最新是否在本月資金計劃內(nèi)

1、會計工作計劃根據(jù)我行 20xx 年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況， 我們在 200* 年的工 作主要從三個方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以 提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力?，F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié) 算部在 20xx 年的工作計劃：一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)， 防范風(fēng)險的發(fā)生。 隨著近年來金融犯罪案件的增多， 促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、 制度、 風(fēng)險分析會議， 提出業(yè)務(wù) 處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng) 一落實。2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清

2、算、人民。幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理 ; 組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理 ;負(fù)責(zé)人 民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入 ;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理 ; 負(fù)責(zé)全行會計憑 證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理 ; 負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、 分發(fā)、回收和銷毀工作 ;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、 有價單證等貴重物品保管、 調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管 理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一 個環(huán)節(jié)的控制。3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作， 并落實專 人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結(jié)算部 的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次

3、發(fā)生。二、加強(qiáng)會計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較 大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快， 對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)：1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過 20xx 年的績效考核對我行的臨柜人員 產(chǎn)生了一定的積極作用。 20xx 年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外， 我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人 員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的 發(fā)生，努力減少差錯。3、有罰有獎， 按照全行臨柜人員的差錯考核情況， 對全年無差錯及工作表現(xiàn) 好的柜

4、員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素 質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們 需要有一支高素質(zhì)的隊伍。一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作 與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作 ; 同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán) 格遵守公司的各項規(guī)章制度 ; 團(tuán)結(jié)同事，積極合作。二、能夠做好本職財務(wù)工作作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工 作內(nèi)容，

5、在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要 包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是 合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定 要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到 的是最新的數(shù)據(jù)。三、合同印花稅稅金計提工作每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計xx確保稅金及時繳納。四、做好其他日常事務(wù)已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項 報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一 定的成績，但我知道這與公司的要求

6、和期望相比還存在差距，在工作中也存在不 足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)， 做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不 足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在 細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同 事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的 一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。1、認(rèn)真做好自己的本職工作。一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，

7、不允許自己有一 絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業(yè)的財務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照 自己的工作職責(zé)范圍，每天我對各項銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央 國債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項資金的流動及確認(rèn) 都是在反復(fù)的核對之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買 賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資 金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項業(yè) 務(wù)的規(guī)范有序。2、完成了重大項目的資金核算工作今年先后完成了債權(quán)投資國電項目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項目成立的前 期準(zhǔn)備工作等，由于項目核算工作事關(guān)企業(yè)

8、資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性， 也是項目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財 務(wù)管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公 司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費、托管費等相關(guān) 費用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即 3 月份和 9月份各付息一次，為了做好這項 工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金 管理嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險。3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進(jìn)行了 認(rèn)真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項目方，使該項目及時按照預(yù)定

9、的計劃成立。我多 次與托管銀行以及公司的各個相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)該項工作的有序推 進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行 規(guī)定的要求對每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備 工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風(fēng)險后，通知所有存款都 以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公 司資金的使用安全。 今年，在同事的幫助協(xié)作下， 共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá) 205 筆，總金額達(dá) 2100 億元，為公司創(chuàng)造收益 6100 萬元。大家好 ! 在各級行的高度重視、 正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支

10、持下， 在各位同事的配合下， 一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、 窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管 理和財務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了 全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè)作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。認(rèn)真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負(fù) 責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)

11、管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入 點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引 和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主 任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其 職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰， 內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作， 促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。 會計 監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困 難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到

12、每 次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看， 累計查出問題 37 個次，絕大部分 問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人 次，扣款金額 400 元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、 認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅持突擊輪崗帶班制度， 充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。 一是能促使 各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互 查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要 求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。

13、今年來我已經(jīng)累計代班 23天，涉及柜面所有崗位。 通過崗位輪換和全日制代 班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、 借據(jù)管理、賬簿記載、 檔案歸檔等方面共 12處問 題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的 加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。 副行長兼會計主管履 職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行副行長兼會計主 管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存 在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行

14、長兼會計主管的履職能力。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)， 協(xié) 定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算， 分析將會影響到全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議， 為全行經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。 截止 10 月末，我行存款日均 余額 0000 萬元、中間業(yè)務(wù)收入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、39.2%，國際業(yè) 務(wù)更是取得歷史性突破， 存款余額達(dá)到了 25 萬美元，提前完成全年任務(wù)。 五是積 極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信

15、用聯(lián) 社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 POS機(jī)及聯(lián)社的“一 * ”，秋季收購全面實 現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點 工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實檢查監(jiān)督措施，形成 嚴(yán)格的獎罰制度。 創(chuàng)新出臺營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法 ，設(shè)立“周服務(wù)之 星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技 能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范” 、“設(shè)

