車間主任述職報(bào)告

1、車間主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫XXX,現(xiàn)年X歲，X年X月進(jìn)廠，XX年元月XX檢修車間工作至今，在過(guò) 去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的直接領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)抓管 理，外樹形象，走過(guò)了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料14 萬(wàn)噸，空壓站克服一切困難，確保了車間供風(fēng)的平穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體 車間設(shè)備安全運(yùn)行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡(jiǎn)易多功能行車旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu) 的解體大修，排煙風(fēng)機(jī)主煙道改造、凈化集中報(bào)警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動(dòng) 輸料等大小技術(shù)革新項(xiàng)目共計(jì)16項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了全年零事故的總體安全目標(biāo)。為了 更好的總結(jié)過(guò)去，查找不足，以便更好的指導(dǎo)今后的工作，現(xiàn)

2、將我個(gè)人全年的工 作及思想狀況想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍；2021年初，車間提出構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)車間的整體工作思路，為了保證車間各項(xiàng) 工作的有序開展，我們?cè)趯?duì)去年車間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了車 間替換班制度和檢修車間政務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化, 在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實(shí)工作，再好的制度，如果落實(shí)不好, 那也只是個(gè)空的制度。在制度管理上，只對(duì)制度不對(duì)人，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等, 通過(guò)一年的努力，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化、制度 化的軌道。另外加強(qiáng)車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位教育.樹立職工崗位的

3、 榮譽(yù)感和緊迫感，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，與職工開展談心活動(dòng)，通過(guò)一系列 的措施，使車間全體職工的凝聚力有效増強(qiáng)，從而促進(jìn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊 的向前推進(jìn)。二、落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；支高素質(zhì)的職工干部隊(duì)伍，是保證各項(xiàng)工作順利開展的前提，為了培養(yǎng)一 批來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍，我們針對(duì)車間各工種，分別組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，凈化站在組織學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上，以提升所以凈化工的事故應(yīng)急能力作 為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，特別是針對(duì)空提機(jī)堵料的事故演習(xí)，有效提高了凈化工的事 故應(yīng)急能力。對(duì)空壓工針對(duì)螺桿空壓機(jī)的工作原理和構(gòu)造，進(jìn)行培訓(xùn)，在總結(jié)去 年6#空壓機(jī)拒動(dòng)事故的基礎(chǔ)上，組織對(duì)新安裝

4、的應(yīng)急操作屏進(jìn)行學(xué)習(xí)，模擬操 作，從而使空壓工的實(shí)際操作能力得到了真正的提高。在鉗工培訓(xùn)方面.也著重 以提高實(shí)際檢修能力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車運(yùn)行的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 有針對(duì)性的進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空 壓機(jī)常見(jiàn)故障的修理與排除，并逐步引導(dǎo)對(duì)液壓缸，氣缸進(jìn)行修理，使每一個(gè)鉗 工真正的由換件工成長(zhǎng)為檢修工，通過(guò)車間全體人員一年的努力，使廣大職工的 理論和實(shí)際操作能力有了一個(gè)新的提高。三、加強(qiáng)安全管理，全面提升職工的安全理念;安全是無(wú)形的資產(chǎn)，安全是最大的效益，為了夯實(shí)車間的安全基礎(chǔ)，我們利 用車間的板報(bào)、每天的晨會(huì)、班組內(nèi)的班前會(huì)、每月的安全例會(huì)等形式，

5、做好安 全教育和安全宣傳工作，同時(shí)加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度.利用 板報(bào)的曝光臺(tái)對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行曝光處理，強(qiáng)制性使職工遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。 另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，并合理加以引導(dǎo) 和糾正。特別是針對(duì)我們車間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，我們按照責(zé)任 到人的原則，制定高空作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度，消除一切高空作業(yè)的不安全因素，確 保了今年三十五次道軌檢修過(guò)程中的高空作業(yè)安全。組織車間相關(guān)人員參加六月 份的安全知識(shí)比賽活動(dòng)，使職工的綜合安全理論水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí) 組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并全部參加考試，合格率達(dá) 到了 100%以

6、。在11月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習(xí)。通過(guò)廣大 職工的共同努力，使我車間順利實(shí)現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保主體設(shè)備正常運(yùn)行；我們檢修車間承扌日著陽(yáng)城分公司所有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，設(shè)備管理 的目的就是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，降低設(shè)備維護(hù)次數(shù)和維護(hù)費(fèi)用.為了 保證各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備的完好率，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們通過(guò)了解現(xiàn)有的設(shè)備狀況，有針對(duì)性的將設(shè)備細(xì)化承包到人，對(duì)本車間內(nèi)部設(shè)備.以治理跑冒 滴漏為突破口，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視檢查管理，在各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)懸掛巡視牌，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、 定時(shí)、定人員、定線路巡視的設(shè)備巡檢制度.同時(shí)車間不定期的對(duì)巡視的次數(shù)和 質(zhì)量進(jìn)行抽查

