jìn)工作取得一定成果，公司的對外品牌形象基本完整，在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力得到較大提升：4、在制度建設(shè)和成本控制方面努力攻堅并收到一定成效。綜合在*公司半年多來的經(jīng)營和管理體會，個人認(rèn)為將“*”作為*公司的核心產(chǎn)品定位是正確的。

10、而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地產(chǎn)市場整體下行的環(huán)境中，該產(chǎn)品在推出時機(jī)上不但沒有優(yōu)勢，反而有些不合時宜；2、相關(guān)拓展團(tuán)隊組建時間較短未形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；3、集團(tuán)給予該產(chǎn)品“需達(dá)到項目利潤的*”的定價要求與當(dāng)前市場接受程度存在一定差距，因此在業(yè)務(wù)談判過程中客戶的抗性較大，影響最終合作的達(dá)成；4、*公司作為集團(tuán)較年輕的成員，缺乏經(jīng)典成功案例的支撐使說服力不足，公司的品牌影響力還亟待提升；5、*公司的對外業(yè)務(wù)作為新的嘗試，實際開拓時間并不長，新業(yè)務(wù)需要更長時間的堅持和市場驗證。建議機(jī)場公司繼續(xù)朝此方向開拓，消除客戶顧慮，建立客戶信任，逐步實現(xiàn)突破。自*年*月開

11、始，我正式調(diào)入*任總經(jīng)理一職。在*履職的大半年來，是帶著光榮與夢想全身心投入的。以下從經(jīng)營、管理和團(tuán)隊建設(shè)三個方面做簡要陳述。一、經(jīng)營工作截止2014年12月底，*共完成*,目前實現(xiàn)結(jié)算收入共約*萬，其中經(jīng)營收入約*萬，返稅補貼約*萬。成本控制方面，發(fā)生*業(yè)務(wù)成本約*萬，資產(chǎn)處置成本約*萬。費用控制上，共發(fā)生管理費用約*萬，營銷費用約*萬。在公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和梳理方面，積極貫徹落實集團(tuán)對于*業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,完成了*的相關(guān)收尾工作。配合資產(chǎn)處置，完成*工作。引導(dǎo)公司上下逐步形成共識，明確以*為核心業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略發(fā)展方向。品牌建設(shè)方面，完成2014年*一系列*活動的執(zhí)行和保障，進(jìn)一步提升了*的行

12、業(yè)影響力。成功取得*的正式授權(quán)，強(qiáng)化了*在*方面的專業(yè)形象。順利完成*的參展，大幅提高了*的媒體曝光率。市場拓展方面，陸續(xù)完成*的*任務(wù)和*項目。此外，在積極配合推進(jìn)*項目的同時，對*業(yè)務(wù)開展了深入調(diào)研和可行性研究；對進(jìn)駐*進(jìn)行了有序拓展；對*業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作積極地了解和跟進(jìn)。二、管理工作首先積極貫徹輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成多余*等固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)讓，同時配合*業(yè)務(wù)調(diào)整，完成了*的撤遷工作。對原*等部門的組織架構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求特點。明確了*中心的核心工作界面，對其工作機(jī)制和流程進(jìn)行了梳理和完善。其次進(jìn)一步完善了項目管理流程，優(yōu)化報價體系，引入*等工具提高工作績效。完成

13、*合格審定。最后，結(jié)合2015年工作計劃，按時分解并落實了2015年度預(yù)算編制工作。同時積極配合集團(tuán)計劃財務(wù)部完成了一輪全面細(xì)致的內(nèi)部審計，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和計劃。三、團(tuán)隊建設(shè)在公司團(tuán)隊建設(shè)上，2014年新進(jìn)核心技術(shù)人員共計*名，其中*，在*的梯隊培養(yǎng)和人才儲備方面取得了一定進(jìn)展。另外，繼續(xù)實施“*計劃”，選送*名優(yōu)秀種子學(xué)員順利通過培訓(xùn)并*接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)。此外伴隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，針對變化和調(diào)整最大的*部、*等人員，逐一進(jìn)行了深入的交流、討論和溝通，幫助他們打消顧慮，穩(wěn)定思想，形成共識,在公司層面確保和正確引導(dǎo)了隊伍的穩(wěn)定和順利轉(zhuǎn)型。四、主要問題和困難在*的這半年多來，雖

