生產(chǎn)運作管理

1、第三章生產(chǎn)運作管理【字體：大 中 小】【打印】 第一節(jié)生產(chǎn)運作設計與組織一、生產(chǎn)運作能力設計考試內(nèi)容：掌握影響生產(chǎn)能力因素；了解生產(chǎn)能力核算。（一）生產(chǎn)運作能力概念企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分。 廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。例題：企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量是（）。A.管理能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效

2、率答案：C（二）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素 企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于以下三個要素：1.固定資產(chǎn)數(shù)量它是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量及廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地均不應列入。2.固定資產(chǎn)的工作時間它是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率它是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位

3、面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。例題：1.企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）。A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間 C.固定資產(chǎn)的新舊程度D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 E.固定資產(chǎn)的價格答案： ABD2.確定計算生產(chǎn)能力時設備的數(shù)量應包括（）。A.正在運轉(zhuǎn)的設備B.企業(yè)備用的設備C.正在檢修、安裝或準備檢修的設備 D.因暫時沒有任務而停用的設備E.已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備答案：ACD3.（2006年試題）表示設備生產(chǎn)效率的指標有（）。A.物資定額B.產(chǎn)量定額C.臺時定額D.在制品定額E.時間定額答案：BC（三）生產(chǎn)能力核算企業(yè)生產(chǎn)能力的核算順序先計算設備組的生產(chǎn)能力確定小組、工段、

4、車間的生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力單一品種生產(chǎn)條件下，設備組的生產(chǎn)能力按下列公式計算：設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間×單位設備單位時間產(chǎn)量定額或設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間÷單位產(chǎn)品臺時定額式中：單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要停工率）例題：1.（2004、2005年考題）某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品臺時定額為0.5，則該車間的年

5、生產(chǎn)能力為（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500答案：D。單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要停工率）=250×2×7.5×（1-10%）=3375；設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間÷單位產(chǎn)品臺時定額=10×3375÷0.5=67500件。2.（2006年試題）某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%，單臺設備每小時產(chǎn)量定額為100件

6、，則該設備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.15000B.18000C.180000D.1800000答案：D。單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要停工率）=250×8×（1-10%）=1800；設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間×單位設備單位時間產(chǎn)量定額=10×1800×100=1800000。二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計考試內(nèi)容：掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置形式和方法；熟悉影響企業(yè)地址選擇的因素；熟悉企業(yè)地址選擇方法。（一）生產(chǎn)運作系統(tǒng)綜述生產(chǎn)運作系統(tǒng)布局包括的內(nèi)容主

7、要有：設施選址和設施布置。（二）生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施選址1.影響地址選擇的主要因素（1）黨和國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃，各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。 （2）市場需求。（3）資源的充分利用，以獲得最佳經(jīng)濟效益。 （4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護。（5）創(chuàng)造發(fā)展的條件。2.地址選擇的方法（1）投資費用比較法。（2）分等加權(quán)法。（3）重心法（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置是對企業(yè)內(nèi)各個部分進行安排。1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置的原則（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應遵循的最起碼、最基本的原則。（2）有利

8、于加強管理。（3）有利于保證生產(chǎn)的安全，增進職工的身心健康。2.生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置的形式（1）工藝導向布局也稱車間或功能布局，是將相似的機器設備或功能放在一起的生產(chǎn)布局形式。它適合處理小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)或服務。（2）產(chǎn)品導向布局又稱裝配線布局，是指按產(chǎn)品制造的步驟來安排設備或工作過程的布局方式，適合大批量生產(chǎn)。（3）混合類型布局這種布局適于產(chǎn)品產(chǎn)量較大但還不足以上生產(chǎn)線的地步時采用。（4）固定位置布局在產(chǎn)品體積較大、較重、不易搬運時，其加工布局可采用此方式，如造船企業(yè)等。例題：1.進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置時應遵循的總體原則有（）。A.有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益B

9、.有利于加強管理C.有利于開展崗位練兵D.有利于設備調(diào)整E.有利于保證生產(chǎn)的安全，增進職工的身心健康答案：ABE2.將相似的機器設備或功能放在一起的生產(chǎn)布局形式稱為（）。A.固定位置布局B.工藝導向布局C.產(chǎn)品導向布局D.混合類型布局答案：B3.適合處理小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)或服務的生產(chǎn)布局是（）。A.固定位置布局B.工藝導向布局C.產(chǎn)品導向布局D.混合類型布局答案：B4.（2006年試題，進行了修改）制造船舶的場地空間布置宜采用（）。A.工藝導向布局B.混合類型布局 C.固定位置布局D.產(chǎn)品導向布局答案：C3.生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置的方法（1）物料流向圖法在按工藝導向布置生產(chǎn)單位時，或者物

