機(jī)電部績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)電設(shè)備部員工考核辦法為加強(qiáng)機(jī)電部內(nèi)部管理，落實崗位責(zé)任制，完善獎懲制度，實行問責(zé)制度，特制定本部門安全績效考核辦法?？己酥饕獜膷徫回?zé)任制、勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行。一、績效考核的目的： 1.提高管理水平，保生產(chǎn)、保運(yùn)行； 2.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度、遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程； 3.搞好班組建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，培育良好的班組文化。二、績效考核的原則： 1.公正、公開性原則 2.定期化與制度化原則 （1）對員工的考核采用每月考核的方法。每月底將考核結(jié)果公布，根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果計入當(dāng)月工資和季度安全獎。（2）績效考核作為機(jī)電設(shè)備部管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)

2、格執(zhí)行，本部門負(fù)責(zé)對制度的修訂和完善。3.對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核班組負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人考核下屬崗位員工。4.本部門對員工的考核采用百分制的辦法。 5.對員工的考核分為定量考核和定性考核。定量考核：每周例會確定的重點工作；維護(hù)設(shè)備運(yùn)行需隨時增加的工作量；本崗位職責(zé)規(guī)定的工作；部長安排的其他工作。定性考核：行為規(guī)范工作態(tài)度、工作能力、勞動紀(jì)律。三、組織領(lǐng)導(dǎo)員工考核小組組 長：李 梁副組長：趙寶國成 員：李 虎 李衛(wèi)軍 王會平 工作職責(zé)：1.部長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各班組工作重點。2.部長負(fù)責(zé)考核制度的修改、監(jiān)督及實施。3.組長負(fù)責(zé)班組“定量考核

3、”的評價。4.組長負(fù)責(zé)安排班組下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）.定量考核：（1）出現(xiàn)一般事故、因檢修或巡檢不到位發(fā)生事故或重大質(zhì)量事故，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分，部長1分；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，責(zé)任人扣2人，部長扣2分；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，責(zé)任人扣5分，部長扣5分；出現(xiàn)特別重大責(zé)任事故，責(zé)任人開除廠籍，留廠察看；班組長就地免職；設(shè)備管理員撤職；部長主動辭職。（2）每周安全例會要確定每周重點工作及完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限等重點工作完成情況。未完成每次扣班組長1分。（3）對董事長（總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)）的決定、指示或公司會議精神貫徹傳達(dá)和執(zhí)行情況，未傳達(dá)、執(zhí)行，每次扣班組長1分；執(zhí)行不全面，效

4、果不明顯扣2分。（4）崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，給公司造成的損失或影響的，視責(zé)任大小每次扣除事故責(zé)任人考核分510分。（5）每月24號報工作計劃和工作總結(jié)，報資金使用審批表和報工及考評，未執(zhí)行每次扣責(zé)任人1分（二）定性考核由考核小組根據(jù)每月管理考核的重點，每天（或不定期）的抽查檢查情況作為評分依據(jù)。崗位職責(zé)考核1安全職責(zé)：要對管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，無制度扣1分。2安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則每查出一次扣1分。3安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)

5、現(xiàn)違章操作時，視違章情節(jié)每人次扣1分。4安全防護(hù)：各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則每人次扣1分。5事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故或安全隱患要及時處理、上報，未按制度執(zhí)行時，視情況扣每人次2分。 （2）現(xiàn)場考核1制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人。無制度扣班組長1分。2物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、等要定置擺放，工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣當(dāng)班衛(wèi)生責(zé)任每人次1分。3辦公環(huán)境衛(wèi)生要整潔，垃圾需及時清理，否則每人次扣1分。4衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)

6、施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。工作現(xiàn)場臟亂差當(dāng)班衛(wèi)生責(zé)任人每人次1分。（3）勞動紀(jì)律考核1 遲到、早退限定時間范圍為每日兩次上下班時間15分鐘以內(nèi)。當(dāng)月出現(xiàn)的遲到、早退第一次扣0.5分、第二次扣1分、第三次扣2分、第四次扣4分、第五次扣8分，5次以上每次扣工1個，當(dāng)月累加（上月26日至本月25日）。超出遲到、早退規(guī)定時間者即按脫崗論處。特殊如班車影響、氣候突變等除外。2 每日早上遲到30分鐘以上者，一律不予記工。確系特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可記工，除記為一個遲到外另按班中事假處理。3 班中有事可以請假，由本人事先寫申請，班組長簽字交部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，但當(dāng)日班中事假不得超過

7、4小時，否則不予記工。事后返崗必須找部門領(lǐng)導(dǎo)銷假，核實事假時間。當(dāng)月累計班中事假時間不得超過7小時，否則每達(dá)8小時者扣除本人一個出勤工日，按事假處理。余留的14小時內(nèi)班中事假扣1分，57小時內(nèi)每小時扣2分，不符合上述要求的班中事假一律按脫崗論處。4 班中抽查，非因公不在本工作崗位，且又未辦理班中事假手續(xù)者即為脫崗（因公外出必須經(jīng)部長認(rèn)可），為嚴(yán)重三違，每次扣10分，月累計出現(xiàn)3次以上脫崗者扣10分。5 外聘人員一年休息時間為30天，每超一天扣除工資200元；回家探親必須按時到崗，如不能按時到崗，第一次，給予警告處分；第二次，留廠察看；第三次，解除勞動合同。6 為嚴(yán)格崗位紀(jì)律，確保各項任務(wù)的完成

8、，要嚴(yán)格控制班中串崗、座崗、崗位睡覺、干私活等違反勞動紀(jì)律行為，一經(jīng)查出，按三違論處，造成嚴(yán)重設(shè)備質(zhì)量事故責(zé)任人記過處分，班組長免職，設(shè)備管理員停職處分，部長警告處分。（4）行為規(guī)范1員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1分。 2不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣1分.3酒后上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分4工作時間打撲克、玩游戲每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分5在工作期間打架斗毆者每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分6員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人0.5分 7工作時間不按相關(guān)規(guī)定穿工作服，扣當(dāng)事人0.5分.五、考核獎懲辦法1.評分分值上一級考核評分×70%自評分×30%2.安全生產(chǎn)獎個人不得獎條件：（1）曠工2個以上者（2）在考核期內(nèi)有嚴(yán)重違章違紀(jì)，有責(zé)任事故者（3）請假超過10天者3.班組不得獎條件：（1）發(fā)生一人次輕傷事故（2）因工作失誤設(shè)備損壞事故（3）巡檢不到位，發(fā)生設(shè)備事故3.對各員工的考核