員工全面職業(yè)素質(zhì)提升績效考核細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Xxxx有限公司員工全面職業(yè)素質(zhì)提升績效考核細(xì)則為進(jìn)一步深化員工績效考核，激勵職工自主、自動、自發(fā)工作，促進(jìn)員工提高工作效率，提高協(xié)同工作效率，不斷提升員工全面職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)員工績效目標(biāo)，結(jié)合公司實際特制定本考核細(xì)則。一、績效評價的目的（一）激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。（二）促進(jìn)員工不斷提高專業(yè)技能、改進(jìn)工作質(zhì)量、提升員工全面職業(yè)素質(zhì)。（三）深化員工全面績效管理，不斷提高公司管理水平。二、績效評價的原則（一）客觀、公正原則。以員工崗位職責(zé)、日常及重點(diǎn)工作完成情況等為依據(jù)，客觀、公正的反映員工工作績效。（

2、二）公平、公開原則。與自身實際工作相結(jié)合，同一崗位使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果做到公平、公開。（三）溝通、反饋原則。及時溝通、反饋，肯定成績、指出不足，提出努力和改進(jìn)方向，不斷提升工作績效。三、績效評價的適用范圍本實施細(xì)則適用于公司各單位中層正職及以下所有員工的考核。四、績效評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)分為兩類，第一類為各主、輔車間及質(zhì)量監(jiān)督部、倉儲部；第二類為各職能部室。（一）各主、輔車間及質(zhì)量監(jiān)督部、倉儲部評價考核內(nèi)容與月度績效考核、現(xiàn)場管理、宣傳、合理化建議、出勤、違紀(jì)等工作掛勾，評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各單位績效考核辦法，公司6S管理工作深入推進(jìn)實施方案、宣傳報道考核細(xì)則、合理化建議考核細(xì)則、勞動紀(jì)律考

3、核細(xì)則等。（二）各職能部室評價考核內(nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、評價指標(biāo)兩部分，其中：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核占60分，評價指標(biāo)考核占40分。1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評價考核內(nèi)容包括：被考核者崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、部門工作計劃確定的目標(biāo)任務(wù)、追加的臨時工作等。對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考評，要圍繞時效性和準(zhǔn)確性，突出對階段性積極付出、業(yè)績優(yōu)秀員工的獎勵；結(jié)合公司重點(diǎn)工作，如“主觀創(chuàng)效措施落實”等主觀增效工作，突出對積極參與管理增效、項目增效和合理化建議增效等工作的員工的獎勵；突出對工作執(zhí)行力差、主動性不夠、有畏難情緒、工作質(zhì)量不高等情況的考核。具體考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作實際自行確定，切實反映被

4、考核者的實際工作情況。2.評價指標(biāo)的考核內(nèi)容：主要考核員工的工作質(zhì)量、工作效率、工作主動性、變革創(chuàng)新能力等內(nèi)容。（1）工作質(zhì)量：滿分為10分。評價標(biāo)準(zhǔn)：A：工作質(zhì)量較高，各項工作準(zhǔn)確無誤；B：工作質(zhì)量較好，工作中存在錯誤但能夠自行改正；C：工作質(zhì)量一般，偶爾有小錯誤；D：工作質(zhì)量不高，出錯次數(shù)較多，工作不太細(xì)心。（2）工作效率：滿分為10分。評價標(biāo)準(zhǔn)：A：工作效率很高，各項工作均能按時、保質(zhì)完成；B：工作效率較高，各項工作能夠按時間節(jié)點(diǎn)完成；C：工作效率一般，各項工作基本能按時完成；D：工作效率相對較差，各項工作完成較計劃有滯后。（3）工作主動性：滿分為10分。評價標(biāo)準(zhǔn)：A：工作自主、自動、自