10、料運輸量大時，采用物料流向圖法較適宜。物料流向圖法主要強調(diào)的是考慮搬運物料量的問題，要求各生產(chǎn)單位之間物料搬運量總和最小。（2）相關(guān)圖布置法這種方法主要是根據(jù)企業(yè)各個組成部分之間相互聯(lián)系的緊密程度來布置的方法。（3）從至表法是一種常見的車間布置方法，它以車間之間搬運物料量為依據(jù)進行車間布置。此外還有物料運量比較法等。4.辦公室的布置布置時考慮的主要因素有：工作人員的工作效率、信息傳遞與交流處理的速度和方便程度等。例題：根據(jù)企業(yè)各個組成部分之間相互聯(lián)系的緊密程度進行生產(chǎn)運作系統(tǒng)設施布置的方法稱（）。 A.物料流向圖法B.相關(guān)圖布置法C.從至表法D.線性規(guī)劃法答案：B三、生產(chǎn)運作過程的組織考試內(nèi)容

11、：掌握生產(chǎn)過程組成；掌握生產(chǎn)運作類型；熟悉生產(chǎn)過程的時間組織；了解合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。（一）生產(chǎn)運作過程的組成1.生產(chǎn)運作過程的組成（1）生產(chǎn)技術(shù)準備過程主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準備工作，如加工產(chǎn)品設計、工藝設計等。（2）基本生產(chǎn)過程是指直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程，習慣稱為產(chǎn)品的加工過程，是實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值的最基本階段。（3）輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)所進行的各種輔助性的生產(chǎn)活動，如企業(yè)中為支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設備檢修等。它從屬于基本生產(chǎn)過程。（4）生產(chǎn)服務過程是為基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程提供一些服務所發(fā)生的過程，如原材料、半

12、成品的供應、運輸、保管等。例題：1.（）是實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值的最基本階段。A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程答案：B2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設備檢修屬于（）。A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程答案：C3.屬于輔助生產(chǎn)過程的工作主要有（）。A.投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準備工作B.設備的合理擺放和調(diào)試C.支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)D.支持正常生產(chǎn)工具的制造 E.設備檢修答案：CDE2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求五個基本要求：（1）目標性（首位）；（2）綜合性；（3）連續(xù)性；（4）比例性；（5）平行性

13、。例題：在組織生產(chǎn)過程時，要把（）放在首位，要明確其指導思想和要實現(xiàn)的目標。A.目標性B.綜合性C.連續(xù)性D.平行性答案：A（二）生產(chǎn)運作類型企業(yè)按以下不同的標志可以區(qū)分為不同的生產(chǎn)運作類型。1.按生產(chǎn)方法可分為合成型、分解型、調(diào)制型、提取型。2.按接受任務的方式可分為訂貨式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型。3.按生產(chǎn)的連續(xù)程度可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。 4.按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。例題：1.劃分大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)是按（）分類的。 A.接受任務的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度 D.生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度答

14、案：D2.設備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。 A.大量大批B.成批C.小批D.單件答案：A3.（2005年考題）單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)與大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)相比，存在的缺點主要表現(xiàn)為（）。A.生產(chǎn)控制較難B.計劃管理復雜多變C.設備利用率低D.零件互換性差E.對工人生產(chǎn)技術(shù)水平要求低答案：ABCD4.大量大批生產(chǎn)類型的優(yōu)點是（）。A.適應品種變化的能力強B.設備利用率高C.產(chǎn)品成本較低D.對工人生產(chǎn)技術(shù)水平的要求高E.生產(chǎn)的經(jīng)濟效益好答案：BCE（三）生產(chǎn)運作過程的時間組織這里側(cè)重論述移動方式和排序問題。1.移動方式產(chǎn)品在工序間的移動方式有三種形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。（

15、1）順序移動方式是指一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式。順序移動方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式：例題：某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、5分鐘，問在順序移動方式下，將4件全部生產(chǎn)出來所需要的時間是多少？4×（10520105）200（分鐘）順序移動方式是最簡易的一種工序間移動方式。順序移動方式的優(yōu)點：組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少；缺點：生產(chǎn)周期長。（2）平行移動方式是指一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序

16、去加工，由此形成一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下：前例在平行移動方式下的生產(chǎn)周期為：（10520105）（41）×20110（分鐘）平行移動方式的優(yōu)點：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。缺點：一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。（3）平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的方式。它既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品加工是連續(xù)的，同時又采取每個產(chǎn)品在一道工序加工后就移到下道工序去加工。平行順序移動方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算

17、公式：前例在平行順序移動方式下的生產(chǎn)周期應為：（10520105）（4-1）（1020-5）125（分鐘）平行順序移動方式吸取兩者的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這種方法運輸次數(shù)也是多的，組織生產(chǎn)也比較復雜。從生產(chǎn)類型角度考慮，單件小批生產(chǎn)類型宜采用順序移動方式，大批大量生產(chǎn)類型以采用平行移動方式、平行順序移動方式為宜。從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采取的專業(yè)化形式角度考慮，采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，采用平行移動方式或平行順序移動方式為宜。而在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，以采用順序移動方式為好。從工序的加工量大小、產(chǎn)品的自重及體積考慮，加工量大、產(chǎn)品比較重

