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文檔簡介
1、職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級加工部長審核/日期職務(wù)代理人加工部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2。 1宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃,對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3 制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按
2、期交貨;3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。 5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3.6 有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3.7 跟催生產(chǎn)所需物料,申購和追蹤其它物料;3。8履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3.9 與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3。10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3.11貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作;3.12制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃,并組織實施;3。13配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育
3、成等工作;3.14參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3。15及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3。16完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán);2、本車間工作安排、改進建議權(quán);3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;3、懂電腦操作。考評標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;
4、4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價.職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務(wù)代理人加工部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3.2 協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3
5、 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按期交貨;3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3。6有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3.7 履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3.8 與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3.10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查;3.11負責毛坯領(lǐng)料數(shù)據(jù)及成品入倉數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸檔,跟蹤、
6、監(jiān)督排產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和毛坯的追件、趕貨計劃的落實;3。12協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作;3。13參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3.14及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3.15完成上級領(lǐng)導安排的其它工作 .主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán);2、本車間工作安排、改進建議權(quán) ;3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗.技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的
7、成本控制意識和能力;3、懂電腦操作??荚u標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價.職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級加工部長審核/日期職務(wù)代理人加工部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則, 確定車間的生產(chǎn)目標和計劃,對車間的生產(chǎn)管理體系和
8、產(chǎn)品質(zhì)里負責.3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3。2組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3 制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按期交貨;3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3.6 有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3.7 跟催生產(chǎn)所需物料,申購和追蹤其它物料;3。8履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3。9與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3。
9、10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3.11貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作;3.12制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃,并組織實施;3。13配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作;3.14參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3.15及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3。16完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán);2、本車間工作安排、改進建議權(quán);3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓工作經(jīng)驗:
10、三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;3、懂電腦操作。考評標準:1、 本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價。職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務(wù)代理人加工部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃2制度建設(shè)2。 1宣
11、傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃 3 日常管理3。1貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3。2協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按期交貨;3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3。6有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3.7 履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3。8與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通
12、;3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3.10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量 ,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查;3。11協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作;3。12參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3。13及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3.14完成上級領(lǐng)導安排的其匕工作。主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán);2、本車間工作安排、改進建議權(quán);3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年
13、以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;3、懂電腦操作??荚u標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價。職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級鑄造部長審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2。 1宣傳貫
14、徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃,對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3 制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按期交貨;3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3。6有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3.7 跟催生產(chǎn)所需物料,申購和追蹤其它物料;3。8履行安全生產(chǎn)職責
15、,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3。9與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3.10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3。11參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定,指導質(zhì)檢組各項物理性能檢驗;3.12貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作;3。13制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃,并組織實施;3.14配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作;3.15參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3.16及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3.17完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán);2、本車間工作安排、改進建議權(quán)
16、;3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧:1、 具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;3、懂電腦操作??荚u標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價。職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長、車間主任審批/日期職位
17、目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃。3 日常管理3。1貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3。2協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息 ,處理異常問題,確保按期交貨;3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3.5 執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3。6有效利用設(shè)備和物
18、料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3。7履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3。8與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3。9協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3。10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查;3.11參與新產(chǎn)品工藝制定;3。12協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作;3。13參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3.14及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3。15完成上級領(lǐng)導安排的其它工作 .主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán)
19、;2、本車間工作安排、改進建議權(quán);3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;3、懂電腦操作.考評標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價。職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級鑄造部長審核/日期職務(wù)代理人鑄
20、造部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2。 1宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃,對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單;3。3制訂生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度,反饋相關(guān)信息,處理異常問題,確保按期交貨;3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率;3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范,管
21、制生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)組織檢討、改善,提高品質(zhì);3.6 按計劃要求選模具、檢查模具、商標型號、安排更換字塊,按計劃數(shù)排產(chǎn);3。7有效利用設(shè)備和物料,控制消耗,降低成本,輔料分工序領(lǐng)用,并作為考評依據(jù);3。8對發(fā)出模具進行工作跟蹤,并跟進各個品種型號的生產(chǎn)進度;3.9 跟催生產(chǎn)所需物料,申購和追蹤其它物料;3。10履行安全生產(chǎn)職責,落實安全教育,確保安全文明生產(chǎn);3.11與相關(guān)部門溝通,相互配合、協(xié)作,保持信息暢通;3.12組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因,督導操作人員采取糾正、預(yù)防措施;3。13參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定,指導質(zhì)檢組各項物理性能檢驗;3.14貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作;3.15
22、制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃,并組織實施;3.16配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作;3.17參加或主持相關(guān)會議,收集信息,分析總結(jié),提出改善建議;3.18及時向上級匯報工作情況,呈報相關(guān)報表或報告;3。19完成上級領(lǐng)導安排的其匕工作。主要權(quán)限1、控制消耗,降低成本的監(jiān)督權(quán) ;2、本車間工作安排、改進建議權(quán) ;3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷:受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗.技能技巧:1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;2、具備較強的成本控制意識和能力;
23、3、懂電腦操作??荚u標準:1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率;2、生產(chǎn)計劃達成率;3、生產(chǎn)效率;4、材料的損耗率;5、設(shè)備完好率;6、5S的執(zhí)行狀況;7、員工流失率、出勤率;8、上級領(lǐng)導的綜合評價.職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務(wù)代理人鑄造部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理,確保生產(chǎn)正常,按要求完成任務(wù)。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設(shè)2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則,確定車間的生產(chǎn)目標和計劃3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為;3。
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