xxxx年管理部門考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年度管理部門考核方案一、 考核范圍：公司所有管理崗位人員包括：職能管理部門：辦公室、人力資源部、資源計劃管理中心、財務(wù)管理部、供應(yīng)公司及技術(shù)研發(fā)中心、RS項目部； 生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉儲管理部；營銷系統(tǒng)管理部門：銷售管理部 市場策劃部 市場促進部 客服中心；工程分公司管理部門：工程管理部 工程技術(shù)部 施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員,實行計件工資人員二、考核周期：2010年1月1日至2010年12月31日。三、考核關(guān)鍵點：A、效益指標: 營銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標包括回款完成率、利潤完成率、網(wǎng)點開發(fā)率、銷售費用率、應(yīng)收賬款完成率等，各崗位根據(jù)崗位

2、職責的不同確定所考核的效益指標。職能管理部門和生產(chǎn)系統(tǒng)的效益指標均為回款完成率。B、KPI指標：根據(jù)工作內(nèi)容和關(guān)鍵職責，設(shè)定、計算、分析并可衡量和量化的指標； C、管理創(chuàng)新項：各崗位的重要管理工作、突發(fā)性工作、不可量化的工作以及創(chuàng)新性工作、合理化建議。四、考核方法：1、工資構(gòu)成：工資=崗位工資+效益工資+考核工資崗位工資=月度工資標準*權(quán)重1（與月度考勤掛鉤）；效益工資=月度工資標準*權(quán)重2*月度效益指標完成率；考核工資=月度工資標準*權(quán)重3*月度考評分數(shù)；崗位崗位工資權(quán)重1效益工資權(quán)重2考核工資權(quán)重3部門負責人職能部門50%20%30%生產(chǎn)部門50%20%30%營銷部門50%30%20%工程

3、分公司50%30%20%一般管理人員職能部門50%10%40%生產(chǎn)部門50%10%40%營銷部門50%20%30%工程分公司50%20%30%備注:工程分公司后勤人員效益工資掛靠工程分公司效益指標，其他掛靠公司整體效益指標。2、效益工資：A、部門負責人效益工資：當回款完成率指標低于70%時,各部門負責人的效益工資為零。當回款完成率指標高于70%時,各部門負責人的效益工資=月度工資標準*權(quán)重2*效益指標完成率(營銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標是綜合效益指標) 。B、一般管理人員效益工資：月度工資標準*權(quán)重2*效益指標完成率；3、考核工資：各崗位月度考核項包括KPI考核項+管理創(chuàng)新項，KPI考核項與

4、管理創(chuàng)新項得分應(yīng)用到月度考核工資。 崗位 月度考評表崗位人員考核項考核指標權(quán)重完成情況評分崗位KPI考核項管理創(chuàng)新項累 計100a、KPI考核項：各部門根據(jù)各崗位的日常性關(guān)鍵工作職責、SMART原則（S 明確可行性M 可衡量性A 可達成性R 關(guān)鍵職責性T 時間限制性）設(shè)定各崗位KPI指標（每崗位不得低于6項）；KPI考核項為減分項；b、管理創(chuàng)新項：管理創(chuàng)新項為各崗位月度的管理性、突發(fā)的重要工作及不可量化的工作完成情況以及合理化建議，管理創(chuàng)新項可含加分項；c、各部門根據(jù)各崗位實際工作量化設(shè)定、提報KPI考核項，公司考核領(lǐng)導小組進行審定（周、月計劃按時制定提報完成情況考核指標為各崗位KPI指標必考

5、項）；管理創(chuàng)新項每月可根據(jù)各崗位工作開展狀況設(shè)定，若本月沒有管理創(chuàng)新項,則此項不能得滿分,最少扣2分；d、分管領(lǐng)導對部門負責人的崗位月度考評表進行考核；部門負責人對一般管理人員的崗位月度考評表考核得分，加減分要注明加減原因；e、部門負責人1分=50元，一般管理人員1分=25元； 4、運營動態(tài)考核：運營管理部每周對公司運營過程中重要事項和工作進行跟蹤落實，并對未完成或未執(zhí)行到位的工作，向公司考核領(lǐng)導小組提報考核建議，每周兌現(xiàn)考核結(jié)果。5、公司級重點工作考核：將考核由管理后端落實轉(zhuǎn)移到管理前端跟蹤督促。a、各部門每月提報月工作總結(jié)計劃，工作總結(jié)由分管副總根據(jù)實際完成情況審核考評；b、運營管理部每月度審核各部門提報月度工作計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和部門工作推進狀況匯總編制公司級重點工作，由運營管理部對各部門重點工作進行督促跟蹤落實考核，公司考核領(lǐng)導小組（結(jié)合分管領(lǐng)導對部門月度工作的考評情況）對各部門月度工作總結(jié)進行考評，并將最終考評分數(shù)直接應(yīng)用到部門負責人月度工資，考評分數(shù)1分=50元。序號月度工作考核標準權(quán)重資源支持承諾完成情況自我評分上級評分備注123考核領(lǐng)導小組評分 部門月度總結(jié)/計劃五、考核執(zhí)行：1、回款完成率、月度崗位考評得分最后結(jié)果由人力資源部應(yīng)用到月度績效工資；2、運營