16、備使用正常”、“環(huán)境整潔 宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范” ; 在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行 “著裝統(tǒng)一規(guī) 范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體” ;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高” ，即： 服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨。本月，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這個月里，我們財務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前 認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路 提高資金使用價值 ;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)， 從思想上抓緊、行動 上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度， 努力做好財務(wù)工作。為更好的達(dá)成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的

17、正確 領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律、法 規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)， 從周月度小結(jié)到季度、 半年、 全年 總結(jié); 做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等 ; 做好財務(wù)報表的編制工作， 要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確 ;積極配合公司其他部門接受 集團(tuán)公司的考核及檢查。2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密 保管;對外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用： 明確各分管會計的職責(zé)， 制定相應(yīng)的 制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)

18、的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具 體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面： 對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算， 為公 司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好 本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每 月的報稅工作。5、對車間的耗用、 檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)， 為節(jié)約成本、 減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好 決策工作。6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、 管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。7、在財務(wù)

19、部內(nèi)部明確考核制度： 財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作， 要分 工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理 支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。來到工作中，我對自己的工作有些忙亂，為了讓工作清晰，特意制定了工作 計劃方便自己在工作中按照計劃工作，完成每日的任務(wù)，提高工作速度，做好工 作。一、細(xì)心細(xì)致會計工作涉及到的是公司的資金項目一塊，對于這一塊要做好，需要細(xì)心細(xì) 致的努力不能出現(xiàn)差錯，一旦純在問題給企業(yè)帶來的就是巨大損失。為了避免在 工作中出現(xiàn)批了我給自己工作定了要求。1、每一份賬單都最少要審核兩道三次， 保證每一次審核都正確有效沒有任何 的紕漏存在。2

20、、再工作中熟練掌握工作相關(guān)的一些工作軟件， 多練多用， 讓自己能夠在工 作中提高速度。3、保證正確率， 不管任何時候都要做好細(xì)致的就按， 對于不清楚的賬目必須 要審核仔細(xì)，不明白的地方及時詢問，避免錯誤出現(xiàn)。4、對于公司的一些消費支出，和營收，都會多次審核，多次統(tǒng)計，準(zhǔn)確無誤 后才上報。、提升自己的能力在工作中出現(xiàn)問題一個是自己能力不足，另一個就是自己的工作還有許多漏 洞存在需要我彌補(bǔ)和整理，這時第一件事情就是提升自己的能力讓自己有更多的 能力去完成自己的任務(wù)。1、在工作時遇到問題， 做好記錄， 在工作休息時向其他同事請教問題， 解決 自己的錯誤，保證自己不再出現(xiàn)紕漏。2、把會計相關(guān)的知識點自

21、學(xué)補(bǔ)足不足之處， 讓自己的短板不再成為制約自己 工作的因素。3、在工作的時候不斷自己努力學(xué)習(xí)， 也在工作中總結(jié)一些自己不會的技巧方 便在工作之后使用。4、安排時間學(xué)習(xí)， 上班的時候能夠擠出的時間不多， 更多的是下班之后的休 息時間我可以提升自己的學(xué)習(xí)。三、遵守公司規(guī)定在公司上班我經(jīng)常遲到，為了避免在以后工作中出現(xiàn)這樣情況，我安排好自 己的上班時間。1、每天提前一個小時洗漱好， 然后在花半個小時趕車， 留半個小時的空余時 間。2、在每天回家之后盡量少熬夜，在超過 11 點之后就立即熄燈睡覺，讓自己 在的二天有精力上班，工作。3、不在上邊期間抽煙喝酒等。4、克制自己的壞習(xí)慣。四、抗壓能力在工作中經(jīng)

22、常會遇到加班的情況，因為工作沒完成，或者公司的業(yè)績好或者 是其他，這時都需要我有更好的抗壓能力完成一天的工作。1、擺正工作態(tài)度，遇到困難不逃避，把每天的任務(wù)做完，避免任務(wù)堆積。2、積極樂觀，休息的時候放松心情讓自己休息時可以有自己的 ' 時間。3、對待自己的工作要熱情， 多思考自己犯的錯誤， 任何壓力都是自己自找的。4、不給自己找借口錯就是錯，對就是對。敢于面對問題，不逃避。 按照我個人的行為和一些習(xí)慣我制定了這份工作，計劃，這是按照自己的缺 點做出針對性制定的計劃， 在今后的工作中我將嚴(yán)格依照這份工作計劃執(zhí)行工作， 完成每日的任務(wù)。公司從 20xx 年年底到 20xx 年 3 月份，

