軟件項目計劃書

1、“僵尸”游戲項目計劃書目錄目錄 21. 引言 31.1 編寫目的 31.2 項目簡介 31.3 開發(fā)背景 31.4 參考資料 32. 項目概述 32.1 項目目標(biāo) 32.2 應(yīng)交付成果 43. 需求管理 43.1 需求管理過程 43.2 任務(wù)分解 43.3 變更控制 54. 項目組織計劃 54.1 組織結(jié)構(gòu) 54.2 人員分工 64.3 協(xié)作與溝通 74.3.1 內(nèi)部協(xié)作 74.3.2 外部溝通與協(xié)作 74.3.3 項目溝通技巧 84.4 項目風(fēng)險計劃 85. 項目時間 105.1 項目進度計劃 105.2 項目成本估計 111. 引言1.1 編寫目的為保證整個游戲系統(tǒng)開發(fā)項目能夠按時且保質(zhì)保

2、量的完成， 使每個人在該項目的開發(fā)過 程中能夠發(fā)揮自己的特長及作用， 使整個項目的開發(fā)過程能夠順利平穩(wěn)且有序的進行， 并為 項目開發(fā)提供有效且有力的進度參考。1.2 項目簡介在電腦手機普及應(yīng)用的今天， 游戲成為人們益智和休閑娛樂的重要途徑之一， 它在人們 的精神、 生活等方方面面發(fā)揮著重要作用， 而我們所開發(fā)的僵尸游戲系統(tǒng)， 是一款小型益智 休閑類游戲，給人們在休息時間帶來新的體驗。1.3 開發(fā)背景游戲發(fā)展至今已有三十余年的歷史，而隨著精神世界的提高與應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā) 展，社會壓力隨之增大， 而越來越多的人選擇通過休閑益智類的小型游戲來豐富自己的精神 生活。本游戲系統(tǒng)使用 My eclip

3、se 開發(fā)平臺，主要研究基于 java 編程語言。1.4 參考資料1 馬瑞新 等： 2.0 程序設(shè)計案例教程 ，清華大學(xué)出版社 2009 年版；2劉偉琴、黃廣華：Web程序設(shè)計（第四版），清華大學(xué)出版社 2008年版；2. 項目概述2.1 項目目標(biāo)僵尸游戲的運行游戲分為 5 個模式：冒險模式、玩玩小游戲、解謎模式、 生存模式和禪境花園。每個模式 中都分好多個游戲。 在這些小游戲中，僵尸會以不同的形式出現(xiàn)， 會提高玩家的注意力、左 右腦的支配、提高智商。 體現(xiàn)游戲創(chuàng)意、玩法、美術(shù)風(fēng)格、大致背景、特色系統(tǒng)、與同類 游戲區(qū)別。2.2應(yīng)交付成果完整的項目需求書，調(diào)研報告統(tǒng)計表。進度安排表，人員分工表，

4、項目成本估計表。3. 需求管理3.1需求管理過程一、組織策劃和技術(shù)骨干代表編寫游戲功能描述。二、調(diào)查玩家的實際情況，明確玩家需求。三、做好市場調(diào)研，通過市場調(diào)研活動， 這可以幫助項目負(fù)責(zé)人更加清楚的構(gòu)想出自己開發(fā) 的游戲的大體架構(gòu)和模樣，總結(jié)同類游戲優(yōu)勢和缺點。四、編寫玩家調(diào)查報告和市場調(diào)研報告文檔，作為日后項目開發(fā)過程中的依據(jù)。主要管理好美術(shù)/策劃/程序三大塊，每一塊的質(zhì)量評測方法方式都不相同： 美術(shù)方面：我們采用的是定期審圖機制，進行每周評審，通過即可交付策劃。程序方面：我們遵循軟件工程管理，每個階段都進行詳細(xì)的測試，并使用工單系統(tǒng)和BUG管理系統(tǒng)對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤。按照監(jiān)督計劃分配相應(yīng)