18、的、體積大的，應采用平行移動方式或平行順序移動方式。反之，為了減少搬運次數(shù)、降低搬運難度，采取順序移動方式。在產(chǎn)品加工中，變換產(chǎn)品加工對象時，如果調(diào)整設備工作量大時，不適合采取平行移動方式和平行順序移動方式，適合采取順序移動方式。例題：1.一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式稱為（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式答案：A2.在產(chǎn)品生產(chǎn)移動方式中，生產(chǎn)周期最短的移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式答案：B3.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件作業(yè)時間

19、依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動方式下，將5件生產(chǎn)出來需要的時間是（）。 A.105分鐘B.115分鐘C.125分鐘D.145分鐘答案：B（205202010）（31）×20115（分鐘）4.（案例分析題，初級工商2005年考題）某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對生產(chǎn)過程進行時間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。請根據(jù)以上資料，回答下列問題：（1）生產(chǎn)與業(yè)務過程時間組織主要解決的問題是（）。A.設備布置B.移動方式C.排序D.廠區(qū)布置答案：BC（2）采用平行順序移動方式加工完成該批零件所

20、需要時間為（）分鐘。A.54 B.62 C.72 D.120答案：C（84648）（4-1）（886-4-4）72（分鐘）（3）平行順序移動方式的優(yōu)點是（）。A.生產(chǎn)周期最短B.設備連續(xù)運轉(zhuǎn)C.運輸次數(shù)最少D.適宜對象專業(yè)化生產(chǎn)答案：BD5.在產(chǎn)品加工中，變換產(chǎn)品加工對象、調(diào)整設備工作量大時，應采用（）。A.平行移動方式B.順序移動方式 C.平行順序移動方式D.交叉移動方式答案：B2.排序問題排序問題是對多種零件如何安排加工順序問題。多種零件在兩臺設備上順序加工的排序問題，可用約翰遜法則去解決。約翰遜法則求解的具體步驟如下： 第一步：從零件在兩臺設備的加工時間中，找出最小值，若有兩個或幾個相同

21、的最小值，任取一個。第二步：若最小值出現(xiàn)在前一設備上，則該零件應最先加工，若出現(xiàn)在后一設備上，則該零件應最后加工。第三步：將已排加工順序的零件除去，再重復第一、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。例題：有A、B、C、D四種零件，均先在車床上加工，再到銑床上加工。車床和銑床各一臺，各個零件在這兩臺設備上的加工時間見下表。各種零件在機床上的加工時間 單位：小時ABCD車床銑床2081112410133最優(yōu)的加工順序為CBAD。例題：1.解決多種零件在兩臺設備上順序加工的排序問題的主要方法是（）。A.物料流向圖法B.從至表法 C.約翰遜法D.相關(guān)圖法答案：C2.有A、B、C、D四種零件，均先在設備

22、l上加工，然后到設備上加工，設備l、設備各一臺，各個零件在這兩臺設備上的加工時間如下表：單位：分鐘ABCD設備I6382設備4657按約翰遜法，加工順序應為（）。A.ABDCB.BDCA C.DBCAD.DABC答案：C 第二節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式 一、計算機集成制造系統(tǒng)考試內(nèi)容：掌握計算機集成制造系統(tǒng)構(gòu)成；了解計算機集成制造系統(tǒng)的應用。（一）計算機集成制造系統(tǒng)概述1.計算機集成制造系統(tǒng)簡稱CIMS，又稱現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，是由美國的約瑟夫·哈林頓在20世紀70年代提出的。它利用計算機軟硬件、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將企業(yè)的經(jīng)營、管理、計劃、產(chǎn)品設計、加工制造、銷售及服務等部門和人、財、物集成起

23、來，以便能夠高效率、高質(zhì)量、高柔性地管理企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。2.計算機集成制造系統(tǒng)構(gòu)成制造型企業(yè)的CIMS通常包括四個分系統(tǒng)：管理信息分系統(tǒng)、技術(shù)信息分系統(tǒng)、制造自動化分系統(tǒng)以及計算機輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)。（1）管理信息分系統(tǒng)MIS具有生產(chǎn)計劃與控制、經(jīng)營管理、銷售管理、采購管理、財務管理等功能，用以處理產(chǎn)生生產(chǎn)任務方面的信息。（2）技術(shù)信息分系統(tǒng)用以支持產(chǎn)品的設計和工藝準備，處理有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息。（3）制造自動化分系統(tǒng)也可稱為計算機輔助制造CAM分系統(tǒng)，用來實現(xiàn)信息流對物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換。它是信息流和物流的接合部，用來支持企業(yè)的制造功能。（4）計算機輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)CAQ具

