電商崗位職責(zé)和業(yè)績考核

1、一、 推廣專員1、職責(zé)1）負(fù)責(zé)推廣費用測算，負(fù)責(zé)申請推廣費用2）負(fù)責(zé)推廣計劃制定和執(zhí)行3）負(fù)責(zé)效果跟蹤和評定，并及時改進(jìn)優(yōu)化推廣計劃4）負(fù)責(zé)淘寶站內(nèi)論壇跟貼等相關(guān)推廣的制定和執(zhí)行5）負(fù)責(zé)其他群發(fā)工具的使用制定和執(zhí)行6) 負(fù)責(zé)微博、論壇等第三方平臺的使用制定和執(zhí)行備注：本年度保底銷售額為300萬，日均銷售額保底1萬，廣告正常日支出可以到1000元，特別時間可以到2000元（具體支出根據(jù)銷售額可等比例提升）2、業(yè)績考核（累計抽成）1）月正常銷售額>30萬：（月正常銷售額-10萬）×1 .5%×（月正常銷售額×10%）÷月推廣總支出 2）月正常銷售額 &

2、gt;20萬：（月正常銷售額-10萬）×1%×（月正常銷售額×10%）÷月推廣總支出3）月正常銷售額 >10萬：（月正常銷售額-10萬）×0.5%×（月正常銷售額×10%）÷月推廣總支出3） 月正常銷售額<=10萬：不計提成備注：（月正常銷售額×10%）為月推廣費基數(shù)，10萬為月銷售額基數(shù)，示例：月銷售額實際推廣費推廣費基數(shù)公式計算業(yè)績提成15萬1萬15萬>10萬375元25萬2萬2.5萬>20萬1875元35萬3萬3.5萬>30萬4375元3、工作流程制定推廣計劃推廣執(zhí)行效

3、果跟蹤和評定改進(jìn)優(yōu)化推廣計劃報表總結(jié)備注：1、推廣計劃需要EXCEL表格制作2、必須標(biāo)記推廣費用預(yù)計、真實IP預(yù)計和轉(zhuǎn)化率預(yù)計3、廣告支出占銷售額的10%以內(nèi)為合格范圍，特別時期不得超過20%4、運營第二月起IP數(shù)量需要以千為單位，第三月起需要以萬為單位二、 設(shè)計師1、職責(zé)1）負(fù)責(zé)整體版面設(shè)計2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品細(xì)節(jié)拍攝和制作3）負(fù)責(zé)寶貝推廣等相關(guān)圖片的制作4）負(fù)責(zé)客戶體驗的視覺優(yōu)化5）負(fù)責(zé)公司的其他美工相關(guān)備注：本年度保底銷售額為300萬，轉(zhuǎn)化率目標(biāo)是0.032、業(yè)績考核（累計抽成）1）月正常銷售業(yè)績 >30萬：（月正常銷售額-10萬）×1 .5%×月平均轉(zhuǎn)化率/0.032

4、）月正常銷售業(yè)績 >20萬：（月正常銷售額-10萬）×1%×月平均轉(zhuǎn)化率/0.033）月正常銷售業(yè)績 >10萬：（月正常銷售額-10萬）×0.5%×月平均轉(zhuǎn)化率/0.034） 月正常銷售業(yè)績<=10萬：不計提成備注： 20萬、30萬為月銷售額基數(shù)，0.03為正常IP轉(zhuǎn)化率基數(shù)示例：月銷售額月平均轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率基數(shù)公式計算業(yè)績提成15萬0.0415萬>10萬333元25萬0.042.5萬>20萬2000元35萬0.043.5萬>30萬5000元3、工作流程制定美工計劃設(shè)計執(zhí)行效果跟蹤和評定改進(jìn)美工計劃報表總結(jié)備注：1、每月

5、必須有相關(guān)主題2、大型活動必須有相關(guān)圖片的配合制作3、定期進(jìn)行版面和寶貝細(xì)節(jié)的優(yōu)化4、時刻關(guān)注商城的轉(zhuǎn)化率三、 客服1、職責(zé)1）負(fù)責(zé)新客戶的接待工作2）負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)和推廣工作3）客服組長負(fù)責(zé)訂單的發(fā)送備注：本年度保底銷售額為300萬，日均銷售額保底1萬2、業(yè)績考核（累計抽成）1）個人月正常銷售業(yè)績 >12萬：個人正常銷售額×1.5 %+公共訂單總額×0.1%2）個人月正常銷售業(yè)績 >6萬：個人正常銷售額×1%+公共訂單總額×0.1%3）個人月正常銷售業(yè)績 6萬：個人正常銷售額×0.5%+公共訂單總額×0.1%示例：月銷售額公共訂單總額公式計算業(yè)績提成5萬2萬>10萬270元10萬2萬>20萬1020元15萬2萬>30萬1820元備注：6萬、12萬為客戶月銷售額基數(shù)3、工作流程接待新客戶推廣寶貝協(xié)助下單跟蹤維護(hù)報表總結(jié)備注：1、推廣計劃需要EXCEL表格制作2、必須標(biāo)記推廣費用預(yù)計、真實IP預(yù)計和轉(zhuǎn)