5、的資源來保證某階段的開發(fā)質(zhì)量。3.2任務(wù)分解圖3-2工作分解結(jié)構(gòu)圖3.3變更控制一、 項目開發(fā)周期長。 網(wǎng)游項目的開發(fā)周期一般在 1年半到2年，隨著需求的變化，一個游 戲開發(fā)三年以上的也比比皆是。二、 涉及環(huán)節(jié)多。游戲的開發(fā)涉及策劃、美工（2D、3D、程序、測試等諸多環(huán)節(jié)，特別在 資源調(diào)度上，難度很大。三、 需求變化多而快。網(wǎng)游是個需要和市場非常貼近的項目，市面上的游戲?qū)映霾桓F， 玩法 推陳出新，如果不能及時趕上變化，往往游戲推出時，已經(jīng)落后于主流游戲。因此，項目在 進行過程中，經(jīng)常需要根據(jù)市場變化更改需要。鑒于項目開發(fā)周期長， 需求變化多的特點，我們的項目預(yù)算也是分期制定的，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上

6、，我們將項目分成若干個階段，根據(jù)不同階段制定相應(yīng)預(yù)算。游戲開發(fā)項目是比較難以控制成本的，這就要求在項目立項的時候就要考慮多方面的因素， 特別需求變化所帶來的風(fēng)險。在制定預(yù)算的時候，也應(yīng)該留部分預(yù)算靈活使用。4. 項目組織計劃4.1組織結(jié)構(gòu)圖4-1軟件項目的組織結(jié)構(gòu)圖4.2人員分工序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)1需求分析分析員2432總體設(shè)計設(shè)計員4863界面詳細(xì)設(shè)計設(shè)計員2434動畫詳細(xì)設(shè)計設(shè)計員2435處理詳細(xì)設(shè)計設(shè)計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單兀測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測

7、試員32412系統(tǒng)測試設(shè)計員162測試員32413項目管理管理員81表4-2-1游戲軟件開發(fā)項目人力資源計算時間（雙周）123456789101112人數(shù)44444107747107時間（雙周）131415161718192021222324人數(shù)91010101010577777表4-2-2項目人力資源計劃表（人）圖 4-2-3 游戲軟件開發(fā)項目人力資源負(fù)荷曲線圖4.3 協(xié)作與溝通項目溝通管理包括為保證及時與合理地生成、 收集、分發(fā)、儲存、提取及最終利用項目信息 所需要的各過程。 旨在為保證各項目干系人 （包括項目團隊、 關(guān)系人、 客戶及發(fā)起人 ） 及時得 到信息并對信息做出相應(yīng)的反應(yīng)。 項目

8、溝通幾乎貫穿于項目的每個環(huán)節(jié)， 有效的溝通管理促 成項目的成功，各項目干系人都應(yīng)明白溝通會對項目產(chǎn)生怎樣的影響。4.3.1 內(nèi)部協(xié)作為了保證項目開發(fā)過程的順利進行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計劃：1. 每天 17:00 17:30 項目組成員進行口頭交流；2. 每周五的 14： 00前提交周報告，并制作格式模板；3. 每周五的 15：00-17 ：00 召開項目周例會， 會后發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)的項目人員， 其中說 明項目的進展和存在的問題； 及時提交問題報告，問題可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項目經(jīng)理會及時獲取問題信息。4.3.2 外部溝通與協(xié)作為了滿足用戶的產(chǎn)品需求，更好更完善產(chǎn)品功能，特要求如下

9、的溝通計劃：1. 項目負(fù)責(zé)人與客戶交流時， 要聽聽客戶想要什么， 進而根據(jù)客戶額需求進行詳細(xì)的提問， 直至雙方達成共識。2. 與團隊成員討論，劃分功能模塊，給出工程時間軸，并撰寫詳細(xì)的需求文檔，召集客戶相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起商討需求文檔，要聽取客戶的建議，將任何變動要求都分類紀(jì)錄。安撫情緒，解答困惑，控制需求變動。3. 將會以商協(xié)中所有分歧性意見都逐條寫下，抄送所有相關(guān)負(fù)責(zé)人，并要求他們糾正分歧 和確認(rèn)變動。根據(jù)確認(rèn)過的反饋回復(fù)，修改需求文檔，知道需求文檔定稿。4. 無論對于專業(yè)還是不專業(yè)客戶，交流中都有很多沒有考慮的遺漏點，因此需要三種有效 的手段：需求問卷，書面確認(rèn)，郵件抄送。項目溝通技巧1

