車間管理制度補(bǔ)充規(guī)定

1、車間管理制度補(bǔ)充規(guī)定（試行） 無規(guī)矩不成方圓規(guī)定制度，規(guī)范管理，認(rèn)真操作，嚴(yán)格 執(zhí)行才能使相關(guān)的要求行之有效地落實(shí)到位企業(yè)的發(fā)展 才能穩(wěn)定、高效、快速。特定相關(guān)細(xì)則如下：1. 員工進(jìn)廠前， 必須持有有效證件辦理相關(guān)用工合同手續(xù)后 方可進(jìn)廠并提供住宿。 進(jìn)廠后， 必須遵守廠方的各項(xiàng)規(guī)章 制度；必須服從廠方的工作安排， 試用期為一個(gè)月， 試用 不合格的，廠家有權(quán)給予辭退，如在試用期內(nèi)，嚴(yán)重違反 廠紀(jì)廠規(guī)的。廠家有權(quán)給予開除， 不計(jì)發(fā)任何工資。 員工 進(jìn)廠期滿六個(gè)月后方可申請(qǐng)辭工。但必須提前 30 天遞交 辭工申請(qǐng)書，待批準(zhǔn)后，滿 30 天后方可辦理離廠手續(xù)。 趕貨期間不準(zhǔn)辭工； 凡辭快工者需要扣發(fā)

2、 300 元工資。并 取消當(dāng)月工廠規(guī)定的各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。2. 每天的上下班時(shí)間為：上午： 8： 0012：00；下午： 2： 00 18： 00；晚上： 19： 00 開始加班（加班時(shí)間的長(zhǎng)短 隨生產(chǎn)任務(wù)而定） 。遲到、早退超過 3 分鐘的罰款 10 元。 超過 10 分鐘視曠工半天。月累計(jì)三次視曠工一天。3. 當(dāng)班的員工必須佩戴廠牌， 按秩序上下班打卡， 打卡前要 看清姓名，不得打錯(cuò)工卡， 否則視為代打卡。幫別人打卡 者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡雙方各罰款 30 元。工卡要保持平整 不得折皺，更不允許自毀， 打卡后按編號(hào)放回原位，不得 隨意亂放。 上下班漏打卡者， 需向所屬部門的上司說明原因并取得簽名，

3、否則上班視為曠工4. 當(dāng)班員工不得衣著不整、不著奇裝異服、不準(zhǔn)濃妝艷抹、 不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿超短裙、不準(zhǔn)赤背、 不準(zhǔn)穿超短裙進(jìn) 入車間，違者罰款 5 元次。按要求穿統(tǒng)一廠服。5. 不得將食物帶進(jìn)車間內(nèi)，不得將水杯放置在作業(yè)臺(tái)面上， 違者罰款 5 元 /次。6. 當(dāng)班時(shí)間， 如要請(qǐng)假早退另有其它原因的， 必須持有主管 的放行證方可離廠，違者按曠工論處。7. 月累計(jì)事假不得超過二天，請(qǐng)病假須出示病歷及收費(fèi)單 據(jù)，凡欺騙、弄虛作假者，按自動(dòng)離廠處理。請(qǐng)假半天， 由拉長(zhǎng)或車間主管批準(zhǔn)； 2 天以上的由廠部批準(zhǔn)。特殊情 況請(qǐng)事假不得超過 30 天。違者按曠工處罰。所有請(qǐng)假需 出示請(qǐng)假條。8. 本廠員工無

4、婚姻證明， 未婚先孕的員工， 提出辭工者一律 按工廠規(guī)章制度執(zhí)行。不得特殊。9. 不請(qǐng)假的， 請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的視為曠工。 曠工一天 罰款 60 元，月累曠工超過三天的廠方有權(quán)作自離處理。 不計(jì)發(fā)所有工資 。10. 不是當(dāng)班的員工，不得隨便進(jìn)入生產(chǎn)車間，更不能串崗， 違者罰款 5 元/次.進(jìn)入車間上班時(shí) .必須嚴(yán)肅認(rèn)真在指定的 崗位上從事生產(chǎn)勞動(dòng)， 服從車間管理人員的工作安排， 嚴(yán) 格按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不能按質(zhì)、 按量、按時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù)的，一律按曠工處罰。嚴(yán)重者（帶頭鬧事的）開 除出廠，不計(jì)發(fā)所有工資。11. 員工違規(guī)操作，情況屬實(shí)，視物料損失情況；如料筐、釘 板、工具等，最低罰款

