行政人事部-部門考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年 行政人事部 部門考核表被考核人：人事專員 姓名： 考核月份： 月序號關(guān)鍵業(yè)績指標考核內(nèi)容/計算公式定義權(quán)重分數(shù)（分）目標考核評分標準當月成效考核分數(shù)數(shù)據(jù)來源備注1報表統(tǒng)計準確率（A）A=當月提交報表出錯次數(shù)/當月合計應(yīng)交總份數(shù)1、當月提交報表出錯次數(shù)指：財務(wù)部確認數(shù)據(jù)有錯的資料30%30100%1、每出錯超目標1次或增減1%對應(yīng)分值減1.5分。財務(wù)部 上級主管2、當月合計應(yīng)交總份數(shù)指：以每一指標為份數(shù)單位（即一個指標為1份數(shù)據(jù)）2、上限分值30分，下限分 值21分。3、非部門原因不計入考核。2檔案管理（B）1、檔案臺賬建立、整理及時性。1、檔案臺帳指：按照

2、文控管理辦法的文件范圍分類、分編碼編制臺帳。20%20100%1、 根據(jù)文控管理辦法建立臺帳及時對臺帳更新。 2、 依據(jù)月度建檔計劃及時對文件進行分類歸檔。 3、 每欠一項扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分行政人事部2、編制月度建檔計劃2、月度建檔計劃指：對技術(shù)文件、培訓(xùn)文件、外來文件、其他有價值文件、聲像資料的歸檔作階段性計劃。3員工流失率（C）C=月流失人數(shù)/月在職累計總?cè)藬?shù)(月末人數(shù)+流失人數(shù)）1、月在職累計總?cè)藬?shù)指：當月所有轉(zhuǎn)正后的員工人數(shù)總和；15%153.80%1、每增減1%對應(yīng)分值增減 1分。行政人事部2、員工流失人數(shù)指：當月轉(zhuǎn)正后辭職、自離、失蹤人數(shù)總和2、上限分值1

3、5分，下限分值10.5分。4月度計劃完成率（D）D=月度計劃完成項/月度總計劃項*100%1、月度總計劃項指：月度計劃考核項自行編制，具體權(quán)重自行制定15%15100%1、每減1%對應(yīng)分值減分 0.15上級主管2、月度計劃完成項：可視任務(wù)完成情況進行增減分（自行擬定標準）。2、上限分值15分，下限分值10.5分。5工作服管理按照工作服管理規(guī)定保證采購和發(fā)放及時性，做好辦公用品臺賬（存卡）。新員工入職7天內(nèi)發(fā)放工作服10%10100%每逾期一天扣1分，下限分值為7分上級主管6上級評分（E）上級根據(jù)月度工作執(zhí)行力與日常行為表現(xiàn)主觀評價。10%10100%上限分值10分，下限分值0分上級主管合計10

4、0%100分關(guān)鍵業(yè)績指標考核分數(shù)： 分被考核人對考核表格確認： 日期：制表： 部門經(jīng)理：2017年 行政人事部 部門考核表被考核人：行政專員 姓名： 考核月份： 月序 號關(guān)鍵業(yè)績指標考核內(nèi)容/計算公式定義權(quán)重分數(shù)（分）目標考核評分標準當月成效考核分數(shù)數(shù)據(jù)來源備注1員工宿舍管理（A)月度檢查總得分/檢查人數(shù) 1、月度檢查總得分指：每間宿舍檢查的合計總得分數(shù)和；1、月度檢查總得分指：每間宿舍檢查的合計總得分數(shù)和；2、檢查人數(shù)指：參加月度檢查的負責人總和。25%2585%1、每增減1%對應(yīng)分值增減1.5分。2、上限分值25分，下限分值17.5分。行政人事部1、每周/次檢查，提交匯報整改跟進表。2、3

5、1日前提交宿舍安全衛(wèi)生通報表、宿舍名單。2培訓(xùn)工作管理（B）1、 按期對新員工入職1周之內(nèi)進行培訓(xùn)；2、 監(jiān)督各部門是否按計劃進行培訓(xùn)；3、 建立完整的培訓(xùn)檔案需按時、按計劃對培訓(xùn)工作的開展和管理工作20%20100%1、未完成一項計劃一次扣2分。 2、上限分值20，下限分值14分。行政人事部 3辦公用品管理（C）按照辦公用品管理規(guī)定保證采購和發(fā)放及時性，做好辦公用品臺賬（存卡）。1、新進員工辦公用品發(fā)放及存卡制作。2、月26日完成辦公用品需求表交采購，當月3日前完成辦公用品發(fā)放及報銷工作。15%15100%1、每發(fā)現(xiàn)不符合或延期一項對應(yīng)分值增減1分。2、上限分值15分，下限分值10.5分。行

6、政人事部 采購部4車輛管理(D)證件年審違章處理1、證件年審指：按時對行車證、駕駛證、車輛年審、路費購買等證件的年審工作。2、月度違章查詢、辦理跟進。15%15100%1、不及時辦理一份扣2分。2、上限分值15分，下限分值 10.5分。行政人事部 儲運部5月度計劃完成率（E）F=月度計劃完成項/月度總計劃項*100%1、月度總計劃項指：月度計劃考核項自行編制，具體權(quán)重自行制定15%15100%1、每減1%對應(yīng)分值減分 0.15分上級主管2、月度計劃完成項：可視任務(wù)完成情況進行增減分（自行擬定標準）。2、上限分值15分，下限分值10.5分。6上級評分（F）上級根據(jù)月度工作執(zhí)行力與日常行為表現(xiàn)主觀

