事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及策略

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及策略 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量迅速提高，對事業(yè)單位人力資源管理要求也逐步提高。人是人力資源管理的主體，事業(yè)單位的人力資源管理是指運用科學(xué)現(xiàn)代的方法，對事業(yè)單位人力資源進(jìn)行合理的配置，從而實現(xiàn)效益最大化。更新事業(yè)單位人力資源管理體系，完善事業(yè)單位人力資源管理制度，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理 事業(yè)單位人力資源進(jìn)行科學(xué)有序管理對這個社會的發(fā)展有著重要的意義。完善人力資源管理可以提高事業(yè)單位的競爭力，對事業(yè)單位的整體發(fā)展，也有著不容忽視的影響。事業(yè)單位不同于政府部門，事業(yè)單位進(jìn)入門檻較低，晉升標(biāo)準(zhǔn)也更加

2、復(fù)雜。然而在現(xiàn)有的人力資源管理體制下，存在很多難以解決的問題。以下我們將討論我國事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的問題及解決策略。 一、我國事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的問題 與企業(yè)相比較，事業(yè)單位結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，很少發(fā)生大的變革，員工流動也并不頻繁，員工組成相對穩(wěn)定。這就造成了很多員工不思進(jìn)取，工作效率低等問題。 （一）缺乏科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理思想與方法 我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，出現(xiàn)諸多問題的根本在于，缺乏科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理思想。思想的落后導(dǎo)致行為落后，事業(yè)單位發(fā)展緩慢。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理思想認(rèn)為，事業(yè)單位作為政府的后勤部門，工作性質(zhì)穩(wěn)定不容易浮動，又不是落后就要被淘汰的企業(yè)。這

3、種思想根深蒂固，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為這是一份鐵飯碗，造成員工工作積極性不高，效率低下。事業(yè)單位聚集了一批優(yōu)秀的員工，但是卻沒能給各位員工一個發(fā)展的平臺。員工才能被浪費。事業(yè)單位人力管理資源體系不完善，分工不明確，缺乏整體規(guī)劃，管理方法落后。在工作過程中，過分重視“事”，缺少對“人”的關(guān)心。 （二）人力資源開發(fā)培訓(xùn)不到位 事業(yè)單位缺乏對員工的定期培訓(xùn)，并且訓(xùn)練目標(biāo)不明確。員工將培訓(xùn)看成一項流程，只是走了形式，做了樣子，但是培訓(xùn)并沒有達(dá)到應(yīng)達(dá)到的目的。培訓(xùn)沒有使員工技能提升，也沒有促進(jìn)員工思想進(jìn)步。培訓(xùn)內(nèi)容也過于老套，培訓(xùn)方式枯燥，難以達(dá)到很好的效果。事業(yè)單位創(chuàng)新意識不夠，員工得到接受新知識新技能的機(jī)

4、會很少，導(dǎo)致遇到突發(fā)情況，員工不能及時有效處理。員工缺乏工作熱情，缺乏工作主動性和自主性。 （三）事業(yè)單位考核方式存在問題 事業(yè)單位考核內(nèi)容過于簡單，缺乏創(chuàng)新性。每年考核內(nèi)容大同小異，通過門檻較低。各個部門評比時相互縱容，事業(yè)單位中少有自我批評，多有自我表揚。好的事情被反復(fù)提起，作為標(biāo)榜供他人學(xué)習(xí)，但是對于失誤和過錯卻絕口不提。這恐怕是很多事業(yè)單位中都存在的問題。說到底，還是因為思維老套，無法打破思維的局限性。此外，事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制也存在問題。我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，并未實現(xiàn)真正的按勞分配，只是按照職稱等級，發(fā)放死工資，這種方式必然會挫傷員工的積極性。長此以往，會導(dǎo)致優(yōu)秀員工外

5、流，人才流失對事業(yè)單位有很重要的影響，直接制約了事業(yè)單位的發(fā)展。 二、我國事業(yè)單位人力資源管理過程中問題解決措施 事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，工作過程中存在諸多問題還未解決。為了增強(qiáng)事業(yè)單位的競爭力，使事業(yè)單位得以進(jìn)一步發(fā)展，需要對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行更新升級。更新人力管理思想，突破思維局限性，勇于創(chuàng)新，完善人力資源管理機(jī)制，加大考核力度，完善員工考核內(nèi)容，提高考核質(zhì)量，從而激發(fā)員工的積極性與自主性。 （一）更新人力資源管理思想 思維的制約是最難突破的，也是對事物總體走向影響最大的。更新管理觀念，以人為本，多關(guān)注員工個人感受，不要死盯著事情本身不放。淡化“權(quán)利”的概念，深入認(rèn)識人力資源管理的

6、價值以及管理方式，打破老舊的管理模式，勇于創(chuàng)新，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。 （二）加大競爭，建立完善的管理體系 事業(yè)單位員工積極性不高，工作懈怠，多是因為管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。員工在事業(yè)單位中沒有憂患意識，才會整天得過且過。因此，加大事業(yè)單位內(nèi)員工內(nèi)部的競爭，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，提高員工的憂患意識。明確考核內(nèi)容，明確事情分工，保證考核的公正性。 三、結(jié)束語 我國事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問題，其性質(zhì)決定了改革過程速度以及改革的難度。一個事業(yè)單位要想發(fā)展，就要對本單位人力資源進(jìn)行科學(xué)有效管理，打破思維局限性，勇于創(chuàng)新，賞罰分明，按勞分配，關(guān)注人的作用，提高員工積極性，提高員工工作效率，從而帶動整個事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位作為社會重要組成部分，其發(fā)展對整個社會的發(fā)展也有重大影響?？茖W(xué)進(jìn)行人力資源管理，從而帶動整個社會的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1鄭黎.試探究事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及策略J.中國經(jīng)貿(mào).2014，（5）：122-122 2高菊貞.試析事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及應(yīng)對策略J.人力資源管理.2014，（5）：186-187 3王文明.事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策J.人力資源管理，2013，（11）：75-75 4