10、. 運用正確的表達方式。溝通必須目的明確。在信息交流之前，發(fā)送者應(yīng)考慮好自己將要 表達的意圖，要力求簡明扼要。用簡單明了的詞句表明自己的意思。2. 提高傾聽技能。溝通不僅僅是說，而是說和聽。傾聽既是我們?nèi)〉藐P(guān)于他人第一手信息、 正確認(rèn)識他人的重要途徑，也是我們向他人表示尊重的最好方式。3. 避免無休止的爭論。這種無休止的爭論帶來的結(jié)果是沒有定論，不僅問題沒有解決，而 且延誤了問題解決的時間。4. 保持暢通的溝通渠道。溝通固然重要，但如果沒有暢通的溝通渠道，組織就必然呈現(xiàn)自 發(fā)的無組織狀態(tài)，就無法獲得需要的真實的信息，整個組織的運轉(zhuǎn)效能就會下降。5. 使用高效的溝通工具。在項目組織內(nèi)，通常會使用

11、相關(guān)的成熟的項目管理軟件、電子郵 件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等工具來支持項目各種信息的生成、傳遞及存儲的要求。這些 工具的使用，大大提高了溝通的效率，拉進了溝通雙方的距離，減少了不必要的面談和 會議。6. 把握溝通原則。一是溝通內(nèi)外有別。即要求團隊作為一個整體對外意見要一致，一個團隊要用一種聲音；二是非正式的溝通又助于關(guān)系融洽 ；三是采用對方能接受的溝通風(fēng)格 ； 四是溝通的升級原則，即第一步 ，和對方溝通；第二步，和對方的上級溝通；第三步，和自 己的上級溝通；第四步，自己的上級和對方的上級溝通。五是掃除溝通的障礙。4.4項目風(fēng)險計劃風(fēng)險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預(yù)期時

12、間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。 風(fēng)險分析的目標(biāo)是識別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。下面的這個風(fēng)險列表就是通過一系列的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對，最后得出項目風(fēng)險計劃表二、項目風(fēng)險管理風(fēng)險發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則：高風(fēng)險：60%發(fā)生風(fēng)險的可能性中風(fēng)險：30-60%發(fā)生風(fēng)險的可能性低風(fēng)險：30%發(fā)生防線的可能性序號風(fēng)險描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)計劃1由于時間緊張最后無法按期完成低極大高充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù) 分解要詳細(xì)，便于考核；如果出現(xiàn)必須延期的 情況，組長需及時同相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，并申請 延期時間。2系統(tǒng)沒有足夠的測試時間高大高持續(xù)

13、地監(jiān)控，項目進度控制隨著項目的進行而不斷進行的，保證每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間。3開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存 在問題，使完成的軟 件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目 預(yù)定目標(biāo)中高中選用正版軟件開發(fā)4質(zhì)量不符合用戶要求低高高經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合 要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和 評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。5軟件項目開發(fā)和實施 過程，所必須用到的 管理工具、開發(fā)工具、 測試工具未能及時到 位低大高在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。6組員成員因意外無法中中高事先冋用戶商量解決辦法參加設(shè)計5. 項目時間5.1項目進度計劃活動

14、緊前工作工期估計最早最遲時差開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間1需求分析-5005005002總體設(shè)計1255075507503界面子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計22575100752504動畫子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計32510012510012505處理子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計42512515012515006界面子系統(tǒng)編碼320100120150170507動畫子系統(tǒng)編碼420125145150170258處理子系統(tǒng)編碼52015017015017009界面子系統(tǒng)單兀測試6301201501702005010動畫子系統(tǒng)單元測試7301451751702002511處理子系統(tǒng)單元測試830175200170200012系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與

15、測試9,10,11501652151652150表5-1-1 項目進度項目管理圖5-1-2游戲軟件開發(fā)項目工作計劃甘特圖（時間單位：雙周）5.2項目成本估計序號工作名稱人力費用（千元）平均人力費用（千兀）（千元/每10工作日）固定費用總費用（千元）1需求分析288161124002總體設(shè)計21612843003界面詳細(xì)設(shè)計10812421504動畫詳細(xì)設(shè)計10812421505處理詳細(xì)設(shè)計10812421506界面編碼969.61042007動畫編碼969.61042008處理編碼969.61042009界面單兀測試64813620010動畫單元測試64813620011處理單元測試64813620012系統(tǒng)測試2809.3327055013項目管理2881212300小計/合計1976138.1313243200表5-2-1游戲軟件開發(fā)項目的費用估計計算公式：人力費用=（工作量估計*各類人員小時費）/1000 平均人力費用=（各類人員小時費*