24、有制定質(zhì)量管理計劃、實施質(zhì)量管理、處理質(zhì)量方面信息、支持質(zhì)量保證等功能。為了實現(xiàn)上述四個應用分系統(tǒng)的信息集成，還要設置兩個支持分系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)和網(wǎng)絡分系統(tǒng)。例題：1.利用計算機軟硬件、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將企業(yè)的經(jīng)營、管理、計劃、產(chǎn)品設計、加工制造、銷售及服務等部門和人、財、物集成起來，以便能夠高效率、高質(zhì)量、高柔性地管理企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力的生產(chǎn)方式稱為（）。A.敏捷制造B.計算機集成制造系統(tǒng)C.精益生產(chǎn)D.柔性制造系統(tǒng)答案：B2.下列系統(tǒng)中屬于制造型企業(yè)的計算機集成制造系統(tǒng)的應用分系統(tǒng)的有（）。A.制造自動化分系統(tǒng)B.管理信息分系統(tǒng) C.技術(shù)信息分系統(tǒng)D.網(wǎng)絡分系統(tǒng) E.顧客信息分系統(tǒng)

25、答案：ABC3.在計算機集成制造系統(tǒng)中具有生產(chǎn)計劃與控制、經(jīng)營管理、銷售管理、采購管理、財務管理等功能，用以處理產(chǎn)生生產(chǎn)任務方面的信息屬于（）。A.計算機輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng) B.技術(shù)信息分系統(tǒng)C.制造自動化分系統(tǒng) D.管理信息分系統(tǒng)答案：D（二）CIMS的應用實施CIMS會提高企業(yè)整體效益。二、柔性制造系統(tǒng)FMS考試內(nèi)容：掌握柔性制造系統(tǒng)構(gòu)成；熟悉柔性制造系統(tǒng)類型。（一）FMS概述柔性制造系統(tǒng)是由數(shù)控加工設備、物料運輸裝置和計算機控制系統(tǒng)組成的自動化制造系統(tǒng)，其應用很好地解決了機械制造高自動化和高柔性之間的矛盾。柔性制造系統(tǒng)的柔性是其靈魂，其柔性體現(xiàn)在：產(chǎn)品和批量柔性、工藝柔性、工序柔性、設備

26、柔性、流程柔性以及擴展柔性。（二）FMS構(gòu)成、類型及應用1.FMS的構(gòu)成FMS主要由加工系統(tǒng)、物料運輸系統(tǒng)、控制系統(tǒng)三部分組成。其中加工系統(tǒng)是柔性制造系統(tǒng)的執(zhí)行部分，是完成加工任務的主要手段；控制系統(tǒng)是FMS的大腦，起到指揮作用。2.FMS的類型（1）柔性制造模塊由單臺數(shù)控機床配以工件自動裝置組成，可進一步組成柔性制造單元和柔性制造系統(tǒng)。（2）柔性制造單元（3）柔性制造系統(tǒng)（4）柔性制造工廠3.FMS的應用柔性制造系統(tǒng)是適宜于多品種、中小批量生產(chǎn)的自動化技術(shù)。例題：1.柔性制造系統(tǒng)的執(zhí)行部分是指（）。A.物料運輸系統(tǒng)B.加工系統(tǒng)C.控制系統(tǒng)D.故障診斷系統(tǒng) 答案：B 2.加工系統(tǒng)是柔性制造系統(tǒng)

27、的執(zhí)行部分，組成該部分的有（）。A.數(shù)控機床B.工件及工具運輸系統(tǒng)C.加工控制系統(tǒng)D.機械手E.托板轉(zhuǎn)換答案：ADE3. 由單臺數(shù)控機床配以工件自動裝置組成，可獨立運行的部分稱為（）。A.柔性制造模塊B.柔性制造單元C.柔性制造系統(tǒng)D.柔性制造工廠答案：A三、準時生產(chǎn)方式考試內(nèi)容：掌握準時生產(chǎn)方式目標和基本方法；了解看板管理。（一）準時生產(chǎn)概述 準時生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是：“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量”。（二）準時生產(chǎn)方式（JIT）的目標及基本方法1.準時生產(chǎn)方式的目標是徹底消除無效勞動和浪費。2.準時生產(chǎn)方式是拉動式的，即后道工序需要多少，就要前道工序生產(chǎn)多少。準時

28、生產(chǎn)方式的核心是適時適量生產(chǎn)，為此，其采取了如下方法： （1）生產(chǎn)同步化。生產(chǎn)同步化通過“后工序領取”的方法實現(xiàn)。（2）生產(chǎn)均衡化。（3）采用“看板”這種極其重要的管理工具。 （三）豐田公司的看板管理 看板，又稱傳票卡，是傳遞信息的工具?？窗寮捌涫褂靡?guī)則，構(gòu)成了看板管理系統(tǒng)?？窗宸譃閮煞N：移動看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板通常包括以下信息：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。移動看板通常包括以下信息：零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號等。通過看板傳送生產(chǎn)指令，通過控制看板數(shù)量控制在制品數(shù)量，從而實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)。例題：1.準時生產(chǎn)方式的核心是（）。A

