管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(郁義鴻)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分習(xí)題參考答案第2章3. （1）需求下降（2）需求上升（3）需求下降（4）需求不變（5）需求量上升（6）需求上升（7）需求上升4（1）供給上升（2）供給下降（3）供給下降（4）供給上升（5）供給下降5. 需求彈性與供給彈性。豬肉價(jià)格將會(huì)上升，因?yàn)樨i肉的需求將上升。6（1）P1000，短缺，過(guò)剩（2）P1033.3，Q383.3，T12777.8（3）短缺，數(shù)量507（1）Q2389 P14.6 （2）替代品8（1）P4.3，Q31428.6（2）否，9000（3）否，否第3章2不正確，彈性的大小不僅與斜率有關(guān)，還與點(diǎn)的位置有關(guān)。3彈性從大于1逐漸遞減為小于

2、1，總收益由遞增逐漸變?yōu)檫f減。4糧食、食油類商品應(yīng)提價(jià)，黃金、首飾類商品應(yīng)降價(jià)。5前者彈性大；后者彈性大；后者彈性大；前者彈性大；前者彈性大。6EP601.5，EP400.667EPa，EY1816.7%25%975.48%208.62%10（1）EP1.1（2）P37.511（1）59（2）11.412（1）正確（2）錯(cuò)誤（3）錯(cuò)誤（4）錯(cuò)誤（5）錯(cuò)誤（6）錯(cuò)誤（7）錯(cuò)誤13（1）QD=2231.1-3.015P，QS=-844.2+6.03P （2）均衡價(jià)格和產(chǎn)量都將增加（3）市場(chǎng)將出現(xiàn)短缺14（1）Q1255P（2）E4，Q25（3）Q1第4章4方案A：7500，方案B：6600，選方案

3、A。5（1）Q1500，P105（2）892506Q=257（1）L30（2）L20（3）Q3060（4）L408C2（PLPKQ）1/29（1）C（2）Q2500010（2）Q25000（3）1000011（1）會(huì)計(jì)成本2600075T（2）經(jīng)濟(jì)成本3100075T（3）T12400小時(shí)12租大型復(fù)印機(jī)，Q1333413（1）選方案B（2）Q10（3）同時(shí)使用這兩個(gè)方案，QA14，QB814（1）L=288，K=72，C=1152（2）L=64，C=256第5章3產(chǎn)品同質(zhì)，廣告投入無(wú)收益。4企業(yè)是價(jià)格的接受者；由需求規(guī)律所決定。5由于邊際收益=價(jià)格6價(jià)格高于AVC以上的MC曲線；否，長(zhǎng)期中企

4、業(yè)的數(shù)量不定，無(wú)法水平加總。7從理論上來(lái)說(shuō)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面對(duì)的需求曲線有兩條，一條是在其他所有企業(yè)均無(wú)反應(yīng)的情況下成立的，另一條則是在其他企業(yè)有所反應(yīng)的條件下成立的。由此無(wú)法在理論上導(dǎo)出明確的供給曲線。8不能，受制于市場(chǎng)需求。10（1）錯(cuò)誤 （2）正確 （3）錯(cuò)誤11AT&T公司的市場(chǎng)勢(shì)力并不大，只能在邊際成本上加價(jià)11%。13價(jià)格將下降，總銷售量將增加，市場(chǎng)上企業(yè)的數(shù)量會(huì)減少。14（1）12Q21.6Q10P（P6）；Q0（P6）（2）Q13.3，42.4（3）P6.5，P615（1）176，Q6，AC36.7（2）否，利潤(rùn)大于0（3）Q4.2，ACP3216（1）Q500P500（2）P5

5、，Q200017（1）P4（2）Q1600，N80018（1）P=60（2）P=67.7，Q=16155（3）略19（1）P125（2）N60（3）N55（4）N52（5）X18.7520（1）Q45（2）P1220（3）30675（4）EP-0.0031（5）FC24000，價(jià)格與產(chǎn)量不變，利潤(rùn)減少500021（1）Q10，P60，350（2）400，20022（1）Q20，P900，3000（2）Q24，P880，2760（3）Q34，P83023（1）Q=10，P7，8（2）Q=10，P7，-2（3）Q=8.75，P7.25，7.6875（4）Q=15，3第6章3在邊際成本處，由邊際成本