5、發(fā)，積極付出；B：工作積極主動，能夠積極付出；C：通常能主動工作、偶爾積極付出；D：能夠按照要求開展工作，主動性不強(qiáng)。（4）變革創(chuàng)新能力：滿分為10分。評價標(biāo)準(zhǔn)：A：變革創(chuàng)新能力較強(qiáng)，經(jīng)常創(chuàng)造性地開展工作；B：變革創(chuàng)新能力一般，有時能夠創(chuàng)造性地開展工作；C：具有一定的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性開展工作次數(shù)較少；D：開展工作按部就班，創(chuàng)新意識相對不足。對于評價指標(biāo)，各部室可依據(jù)本部門實際情況，在公司考核細(xì)則的基礎(chǔ)上增加或刪減，也可改變指標(biāo)所占比重。對評價指標(biāo)的考評要以工作中的實際表現(xiàn)為依據(jù)，突出對內(nèi)對外各項工作按時辦結(jié)考評，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升職業(yè)素質(zhì)。五、績效評價辦法（一）評價方式員

6、工績效評價采取季度評價、半年兌現(xiàn)方式，由各單位分別組織實施。（二）考評辦法1.各主、輔車間及質(zhì)量監(jiān)督部、倉儲部月度績效考核得分加現(xiàn)場管理、宣傳、合理化建議、出勤、違紀(jì)等項目的得分，得出個人績效考核得分。2.各專業(yè)部室對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考評由部門主管領(lǐng)導(dǎo)直接評價。對評價指標(biāo)的考評分為互評和部門主管評價，其中：互評占評價指標(biāo)總分的70%，部門主管評價占評價指標(biāo)總分的30%。即被考核人評價指標(biāo)的最終考評分?jǐn)?shù)=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分+評價指標(biāo)互評得分×70%+評價指標(biāo)部門主管評價得分×30%。對部門正職的考核分為互評和公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評，考評結(jié)果中互評占總分?jǐn)?shù)的40%、公司主管領(lǐng)導(dǎo)評價占總分

7、數(shù)的60%。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、評價指標(biāo)所占比例，各部室可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）每季度結(jié)束7日內(nèi)，由各單位負(fù)責(zé)組織開展員工全面職業(yè)素質(zhì)績效考評工作，根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)及業(yè)績，進(jìn)行客觀公正的評價，并對每位被考評員工進(jìn)行量化評分，并將考評結(jié)果報考核辦備案。（四）考評結(jié)束后，各單位要將考評結(jié)果向被考核員工公開，對評價較低的及時做好溝通，幫助其盡快制定措施和目標(biāo)，提高工作質(zhì)量、效率。（五）半年考評結(jié)束后，按兩個季度成績平均計算出最終得分，并按照最終考核分?jǐn)?shù)的高低，將被考核員工工作業(yè)績分為ABCD四個檔級。原則上要求：考核為A檔的不高于部門總?cè)藬?shù)的10%，考核為B檔的占部門總?cè)藬?shù)的45%，考核

8、為C檔的占部門總?cè)藬?shù)的40%，考評為D檔的不低于部門總?cè)藬?shù)的5%。（六）對違反相關(guān)規(guī)定受到通報批評以上處分的職工，直接評定為D檔。（七）考核獎懲各單位員工的全面職業(yè)素質(zhì)提升績效考評工作結(jié)果與月度獎金緊密掛鉤。經(jīng)審批核定后的各單位月度獎金總額，當(dāng)月發(fā)放95%，其余5%連同集團(tuán)發(fā)放的半年度員工績效獎勵，一起在6月份、12月份考核結(jié)束時返還給各單位，共同用于兌現(xiàn)員工個人績效評價的獎懲。對員工全面職業(yè)素質(zhì)提升績效獎發(fā)放原則上要求：被評定為A檔的員工半年績效獎金上浮10%以上，被評定為D檔的員工減免50%績效獎，獎金的分配要達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。六、附則（一）各單位依據(jù)本實施細(xì)則，在7月15日和下一年度1月15日前分別匯總出本單位內(nèi)部員工上、下半年的績效評