駐點招商管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上襄區(qū)招文2011 號 襄陽市襄州區(qū)招商引資領導小組關于印發(fā)襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法的通 知各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)（名勝）區(qū)管委會，區(qū)直各單位：襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法已經區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。 二0一一年 月 日襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法為規(guī)范我區(qū)駐外招商工作，探索建立責任明確、運轉有序、科學有效的招商機制，造就一支懂招商、會招商、專心招商的專業(yè)招商隊伍，不斷提高招商引資實效，特制定本辦法。 一、管理對象襄州區(qū)招商辦委派，駐外從事招商引資工作的人員。二、人員待遇1、從各單位、部門選派和抽調的駐外招商人員，編制均保

2、留在原單位，原任職務、職級、職稱不變；享受原單位在職干部同等工資、獎金、福利等一切待遇；遇干部競聘，原崗位不列入競聘范圍；遇機構改革精簡人員，不列入精簡分流對象。     2、年度綜合考核為優(yōu)秀的，單位應給予獎勵（承擔駐外招商任務的單位必須依據本單位實際，制定具體的獎勵標準）。     3、享受區(qū)招商引資個人獎勵政策，對直接引資人按襄州區(qū)招商引資獎勵辦法（襄政發(fā)2011 號）文件進行獎勵。     4、招商辦與駐外招商人員家庭建立定期聯(lián)系制度，關心駐外招商人員家庭成員的生活，

3、協(xié)調解決駐外招商人員家庭生活中的實際困難。三、工作職責1、加強學習，提高業(yè)務水平。掌握我區(qū)產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策及開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況；在熟悉了解區(qū)情和駐外區(qū)域產業(yè)轉移動態(tài)基礎上，不斷學習招商禮儀、招商對接程序、項目入區(qū)流程等業(yè)務知識，熟練掌握商務談判技巧，不斷提高招商引資業(yè)務水平和工作能力。2、負責完成年度招商引資任務。3、了解掌握駐外區(qū)域產業(yè)轉移動態(tài)；收集駐外區(qū)域企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團資料；分析駐外區(qū)域產業(yè)分布情況，掌握駐外區(qū)域可能外遷、擴能企業(yè)的情況，形成書面材料報招商辦整理后供區(qū)領導參閱。4、負責研究和收集駐地產業(yè)轉移政策和信息，聯(lián)絡駐地范圍內世

4、界500強企業(yè)與國內500強企業(yè)、行業(yè)50強企業(yè)、上市公司及各行業(yè)協(xié)會組織，建立客商信息平臺；聯(lián)絡駐地范圍內大型企業(yè)集團、公司以及工商企業(yè)協(xié)會組織，做好所駐地區(qū)招商引資信息資源的挖掘、收集、跟蹤和管理工作。 5、積極對外宣傳襄州區(qū)情、投資環(huán)境、相關政策，推介招商項目，邀請客商來襄州投資考察。 6、負責招商引資洽談工作，協(xié)助區(qū)招商辦做好上門招商活動和重大招商活動。7、負責考察投資客商的資信和經營情況，做好所駐地區(qū)投資商來襄州投資考察的協(xié)調服務，接受投資商委托，做好有關項目的前期準備工作。8、負責駐地襄陽籍成功人士信息收集、整理工作。9、對已簽約項目實行駐地跟蹤，直至項目落地。四、目標任務 各駐外

5、招商站的工作目標任務為：每季度提供有價值的項目線索不少于5條，聯(lián)系企業(yè)不少于10家；全年正式簽約（或意向簽約）項目不少于2個，單個項目投資額度在1億元以上的項目，實際到位資金總額不少于5000萬元。五、駐外管理駐外招商人員一經確定，不得隨意調換。區(qū)招商辦對駐外招商工作人員實行動態(tài)管理制度，建立工作臺賬，并負責對駐外招商站招商工作進行考核和業(yè)務指導管理。 1、各駐外招商站每月2日前將上月接觸的客商名單和所談項目情況報區(qū)招商辦，由招商辦匯總后報相關領導。有意向的重點項目，視進展情況不定期匯報。 2、每個駐外招商站每月要向區(qū)招商辦書面匯報工作一次，每半年進行一次工作總結。 3、招商辦每半年組織有關人