14、然取得了一些成績，但感受更多的，是諸多的問題甚至是頑疾，做為公司的一員，我對此深感憂慮和不安。而作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，我又深感愧疚，因為深知責(zé)任重大卻又憂患難醫(yī)。需要說明的是，這其中許多問題并不是*特有的,在*子公司和*也同樣存在，正確認(rèn)識和處理這些問題需要用系統(tǒng)化的眼光審視我們的整個體系，有些問題的根源可能需要追溯到集團(tuán)層面的體制或管理上。本次述職并不想諱疾忌醫(yī)，在此提出以下存在的問題，目的是引起集團(tuán)高層的充分重視，并且在新的一年中帶頭從我做起，從現(xiàn)在做起，竭盡全力改變和扭轉(zhuǎn)那些不良的態(tài)勢，盡一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的責(zé)任。1、責(zé)權(quán)不匹配，管理很無奈今年網(wǎng)上流行過一句話：“有一種冷是你媽覺得你冷，要你

15、穿秋褲”。雖是戲言，卻也能把我們企業(yè)中的責(zé)權(quán)不匹配問題生動的演繹出來。作為*的管理者，我常常感到一種無力感，例如確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組建公司核心團(tuán)隊等都在授權(quán)以外，但是帶隊伍、出業(yè)績卻實實在在的壓在肩膀之上。人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)與相關(guān)管理責(zé)任的不匹配正是這種無力感的源頭。2、企業(yè)風(fēng)氣惡化，溝通成本高筑當(dāng)前*的企業(yè)風(fēng)氣不容樂觀。從員工的角度看，缺乏歸屬感，沒有在公司生根并長期發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。遇事不判正確與否，只看站隊是在哪邊。多做多錯，不做沒錯，賣萌賣乖，討好成風(fēng)。從干部的角度看，利用手上權(quán)力建威信鞏固自身勢力者有之；利用潛規(guī)則打壓不同意見者有之；居位不為甚至居位濫為，致使責(zé)任推托愈演愈烈。從公司角

16、度看，重浮夸、輕實干，重派系、輕團(tuán)隊，袍哥文化大行其道，企業(yè)正氣受到威脅。3、內(nèi)部晉升機(jī)制不暢，人才梯隊培養(yǎng)乏力對干部和員工沒有長期培養(yǎng)和提升的系統(tǒng)規(guī)劃，在人才選拔和儲備方面，顯得簡單機(jī)械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，往往到后來就是走人走人再走人，這將導(dǎo)致人員流失率居高不下，并且容易使不公平的氛圍一再加重。集團(tuán)雖有*計劃，但無論推進(jìn)速度還是執(zhí)行力度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的人才供應(yīng)和儲備需求。4、企業(yè)規(guī)模和管理模式不協(xié)調(diào)對任何公司而言，生存都是第一位的。大企業(yè)由于已經(jīng)具有了一定的銷售規(guī)模和市場份額，往往更強(qiáng)調(diào)管理出效益。而對于像我們這樣的中小型企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢是船小好調(diào)頭，反應(yīng)夠迅速,應(yīng)變夠及時，這是大企業(yè)難以做到的。然而現(xiàn)實中我們已經(jīng)開始有和揚長避短原則相反的傾向。我們拋棄了自己“小”的靈活優(yōu)勢，勉力表現(xiàn)出“大”的雍容體態(tài)，這是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁瑣和復(fù)雜起來，就代表其喪失了市場競爭的最大依仗，許多贏得市場的寶貴機(jī)會將耗費在這些過度繁復(fù)的內(nèi)部流程中。公司更需要適合當(dāng)前發(fā)展階段的管理模式，而不是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，照搬其運作方法，過度強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理。5、人浮于