電子組裝廠房規(guī)劃

1、電子組裝廠房規(guī)劃XXXX科技有限公司                                               

2、          關(guān)于XXXX事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃時(shí)間表 20XX年XX月XX日-20XX年XX月XX日需完成事項(xiàng) 1、組裝、包裝流水線安裝完成2、手持金屬探測(cè)器、安檢門安裝到位3、監(jiān)控設(shè)備安裝到位（攝像頭）4、車間設(shè)備的檢驗(yàn)（通風(fēng)、通氣、照明、電源）5、生產(chǎn)工具、儀器的到位（具體清單見手機(jī)部建設(shè)需購(gòu)物品清單6、消防設(shè)備（滅火器、出口指示燈、應(yīng)急燈）7、首款產(chǎn)品的工程資料及樣機(jī)要到位（結(jié)構(gòu)BOM清單、物料規(guī)格書及樣品、功能測(cè)試參數(shù)及相關(guān)軟件。 20XX年XX月XX日-20XX年X

3、X月XX日需完成事項(xiàng)1、車間區(qū)域的劃分與標(biāo)識(shí)2、車間宣傳語(yǔ)的制作與懸掛3、辦公桌、椅到位4、物料區(qū)域及材料倉(cāng)庫(kù)的布置（物料架到位）5、人員配置需求到位培訓(xùn)6、首款產(chǎn)品的所有合格物料到位  根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃關(guān)于建立大成手機(jī)組裝車間具體規(guī)劃內(nèi)容及實(shí)施時(shí)間詳見如下：一、             車間規(guī)劃布置（具體布局圖見附表）1、  實(shí)施時(shí)間：2、  實(shí)施包含內(nèi)容：a.      

4、生產(chǎn)流水組裝線的布局與安裝。需購(gòu)設(shè)備：鋁合金自動(dòng)流水線15M需到位時(shí)間：b.       車間安檢門的安裝與驗(yàn)收。確保車間產(chǎn)品安全，出車間需進(jìn)行金屬探測(cè)檢測(cè)。需購(gòu)設(shè)備：手持金屬探測(cè)器2個(gè)、金屬探測(cè)門1個(gè)需到位時(shí)間：c.       車間區(qū)域的劃分與標(biāo)識(shí)。明確各區(qū)域的用途，方便現(xiàn)場(chǎng)物品的定點(diǎn)擺放，做好目視管理。需購(gòu)物品：貼地斑馬膠帶15卷、更衣柜、物料架、小拖車需到位時(shí)間：d.       車間宣傳語(yǔ)的制作及懸掛。依公

5、司企業(yè)精神制定符合公司的宣傳語(yǔ)體現(xiàn)公司企業(yè)文化。需購(gòu)物品：宣傳語(yǔ)制作需到位時(shí)間：e.       車間環(huán)境設(shè)備的檢測(cè)與驗(yàn)收。（如空調(diào)、通風(fēng)、通氣、照明、電源等）為生產(chǎn)人員提供一個(gè)舒適安靜、潔凈、高效的生產(chǎn)空間。需購(gòu)物品：暫無(wú)f.        車間消防安全設(shè)備的配置與驗(yàn)收。預(yù)防車間消防隱患，保障人生財(cái)產(chǎn)安全。需購(gòu)物品：滅火器10個(gè)需到位時(shí)間：g.       生產(chǎn)辦公場(chǎng)地的布置。為一線管理人員提供文件保管與

6、報(bào)表填寫場(chǎng)地。需購(gòu)物品：辦公桌、椅2張需到位時(shí)間：h.       生產(chǎn)物料倉(cāng)庫(kù)的布置。為物料管理人員提供文件保管與賬目記錄場(chǎng)地。需購(gòu)物品：辦公桌（臺(tái)）、椅 1張需到位時(shí)間：i.         生產(chǎn)包裝車間的布局與安裝。需購(gòu)物品：二層工作臺(tái)或5M流水線需到位時(shí)間：j.         生產(chǎn)工具、測(cè)試議器的配置。需購(gòu)物品：手機(jī)綜合測(cè)試儀CMD55(只能測(cè)2G手機(jī))3G需購(gòu)CMD

7、80、電腦6套、HUB 6個(gè)、條碼槍2把、恒溫烙鐵10把、0.8錫線10卷、烙鐵嘴D型0.8 8個(gè)；刀型2個(gè)、吸煙儀、金屬尖鑷子10把、塑膠尖鑷子5把、斜口剪鉗5把、離子風(fēng)槍2把、封箱膠座2個(gè)、電批4把。無(wú)塵布1包、白電油25公升。需到位時(shí)間：   二、             人員配置1、  實(shí)施時(shí)間：2、  具體人員配置如下：注：以下人員是根據(jù)150 PCS/小時(shí)產(chǎn)能配置。 崗    