6、線與需求曲線的交點(diǎn)決定6是；是；是；不是；是。7教授購(gòu)買教材的彈性充足，而學(xué)生不足；教授鍛煉身體的彈性不足，而學(xué)生充足。8P=20.69TR64；TR92，CS28；TR80，CS1610Q145，P160，2025；Q2112.5，P237.5，22531.25；4556.25；Q187.5，P36.25，398411Q13，P114，Q216，P224，174；E12.3，E21.512936元/年，P=0；正確，會(huì)費(fèi)為5元/周，P=1.5，利潤(rùn)為15250/周；會(huì)費(fèi)為18元/周，P=0，利潤(rùn)為4900013P=1000，或者在顧客支付運(yùn)輸費(fèi)用的情況下P=500；P=745元。15P新聞=

7、20，P體育=15，利潤(rùn)=25；P捆綁=25，利潤(rùn)=30；P新聞=20，P捆綁=27，利潤(rùn)=32。16PA=70，PB=70，利潤(rùn)=100；P捆綁=80，利潤(rùn)=120；PA=70，PB=70，P捆綁=80，利潤(rùn)=140；混合搭售。第7章6（1）Q16.7P（2）Q大50021.7P（3）494.6，P21，Q44.8，Q總394.87（1）Q1048.9，P295，Q1850，Q2198.9（2）779869（1）沒(méi)有（2）有，2個(gè)，（高檔，中檔）、（中檔，高檔）11有兩個(gè)均衡（小規(guī)模，小規(guī)模）、（大規(guī)模，大規(guī)模）12（1）是（2）（做廣告，做廣告）（3）B第一次做廣告，累計(jì)利潤(rùn)為1500；B

8、第一次不做廣告，累計(jì)利潤(rùn)為2000，所以，B第一次也不做廣告。第8章4會(huì)少于10個(gè)品牌，但多于1個(gè)。91/200；接近無(wú)限多；P=1。參見(jiàn)泰勒爾產(chǎn)業(yè)組織理論第371頁(yè)。10策略性替代的；1=14，2=8，1=196，2=64。11（1）P=B/2，Q=B，=B2/2；（2）P=B/2，Q=1，=B/213250萬(wàn)；100萬(wàn)；價(jià)格彈性越高，廣告預(yù)算越低。第9章7qLR=qGHS=，P=4；不應(yīng)該先行，利潤(rùn)反而減少了。8q1=q2=867，P=2.17，市場(chǎng)容量=1800。11 1企業(yè)A 1100，40 企業(yè)B 280，90 2企業(yè)A 170，50260，80納什均衡為（1，2）12否，承諾。13

9、(1)各損失10；(2)搶先進(jìn)入14(1)企業(yè)A只要定價(jià)低于B一點(diǎn)點(diǎn)即可，如P=19.9；(2) 同理，企業(yè)B定價(jià)是P=0.99，此時(shí)企業(yè)B是虧損的，將A趕出市場(chǎng)代價(jià)相當(dāng)大，需權(quán)衡長(zhǎng)期中企業(yè)是否可承受。第10章6在固定工資計(jì)劃中，工人沒(méi)有動(dòng)力努力工作；而獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分享計(jì)劃則鼓勵(lì)工人努力工作取得好的績(jī)效，以獲得更多的報(bào)酬。8第一種保險(xiǎn)單。9一個(gè)企業(yè)主雇傭一個(gè)經(jīng)理來(lái)承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目失敗了，企業(yè)主將損失2萬(wàn)美元；如果成功了，項(xiàng)目將贏利16萬(wàn)美元。項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇“工作”或“逃避”。如果他選擇逃避，項(xiàng)目肯定會(huì)失??；如果他選擇工作，項(xiàng)目成功和失敗的可能性各占一半。在其他情況保持不變時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理選擇工作比選擇逃避時(shí)的效用降低1萬(wàn)美元。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在選擇逃避而做其他工作時(shí)，可以得到1.5萬(wàn)美元。企業(yè)主可以在固定工資還是業(yè)績(jī)工資之間進(jìn)行選擇，固定工資設(shè)為