7、，使一大批設(shè)備的不安全因素和安全隱患得以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。 確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行改善，特 別今年五月份，我們首次在保障空壓機(jī)各電路安全的前提下，利用高壓水槍，對(duì) 后置油冷卻器進(jìn)行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過(guò)沖洗前后溫度比較，使 主機(jī)工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機(jī)的安全運(yùn)行系數(shù)。 針對(duì)主體車間設(shè)備復(fù)雜、故障頻繁的特點(diǎn)，完善設(shè)備周檢制度.把設(shè)備的事后搶 修調(diào)整為設(shè)備事前防范，把各車間的設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行定時(shí)、定期、定人員的 周檢制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求個(gè)人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過(guò)班, 大隱患不過(guò)天的原則，使主體車間

8、的設(shè)備故障率明顯下降，同時(shí)也減輕了我們鉗 工的勞動(dòng)量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定 旋轉(zhuǎn)支撐機(jī)構(gòu)的螺栓斷裂四條，如按照常規(guī)，需要將整個(gè)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)拆下，大修曰 期在15天左右，不僅需要吊車叉車的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)， 對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理極為不利，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次觀察，我們提出大膽的設(shè)想，在 螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封對(duì)面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋 轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封性能，僅用了兩個(gè)小時(shí)，就消除了這一重大設(shè)備安全隱患。五、審時(shí)度勢(shì)搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結(jié)碩果；2021年，金融風(fēng)暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊,鋁錠價(jià)格一度跌破萬(wàn)元大關(guān)，公

9、司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部開展治理跑冒滴漏 和內(nèi)部挖潛工作，我們車間及時(shí)調(diào)整工作思路，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作, 以低投入高回報(bào)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性改造為突破口。全年圍繞這一技改思路開展技術(shù) 創(chuàng)新工作，先后完成了 230KA煙氣管道改造、空壓站運(yùn)行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控 制超限報(bào)警系統(tǒng)完善、原料庫(kù)自動(dòng)排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化、 凈化排煙風(fēng)機(jī)主閥門改造、鑄造碼垛機(jī)性能優(yōu)化等低費(fèi)用改造和優(yōu)化項(xiàng)目十六 項(xiàng)，獲公司一等獎(jiǎng)項(xiàng)目三個(gè)，獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。其中230KA主煙道改 造工程，為典型的零投入高回報(bào)的改造項(xiàng)目，改煙道并聯(lián)為串聯(lián).實(shí)現(xiàn)兩個(gè)車間 煙道的一體化和風(fēng)機(jī)的并列運(yùn)行。單這一個(gè)改造項(xiàng)

10、目年就可為公司節(jié)約電費(fèi)175 萬(wàn)余元。另外全年利用閑暇時(shí)間修理鋼爪500余組，整個(gè)技改和修舊利費(fèi)項(xiàng)目年 可為公司節(jié)約400余萬(wàn)元的費(fèi)用。隨著一系列技改項(xiàng)目是實(shí)施，使公司的設(shè)備性 能得到優(yōu)化，設(shè)備配置更為合理?？傊?，2021年是忙忙碌碌的一年，是公司戰(zhàn)勝生存考驗(yàn)，由虧損走向贏利的 年，是所有登鋁人眾志成城，共度難關(guān)的一年，也是我們車間綜合素質(zhì)全面提 高的一年，回顧過(guò)去的一年，雖然我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但距公司的 要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距，我們要正確的面對(duì)存在的差距和不足，力 爭(zhēng)在今后的工作中迎頭趕上。2021年，我們依然會(huì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引 下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，緊密圍繞

11、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)生產(chǎn)這一總體工作目標(biāo)不 變，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。【相關(guān)文章】車間主任年度述職報(bào)告我叫XXXXX,分解分級(jí)車間副主任，2021年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益 的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào) 如下：、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú) 論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研 業(yè)

12、務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查 找問(wèn)題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它 成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì) 本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總 結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此, 要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次 在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)

13、行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及 其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間分解分級(jí)新視野小報(bào)中開辦安全專欄，整理修 訂有關(guān)氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編，并在車間落實(shí)了 一崗雙責(zé)和責(zé)任區(qū)分工， 且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練. 同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等， 確保了車間安全工作橫到邊，豎到底，不留死角的抓安全.營(yíng)造了人人抓安全, 處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了安全大于天的意識(shí)。其 次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科 室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安 定因素，

14、做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改° 2021年在安全管理 工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決 遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更 是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2021年我改變自己工作思路用車間提出的以文化人的理 念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān) 持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中.在一定程度上傷害了個(gè)人與職工 的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容， 做出了職工安全教育四必談、與職工半小時(shí)談話制，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工

15、的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情 況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開展，通過(guò)近兩年多的努力， 在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為集體公司安全 先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理治未病的觀念，建立建 全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立 設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高 車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車 間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題°對(duì)車間成品過(guò)濾 以及種子過(guò)濾進(jìn)行

16、現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求 定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理，針 對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員 分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律.對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少 違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。 抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外， 每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證 設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修 材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)

17、，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2021 年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤 的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢 修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè) 備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。三、本人廉潔自律情況年來(lái)，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和 法律法規(guī)，同時(shí)圍繞 八個(gè)嚴(yán)禁、52個(gè)不準(zhǔn) 進(jìn)行對(duì)照檢查。在廉潔自律上堅(jiān) 決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨

18、，不為欲所惑，耐得 住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部 精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。四、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(-)改進(jìn)措施：1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的 落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員 工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有安排、落實(shí)、檢查、考 核、評(píng)定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主