項(xiàng)目成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考 作者：李國(guó)鋒摘 要：依托于當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)實(shí)背景，以項(xiàng)目管理成本的概念和意義入手，指出了建筑施工企業(yè)目前在成本管理上存在的問(wèn)題，指出了建筑施工企業(yè)只有從內(nèi)而外兩方面著手，一方面加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部管理，全員共治；另一方面加強(qiáng)外部聯(lián)系，創(chuàng)造更加優(yōu)化的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，才會(huì)創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值，才能在建筑市場(chǎng)上謀求更大的生存和發(fā)展空間。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本管理 近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的持續(xù)升溫，伴隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑施工企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，獲得工程項(xiàng)目訂單，除了加強(qiáng)自身實(shí)力和品牌建設(shè)，也會(huì)以非常低的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，有的甚至于低

2、于成本價(jià)。隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高；另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家、企業(yè)規(guī)范日臻完善，施工標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高，但是合同單價(jià)卻一直維持在原有的技術(shù)水平上，甚至在這個(gè)水平上，需要降低造價(jià)和下浮利潤(rùn)，這樣就會(huì)造成中標(biāo)價(jià)很低。加上施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)際生產(chǎn)、施工過(guò)程中種種因素（人為及外界因素等）的影響，不經(jīng)意間，額外增加的成本不斷增多，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。因此，要在建筑市場(chǎng)中尋求發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1. 項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)

3、督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，同時(shí)避免出現(xiàn)可控制的額外的費(fèi)用，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。2施工項(xiàng)目成本的影響因素影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面:(1)施工人員的技術(shù)水平:人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。(2)機(jī)械設(shè)備情況:機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中安全運(yùn)作。(3)材料供應(yīng)是否及時(shí):在建設(shè)過(guò)程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成拖延工期

4、，也可能因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。(4)施工質(zhì)量:在施工期間，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進(jìn)度:成本和施工工期有著密切的聯(lián)系。在某些項(xiàng)目中，縮短了施工工期，該項(xiàng)目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將大大減少該項(xiàng)目的總成本。那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對(duì)應(yīng)于該項(xiàng)目的總成本最小，這就是這項(xiàng)工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項(xiàng)目成本。(6)管理人員的成本管理責(zé)任心：一個(gè)管理人員的成本管理責(zé)任心直接影響到項(xiàng)目的成本控制情

5、況。一個(gè)控制成本責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，就會(huì)主動(dòng)控制材料、機(jī)械、人工等的合理使用，使得資源發(fā)揮其最大的價(jià)值，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。良好的成本控制意識(shí)，就會(huì)直接降低建筑施工的成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3. 項(xiàng)目成本控制及管理的意義（1）建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制及管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題，以便采取措施，充分利用人力和物力，最大效率的發(fā)揮它的價(jià)值，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）建筑施工項(xiàng)目成本控制及管理有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的推行。項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，

6、降低消耗。將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、綜合性的控制和管理。（3）建筑施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，建筑施工在合同期內(nèi)產(chǎn)生的成本越低，其盈利相應(yīng)的也就越高。建筑施工企業(yè)以施工為主要任務(wù)，而作為施工總承包單位，管理的意義和價(jià)值至關(guān)重要，尤其是對(duì)成本的管理。因此施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。因此，降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。4. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)項(xiàng)目管理者缺乏成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理涉及到組織中的每一個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)綜合性很

7、強(qiáng)的管理活動(dòng)，對(duì)人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識(shí)和組織管理經(jīng)驗(yàn)的人才，現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，就材料管理而言，就存在某些管理人員認(rèn)為此事由材料部門(mén)負(fù)責(zé)，與其無(wú)關(guān)，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理往往流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，未將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不強(qiáng)，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。（二）企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的“成本管理即成本最小化”這一理念為核心來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的工作，強(qiáng)調(diào)成本管理即是節(jié)約開(kāi)支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期效

8、益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行了考量和管理，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)于不顧。（三）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和一般管理人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)受到權(quán)力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業(yè)沒(méi)有落到實(shí)處，有些甚至將項(xiàng)目成本管理的全部責(zé)任都給了成本管理部門(mén)的主管或者是管理人員。缺乏對(duì)勞務(wù)公司在材料使用和管理上的約束，由于沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、利潤(rùn)下滑，因?yàn)轫?xiàng)目成功取得的收益歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目失敗時(shí)，由成本管理部門(mén)主管或者包工頭承擔(dān)一切后果只能“有苦

9、說(shuō)不出”；不能責(zé)任到人，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)出問(wèn)題時(shí)找不到具體的責(zé)任人，處罰整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有?！胺ú回?zé)眾”的原則，最后導(dǎo)致真正責(zé)任人逃脫應(yīng)有的責(zé)罰。5. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議（一）提高全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性。增強(qiáng)員工的責(zé)任成本意識(shí)，是一條控制成本、增加利潤(rùn)的有效途徑。（二）建立完善的全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程控

10、制的成本管理機(jī)制，在開(kāi)工前的成本預(yù)算、施工過(guò)程中的成本控制、完工后的成本考核三個(gè)階段中都要堅(jiān)持成本管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)、上下級(jí)部門(mén)之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強(qiáng)橫向縱向的聯(lián)系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，以技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，以計(jì)劃部門(mén)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門(mén)的管理作用，這樣才能保證成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以項(xiàng)目成本管理為核心的理念，形成責(zé)任、權(quán)力、利益三位一體的管理模式，構(gòu)建集約化的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任體系。項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理中應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，建立高效合理的組織結(jié)構(gòu)，將成本管理的責(zé)任分解落實(shí)到各崗位，使成本管理效果與其績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，形成完善有效的成本管理格局。（四）實(shí)行全員全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本控制管理體系。成本控制，不是一個(gè)人所能完成的，也不是某一個(gè)崗位單純的去考量的，它需要，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每名員工的共同參與，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全過(guò)程的參與，并且動(dòng)態(tài)性的進(jìn)行對(duì)比、分析和控制，并且形成責(zé)任區(qū)域，設(shè)立警戒線，形成群體群策的共管的管理體系，處處把關(guān)，人人重視落實(shí)，項(xiàng)目的成本才能真正的管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效益式的發(fā)展。 （五）有效提高合同簽訂的質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理除了加