采購(gòu)設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)流程管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)流程管理提要：采購(gòu)是指以最低總成本，在需要的時(shí)間與地點(diǎn)，以最高效率獲得適合品質(zhì)和數(shù)量的物資，并順利及時(shí)交由需要單位使用的一種管理技術(shù)。因此，要充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性和復(fù)雜性。其中引進(jìn)設(shè)備的采購(gòu)更為復(fù)雜，采購(gòu)設(shè)備的好壞，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和投資效益影響很大。在從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)設(shè)備中，存在不少問(wèn)題，筆者就設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)流程提出以下意見(jiàn)改進(jìn)這項(xiàng)工作。淺談進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)葛永康設(shè)備采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂采購(gòu)是指以最低總成本，在需要的時(shí)間與地點(diǎn)，以最高效率獲得適合品質(zhì)和數(shù)量的物資，并順利及時(shí)交由需要單位使用的一種管理技術(shù)。因此，要充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)

2、的重要性和復(fù)雜性。其中引進(jìn)設(shè)備的采購(gòu)更為復(fù)雜，采購(gòu)設(shè)備的好壞，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和投資效益影響很大。在從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)設(shè)備中，存在不少問(wèn)題，筆者就設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)流程提出以下意見(jiàn)改進(jìn)這項(xiàng)工作。一、進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備企業(yè)要采購(gòu)價(jià)格適當(dāng)，質(zhì)量和售后服務(wù)好的設(shè)備，必須重視事先的調(diào)查研究工作。1.采購(gòu)情報(bào)的收集情報(bào)收集來(lái)自：供應(yīng)商的情報(bào)、同行業(yè)的情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、雜志、經(jīng)濟(jì)新聞、技術(shù)通訊)。2.信用度的調(diào)查調(diào)查方法有通過(guò)國(guó)內(nèi)外銀行及金融機(jī)構(gòu)調(diào)查;向國(guó)內(nèi)與國(guó)外廠商及企業(yè)了解;委托國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或國(guó)外同行業(yè)企業(yè)和協(xié)會(huì)、工商業(yè)公會(huì)代為調(diào)查;委托政府駐國(guó)外領(lǐng)使館及商務(wù)人員代為調(diào)查。3.訂購(gòu)基本條件的研究信用調(diào)查后

3、，如確認(rèn)對(duì)方信用良好可以與其交易時(shí)，則需進(jìn)行訂購(gòu)條件的研究。為了使這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，采購(gòu)部門(mén)必須與其他相關(guān)部門(mén)密切配合與聯(lián)系：設(shè)計(jì)工藝部門(mén)，應(yīng)提出為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)的工藝要求的精度、性能、功能和效率;生產(chǎn)部門(mén)提出為完成計(jì)劃要求，設(shè)備必須到貨和投入生產(chǎn)的時(shí)間;設(shè)備部門(mén)配合設(shè)計(jì)工藝部門(mén)共同進(jìn)行設(shè)備的選型，以及提出可靠,勝、維修性和安全環(huán)保的要求，并提出設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后維修、備品配件的要求。采購(gòu)部門(mén)在各部門(mén)配合下，通常應(yīng)注意的基本事項(xiàng)如下。(1)名稱(chēng)采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，用中文與英文對(duì)照書(shū)寫(xiě)。(2)質(zhì)量條件采用國(guó)際通用質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如用不同國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件，應(yīng)注明。(3)價(jià)格

4、條件包括FAS船邊交貨的價(jià)格，F(xiàn)OB船上交貨的價(jià)格;C&F包括運(yùn)費(fèi)在內(nèi)的價(jià)格，CIF包括保險(xiǎn)費(fèi)及運(yùn)費(fèi)在內(nèi)的價(jià)格。(4)包裝條件設(shè)備包裝應(yīng)注明木箱、集裝箱、貨柜，精密設(shè)備和儀器應(yīng)有特殊要求，并規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)。(5)付款條件國(guó)際上常用的有：信用證(L/C )、付款交單(D/P)、承款交單(D/A)，由于付款條件復(fù)雜，可具體議定。注意開(kāi)出信用證的日期需配合裝船期限。(6)索賠檢驗(yàn)發(fā)生索賠事件，必須經(jīng)國(guó)際商檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立公證。(7)保險(xiǎn)CIF條件保險(xiǎn)由賣(mài)方負(fù)責(zé)，C&F、FOB、FAS條件則需由買(mǎi)方自行投保。4.詢(xún)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查所謂詢(xún)價(jià)，即將需要進(jìn)口的設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、包裝及交貨期等

