生產(chǎn)與管理第二次作業(yè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管理第二階段課后作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1. 下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ C ）。A. 生產(chǎn)能力B. 生產(chǎn)技術(shù)C. 生產(chǎn)計(jì)劃D. 生產(chǎn)設(shè)施2. 在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（ A ）。A. 人B. 物料C. 信息D. 資金3. 生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ D ）。A. 生產(chǎn)對(duì)象B. 生產(chǎn)手段 C. 生產(chǎn)信息D. 市場(chǎng)需求4. 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（ C ）。A. 從屬關(guān)系B. 交叉關(guān)系 C. 并列關(guān)系D. 可替代關(guān)系 5. 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ D ）。A. 核心戰(zhàn)略B. 總體戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略 6

2、. 生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號(hào)是（ D ）A. B. C. D. 7. 在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）。A. 生產(chǎn)周期短B. 在制品占用量少 C. 對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D. 生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單 8. 按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（ C ）。A. 混合式生產(chǎn)B. 分配式生產(chǎn)C. 加工裝配式生產(chǎn)D. 連續(xù)式生產(chǎn)9. 下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（ A ）。A. 工作地專業(yè)化程度高B. 設(shè)備通用性好C. 品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D. 生產(chǎn)柔性大10. 以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法是（ B ）。A. 統(tǒng)計(jì)分析

3、法B. 類推比較法C. 技術(shù)計(jì)算法D. 技術(shù)測(cè)定法11. 適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ B ）。A. 累計(jì)編號(hào)法B. 生產(chǎn)周期法 C. 提前期法D. 在制品定額法 12. 相對(duì)于ERP而言，MRPII側(cè)重于對(duì)企業(yè)（ A ）。A. 內(nèi)部資源的管理B. 外部資源的管理C. 經(jīng)營(yíng)過程的管理D. 綜合能力的管理13. 編制物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（ B ）。A. 生產(chǎn)能力B. 庫(kù)存處理信息C. 生產(chǎn)周期D. 物料采購(gòu)能力14. 按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（ A ）。A. 最后一道工序B. 最先一道工序C. 中間一道工序D. 最關(guān)鍵一道工序1

4、5. 精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種和（ B ）。A. 看板管理B. 零缺陷C. 定額生產(chǎn)D. 少人化16. 消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求屬于（ D ）。A. 派生需求B. 相關(guān)需求 C. 基本需求D. 獨(dú)立需求17. 已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（ C ）。A. 30，000件B. 45，000件C. 60，000件D. 65，000件18. 在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱為（ B ）。A. 工藝提前期B. 生產(chǎn)提前期C. 計(jì)劃提前期D. 銷售

5、提前期19. 生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和（ A ）。A. 時(shí)間進(jìn)度控制 B. 采購(gòu)進(jìn)度控制C. 出產(chǎn)進(jìn)度控制D. 過程進(jìn)度控制20. 下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（ B ）。A. 進(jìn)度控制B. 費(fèi)用控制 C. 質(zhì)量管理D. 設(shè)備管理21. 在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（ D ）。A. 訂貨成本越大 B. 訂購(gòu)次數(shù)越多C. 維持成本越小D. 維持成本越大22. 降低物資周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是（ A ）。A. 縮短生產(chǎn)配送周期 B. 減小批量QC. 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D. 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合23. 六西格瑪質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬

6、分之（ D ）。A. 0.27 B. 1.7 C. 2.7D. 3.4 24. 在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）。A.ISO9000 B. ISO9004 C. ISO9001D. ISO1901l 25. 設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（ A ）。A. 可修性B. 維修質(zhì)量C. 維修速度D. 維修強(qiáng)度26. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動(dòng)屬于5S活動(dòng)中的（ D ）。A. 整理活動(dòng) B. 整頓活動(dòng) C. 清潔活動(dòng)D. 素養(yǎng)活動(dòng)27. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（ A ）。A. A狀態(tài)B. B狀態(tài)C. C狀

7、態(tài)D. D狀態(tài)28. 推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)力源是（ D ）。A. 供應(yīng)需求 B. 周轉(zhuǎn)需求 C. 庫(kù)存需求D. 客戶需求 29. 供應(yīng)鏈采購(gòu)的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（ B ）。A. 資金共享B. 信息共享C. 批量采購(gòu)D. 定期采購(gòu)30. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的提出源于20世紀(jì)（ A ）。A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代31.相對(duì)于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)之一是（ C ）。A. 顧客需求穩(wěn)定 B. 多樣化成本高C. 產(chǎn)品開發(fā)周期短D. 無成品庫(kù)存32. 清潔生產(chǎn)的一個(gè)循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（ B ）。A. 選用清潔能源B. 綜合治理廢料 C. 改進(jìn)生產(chǎn)流程D. 調(diào)整生產(chǎn)配