5、 10 元/次 .情況嚴(yán)重者將給予重罰 .12. 員工接聽手機(jī)應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)臺(tái)面 ;不得兩人以上在洗手間抽 煙,違者較罰款 5 元 /次。13. 生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁抽煙， 違者罰款 50100 元。廠方并有權(quán) 追究因此而引起的事故責(zé)任。14. 嚴(yán)禁盜竊廠里的物資、產(chǎn)品。如有違反者， 廠方會(huì)給予開 除出廠。并不計(jì)發(fā)所有工資。情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格處罰。15. 上班時(shí)間不得做與上班無關(guān)的事情， 不得在車間里大聲喧 嘩，不得與上司頂撞。違者罰款 10 元 /次。（遇到不公平 分工要以書面形式報(bào)告部門主管。經(jīng)查實(shí)當(dāng)事人應(yīng)罰款 50100 元/次）若拉幫結(jié)派， 聚眾鬧事、 基至罷工對(duì)抗上 司，無理取鬧者，立即開除出廠

6、并不結(jié)算所有未發(fā)工資。 還要移交公安機(jī)關(guān)處理。16. 不論什么情況下， 如在生產(chǎn)車間打架鬧事的雙方員工。 廠 方將給予開除。 并不計(jì)發(fā)所有工資， 同時(shí)廠方有權(quán)追究因 此引起造成的經(jīng)濟(jì)損失。17. 不論什么情況下， 如在生產(chǎn)車間打架鬧事的雙方員工， 廠 方將給予開除， 并不計(jì)發(fā)所有工資， 同時(shí)廠方有權(quán)追究因 此引起造成的經(jīng)濟(jì)損失。18. 全廠公開表揚(yáng)三次以上的員工工廠將給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，在當(dāng)月工資中發(fā)放。19. 車間拉長(zhǎng)每天必須做到。 保持車間清結(jié)， 保證物料放置規(guī) 范有序，要求每個(gè)員工下班前必須清掃好本工位， 并關(guān)電、 關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)門窗等。20. 相關(guān)損耗參照標(biāo)準(zhǔn)： 超過允許誤差和損耗一律

7、要捐款： 隱 藏不報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的將給予重罰。生產(chǎn)物料 不得隨意丟棄地上，違者罰款 5 元/次。21. 上一道工序不良品太多，下一道工序的人可以拒絕接收。 待相關(guān)管理人員處置后再繼續(xù)運(yùn)行。 造成大批量質(zhì)量事故 （返工）按嚴(yán)重違反操作處下罰款20 元 /次。如果明知不良品仍然放任流到相應(yīng)工序都要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 所有返工 不計(jì)價(jià)，視情況還要當(dāng)事人賠償物料損失費(fèi)。 當(dāng)事人 50%， 責(zé)任人 50%，堅(jiān)決做到不接受一件不良品， 不下放一件不 良品。22. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)改進(jìn)造成損失的由拉長(zhǎng)承 擔(dān) 30% ，品管人員承擔(dān) 30% ，主管承擔(dān) 40% 。23. 管理人員相關(guān)情況反映、

8、建議都必須依內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為依 據(jù)；并且必須將處理意見以書面形式及時(shí)反饋。 造成生產(chǎn) 脫節(jié)， 且柵架相關(guān)要求和指令不去落實(shí)執(zhí)行的， 誰失職誰 受罰，誰責(zé)任誰承擔(dān)。24. 違規(guī)操作，擅自改變工藝， 造成工傷事故的，后果一律自 負(fù)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)。 相關(guān)人員必須愛護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)， 故意損壞公物的， 必須照價(jià)賠償。 情況嚴(yán)重的將會(huì)被開除出廠。25. 極少數(shù)人員為了達(dá)到辭工或辭退目地的故意和管理人員 糾纏（因工作上不負(fù)責(zé)造成損失受到處罰， 存心和管理人 員過意不去的） 經(jīng)教育不思改過的一律給予開除。 不計(jì)發(fā) 所有工資。26. 管理人員有任何徇私舞弊， 有為難員工之事實(shí)， 員工可以