23、經(jīng)歷了很多的變化和變動，導(dǎo)致財務(wù) 部的一些工作受到影響，本人從 3 月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解，特擬 定 20xx 年財務(wù)部工作規(guī)劃。第一、財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：規(guī)劃思路：1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。這三種形 式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。2、三個板塊之間管理相對獨立， 考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進(jìn)行管理各類 業(yè)務(wù)。3、財務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財務(wù)管理工作的核心， 通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi) 部控制流程，完成對下屬三個板塊的管理。4、三大板塊之間的關(guān)系。 貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn) 監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實

24、現(xiàn)監(jiān)督管，通過對物資和資產(chǎn) 管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮， 最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。第二、20xx年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來，使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作。一、迅速調(diào)整，恢復(fù)財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。1、重新整理對外報送的各種報表， 將沒有報送報表迅速補(bǔ)報。 確定各種報表 的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接， 保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展。 制 定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先 由公司有統(tǒng)計資格的人

25、員兼任，待財務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部 人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。3、提高財務(wù)部工作的計劃性， 通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作 部署。利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì) 為主，同時加入對部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議主要為總結(jié)本 周工作以及下周重點工作安排等。4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況， 通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。 主要思 路為：對各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明 細(xì)賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主。5、加強(qiáng)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理， 尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及

26、時性。 對于日 ?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理， 銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。 出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符二、20xx年計劃調(diào)整改進(jìn)如下工作1、建立和規(guī)范公司科目體系、 會計操作細(xì)則等制度。 規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù) 處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最 后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科 目體系。2、庫房管理制度。主要內(nèi)容：現(xiàn)場管理制度、出入庫制度、盤點制度。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對出入庫的管理和監(jiān)控，逐步

27、提高庫房管理的準(zhǔn)確 率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工 操作模式，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫 存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性。同時結(jié)合GMP勺相應(yīng)管理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理。3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度。通過對個人借 款流程和額度勺監(jiān)控，提高報銷及時性，降低資金被占用勺周期。具體思路是： 先對前面欠款進(jìn)行清理對賬，在相應(yīng)勺結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格 執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強(qiáng)對各項開支勺計劃管理，保證借款額度 與實際開支吻合。4、研究開發(fā)費勺歸集。

28、 在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定勺前提下， 重新制定或調(diào)整 研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全 歸集，加強(qiáng)公司對研究開發(fā)費勺計劃管理和準(zhǔn)確核算，爭取達(dá)到政府要求，使公 司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。5、爭取在 20xx 年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫存物資 以外各項資產(chǎn)勺管理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，采用不同 方式進(jìn)行分別管理，重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充分明 確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要勺情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。6、其他管理制度。主要內(nèi)容：支票管理、工

29、資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng) 險。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此 項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面 上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報銷上，對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷、原始單 據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務(wù)管理。第三、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。 從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān) 督工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點，以及在關(guān)鍵點 上如何實現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個

30、環(huán) 節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。2、預(yù)算控制及授權(quán)管理。 實行預(yù)算管理， 結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作 進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規(guī)范公司各項 管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行，最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出 授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成 預(yù)定工作。3、資產(chǎn)保全控制。 通過建立資產(chǎn)管理制度、 各種物資及資金盤點制度、 資產(chǎn) 保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。4、組織機(jī)構(gòu)控制。 合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)， 保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行， 形 成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，

31、同 時設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障。就風(fēng)險來講，組織機(jī)構(gòu)的是較大 的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。第四、推行預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平。預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要組成部分，預(yù)算水平高低決定著一個公司財務(wù)管 理水平的高低。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。財務(wù)部擬從以下方面 開展工作。一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各 部門的各項預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金 為主線進(jìn)行控制，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以

32、 資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。二、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各 部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財務(wù)資金預(yù)算。三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)任組長，財務(wù)部主任擔(dān)任 常務(wù)副組長，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推 行工作。四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、 預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率。七、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的同時，對于重大項目 設(shè)立專項預(yù)算，進(jìn)行資金預(yù)算管控。八、預(yù)算執(zhí)行過程

33、中進(jìn)行總結(jié)和提高，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費用 的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實地將各項控制方法落到實地。九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。以周為單位提 供銷售回款、采購、各部門資金支付情況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展 逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工。十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三 位一體的管理體系。第五、進(jìn)行公司 20xx 年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計工作。一、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息時代， 一個企業(yè)對信息的整合能力， 也是管理水平高低的體現(xiàn)。 財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企

34、業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會計語言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬 與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài)，會計 學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點，才能夠反映 出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價值信息。這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的 局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng) 來做補(bǔ)充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、 預(yù)算管理系統(tǒng)等。 這些子系統(tǒng)分別對存貨、 固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、 成本核算、 預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映

35、。三、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經(jīng)營管理上所需要 的信息，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不 是獨立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就 是在理順管理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我 們想要的信息建立一個輸出的通道。四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃。財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個必 要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。五、分