5、條件開(kāi)列向供應(yīng)廠商詢(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)的對(duì)象應(yīng)不限于一家，等各處的價(jià)格及其有關(guān)條件都收齊后，再詳加分析比較，從中選擇最適當(dāng)?shù)挠嗀洍l件，作為進(jìn)一步談判的基礎(chǔ)。二、進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)1.報(bào)價(jià)通常報(bào)價(jià)方式有：穩(wěn)固報(bào)價(jià)、賣(mài)方確認(rèn)后有效的報(bào)價(jià)、有權(quán)先售的報(bào)價(jià)、還報(bào)價(jià)(即買(mǎi)方認(rèn)為賣(mài)方報(bào)價(jià)過(guò)高，因此要求減價(jià)的一種方式)?，F(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易中對(duì)設(shè)備采購(gòu)?fù)ǔＳ梅€(wěn)固報(bào)價(jià)或稱(chēng)確定報(bào)價(jià)，即報(bào)價(jià)人在一定時(shí)間內(nèi)不可變更或撤回的報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)除規(guī)定有效期外，對(duì)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及裝船時(shí)間等條件通常都于報(bào)價(jià)時(shí)加以規(guī)定。2.合同訂貨合同由賣(mài)買(mǎi)雙方或經(jīng)其授權(quán)代理人簽訂。合同必須經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)和接受這一過(guò)程，由賣(mài)買(mǎi)雙方磋商達(dá)成協(xié)議才有效

6、。如果買(mǎi)方只是依照賣(mài)方的報(bào)價(jià)發(fā)出訂單，并不能成立合同，需經(jīng)雙方接受后，簽訂具有法律效力的書(shū)面合同才能成立，才受到法律的保護(hù)，對(duì)賣(mài)買(mǎi)雙方起約束作用。雙方簽訂的書(shū)面合同的內(nèi)容包括：(1)前文記載簽訂合同雙方單位的名稱(chēng)、地址，簽訂合同的日期、合同的編號(hào)等。(2)基本條件包括設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)、目的地、制造廠商及品牌、包裝、保險(xiǎn)、檢驗(yàn)、交貨期、仲裁、付款方式、裝船期限及嘖頭，以及報(bào)價(jià)單上其他基本條件。(3)特殊條件補(bǔ)充基本條款以外的特別條款，例如：檢驗(yàn)方法，付款說(shuō)明及期限，交貨延遲和品質(zhì)不良的罰款，裝船前的預(yù)先通知，仲裁方式及地點(diǎn)，按各國(guó)出口有關(guān)貿(mào)易法和規(guī)定的輸出許可證，與設(shè)備有關(guān)的圖樣資料、

7、軟件、備品配件、附件、專(zhuān)用工具、潤(rùn)滑和冷卻油料，以及聘請(qǐng)賣(mài)方專(zhuān)家指導(dǎo)，委托賣(mài)方培訓(xùn)人員和其他售后技術(shù)服務(wù)事項(xiàng)，均應(yīng)在合同上注明，不得遺漏。三、進(jìn)口設(shè)備的索賠在執(zhí)行合同過(guò)程中，簽約雙方都應(yīng)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。任何一方如果不能切實(shí)履行，就給另一方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，受損失的一方根據(jù)合同規(guī)定要求責(zé)任方賠償或是采取補(bǔ)救措施。受損失的一方采取的這種行動(dòng)稱(chēng)為“索賠”。責(zé)任方就損失一方提出的要求進(jìn)行處理，叫做“理賠”。對(duì)于國(guó)外訂購(gòu)的設(shè)備，經(jīng)到貨開(kāi)箱檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺損、質(zhì)量低劣或因到貨延遲造成的經(jīng)濟(jì)損失，可提出索賠。其中屬于設(shè)備質(zhì)量或損壞者，首先需申請(qǐng)國(guó)際商檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定，取得公證手續(xù)后并填寫(xiě)有關(guān)資料和證

8、明文件，按照合同中確認(rèn)的索賠和仲裁條件向外商或廠家提出索賠。1.索賠的范圍(1)設(shè)備缺損的索賠訂購(gòu)的設(shè)備按裝箱單查出短缺或不配套，應(yīng)由賣(mài)方或出口商負(fù)責(zé)賠償。(2)運(yùn)輸責(zé)任的索賠設(shè)備在運(yùn)輸途中如有缺損，除非遭受意外事故(災(zāi)害、交通事故)作專(zhuān)案處理外，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。(3)保險(xiǎn)公司責(zé)任的索賠設(shè)備到目的地時(shí)，發(fā)現(xiàn)包裝破損，經(jīng)開(kāi)箱證明損失屬于保險(xiǎn)公司責(zé)任范圍之內(nèi)者，則可向保險(xiǎn)公司索賠，索賠視保險(xiǎn)的種類(lèi)而異。(4)設(shè)備質(zhì)量或損壞的索賠發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量與合同規(guī)定不符，如屬設(shè)計(jì)和制造的問(wèn)題或因未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品可向賣(mài)方索賠，其責(zé)任按合同的規(guī)定而確定。(5)交貨延期造成損失的索賠因交貨延期影響買(mǎi)方造成在生