29、.看板生產(chǎn)B.生產(chǎn)均衡化C.適時適量生產(chǎn)D.零缺陷管理答案：C2.準時生產(chǎn)方式的零部件流轉(zhuǎn)是（）。A.推動式的B.前工序生產(chǎn)多少就向后工序運送多少 C.拉動式的D.后工序需要多少，就向前工序取多少 E.擠壓式的答案：CD3.準時生產(chǎn)方式的核心是適時適量生產(chǎn)，為此，其采取的方法有（）。A.生產(chǎn)同步化B.工序同期化C.生產(chǎn)均衡化D.看板管理E.生產(chǎn)同時化答案：ACD4.（2005年考題）看板管理中使用的看板有移動看板和生產(chǎn)看板。下列信息中只屬于生產(chǎn)看板的信息的是（）。A.看板號B.供方工作地號C.需方工作地號D.所需物料清單答案：D四、精益生產(chǎn)考試內(nèi)容：熟悉精益生產(chǎn)的基本思想。（一）精益生產(chǎn)概述1

30、.精益生產(chǎn)是在準時生產(chǎn)方式基礎上提出的。準時生產(chǎn)方式是以生產(chǎn)制造系統(tǒng)為中心展開，精益生產(chǎn)方式則是企業(yè)整體擴大了的生產(chǎn)經(jīng)營模式，屬于資源節(jié)約型、勞動節(jié)約型生產(chǎn)方式。2.精益生產(chǎn)的特點（1）精益生產(chǎn)綜合了大批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點，又克服了大批量生產(chǎn)適應市場不夠和單件生產(chǎn)成本過高的缺點。（2）它以銷售部門作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點，以確保市場需求為宗旨。（3）在生產(chǎn)制造過程中實行“拉動式”準時生產(chǎn)。（4）消除一切影響工作的松弛點。例題：精益生產(chǎn)的特點是（）。A.強調(diào)計算機及其網(wǎng)絡管理 B.以銷售部門為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點C.消除一切影響工作的松弛點 D.以研究開發(fā)部門為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點E.實行“拉動式

31、”準時生產(chǎn)答案：BCE（二）精益生產(chǎn)基本思想1.精益生產(chǎn)所強調(diào)的價值是指顧客承認的、需要的東西的價值才有真正的價值。把以顧客需求為導向落到實處，形成企業(yè)一切工作的中心。2.精益生產(chǎn)追求在用戶滿意上、無差錯生產(chǎn)上、企業(yè)自身持續(xù)改進上盡善盡美。3.精益生產(chǎn)工廠的組織特點是把最大量工作任務和責任轉(zhuǎn)移到真正為企業(yè)增值的員工身上，建立迅速查找每個問題并能找到原因的缺陷監(jiān)測系統(tǒng)，最大限度地降低生產(chǎn)成本，滿足市場需求。4.實施拉動式生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)。5.做能增加價值和附加價值的有效勞動，無情地克服一切無效勞動和浪費。（三）精益生產(chǎn)方式的形式生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品成本等領域的精益化管理。

32、五、敏捷制造考試內(nèi)容：掌握敏捷制造結(jié)構(gòu)；熟悉敏捷制造的特點。（一）敏捷制造概述1.敏捷制造簡稱AM，又稱靈敏制造，是由美國通用汽車公司和里海大學的雅柯卡研究所聯(lián)合研究，于1988年提出的。其定義是：制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場需求做出快速反應。2.敏捷制造的特點（1）敏捷制造是信息時代最有競爭力的生產(chǎn)模式。（2）敏捷制造具有靈活的動態(tài)組織機構(gòu)。這是敏捷制造最顯著的特點。（3）敏捷制造在各個環(huán)節(jié)都采用先進制造技術(shù)去實現(xiàn)“快”和“準”。（4）敏捷制造建立開放的基礎結(jié)構(gòu)，在世界范圍內(nèi)聚集優(yōu)勢力量，強調(diào)以人為中心，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、市場、合作伙伴有機結(jié)合，尋求最佳組合，增強生存、

33、成長能力和競爭優(yōu)勢，并將戰(zhàn)略著眼點放在獲取長期經(jīng)濟效益上。（二）敏捷制造的基礎結(jié)構(gòu)主要包括：物質(zhì)基礎、信息支持技術(shù)、社會環(huán)境、法律保證等。例題：敏捷制造基礎結(jié)構(gòu)除了包括物質(zhì)基礎外還包括（）。A.信息支持技術(shù)B.企業(yè)員工C.法律保證 D.企業(yè)文化E.社會環(huán)境【答疑編號11030312：針對該題提問】答案：ACE六、清潔生產(chǎn)考試內(nèi)容：熟悉清潔生產(chǎn)的內(nèi)容。（一）清潔生產(chǎn)概述1.清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生20世紀60年代以來，人們對污染的關(guān)注逐步集中到工業(yè)污染這一關(guān)鍵污染上。在污染“末端治理”的基礎上，人們探索出一條治理污染、降低能耗的新路徑。清潔生產(chǎn)在此形勢下應運而生，并逐步加以擴展，形成一套比較科學、系統(tǒng)、完

