車間交接班安全管理制度常用版

1、車間交接班安全管理制度常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）車間交接班安全管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-76EFA編寫人：類型：審核人：編制單位：一：接班1 :接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2 :查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。3 :接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人 員詢問清楚，對設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。4 :檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效5 :檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否 齊全完好。二：交班1 :檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行 日志、運(yùn)行記錄。2 :檢

2、查本崗位衛(wèi)生清理情況。3 :檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否 齊全完好。4 :檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤, 并向值班長做匯報(bào)。三：向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)1 ：本班接到的通知命令。2 ：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。3 ：人員紀(jì)律情況，好人好事。4 ：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作風(fēng)電場交接班管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-DE2E4編寫人：類型：審核人：編制單位：第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場 運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜 接。交

3、接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、 明確。第三條交接班要求：（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢查；（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理 工作票，但異常處理、特殊情況除外。（四）交接班的內(nèi)容：1 .運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；2 .現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；3 .設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；4 .全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；5 .所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；6 異常、事故及處理情況；7 定期工作開展情況；8 現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

4、9 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；10 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。第四條 交班應(yīng)做到：（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、 異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；（二）對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；（四）對本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí) 行；（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常 及處理情況；（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；（九）對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)

5、，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場 向接班人員交接清楚。第五條 接班應(yīng)做到：（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè) 備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn) 公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；（三）接班后，做到 五清楚，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè) 備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施 清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。第六條遇有以下情況不能交接班：（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落 時(shí)不交接；（二）崗位不對口、精神

6、狀態(tài)不好不交接；（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；（六）記錄不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；（十）崗位清掃不干凈不交接；（十一）工器具不齊全不交接。第七條特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo) 全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處 理, 并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后， 方可進(jìn)行交接班；（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（

7、班）長匯報(bào)，并繼 續(xù)留下值班，直到有人接班， 方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到， 應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會(huì)并接班。 接班人員精神狀況不好， 接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來 之前不得交班。第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。 在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條 班前會(huì)內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想， 布置事故預(yù)案的實(shí)施；（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；（五）布置、說明本值的計(jì)劃

8、工作及注意事項(xiàng)；（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第十條 班后會(huì)內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作；（二）總結(jié)異常情況的處理過程；（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；（四）表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)；五）對于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并 制定防范措施。第十一條 交班班組管理流程（一）交班前 2 小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；（二）交班前 1 小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；（三）交班前 30 分鐘前應(yīng)完成的工作：1 值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況；2 各崗位按分工審查表單、 各種臺帳， 審查無誤后在規(guī)定位置簽字；3 按各崗位專責(zé)分工 , 將各種公用材料、器具、圖

9、紙、儀表、臺帳、 鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；4 填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；5 各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及 表盤衛(wèi)生；6. 核對模擬系統(tǒng)圖正確性。（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：1 向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班） 工作，尤其是運(yùn)行方式變更、 缺陷、工作票、操作票及其他異常情況2 得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。3 交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析 清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況， 風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。第十二條 接班班組管理流程（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前 2530分鐘

10、進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤 衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。 并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接 班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。（三）班前會(huì)在接班前 5 分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報(bào)檢 查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安 全措施、事故預(yù)想、上級命令等。（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方 可進(jìn)行接班。（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)

11、據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自 崗位完成接班前檢查表的填寫， 并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分 析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常， 應(yīng)及時(shí)向 值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照 上一值的接班前檢查表 , 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 , 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變 化，并記錄分析內(nèi)容。（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整 理，形成專業(yè)分析報(bào)告。第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽 查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考 核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。充電工交接班制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-670D9編寫人：類型：審核人：編制單位：第一條 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不酒后上班。交接班必須在充電房進(jìn)行。第二條 交班人必須交清當(dāng)班的工作情況，礦燈數(shù)量，充電器具，防 火及各項(xiàng)工作記錄，存在的問題。第三條 雖到交班時(shí)間，但接班人未到，交班人不準(zhǔn)擅離崗位，要及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施后方可離崗。第四條交班前或交班時(shí)發(fā)生故障，交班人和接班人必須共同協(xié)助排 除，待故障排除后交班人方可離崗。第五條 凡接班人酒后上班或精神不