9、產(chǎn)、價(jià)格和資金利息上的損失，其責(zé)任或在賣(mài)方，或在出口商，或在運(yùn)輸部門(mén)，應(yīng)按具體情況及合同規(guī)定索賠。2.索賠應(yīng)具備的憑證和清單索賠時(shí)必須憑證和清單俱全，一般包括：(1)輪船簽發(fā)的卸貨證明單，(2)商檢部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告，(3)提單副本，(4)出口商的原發(fā)票，(5)出口商的原包裝清單，(6)運(yùn)輸部門(mén)證明的缺損明細(xì)表，(7)應(yīng)付賠款的清單。向保險(xiǎn)公司索賠時(shí)的憑證和清單：(1)保險(xiǎn)單，(2)提單副本，(3)原出口商的發(fā)票，(4)原出口商的包裝清單，(5)損失情況及損失原因與金額的證明文件。四、進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)方式現(xiàn)國(guó)際上常用的采購(gòu)方式有：實(shí)際成本采購(gòu)方式、指定廠牌的采購(gòu)方式、報(bào)價(jià)采購(gòu)方式、議價(jià)采購(gòu)方式和招標(biāo)采

10、購(gòu)方式。進(jìn)口設(shè)備常用報(bào)價(jià)采購(gòu)方式，特殊情況用招標(biāo)采購(gòu)方式，現(xiàn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目，均采用招標(biāo)采購(gòu)方式，它是以招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)決定采購(gòu)對(duì)象，而與對(duì)企業(yè)最有利的采購(gòu)對(duì)象簽訂合同。我國(guó)是從上世紀(jì)80年代初開(kāi)始逐步實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度的，先后在利用國(guó)外貸款、機(jī)電設(shè)備進(jìn)口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行，招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是公開(kāi)、公平、公正。從多年的實(shí)踐看，實(shí)行這一制度，對(duì)于推進(jìn)投、融資體制改革，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備和工程質(zhì)量，防止設(shè)備采購(gòu)及工程發(fā)包中的腐敗現(xiàn)象，具有重要意義。設(shè)備采購(gòu)合同管理的基本要素設(shè)備采購(gòu)合同由設(shè)備訂購(gòu)方與供應(yīng)方商定，一般包括以下條款：(

11、1) 采購(gòu)方與供應(yīng)方的名稱(chēng)與地址、聯(lián)系方式、賬號(hào)、簽約代表、一般納稅人號(hào)碼。(2) 設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。(3) 設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)備價(jià)款及運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用及結(jié)算方式。(5) 設(shè)備交貨期、交貨地點(diǎn)與交貨方式。(6) 違約責(zé)任和違約處罰辦法。(7) 合同的簽訂日期和履行有效期。(8) 合同糾紛解決爭(zhēng)議的途徑和方法。設(shè)備采購(gòu)合同履行注意事項(xiàng)(1) 設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方未按合同約定履行支付價(jià)款或其他義務(wù)時(shí)，設(shè)備的所有權(quán)應(yīng)屬于供應(yīng)方。(2) 設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)履行向采購(gòu)方交付設(shè)備或支付提取設(shè)備的憑證，供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)按照約定或交易習(xí)慣，向采購(gòu)方支付設(shè)備相關(guān)資料。(3) 供應(yīng)具有知識(shí)

12、產(chǎn)權(quán)的設(shè)備，除法律另有規(guī)定或相關(guān)方另有約定外，其設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不屬于采購(gòu)方。 (4) 因設(shè)備質(zhì)量不符合要求，致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的時(shí)，采購(gòu)方可以拒絕接受設(shè)備或者解除合同。采購(gòu)方拒絕接收設(shè)備或者解除合同的，設(shè)備毀損、滅失的危險(xiǎn)由供應(yīng)方承擔(dān)。(5) 采購(gòu)與供應(yīng)約定設(shè)備檢驗(yàn)期間，采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)期間將所采購(gòu)的設(shè)備的數(shù)量，或者質(zhì)量不符合約定的情形通知供應(yīng)方，采購(gòu)方怠于通知的，視為設(shè)備的數(shù)量或者質(zhì)量符合規(guī)定。(6) 采用分期付款方式采購(gòu)設(shè)備，當(dāng)采購(gòu)方未支付到期價(jià)款達(dá)到全部?jī)r(jià)款的15的，供應(yīng)方可以要求采購(gòu)方支付全部?jī)r(jià)款或者解除合同。供應(yīng)方解除合同的，可以向采購(gòu)方要求支付該設(shè)備的使用費(fèi)。(7) 國(guó)外引進(jìn)訂購(gòu)的