34、整的治理污染、降低能耗的新思路。2.清浩生產(chǎn)的定義清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。3.清潔生產(chǎn)的目標促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。4.清潔生產(chǎn)的特點（1）清潔生產(chǎn)是降低消耗、預防污染、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，應予以高度重視。（2）清潔生產(chǎn)要堅持從源頭抓起，實行全過程控制，要以預防為主，把污染

35、的程度減少到最低。（3）清潔生產(chǎn)是一個涉及面廣、影響程度較大的問題。在堅持以預防為主的前提下，做好防治結(jié)合，靈活處理各類問題。（4）清潔生產(chǎn)是一個長期的運作過程。（二）清潔生產(chǎn)的內(nèi)容1.運用并行工程，進行綠色設計。2.自然資源和能源利用的最合理化。3.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程清潔化。4.生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務，并對產(chǎn)生的廢料進行綜合治理。七、循環(huán)經(jīng)濟考試內(nèi)容：掌握循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)和準則；了解循環(huán)經(jīng)濟意義和模式。（一）循環(huán)經(jīng)濟概述1.循環(huán)經(jīng)濟是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行的經(jīng)濟模式。它是20世紀60年代由美國經(jīng)濟學家波爾丁提出的，是對物質(zhì)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱。2.本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟傳統(tǒng)經(jīng)濟：“資源一產(chǎn)品

36、一廢物”的單向流動線性運行模式；循環(huán)經(jīng)濟：“資源一產(chǎn)品一再資源一再產(chǎn)品一”的閉環(huán)流動性模式。3.循環(huán)經(jīng)濟逐步改變過去“三高（高開采、高消費、高排放）一低（低利用）”的狀況，形成“三低（低開采、低消費、低排放）一高（高利用）”的特征。 （二）循環(huán)經(jīng)濟準則循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“3R”，按先后順序應為減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）。隨著循環(huán)經(jīng)濟的不斷發(fā)展、人們認識的不斷提升，又提出4R、5R。所謂4R的第4“R”是指再思考（Rethink）。例題：1.循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是（）。A.清潔生產(chǎn)B.效益經(jīng)濟C.循環(huán)經(jīng)濟D.生態(tài)經(jīng)濟【答疑編號11030313：針對該題

37、提問】答案：D2.循環(huán)經(jīng)濟4R原則按順序為（）。A.再思考、再循環(huán)、減量化、再使用B.再循環(huán)、再使用、再思考、減量化C.減量化、再使用、再循環(huán)、再思考D.再使用、再思考、減量化、再循環(huán)【答疑編號11030314：針對該題提問】答案：C（三）循環(huán)經(jīng)濟與清潔生產(chǎn)1.循環(huán)經(jīng)濟與清潔生產(chǎn)基本思路是比較一致的，實際上是層面上的提法問題。循環(huán)經(jīng)濟是指整個大的經(jīng)濟環(huán)境，而清潔生產(chǎn)指的是企業(yè)。2.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的意義3.循環(huán)經(jīng)濟的主要模式（1）杜邦模式產(chǎn)生于杜邦公司，是企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟模式。 （2）工業(yè)園區(qū)模式丹麥卡倫堡工業(yè)園區(qū)是其典型。（3）回收再利用體系（4）日本的循環(huán)型社會模式體現(xiàn)在三個層次，政府推動構(gòu)

38、建多層次法律體系；企業(yè)采用高新技術(shù)實施循環(huán)經(jīng)濟；國民改變觀念，把垃圾視為有用資源。第三節(jié)物流配送與運輸管理 一、物流管理概述考試內(nèi)容：掌握物流概念；掌握物流管理內(nèi)容；熟悉物流管理發(fā)展階段。物流作為專項研究，最早出現(xiàn)在20世紀20年代的美國。簡言之，物流是指將企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品向顧客轉(zhuǎn)移的過程。（一）物流管理的概念1.物流的概念物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程。2.物流管理的概念物流管理是指對整個物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以不斷提高物流的經(jīng)濟效果，從而用最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平。3.物流管理發(fā)展的階段物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段：（1）產(chǎn)成品配送階段（19