8、;  位數(shù)  量職責(zé)概述生產(chǎn)主管：1人負(fù)責(zé)手機(jī)車間生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制及生產(chǎn)人力資源的配置與管理等等。生產(chǎn)組長(zhǎng)：1人協(xié)助生產(chǎn)主管保證生產(chǎn)計(jì)劃的保質(zhì)保量完成，對(duì)人員日常紀(jì)律的管理，物料的控制，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的填寫與上報(bào)等等物料員：1人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃物料及時(shí)的領(lǐng)、退、補(bǔ)，協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。品質(zhì)主管：1人負(fù)責(zé)手機(jī)車間產(chǎn)品質(zhì)量的管控配合生產(chǎn)保證計(jì)劃的達(dá)成及品質(zhì)人力資源的配置與管理。品質(zhì)組長(zhǎng)：1人協(xié)助品質(zhì)主管控制好產(chǎn)品質(zhì)量，配合生產(chǎn)把好產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量，對(duì)品質(zhì)人員日常紀(jì)律進(jìn)行管理及時(shí)做好品質(zhì)報(bào)表等等。組裝員工：18人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配。 包裝員工：6人負(fù)責(zé)裸機(jī)的包

9、裝。 倉(cāng)管員：1人負(fù)責(zé)手機(jī)物料的存儲(chǔ)，賬目的建立與進(jìn)、出倉(cāng)的管理等事項(xiàng)。 品管員：8人（含IQC 1人 QA 1人）負(fù)責(zé)手機(jī)生產(chǎn)品質(zhì)的檢驗(yàn)。 合計(jì)38人注：此人員配置是根據(jù)焊接較多的直板機(jī)結(jié)構(gòu)預(yù)估，實(shí)際人員依手機(jī)結(jié)構(gòu)不同而有所改變。  3、  人員培訓(xùn)：培訓(xùn)烙鐵的基本操作方法與技巧及烙鐵的日常保養(yǎng)；電批的基本使用與技巧；                 手機(jī)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)；車間

10、的規(guī)章制度及著裝要求等，“7S”要素與實(shí)施。.   三、生產(chǎn)流程1、銷售部在接單后下單給PMC做生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)訂單、領(lǐng)料單并下發(fā)到深圳分公司和生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及品質(zhì)等部門，深圳分公司依此采購(gòu)訂單需求采購(gòu)相應(yīng)生產(chǎn)物料。深圳分公司在訂單物料采購(gòu)齊備并檢驗(yàn)合格后發(fā)貨到公司總部材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)依采購(gòu)訂單確認(rèn)物品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量后入庫(kù)，同時(shí)通知IQC對(duì)來(lái)料進(jìn)行外觀上的簡(jiǎn)單檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)深圳分公司采購(gòu)部，對(duì)異常進(jìn)行處理。生產(chǎn)訂單物料齊套后倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通知生產(chǎn)線領(lǐng)料組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)部在接到領(lǐng)料通知后應(yīng)立即組織物料員依生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料單到材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取合格物料到生產(chǎn)線進(jìn)行

11、生產(chǎn)，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或制造的不良品應(yīng)區(qū)分好來(lái)料不良及制程不良并分單分類整理好后退給材料倉(cāng)庫(kù)，材料倉(cāng)在每批訂單生產(chǎn)完成后應(yīng)及時(shí)通知深圳采購(gòu)部對(duì)來(lái)料不良物料進(jìn)行處理。3、生產(chǎn)線依生產(chǎn)訂單組裝成裸機(jī)經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)合格后入成品倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)銷售有出貨計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)通知PMC制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)到相關(guān)部門。包裝生產(chǎn)線在收到生產(chǎn)訂單后到成品倉(cāng)庫(kù)和材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取裸機(jī)和相關(guān)包裝材料組織生產(chǎn)，包裝合格后的成品經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)合格后再入到成品倉(cāng)庫(kù)以備出貨。如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或制造的不良品依第2條的處理方式處理。  流程圖見附件所示：  四、首款產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃1、產(chǎn)品工程資料（如樣機(jī)試用、結(jié)構(gòu)BOM清單、物料樣品與規(guī)格書、功能測(cè)試相關(guān)參數(shù)、LCM樣品及工程參數(shù)）需到位時(shí)間：3、  生產(chǎn)訂單的下達(dá)：因LCM、攝像頭、主板的采購(gòu)周期基本在20天以上，所以生產(chǎn)訂單需提前下達(dá)以方便各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備。需完成時(shí)間：4、  物料的采購(gòu)及檢驗(yàn)