9、投訴，經(jīng)查明屬實(shí)者，將會(huì)按工廠管理制度執(zhí)行。 給予離 職之處分。27. 員工滿勤每月獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。合理化建議者并給予工廠帶來 效益的，一經(jīng)采用，將給獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。28. 本廠工資發(fā)放時(shí)間為每月二十五日發(fā)上月工資。 凡不適應(yīng) 工廠管理制度， 經(jīng)再三教育不思改過的員工。 除接受處罰 外應(yīng)得工資在工廠正常發(fā)工資時(shí)的次日領(lǐng)取。29. 各級(jí)管理人員必須做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、上下支持、 共同監(jiān)督。 份內(nèi)的事情保證不敷衍、 不推卸，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)、 按時(shí)、按量完成。30. 工作或生產(chǎn)上遇到無法處理的事情要及時(shí)匯報(bào)， 本工廠負(fù) 責(zé)的心態(tài)及時(shí)制止事態(tài)的發(fā)展的損失的擴(kuò)大。31. 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中， 半成品交接一

10、定要填寫 生產(chǎn)通知單 無單半成品下道工序不得接收， 工序物料交接， 主管一定 要做好此項(xiàng)安排工作， 出現(xiàn)任何差錯(cuò)， 應(yīng)由責(zé)任主管全權(quán) 負(fù)責(zé)。不足之?dāng)?shù)一定要無條件及時(shí)補(bǔ)夠，誰責(zé)任誰承擔(dān)。 拉與拉之間應(yīng)由拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得有誤。32. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量不良由責(zé)任主管負(fù)責(zé)，員工違規(guī)操 作。質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)，警告不聽者，可以直接找拉長(zhǎng)或主管如實(shí) 反映， 管理人員不能配合工作屬嚴(yán)重失職。 同此而造成的 損失一定要賠償。33. 品質(zhì)部門在巡視各工序時(shí)， 要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。 如果屬 質(zhì)檢人員故弄玄虛、無中生有，可視為違犯廠規(guī)。34. 所有作業(yè)人員在領(lǐng)受返工任務(wù)時(shí)， 一定要認(rèn)真、 細(xì)致去完 成。員工有責(zé)任管理人員

11、也有責(zé)任。 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰同等對(duì)待， 處罰的目的是為了更好地促進(jìn)管理。 提高品質(zhì)意識(shí)， 加強(qiáng) 責(zé)任心。35. 各級(jí)管理人員要逐日填寫好相關(guān)報(bào)表。 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 反 映情況真實(shí)。上交報(bào)表及時(shí)（每天 10 點(diǎn)鐘前交前一天報(bào) 表）。所有人為損耗逐日填寫， （盡管工序沒有超過規(guī)定損 耗標(biāo)準(zhǔn)）。無論你采取的工作方法是哪一種形式，但一定 要讓員工用感激的心態(tài)去服你， 而不是用老板的損失或?yàn)E 用權(quán)力來取你所謂的人情。36. 各級(jí)管理人員一定要按訂單、 按工藝、 按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅作主張。有計(jì)劃也要及時(shí)檢查， 任務(wù)下達(dá)后落實(shí)的情況。統(tǒng)計(jì)人員一定要認(rèn)真如實(shí)填寫當(dāng)天全廠生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)狀況。 所有任務(wù)的完成只準(zhǔn)提

12、前不能退后， 無論第二天 有沒有事情做必須當(dāng)日完成。 我的地盤我做主。 出了差錯(cuò) 我負(fù)責(zé)。 一切都要以完成任務(wù)為前提。 在企業(yè)里做管理不 僅要有理性、人性更要有血性、賭性37. 關(guān)于燈管損耗說明： 發(fā)出燈管注膠期間， 粘管由膠管工人 承擔(dān)。收燈后進(jìn)倉至交裝配前，如出現(xiàn)爛管、冷炸等屬倉 庫內(nèi)損。拉上生產(chǎn)造成爛管由裝配人員承擔(dān)。各責(zé)任段： 務(wù)必將爛管、變形、三根燈絲、斷燈絲、嚴(yán)重歪管、紅管 等統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 并及時(shí)匯報(bào)， 該處罰的處罰、 該補(bǔ)數(shù)的補(bǔ)數(shù)。38. 來料不良品的處理。 繞線員工發(fā)現(xiàn)骨架不良， 焊燈頭員工 發(fā)現(xiàn)燈頭不良； 壓燈頭員工發(fā)現(xiàn)塑件不良， 膠管員工發(fā)現(xiàn) 燈管不良； 插件員工發(fā)現(xiàn)元件不良