39、201960年）：這一階段物流管理處于萌芽階段。（2）物流管理階段（1960年80年代中期）：這一階段物流管理的范圍從產(chǎn)成品配送擴展到采購和生產(chǎn)階段。（3）綜合物流管理階段（80年代中期現(xiàn)在）：這一階段的物流管理內(nèi)容從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。企業(yè)注重外部關(guān)系的研究，包括與制造商、批發(fā)商、零售商和最終用戶等所有供應鏈上相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和消費者的關(guān)系。4.物流管理的作用（1）保證物流服務的質(zhì)量，確保并盡可能提高客戶服務水平。（2）優(yōu)化整個物流系統(tǒng)的成本，節(jié)約物流費用。（二）物流管理的內(nèi)容1.物流環(huán)節(jié)的管理，包括對運輸、包裝、存儲、裝卸搬運、流通加工、配送、信息管理。2.物流要素的管理，包括對人員、資財

40、、物料、設備、方法等的管理。3.物流職能的管理，包括對計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等的管理。二、現(xiàn)代物流配送的概念及特點考試內(nèi)容：掌握物流配送；熟悉物流配送中心；了解現(xiàn)代物流配送的主要趨勢。（一）物流配送的定義1.配送的定義配送是指按照客戶對于貨物的品種和數(shù)量要求，在物流節(jié)點（倉庫、商店、貨運站、配送中心等），對貨物進行分揀、加工和配貨等作業(yè)，根據(jù)客戶對于送達時間的要求，將配好的貨物送達收貨人的整個過程。2.物流配送與運輸?shù)膮^(qū)別配送的主體活動與一般物流不同。一般物流是運輸及保管，而配送則是先分揀配貨再進行運輸。分揀和配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動。運輸是以送貨為目的，是整個配送過程的最

41、后一個重要環(huán)節(jié)。比較項目配送運輸貨物移動距離發(fā)生在小范圍內(nèi)，距離較短，屬于支線運輸、二次運輸和末端運輸，直接面向客戶發(fā)生于不同區(qū)域，距離較長，屬于干線運輸或直達送貨貨物特征主要為小批量、多樣化主要為大批量、少品種運輸方式公路運輸，汽車為主要工具海陸空運多種方式服務功能配貨與送貨的系列作業(yè)單一的送貨作業(yè)3.物流配送的意義和作用（1）完善了輸送及整個物流系統(tǒng) （2）提高了末端物流的經(jīng)濟效益（3）通過集中庫存，可使企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存。（4）簡化手續(xù)、方便用戶。 （5）提高了供應保證程度例題：配送與運輸相比，配送的特點為（）。A.單一的送貨作業(yè) B.發(fā)生在小范圍內(nèi)，距離較短，直接面向客戶C.多為大

42、批量、少品種貨物 D.公路運輸，汽車為主要工具E.配貨與送貨的系列作業(yè)【答疑編號11030401：針對該題提問】答案：BDE（二）現(xiàn)代物流配送中心1.配送中心的一般概念定義：從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。2.配送中心的功能（1）集貨功能（2）儲存功能（3）揀選功能。這是配送中心區(qū)別于傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的部分，也是配送中心最重要的特征之一。（4）加工功能（5）配送功能 （6）信息處理功能3.現(xiàn)代物流配送的主要趨勢（1）協(xié)同配送是物流配送發(fā)展的總體趨勢。（2）專業(yè)化的配送中心是未來

43、發(fā)展趨勢。（3）配送中心將形成區(qū)域性布局的趨勢。 （4）電子商務下的物流配送是發(fā)展趨勢。例題：按照客戶訂單的要求，配送中心將相應貨物分揀、配齊等并集中堆放于指定配貨場待運是現(xiàn)代物流配送中心的（）。A.集貨功能 B.配送功能 C.加工功能 D.揀選功能【答疑編號11030402：針對該題提問】答案：D三、裝卸搬運管理考試內(nèi)容：掌握物料搬運分類；熟悉裝卸搬運原則；了解裝卸搬運合理化管理。（一）裝卸搬運管理的概念1.裝卸搬運的概念同一地域范圍內(nèi)以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動稱為裝卸，以改變“物”的空間位置的活動稱為搬運，兩者全稱裝卸搬運。2.裝卸搬運的重要性裝卸搬運是隨運輸和保管等活動而產(chǎn)生的必

44、要活動。（二）裝卸搬運的分類與特點1.裝卸搬運的分類（1）按裝卸搬運施行的物流設施、設備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機裝卸等。（2）按裝卸搬運的機械及機械作業(yè)方式分類，可分成使用吊車的“吊上吊下”方式，使用叉車的“叉上叉下”方式，使用半掛車或叉車的“滾上滾下”方式、“移上移下”方式及散裝方式等。（3）按被裝物的主要運動形式分類，可分為垂直裝卸、水平裝卸兩種形式。（4）按裝卸搬運對象分類，可分成散裝貨物裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸等。（5）按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。2.裝卸搬運的特點（1）裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動 （2）裝卸搬

