車間正副主任職位說明書

1、職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級加工部長審核/日期職務代理人加工部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2。 1宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃，對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按

2、期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率；3。 5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購和追蹤其它物料；3。8履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.9 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3。10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3.11貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作；3.12制訂設備維護、保養(yǎng)計劃，并組織實施；3。13配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育

3、成等工作；3.14參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3。15及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3。16完成上級領導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；2、本車間工作安排、改進建議權(quán)；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；3、懂電腦操作?？荚u標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；

4、4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價.職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務代理人加工部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3.2 協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3

5、 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3。6有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3.7 履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.8 與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3.10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查；3.11負責毛坯領料數(shù)據(jù)及成品入倉數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸檔，跟蹤、

6、監(jiān)督排產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和毛坯的追件、趕貨計劃的落實；3。12協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作；3。13參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.14及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3.15完成上級領導安排的其它工作 .主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；2、本車間工作安排、改進建議權(quán) ；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗:三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗.技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的

7、成本控制意識和能力；3、懂電腦操作?？荚u標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價.職位名稱車間主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級加工部長審核/日期職務代理人加工部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則， 確定車間的生產(chǎn)目標和計劃，對車間的生產(chǎn)管理體系和

8、產(chǎn)品質(zhì)里負責.3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī),協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3。2組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購和追蹤其它物料；3。8履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3。9與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3。

9、10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3.11貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作；3.12制訂設備維護、保養(yǎng)計劃，并組織實施；3。13配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作；3.14參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.15及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3。16完成上級領導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；2、本車間工作安排、改進建議權(quán)；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓工作經(jīng)驗：

10、三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；3、懂電腦操作。考評標準：1、 本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價。職位名稱車間副主任所屬部門加工部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務代理人加工部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃2制度建設2。 1宣

11、傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃 3 日常管理3。1貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3。2協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3。6有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3.7 履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3。8與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通

12、；3.9 協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3.10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量 ，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查；3。11協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作；3。12參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3。13及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3.14完成上級領導安排的其匕工作。主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；2、本車間工作安排、改進建議權(quán)；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗：三年

13、以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；3、懂電腦操作?？荚u標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價。職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級鑄造部長審核/日期職務代理人鑄造部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2。 1宣傳貫

14、徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃，對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3。4合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3。6有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3.7 跟催生產(chǎn)所需物料，申購和追蹤其它物料；3。8履行安全生產(chǎn)職責

15、，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3。9與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3.10組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3。11參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定，指導質(zhì)檢組各項物理性能檢驗；3.12貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作；3。13制訂設備維護、保養(yǎng)計劃，并組織實施；3.14配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作；3.15參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.16及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3.17完成上級領導安排的其它工作。主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)；2、本車間工作安排、改進建議權(quán)

16、；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧：1、 具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；3、懂電腦操作。考評標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價。職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務代理人鑄造部長、車間主任審批/日期職位

17、目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1.1 協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃。3 日常管理3。1貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3。2協(xié)助制訂本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3.3 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息 ，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力，提高效率；3.5 執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3。6有效利用設備和物

18、料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3。7履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3。8與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3。9協(xié)助相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3。10負責車間加工產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及5S活動的監(jiān)督、檢查；3.11參與新產(chǎn)品工藝制定；3。12協(xié)助做好員工勞動合冋簽訂、勞動糾紛、培訓、考評、人才育成等工作；3。13參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.14及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3。15完成上級領導安排的其它工作 .主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán)

19、；2、本車間工作安排、改進建議權(quán)；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗。技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；3、懂電腦操作.考評標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價。職位名稱車間主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬車間副主任直接上級鑄造部長審核/日期職務代理人鑄

20、造部長、車間副主任審批/日期職位目的全面負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2。 1宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃，對車間的生產(chǎn)管 理體系和產(chǎn)品質(zhì)量負責。3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3.2 組織制訂并審核本部門管理規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指引或相關(guān)文件、表單；3。3制訂生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，反饋相關(guān)信息，處理異常問題，確保按期交貨；3.4 合理安排生產(chǎn)和利用、調(diào)整人力,提高效率；3。5執(zhí)行各項工藝流程和品質(zhì)管理規(guī)范，管

21、制生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)組織檢討、改善，提高品質(zhì)；3.6 按計劃要求選模具、檢查模具、商標型號、安排更換字塊，按計劃數(shù)排產(chǎn)；3。7有效利用設備和物料，控制消耗，降低成本，輔料分工序領用，并作為考評依據(jù)；3。8對發(fā)出模具進行工作跟蹤，并跟進各個品種型號的生產(chǎn)進度；3.9 跟催生產(chǎn)所需物料，申購和追蹤其它物料；3。10履行安全生產(chǎn)職責，落實安全教育，確保安全文明生產(chǎn)；3.11與相關(guān)部門溝通，相互配合、協(xié)作，保持信息暢通；3.12組織相關(guān)部門分析、總結(jié)質(zhì)量事故原因，督導操作人員采取糾正、預防措施；3。13參與新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定，指導質(zhì)檢組各項物理性能檢驗；3.14貫徹落實、檢查、督導和改善5S工作；3.15

22、制訂設備維護、保養(yǎng)計劃，并組織實施；3.16配合人事做好本部員工招解聘、異動、培訓、考評、人才育成等工作；3.17參加或主持相關(guān)會議，收集信息，分析總結(jié)，提出改善建議；3.18及時向上級匯報工作情況，呈報相關(guān)報表或報告；3。19完成上級領導安排的其匕工作。主要權(quán)限1、控制消耗，降低成本的監(jiān)督權(quán) ；2、本車間工作安排、改進建議權(quán) ；3、下屬的培訓、考核權(quán)和人事異動等相關(guān)工作的建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)職能部門公司外部任職資格培訓經(jīng)歷：受過相關(guān)中、基層車間管理培訓。工作經(jīng)驗：三年以上生產(chǎn)方面的管理工作經(jīng)驗.技能技巧：1、具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；2、具備較強的成本控制意識和能力；

23、3、懂電腦操作?？荚u標準：1、本部門的產(chǎn)品合格率、報廢率、返工率；2、生產(chǎn)計劃達成率；3、生產(chǎn)效率；4、材料的損耗率；5、設備完好率；6、5S的執(zhí)行狀況；7、員工流失率、出勤率；8、上級領導的綜合評價.職位名稱車間副主任所屬部門鑄造部編制/日期直接下屬生產(chǎn)班長直接上級車間主任審核/日期職務代理人鑄造部長、車間主任審批/日期職位目的協(xié)助負責本部門的生產(chǎn)運作管理，確保生產(chǎn)正常，按要求完成任務。主要工作職責1 規(guī)劃、計劃1。1協(xié)助組織制訂本車間的規(guī)章制度和工作計劃。2制度建設2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策和有關(guān)質(zhì)量法則，確定車間的生產(chǎn)目標和計劃3 日常管理3.1 貫徹、執(zhí)行廠紀廠規(guī)，協(xié)助行政檢查并處理違紀行為；3。