策劃部門工作職責(zé)及流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX集團(tuán)運(yùn)營公（超市版塊）策劃組工作規(guī)范及流程策劃工作流程是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清楚，造成工作的停頓、反復(fù)與延遲，為了更好的促進(jìn)策劃工作良好的發(fā)展，提高工作效率,結(jié)合公司和部門具體情況,現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。一、策劃組職能：1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司新開張平價超市和直營店的各種POP方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、與各商店負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，明確各平價超市或直營店即將舉行的各種優(yōu)惠打折促銷或節(jié)假日活動及活動內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的POP海報或懸掛牌并及時張貼；各平價超市

2、或直營店如需要各種溫馨提示牌、警示牌、貼紙、招牌等，及時給出設(shè)計方案，然后根據(jù)設(shè)計方案，確定由策劃組制作還是交由合作廣告公司印刷，然后將產(chǎn)品交由所需單位張貼、懸掛或擺放；3、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；4、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣，實施各項推廣方案及措施；6、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；7、負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；崗位安排：策劃主管（由

3、部門經(jīng)理兼職）職責(zé)：A、全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃的各項工作；B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核；C、全面負(fù)責(zé)各策劃工作的推廣定位和主題創(chuàng)意；D、全面組織推廣計劃，掌控實施過程；E、全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；F、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；G、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門及外聯(lián)單位的協(xié)作、配合；H、定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。策劃組長：職責(zé)：A、協(xié)助策劃主管負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B、負(fù)責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；C、負(fù)責(zé)重要策劃項目提案的撰寫和提報；D、針對策劃工作與公司其他部門溝通，負(fù)責(zé)與合作

4、廣告公司的聯(lián)系，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)查；F、負(fù)責(zé)策劃組的市場研究和指導(dǎo)工作；G、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H、協(xié)助策劃主管，倡導(dǎo)策劃組團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案：職責(zé)：A、協(xié)助策劃主管或策劃組長完成項目的策劃文案工作；B、負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和加工工作；C、負(fù)責(zé)策劃所需資料的收集和整理分析工作；D、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的策劃設(shè)計工作；F、根據(jù)策劃項目需要，配合完成相關(guān)工作，比如POP海報的張貼位置以及張貼時間段，以求所設(shè)計的產(chǎn)品能發(fā)揮最大作用。二、策劃組工作流程（一）策劃項目介入階段1、識別

5、需求、了解公司需求，解答領(lǐng)導(dǎo)問題； 、對領(lǐng)導(dǎo)需求的理解陳述； 、界定工作范圍； 、描述提出策劃方案或方法的基本原理； 、項目組織的介紹； 、項目完成所需求的進(jìn)度計劃； 、確認(rèn)項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算 、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)期望項目團(tuán)隊提交什么樣的交付物； 、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)期望的規(guī)格和特征；2、進(jìn)一步洽談確定課題 、領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，提出咨詢與希望； 、領(lǐng)導(dǎo)提供的資料、分析狀況，初步擬定項目框架； 、實地考察環(huán)境； 、確定策劃項目框架和目標(biāo)； 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3、提交項目建議書 、與其他部門廣泛溝通，根據(jù)需求提出項目建議； 、就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算）進(jìn)一

6、步商討； 、做好策劃項目開展準(zhǔn)備工作。（二）策劃項目啟動階段1、確定策劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組 、根據(jù)策劃項目要求確定策劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工的話項目的開展。 、確定配合領(lǐng)導(dǎo)要求和人選。2、確定策劃項目計劃 、策劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組和策劃項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。 、準(zhǔn)備策劃項目開展所需的資料等。3、確定工作組 、根據(jù)策劃項目計劃要求，成立策劃項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 、擬定工作計劃和時間進(jìn)度。 、擬定調(diào)查分析計劃。（三）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會 、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。 、主持和開展座

7、談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求。 、深入調(diào)查分析，了解領(lǐng)導(dǎo)需求。2、調(diào)整并提交策劃報告 、整理分析調(diào)查報告，對問題分類。 、提供初步改進(jìn)建議方案框架。 、提交報告。（四）方案設(shè)計階段1、提交初步設(shè)計方案 、在領(lǐng)導(dǎo)對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求實施修改。 、向領(lǐng)導(dǎo)提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見 、初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。 、針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。 、擬定實施計劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報告 、按照領(lǐng)導(dǎo)要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施計劃。 、對存

8、在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出選擇性解決建議。設(shè)計名稱需求部門尺 寸制作材料 4、雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 策劃部工作任務(wù)：一、雙方進(jìn)行基本溝通：1、與所需部門或商店進(jìn)行基本溝通，以明確所需設(shè)計產(chǎn)品的類型、材質(zhì)、內(nèi)容、尺寸、數(shù)量等基本信息；2、領(lǐng)導(dǎo)提出制作基本要求及某些相關(guān)設(shè)計資料；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提供簡單設(shè)計，供領(lǐng)導(dǎo)確定設(shè)計風(fēng)格。二、確認(rèn)制作：按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。三、方案設(shè)計：1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，我組對設(shè)計方案進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后定稿；2、我組全部設(shè)計完成后，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。四、制作完稿：設(shè)計完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后，出片打樣，領(lǐng)導(dǎo)校對設(shè)計內(nèi)容及色彩之后，根據(jù)產(chǎn)品的類型及材質(zhì)，確認(rèn)是由我組制作還是交由廣告公司印刷制作。五、驗收交貨廣告公司制作完成以后，印刷噴繪產(chǎn)品到相應(yīng)位置張貼懸掛，設(shè)計方案存檔錄入。設(shè)計工作確認(rèn)單設(shè)計要求1、 主題：2、 顏色：3、 版式：4、 創(chuàng)意：5、 其他：進(jìn)度表進(jìn)度文字編撰圖片處理完成初稿修改打小樣校對修改定稿印制日期印刷（制作）工藝說明人員