45、運是支持、保障性活動（3）裝卸搬運是銜接性的活動 例題：按裝卸搬運對象分類可分為（）。A.散裝貨物裝卸 B.間歇裝卸C.單件貨物裝卸 D.汽車裝卸 E.集裝貨物裝卸 【答疑編號11030403：針對該題提問】答案：ACE（三）裝卸搬運的合理化管理（1）防止和消除無效作業(yè)。（2）提高搬運的靈活性。（3）合理組織裝卸搬運設備，提高裝卸搬運作業(yè)的機械化水平。（4）合理地規(guī)劃裝卸搬運方式和裝卸搬運作業(yè)過程。四、運輸管理考試內(nèi)容：掌握物流運輸；熟悉運輸管理業(yè)務。（一）運輸管理的概念1.運輸?shù)母拍钸\輸是指使用設備和工具，將物品從一地點向另一地點運送的物流活動，其中包括集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分

46、散等一系列作業(yè)。2.運輸?shù)墓δ軐崿F(xiàn)貨物的移動和儲存3.運輸管理的內(nèi)容（1）運輸成本的管理包括對運輸成本的控制與核算，運輸資金的籌措與運用等。（2）運輸速度的管理 （3）運輸一致性的管理運輸?shù)囊恢滦允侵冈谌舾纱窝b運中履行某一特定的貨物的空間移動所需的時間的穩(wěn)定性。一致性被人們認為是高質(zhì)量運輸?shù)淖钪匾奶卣鳌?例題：在若干次裝運中履行某一特定的貨物的空間移動所需的時間的穩(wěn)定性在運輸管理內(nèi)容中屬于（）。A.運輸效益管理B.運輸成本管理C.運輸速度管理D.運輸一致性管理【答疑編號11030404：針對該題提問】答案：D（二）運輸管理的影響因素要做到合理運輸，就要科學考慮合理要素，排除不合理運輸?shù)默F(xiàn)象。

47、（1）合理運輸要素主要包含運輸?shù)木嚯x、環(huán)節(jié)、工具、時間、費用和規(guī)模。（2）不合理的運輸主要表現(xiàn)有：單程空駛；迂回運輸；對流運輸；重復運輸；以及運輸工具選擇不當，造成運費升高或物損增加的情況等。（3）要使運輸合理化，管理者需要采取相應措施。第一是要合理地設計運輸網(wǎng)絡，其次要選擇合適的運輸方式，提高運輸工具的裝載率；第三則要考慮開展聯(lián)合運輸，推進共同運輸，并充分利用社會化的運輸力量。（三）運輸管理業(yè)務1.集裝運輸業(yè)務集裝化是一種現(xiàn)代的運輸方式，是將一定數(shù)量的散裝貨物通過集裝工具組合在一起，集裝成特定的單元后，作為一個整體進行搬運、倉儲和運輸，送往目的地。 首先集裝化可以最大程度地使裝卸合理化。其次

48、集裝化可以使包裝更加合理化。集裝化有利于不同運輸工具中的聯(lián)合運輸。另外，集裝化的運輸也使整個物流系統(tǒng)更加合理化。因而集裝技術(shù)的采用也是現(xiàn)代物流的重要標志。集裝業(yè)務的設備與工具主要用到的是集裝箱與托盤。2.聯(lián)合運輸業(yè)務聯(lián)合運輸業(yè)務簡稱聯(lián)運，也叫綜合一貫運輸，是指采用兩種或兩種以上的運輸方式將同一批貨物運往目的地的運輸形式。聯(lián)合運輸業(yè)務有三點要素：有一個多式聯(lián)運合同；有一個總承運人負責全程運輸并對貨主負責；采用不少于兩種的運輸方式。例題：集裝化運輸?shù)膬?yōu)點為（）。A.可以最大程度地使裝卸合理化B.可以運用計算機網(wǎng)絡管理C.可以使包裝更加合理化 D.省略了集裝箱與托盤E.有利于不同運輸工具的聯(lián)合運輸【

49、答疑編號11030405：針對該題提問】答案：ACE第四節(jié)在制品管理與庫存管理一、在制品管理考試內(nèi)容：掌握在制品分類；熟悉在制品定額；了解在制品管理工作內(nèi)容。（一）在制品的概念1.在制品的概念是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到形成產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。2.在制品的分類通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。（二）在制品管理1.在制品管理的概念在制品管理是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的管理。2.在制品管理的意義3.在制品管理的工作內(nèi)容（1）合理確定在制品管理任務

50、和組織分工。（2）認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。（3）建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度。（4）合理存放和妥善保管在制品。（三）在制品定額在制品定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。不同的生產(chǎn)類型制定在制品定額的方法也不一樣。具體有以下幾種情況：1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定（1）流水線內(nèi)部在制品定額的制定分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。（2）流水線之間的在制品定額的制定有運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品之分?！纠}·多選題】在大量流水線情況下，流水線之間的在制品有（）。A.工藝在制品B.運輸在制品C.周轉(zhuǎn)在制品D.保險在制品E.車間在制品答案：BCD2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制定成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。其中車間之間的半成品由周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品組成。二、庫存管理考試內(nèi)容：掌握庫存分類；掌握庫存管理及作用；掌握庫存控制