6、員，對各駐外招商工作進行一次評估和考核，根據評估等情況，適時調整招商區(qū)域。4、招商辦根據人緣、地緣等情況，對駐外招商人員適時調整，發(fā)揮駐外人員各自優(yōu)勢。六、工作紀律 1、每位駐外招商人員要牢固樹立全身心服務招商引資的大局意識，扎實高效地開展駐外招商工作，不得有影響襄州形象和違背國家工作人員職業(yè)道德的行為。 2、駐外招商人員不得從事個人商業(yè)活動，不得開展第二職業(yè)。 3、各駐外負責人要認真履行職責，加強對所駐地駐外招商人員的管理。七、請銷假制度 1、駐外招商人員不得擅自離崗，如遇特殊情況確需請假外出或回家處理事務，駐外工作人員向駐外負責人請假，駐外負責人應向區(qū)招商辦請假。各駐外招商站每月要向區(qū)招商

7、辦報招商人員出勤情況。 2、駐外招商人員執(zhí)行輪休制，每月駐外時間不得少于 10 天。 3、駐外招商人員到所在片區(qū)外洽談項目，須向駐外負責人或區(qū)招商辦請示批準后方可出差。否則，費用自理并按脫崗處理。累計脫崗三次者，調離駐外崗位，并給予組織處分。 八、業(yè)績考核（一） 駐外招商人員考核方式。對駐外招商人員進行業(yè)績考核和日常考核，考核實行百分制，業(yè)績考核占80分、日?？己苏?0分，由區(qū)招商辦和駐外招商站負責人組織實施。區(qū)招商辦根據駐外招商人員完成招商目標任務情況進行業(yè)績考核，駐外招商站負責人對駐外招商人員平時工作情況進行日常考核。考慮招商質量，設定加分因素。實行業(yè)績考核、日常考核、加分考核三

8、項累計。具體考核標準如下：1、業(yè)績考核總計80分：（1）提供有價值的項目線索滿分5分，每少一條扣0.5分，扣完為止。（2）聯(lián)系企業(yè)滿分10分，每少一家扣0.2分，扣完為止。（3）簽約（或投資意向）項目滿分10分，每少一個扣3分，扣完為止。（4）引進落戶項目協(xié)議資金滿分20分，未完成任務按比例核減得分，對超額完成任務數的實行加分，上不封頂。（5）實際到位資金滿分35分，未完成任務按比例核減得分，對超額完成任務數的實行加分，上不封頂。 2、日常考核總計20分，按駐外招商日常工作情況細化：（1）駐外時間滿分10分，駐外時間在規(guī)定時間（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完為止。（2）平

9、時工作滿分10分，對項目聯(lián)系、跟蹤、服務到位的得10分，因聯(lián)系、跟蹤、服務脫節(jié)或服務不力而造成項目流失的，每個扣5分，扣完為止。3、考核加分：對引進重大項目設定加分因素，引進世界500強企業(yè)、國內500強企業(yè)、行業(yè)50強企業(yè)、國家認定的高新技術企業(yè)、獲得“中國名牌”產品稱號的企業(yè)，每個可加10分，可重復加分。（二）考核時間和操作程序。駐外招商人員綜合考核工作在每年年終進行，按照公開公平、績效掛鉤的原則，采取個人總結自評、組長出具鑒定、組織量化考評、綜合考評定級的辦法進行?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，考核結果報區(qū)委組織部并通報各派出單位。（三）考核制度。堅持實績考核與駐外招商人員獎懲相結合。對超額完成任務的，按當年實際到位資金，超額部分按招商引資考核獎勵方案（另行制定），予以獎勵。實績明顯、表現(xiàn)突出并且連