36、別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案。根據(jù)公司的情況，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動方案。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好。 財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。貴州宏宇藥業(yè)有限公司財務(wù)部馬海東20xx 年 4 月 10日全新一年的工作已經(jīng)是結(jié)束了，也正是在這樣的工作下我漸漸的明白自己需 要努力，需要去成長的方向與途徑，對于我個人來說，我便是會加倍的讓自己去 成長，去真正的做好自己的工作。一、完成好自己的工作新的一個階段，便是需要在自己所負(fù)責(zé)的工作上有更好的認(rèn)知，以自己較好 的方式來促成自己更大的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然也是需要在工作上去成長，去努力

37、的改變自 己，為自己爭取更大的成長與改變。已經(jīng)是做好的工作也是需要及時的去反思， 去明白其中還可以有進(jìn)步的方面，這樣便是能夠促成我在這份工作上變得更加的 優(yōu)秀。另外，會計的工作原本就是異常的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，所以便是需要擺正自己的心 態(tài)，認(rèn)真的做好自己的工作，真正的在生活中去成長，去為自己的人生做更多的 奮斗。二、在工作中保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)面對這份房地產(chǎn)會計的工作，我還有非常多的方面是需要去成長與奮斗的， 所以我更是需要時刻都保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)，如此才能夠真正的在工作中學(xué)習(xí)到更 多的技能，也是可以將自己的工作有完成好。不論是任何的時候，我都應(yīng)該要保 持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，向身邊的人學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)，都是

38、可以促使我在 工作上能夠收獲到進(jìn)步。為了能夠在這份工作中有更好的發(fā)展，便是需要在工作 上更加的認(rèn)真，真正地讓自己變得優(yōu)秀起來，這樣才能夠真正的有所成長，也是 有所改變。三、認(rèn)識自身的問題，及時的改正錯誤在工作中，更多的就是需要不斷地反思自己， 就是努力的調(diào)整好自己的狀態(tài)， 讓自己可以在生活中去成長，去為自己創(chuàng)造更加精彩而又幸福的人生。認(rèn)識錯誤 是一個較為簡單的過程，但是改正錯誤更是需要花費更多的心思，在生活上為自 己的人生做更多的努力。我相信面對未來我還有非常多的事項是需要去成長，去 奮進(jìn)的，所以我也是會端正自己的態(tài)度，讓自己在其中去有所收獲，將自身的不 足都改正。我非常地慶幸自己能夠有如此大

39、的收獲，畢竟，面對未來我還需要更 多的去努力，去為自己的人生做更多的奮斗。即將開始的全新的生活， 我還是會堅定自己的信念， 努力地做好自己的工作， 讓自己的未來可以變得更加的優(yōu)秀起來，我相信我能夠為自己的人生創(chuàng)造出非常 棒的收獲與成長。全新的工作計劃也是能夠促成我在現(xiàn)在的工作上有更棒的成績， 擁有更好的收獲。20xx 年, 公司財務(wù)科在 * 供電公司財務(wù)部、 *公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體 財務(wù)人員的共同努力下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算， 緊緊圍繞公司 “四型一流” 發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù) 量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

40、為主線，全面推行 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、 全過程的財務(wù)管理策略， 為完成 *年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在新的 一年里, 財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路 , 從嚴(yán)管理 , 積極為公 司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀 , 具體有以下工作安排和計劃。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的 一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性， 時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金， 充分發(fā)揮資金利

41、用效率。 平時要積極 提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部 門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 新的一年里， 全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng) 稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理 避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算， 合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 近年來電費回收程序逐 步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有 利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。 11 年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析

42、和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 xx 年，我們應(yīng)加 強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此， 財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用， 控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支， 做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同 時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實

43、行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單 位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。 20xx 年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù) 責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù) 招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制” 。2、差旅費管理。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限， 堅持按照 公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事 同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制， 電話費預(yù)算按科室為單位包干到位， 努力降 低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室

44、列出計劃， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 公 司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法， 從嚴(yán)從細(xì)加 強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 ; 車輛用油由財 務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃 領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司 的一個對外窗口科室， 我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù) “十項承諾”，提高服務(wù) 水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到 內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意

45、。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為 生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互 服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計 工作再上新臺階。 09 年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主， 通過集 中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎 扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。 對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核， 同時選拔引納相 對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的 實力，為全公司的經(jīng)營

46、穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)， 增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。 使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日 常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意 識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。 以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會計從業(yè) 人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)， 全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部 門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸 培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊 伍; 在今后的經(jīng)營管理中， 緊緊圍繞公司 “四型一流” 發(fā)展規(guī)劃， 時刻堅持科學(xué)性 預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù) 預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為了加強(qiáng)財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作，特制定本計 劃。一、 月初安排（每月 1日-10 日）1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表， 分別上報給各項目負(fù)責(zé)人。 然后編制出所有工