13、， 包裝員工發(fā)現(xiàn)彩盒不 良等等。都應(yīng)及時(shí)向拉長(zhǎng)反映。情況允許的話。當(dāng)日處理 退倉更好， 時(shí)間不允許在次日領(lǐng)料時(shí)。 應(yīng)當(dāng)將前一天的尾 數(shù)補(bǔ)齊。 并把任務(wù)完成。 所有工序的員工都要養(yǎng)成一種好 習(xí)慣。拒絕接受不良品。 或按要求認(rèn)真挑選后使用， 同時(shí)， 將所有低質(zhì)量易耗品全部登記造冊(cè)，便于成本控制。39. 在生產(chǎn)過程中， 所有工序的員工都應(yīng)加強(qiáng)物料管理。 一個(gè) 底蓋、一個(gè)元件、一片絕緣紙、一個(gè)內(nèi)卡等等。都應(yīng)要求 員工及時(shí)從地面上撿起來使用。 多了也不能浪費(fèi)。 超額申 購也是損失。堅(jiān)決做到：人盡其才，物盡所用。40. 車間清尾。 最能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理做得如何。 按要求應(yīng)做到一 單一清。同樣品牌。連續(xù)生產(chǎn)。一

14、定要控制好物料。多領(lǐng) 物料的是現(xiàn)場(chǎng)管理的通病。 因?yàn)槿嫔a(chǎn)人多、分散、數(shù) 字統(tǒng)計(jì)很難準(zhǔn)確。 超過 10%屬失職。允許誤差應(yīng)為 3 5%； 包裝一定要做到不留殘箱。 其它車間也應(yīng)在今后生產(chǎn)中減 去余數(shù)。預(yù)防呆滯料、報(bào)廢品的增多，也會(huì)給工廠帶來損 失。41. 車間料筐、 工具物料等一定要放置在指定區(qū)域內(nèi)。 全面推 行“7S”管理，真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中；做到現(xiàn)場(chǎng)有人管 理，有人監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題有人解決。一切行動(dòng)聽指揮。42. 在生產(chǎn)過程中管理人員一定要用心， 有心人才會(huì)細(xì)心， 細(xì) 致的人才會(huì)精心、 精益求精的人才會(huì)有恒心。 有恒心的人 才能做到善始善終。43. 對(duì)于員工管理要講技巧。 要服務(wù)于員工。

15、 向每一位員工說 明當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、 工藝要求，完成時(shí)限及所用物料的位置。 其次要引導(dǎo)培訓(xùn)不夠熟悉的員工。 逐步掌握操作程序， 最 后管理一定要到位， 一定要按規(guī)定的時(shí)間把生產(chǎn)任務(wù)完成 好。44. 工廠為什么把品質(zhì)控制放在重要位置。 因?yàn)槠焚|(zhì)管理工作 是企業(yè)發(fā)展的生命之源， 需要全員參與。 所有物料進(jìn)倉都 必須由品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后才能辦理進(jìn)倉手續(xù)。 所發(fā)物料都 必須按材料清單進(jìn)行。 所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是在制造過程中 去控制的。 不負(fù)責(zé)的管理就會(huì)為企業(yè)留下隱患。 處罰是一 種促進(jìn)改正的手段。 其正的目的是在于通過一個(gè)過程 （產(chǎn) 品認(rèn)證）來提高員工的品質(zhì)意識(shí)。45. 每一位管理人員一定要牢記： 開會(huì)與不落實(shí)開會(huì)的內(nèi)容相 結(jié)合等于零， 布置作業(yè)與不檢查作業(yè)的完成相結(jié)合也是等 于零，有章不循， 不能以身作則， 甚于帶頭違規(guī)也是等于 零。抓住不落實(shí)的事與追究不落的人相結(jié)合就等于落實(shí)。46. 在工廠做管理就是一句話，