設計公司規(guī)章制度匯編

1、考勤制度為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定：（一）出勤1.工作時間每天7小時，正常時間為上午8: 30-12: 00 14： 30-18: 00，根據(jù)公司需要調(diào)整（二）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類 遲到計算忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.（三）公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準，并到前臺登記.（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有 緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話通知

2、本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：1 .全勤獎每月30元,以考勤卡為準.2. 遲到早退：上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開，視為早 退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半 天計。3. 曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直 接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報告。4 .在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭辭職制度保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職， 均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：

3、本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭 職；（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關資 料），并在短時間內(nèi)不能恢復健康而提出的辭職；（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工 資。（4）公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭 職應提前一個半月申請并填寫離職申請單，試用期職員離職申請應七天前 提出。（5）所有辭職員工應提前一個月填寫 離職申請表，申請得到批準后再辦 理離職手續(xù)，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工 作崗

4、位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。（三）辭退有下列行為之一的，公司將給予辭退：（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；（2）對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào) 換崗位仍無法適應者；（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；（5） 由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。自動離職1、自動離職條件（1）對未準辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天 （含）以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動 關系，若對公司造成直接

5、或間接損失的，應賠償公司損失。3、 重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關系導致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán) 依法追究其經(jīng)濟、法律責任。開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。（2）不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。（3） 威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術 秘密的。（5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重

6、損害公司名 譽和信用者。（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等 人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者。（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人 員。（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放 ，僅發(fā) 放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的， 公司將保留進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。離職程序所有由部門主管（經(jīng)理）-行政部-總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī) 定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。公司部門職責一. 總經(jīng)理1. 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2. 統(tǒng)

7、籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合3. 組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量4裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5審核預結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同、圖紙、方案 圖、施工圖、竣工圖及設計變更。6落實各部門經(jīng)理的工作安排。二. 市務推廣部（客服部）1. 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施 。2負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣 。3負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。4. 負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。三.

8、設計部1. 設計師應在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方 案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。2充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家 標準進行制圖；，確保公司的工程進度及公司的利3. 按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務4. 量房后三日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；5設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；7. 現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括

9、客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；8. 正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；并根據(jù)自己所學知識及客戶需求， 提供合理化的建議及設計；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。四. 項目工程部I. 負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。2編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。4材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。5. 工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批

10、，發(fā)放，材料進 場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。6對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。7組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及 搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。8.施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員 。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求 的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。9施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；II. 組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等；12. 施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；13對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司

11、經(jīng)濟損失，形象損害負責；14.負責審核施工驗收單。五. 工程監(jiān)理崗位1. 負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi) 容；2. 進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；3. 對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)5及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；6. 對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；7完成直屬領導交辦的其他工作，并積極配合其他部門的工作。六. 水電工崗位1.

12、 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；2. 日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊 隊長的現(xiàn)場管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認；5認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；7驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；8在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；9妥善保管業(yè)主提供的

13、裝飾材料；10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；11施工所使用的工具和材料應擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工七. 木工崗位1. 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；2. 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工 隊隊長的現(xiàn)場管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4. 木工組長或施工隊隊長須在正式施工前 ，通讀施工技術文件（施工設計方案、工程 預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖 紙，報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；5認真

14、、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；9. 施工所使用的工具和材料應擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工八. 油漆工崗位1. 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；2. 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排 ，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工 隊隊長的現(xiàn)場管理；3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4進場后對所有的木制家私進行基本驗收 ，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補 ，合 格后方可施工；5認真

15、、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工 ；6在施工過程中注意保護好各工種成品 ，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工 的日常工作關系；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生一定要安全文明施工九. 財務1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2. 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3. 負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報 。4. 負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等 聯(lián)絡、溝通工作。5. 負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公