8、方33. 與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（ C ）。A. 制造行業(yè)B. 服務(wù)行業(yè)C. 全社會(huì)D. 企業(yè)及周圍環(huán)境 34. 下列選項(xiàng)中，屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是（ B ）。A. 實(shí)行人性化管理 B. 建立高效的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò) C. 采用先進(jìn)設(shè)備D. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)35. 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ B ）。 A. 管理人員的選擇B. 車間內(nèi)部布置C. 管理監(jiān)督形式 D. 組織形式二、多項(xiàng)選擇題1. 流程型生產(chǎn)在生產(chǎn)過程組織中應(yīng)著重處理好的問題是（ ABCE ）。A. 安全B. 穩(wěn)定C. 長(zhǎng)周期D. 滿負(fù)荷E. 優(yōu)質(zhì)2. 時(shí)間研究的目的是（ ABCD ）。A. 制訂作

9、業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)B. 評(píng)價(jià)工作時(shí)間利用率C. 確定勞動(dòng)定額D. 降低工時(shí)成本E. 制訂作業(yè)的最佳方法3. 新產(chǎn)品開發(fā)研究的過程包括（ ABDE ）。A. 基礎(chǔ)理論研究B. 應(yīng)用技術(shù)研究C. 仿制研究D. 產(chǎn)品開發(fā)研究E. 反饋研究4. 甘特圖法的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ABCD ）。A. 易于繪制B. 簡(jiǎn)單明了C. 形象直觀D. 應(yīng)用方便E. 有利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度比較5. 設(shè)備磨損過程大體分為（ ABC ）。A. 初始磨損階段B. 成長(zhǎng)磨損階段C. 正常磨損階段D. 急劇磨損階段E. 波動(dòng)磨損階段6. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟包括（ ABCDE ）。A. 巡回檢查B. 測(cè)算作業(yè)時(shí)間C. 記錄現(xiàn)行工作方法D. 配置

10、生產(chǎn)單位E. 測(cè)算寬放率7. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。下列屬于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的有（ CDE ）。A. 工作精度B. 產(chǎn)品外形C. 產(chǎn)品包裝D. 使用壽命E. 產(chǎn)品顏色8. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的指標(biāo)有（ ABC ）。A. 產(chǎn)量指標(biāo)B. 銷售額指標(biāo)C. 產(chǎn)值指標(biāo)D. 品種指標(biāo)E. 質(zhì)量指標(biāo)9. 廠區(qū)布置方法包括（ ABCDE ）。A. 度量法B. 物料運(yùn)量圖法C. 承載距離法D. 模板布置法E. 綜合法10. 下列不屬于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有（ AB ）。A. 提供信息資料B. 制定報(bào)酬制度C. 編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)D. 進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配E. 進(jìn)行設(shè)施選址三、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述制定勞動(dòng)定額時(shí)需注意的

11、問題 答：(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化。(2)市場(chǎng)需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快。(3)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。(4)資源緊缺、環(huán)境保護(hù)問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻的擺在企業(yè)面前。(5)信息化的實(shí)施給企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊。 (6)不可忽視安全問題。2. 簡(jiǎn)述影響企業(yè)地址選擇的主要因素 答：(1)要堅(jiān)定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向、講求經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)等原則。      (2)要狠抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。      (3)把科教興企放到企

12、業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)的關(guān)鍵位置。3. 簡(jiǎn)述流程圖類型答：(1)服務(wù)藍(lán)圖能讓員工樹立全局觀點(diǎn)，整體性服務(wù)意識(shí)，清楚地看到每個(gè)人在其中的位置，在服務(wù)整體中的職能和作用，從理性上樹立實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念。  (2)通過展示服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略。     (3)通過對(duì)服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受和評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。  (4)認(rèn)清服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)。     (5)

13、為內(nèi)、外部營(yíng)銷活動(dòng)提供重要基礎(chǔ)，為識(shí)別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)。(6)能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。4.簡(jiǎn)述選擇設(shè)備考慮的因素答：(1)設(shè)備的生產(chǎn)性。    (2)設(shè)備的可靠性。     (3)設(shè)備的維修性。     (4)設(shè)備的環(huán)保性。     (5)設(shè)備的配套性。     (6)設(shè)備的節(jié)能性。     (7)設(shè)備的靈活性。     (8)設(shè)備的難易性。四、計(jì)算題（計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位）1. 某流水生產(chǎn)線年制度工作時(shí)間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)。設(shè)備停修率為5，流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。要求：（1）計(jì)算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍；解：r=0.5(分鐘/件) （2）若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運(yùn)輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。解：ro=r*Q=0.5*10=5（分鐘/批）2