加油站監(jiān)理工作總結

1、麗景加氣加油站綜合樓監(jiān)理工作總結一、 工程根本情況 1、工程概況： “麗景加油加氣合建站綜合樓工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側，總建筑面積4435m2， 該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。 2、工程組織系統(tǒng) 由寧夏隆湖房地產開發(fā)集團投資興建，設計單位為寧夏輕工業(yè)設計研究院設計所，施工單位為寧夏建設工程，地質勘察單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。 根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設監(jiān)理分公司承當本工程的施工階段監(jiān)理任務。 

2、;二、工程監(jiān)理組織體系情況 在與建設單位簽訂?委托監(jiān)理合同?之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責組建了工程監(jiān)理組織機構，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責明確，協(xié)調指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。 二、 監(jiān)理目標的控制情況 1、做好工程準備階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理工程組人員于2005年5月份開始正式進駐施工現(xiàn)場后，首先熟悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工工程質量管理體系和

3、保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經(jīng)建設單位同意后，由工程總監(jiān)理工程師于2005年5月23日簽發(fā)開工令。 2、工程質量控制 1嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向工程監(jiān)理機構及時提供質量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣方案進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率到達了30%以上，根據(jù)檢測單位出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工標準要求，從而有效確實保了工程質量。 2監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽

4、工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場確認，對施工過程出現(xiàn)的質量缺陷及時下達了?監(jiān)理工程師通知單?和«工程暫停令»，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。 本工程經(jīng)質量監(jiān)督站、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場共同檢驗，工程質量符合設計及施工標準要求。 3、工程進度控制 本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工

5、時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。 1催促施工單位按施工進度方案組織施工，檢查進度方案的實施情況，當實際進度滯后于方案進度時，指令施工單位調整進度方案。 2監(jiān)理機構以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協(xié)調會議等方式，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。 4、工程投資控制 本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現(xiàn)場有關信息及數(shù)據(jù)。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。 5、合同管理與組織協(xié)調 由于本工程建筑規(guī)模較大，在工