13、設(shè)備，要選定國(guó)際公證商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)。設(shè)備采購(gòu)管理要點(diǎn)(1) 信息收集 廣泛收集設(shè)備市場(chǎng)上貨源和廠家的信息，可直接進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品咨詢(xún)，包括各種技術(shù)參數(shù)、性能、精度、質(zhì)量、信譽(yù)、附件、價(jià)格、交貨期，廠家業(yè)績(jī)、規(guī)模等，建立采購(gòu)信息資料庫(kù)。(2) 供應(yīng)方選擇 通常采取以下三種形式進(jìn)行選擇：尋求長(zhǎng)期合作伙伴。由于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系建立起良好的合作關(guān)系，與采購(gòu)方有緊密的聯(lián)系，質(zhì)量和信譽(yù)有保證，設(shè)備采購(gòu)時(shí)也固定在合作方訂購(gòu)。尋找總承包商。在大批量設(shè)備訂購(gòu)時(shí)，可用總承包商的采購(gòu)便利和信息優(yōu)勢(shì)，整批委托訂購(gòu)所需設(shè)備。 自行選擇供應(yīng)方。通過(guò)信息篩選，廠家裝備考察和同類(lèi)設(shè)備應(yīng)用情況調(diào)查等方法，結(jié)合價(jià)格與性能分析

14、以比較的方式最終選擇供應(yīng)方。(3) 計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤 采購(gòu)計(jì)劃通常與合同計(jì)劃相一致，因此要設(shè)立采購(gòu)計(jì)劃管理與合同管理相適應(yīng)的查詢(xún)和進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)。在設(shè)備制造各工序過(guò)程中，設(shè)置進(jìn)度跟蹤點(diǎn)。密切與設(shè)備供應(yīng)方的聯(lián)系。在具備條件或必要的情況下，增設(shè)采購(gòu)方參與設(shè)備制造過(guò)程工序驗(yàn)收與安裝前驗(yàn)收環(huán)節(jié)。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班   采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班       【課程描述】通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理

15、水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。 【課程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考 >>> 【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理等采購(gòu)與供應(yīng)人員。 【課程大綱】一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位二、物料的分類(lèi)與編號(hào)1、物料的分類(lèi)2、物料編號(hào)的原則 3、物料編號(hào)方法三、物料采購(gòu)的步驟與方法1、物料采購(gòu)的步驟2、物料采購(gòu)的主要方法四、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1、采購(gòu)預(yù)算編制流程2、采購(gòu)數(shù)量決定圖3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算4、物料采購(gòu)三法則5、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理1、供應(yīng)商尋寶圖 2、

16、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分3、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目 4、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷5、供應(yīng)商評(píng)審作業(yè)流程6、供應(yīng)商考評(píng)記分方法 7、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法 8、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略 六、談判與簽約1、價(jià)格的種類(lèi) 2、信息收集技巧 3、談判取勝的9條規(guī)律4、價(jià)格探底9招 5、談判藝術(shù)的7個(gè)音階6、談判的邏輯策略七、采購(gòu)合約的簽訂1、采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu) 2、采購(gòu)合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定八、采購(gòu)綜合管理1、品質(zhì)構(gòu)成5要素2、品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)3、交貨期延誤判定及對(duì)策4、物料跟催三步曲5、JIT與收料管理6、物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)7、物料采購(gòu)三大成本8、物料采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算方法9、物料成本控制策略10、ABC類(lèi)物品管理原則合同管理訂貨合同及訂貨過(guò)程中

17、發(fā)生的所有資料都應(yīng)妥善保管，以便在訂貨過(guò)程中和掌握合同執(zhí)行情況時(shí)查詢(xún)，并作為仲裁供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。合同要進(jìn)行分類(lèi)整理，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬和檔案進(jìn)行管理。國(guó)外設(shè)備訂貨的往返函電、附加協(xié)議、商談紀(jì)要、預(yù)付款單據(jù)，都應(yīng)視為合同的附件進(jìn)行登記和歸類(lèi)管理。采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)中國(guó)加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國(guó)企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正

18、采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所講：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶(hù)提供全新的價(jià)值定位，并改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng)，而不要在客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇 課程目的: 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。 課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等 課程大綱:一、