車間新年工作計(jì)劃

1、車間新年工作計(jì)劃車間新年工作計(jì)劃范文一：XX年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多 的人力 和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。XX年，真空管車間針對(duì)這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：1、 通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破XX年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)%下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的 8臺(tái)臥式封口車床， 重新 申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)（其中為1臺(tái)C 58設(shè)備1臺(tái)C 47設(shè) 備），這樣一

2、來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到16名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就 可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元。2、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提 議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面 的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠 人工手動(dòng)松、卸螺母來完 成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母 構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過 氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更 能體現(xiàn)車間設(shè)備的自 動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。3

3、、加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年 有余，兩年來針對(duì)熱管冷凝 端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能 和用戶的使用安全方 面決定在XX年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原 有設(shè)備上通過 配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方 面的質(zhì) 量因素， 不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 而且可以縮減天然氣用 量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá) 5萬元。4、 設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水， 需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì) 設(shè)備造成損壞，影響抽速 ；另外如 遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也 需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4? 5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置

4、經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī) 修人員維修工作的迅速開展。5、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置 針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工 加裝橡膠塞阻水操作，此操 作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同 時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 XX 年，把這方面的工作切實(shí)落地。6、現(xiàn)場(chǎng)管理方面上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了， 3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，XX年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)

5、，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn) 工作的順暢進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考 慮！車間新年工作計(jì)劃范文二：（一）、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%r成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為% 設(shè) 備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、 全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22萬噸/年，成為全國(guó)第一大

6、食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出 一支能保安全、 能保穩(wěn)定、 敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模 范的職工隊(duì)伍，確

7、保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身 的“低、 老、壞”現(xiàn)象入手， 認(rèn)真 查找和糾正身邊的 “三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行 為，樹立“我要安全”人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和

8、班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一 態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶 班制，確保特殊和緊急 狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月 檢”和班組崗 位的班（天）檢查，努力促進(jìn) QHSE只責(zé)的落實(shí)。車間 將圍繞 安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管 理 工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管 理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的 施工安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度

9、。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前 的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn) 評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員 提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車 間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn) 管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢

10、查、細(xì)考 核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異 常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體 員工安全 環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確 發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 （主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程 和操作, 減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方

11、案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市 場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型 機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)

12、工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全 的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最 大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是口套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食 品 添加劑硫磺。4、 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝 新增加 熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè) 器”；二是在 套硫磺成型包

13、裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫 管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中， 增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī) 前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；5、 抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組 的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量 競(jìng)賽活 動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 /包，產(chǎn)品出廠合格率為 兩個(gè)

14、100%6、抓好節(jié)能降耗工作。一是 1#、2#硫磺裝置的普通照 明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白 熾燈照明的 總功率分別為、，全部更換成LED燈，按15%勺節(jié) 電效果，每天可以 節(jié)電，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。 優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分 段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻”精神，掌 控好車間各項(xiàng)成本消

15、耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率， 實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。&全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置 （第二 期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好 ；二是借鑒現(xiàn) 有的10萬噸/年硫 磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法 等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車 間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu) 成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或 者給予政策支持，確 保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗 培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)