7、評價。10%10100%上限分值10分，下限分值0分上級主管合計100%100分0關(guān)鍵業(yè)績指標考核分數(shù)： 分被考核人對考核表格確認： 日期： 制表： 部門經(jīng)理：2017年 行政人事部 部門考核表被考核人：前臺文員 姓名： 考核月份： 月序號關(guān)鍵業(yè)績指標考核內(nèi)容/計算公式定義權(quán)重分數(shù)（分）目標考核評分標準當月成效考核分數(shù)數(shù)據(jù)來源備注1檔案管理1、檔案臺賬建立、整理及時性。1、檔案臺帳指：按照文控管理辦法的文件范圍分類、分編碼編制臺帳。30%30100%1、根據(jù)文控管理辦法建立臺帳及時對臺帳更新。 2、依據(jù)月度建檔計劃及時對文件進行分類。3、每欠一項扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分行政

8、人事部2、編制月度建檔計劃2、月度建檔計劃指：對技術(shù)文件、培訓(xùn)文件、外來文件、其他有價值文件、聲像資料的歸檔作階段性計劃。2清潔衛(wèi)生保障辦公場所環(huán)境清潔保障，對保潔員進行清潔衛(wèi)生檢查、監(jiān)督。清潔保障：1、每天垃圾桶按時清理2、地面無污跡、無垃圾、無灰塵3、樓梯扶手、墻壁、窗戶無污跡、灰塵。4、植物無落葉、無枯黃，定期澆水。25%25100%1、每發(fā)現(xiàn)不符合或被投訴一次扣3分。行政人事 各部門2、上限分值25分，下限分值17.5分。3辦公室設(shè)備管理1、公共場所設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞須及時報修。公共場所包括會議室、培訓(xùn)室、辦公室20%20100%1、每漏檢或被投訴一次扣1分；行政人事各

9、部門2、公共場所下班門窗、空調(diào)機、椅子、白板、白板筆的管理。2、上限分值20分，下限分值14分。4日常行政工作1、辦公用品：申購及發(fā)放；1、辦公用品每月26日發(fā)放申購?fù)ㄖ?，統(tǒng)計匯總至上級確認向采購進行申購。2、工牌、工服7天之內(nèi)發(fā)放準確、準時和登記。3、每天的報餐及人數(shù)統(tǒng)計，做好費用報銷工作。20%20100%1、每發(fā)現(xiàn)不符合或漏登記一次扣2分；行政人事各部門2、工牌、工服：發(fā)放及管理；2、上限分值20分，下限分值14分。3、飯?zhí)脠蟛?、伙食費事宜；5上級評分（E）E=上級主管評價當月的工作執(zhí)行力，工作態(tài)度等進行評價10%10上限分值10分，下限分值0分上級主管合計100%100分關(guān)鍵業(yè)績指標考

10、核分數(shù)： 分被考核人對考核表格確認： 日期： 編制： 部門經(jīng)理：2017年 行政人事部 部門考核表被考核人：網(wǎng)絡(luò)維護員 姓名： 考核月份： 月序號關(guān)鍵業(yè)績指標考核內(nèi)容/計算公式定義權(quán)重分數(shù)目標考核評分標準當月成效考核分數(shù)數(shù)據(jù)來源備注（分）1設(shè)備服務(wù)及時性設(shè)備：電腦、打印機、投影儀、POS、電話等設(shè)備維修1、設(shè)備服務(wù)及時性指：收到設(shè)備故障通知后：35%35100%1、接到故障電話要做好登記，維修完好后要有被維修方的簽名確認。各部門A、公司設(shè)備的在10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場， 30分鐘內(nèi)有結(jié)論加承諾。2、每漏記或無被維修方簽名確認的，欠項一次扣3分。B、儲運部設(shè)備的60分鐘內(nèi)到現(xiàn)場或遠程，1小時內(nèi)有結(jié)論加承

11、諾。C、直營店、加盟店設(shè)備故障在10分鐘內(nèi)遠程檢查，30分鐘內(nèi)有結(jié)論加承諾。3、上限分值35分，下限分值24.5分2設(shè)備管理1、編制設(shè)備年度保養(yǎng)計劃1、設(shè)備年度保養(yǎng)計劃指：對電腦、打印機、投影儀、電話、各線路等做好階段性的保養(yǎng)維護。 35%35100%1、依據(jù)設(shè)備年度保養(yǎng)計劃內(nèi)各月份的保養(yǎng)計劃進行檢查。各部門2、檢查每月的設(shè)備臺賬有否更新每欠一項扣2分。2、編制設(shè)備臺賬2、設(shè)備臺賬指：對所有設(shè)備要適時建立可追溯的帳目。3、上限分值35分，下限分值24.5分。3月度計劃完成率A=月度計劃完成項/月度總計劃項*100%1、月度總計劃項指：月度計劃考核項自行編制，具體權(quán)重自行制定20%20100%1、每減1%對應(yīng)分值減