2009年度培訓計劃及培訓實施管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上云南中原實業(yè)集團有限公司2009年度培訓計劃及培訓實施管理辦法2009年中原集團將處于飛速發(fā)展的階段，為加強公司員工的知識水平，提高員工整體素質，09年度人力資源部計劃極力加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型團隊。一、培訓原則1、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次； 2、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合； 3、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際。 二、培訓目的 1、使每位員工熟悉公司組織架構及相關的管理流程；2、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 3、

2、轉變員工舊觀念，調整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務； 4、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才。 三、 培訓內容 本培訓計劃按照培訓內容分別制定： （一）公司運營及管理課程培訓： 1、關于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經營目標實現等運營模式及企業(yè)管理相關課程、由人力資源部負責對接相關專業(yè)培訓機構，組織集團高管進行學習，培訓方式及時間另行擬定； 2、關于公司及部門管理、流程及規(guī)范化管理等培訓，由人力資源部負責對接相關專業(yè)培訓機構，組織由集團高管、中層管理者進行學習，培訓方式及時間另行擬定； （二）公司管理制度培訓及宣講：課程名稱培訓負責人培訓及宣講內容課時要求擬參加人員員工手冊人力資源部公司企

3、業(yè)形象及簡介、公司發(fā)展歷程及管理理念、企業(yè)文化及精神、公司員工日常工作規(guī)范。每季度一次（根據新員工入職情況而定）。每一位新入職員工組織手冊人力資源部公司組織結構、各部門及崗位職責、公司行政行政層級劃分辦法。3月份完成；針對新員工的培訓時間安排原則同上。集團公司各部門及各子公司工程管理制度匯編工程管理人員工程施工管理相關制度、流程及崗位權責 3月份完成； 根據新進工程管理人員情況定期進行。針對各子公司及項目部工程管理人員、新員工入職培訓技術管理中心制度匯編技術管理中心技術中心的部門架構崗位職責、工程設計相關的制度及流程等 3月份完成； 根據技術管理人員新進情況定期進行。技術管理中心及對口人員、新

4、員工入職培訓成本控制中心制度匯編成本控制中心成本控制中心的部門架構、工作流程圖、管理制度、相關表單等 3月份完成； 根據成本管理人員新進情況定期進行。成本控制中心員工及新進員工入職培訓營銷管理中心制度匯編營銷管理中心成本控制中心的部門架構、工作流程圖、管理制度、相關表單等 3月份完成； 根據成本管理人員新進情況定期進行。營銷管理中心員工、經紀公司、各項目營銷口員工及新進員工入職培訓人力資源部制度匯編人力資源部招聘、用工、培訓、績效考核、勞動合同等相關的制度及流程 3月份完成； 根據部門人員新進情況定期進行部門員工及各子公司及項目部綜合口人員行政部制度匯編行政部考勤、公文、印章、檔案等相關的管理

5、及流程 3月份完成； 根據部門人員新進情況定期進行部門員工及各子公司及項目部綜合口人員子公司/項目部各項制度匯編各子公司/項目部部門負責人員工手冊、組織手冊、各部門工作職責、制度及流程制度下發(fā)之日一個月內安排一次全員培訓；針對新進員工具體安排各子公司/項目部員工 （三）公司內部專業(yè)技能及知識培訓：培訓負責部門培訓及宣講內容課時要求擬參加人員營銷管理中心營銷策劃、營銷管理相關知識每月一次專業(yè)培訓或內部討論/分享營銷口員工技術管理中心工程施工及技術管理相關的知識每月一次專業(yè)培訓或內部討論/分享工程口員工成本控制中心成本管理、工程相關的知識每月一次培訓或內部討論/分享成本控制中心員工投資發(fā)展中心投融

6、資、經濟分析、項目管理等相關的知識每月一次培訓或內部討論/分享投資發(fā)展中心全體員工財務管理中心財務管理相關知識每月一次培訓或內部討論/分享財務口員工法務管理中心公司事業(yè)相關的法律法規(guī)每年不低于3次擬定員工人力資源部人力資源管理基礎學習；人力資源成本控制及人事管理；組織管理、績效及考核管理；每月一次培訓或內部討論/分享；部門員工及各綜合口人事管理負責人行政部行政管理相關的知識每月一次培訓或內部討論/分享綜合口員工 各子公司/項目部由部門負責人或上報集團職能部門協助專業(yè)口培訓每月一次培訓或內部分享各子公司/項目部員工（四）公司員工思想素質心理輔導相關課程培訓：培訓負責部門培訓及宣講內容實施辦法及課

7、時要求擬參加人員集團人力資源部員工職業(yè)化素質教育、公司規(guī)范管理理念教育等與專業(yè)培訓機構聯系，于年中安排系列針對集團總部及地州公司員工的宣講活動集團全體員工員工企業(yè)精神、團隊及主人翁意識培養(yǎng)與專業(yè)培訓機構聯系或由集團領導帶隊，于年中安排系列針對集團總部及地州公司員工的宣講活動集團全體員工體驗式戶外團隊活動與專業(yè)培訓機構聯系，組織每年一次外部拓展集團全體員工（五）專業(yè)技能及對口知識等外訓：1、集團各管理中心及部門、各子公司、各項目部，每年視公司工作需要安排中、高層管理人員及集團年度優(yōu)秀員工外部學習機會；2、由集團人力資源部推薦或自行推薦與專業(yè)相關的技能知識、新技術運用、最新行業(yè)及專業(yè)管理分析研討會

8、等； 3、由各責任單位推薦的課程，經人力資源部上報董事長審批，培訓后需由參加培訓的人員負責組織一次內部培訓。四、培訓要求 1、自2009年3月份開始，集團各管理中心及部門、各子公司、各項目部為培訓責任單位，按照上述培訓內容要求，必需按月提交部門月度培訓課程表，與部門月度計劃/績效表同時提交集團人力資源部備案； 2、以上培訓內容均可作為各責任單位月度培訓計劃實施內容，但需遵循一下原則： ·各責任單位必須提供面向集團全體對口專業(yè)員工，針對專業(yè)知識及技能、專業(yè)流程及相關制度政策宣講的公開課不低于3次。屆時將由人力資源部與培訓負責人進行對接，發(fā)布培訓通知，組織實施培訓，并對培訓情況及效果進行

9、專題匯報； ·各責任單位內部培訓形式可采取講授及討論分享，培訓負責人可由責任單位領導及員工輪換擔任，具體實施辦法由各責任單位自行擬定執(zhí)行，人力資源部根據培訓計劃進行參與； ·對原辦法的企業(yè)在線學習實施管理辦法進行修訂，從3月份開始，由ELN學習賬號將進行重新分配，對ELN學習課時及完成情況不進行規(guī)定，ELN作為培訓負責人內部培訓教材使用，由培訓負責人自覺學習并進行講授； 3、各責任單位的月度考核其中有5%作為部門或公司內部培訓工作指標權重； 4、集團人力資源部根據培訓計劃，將培訓評估表（附表1）進行分發(fā)，并安排專員參加各責任單位的培訓，對培訓課程內容及效果進行評估，如因同時

10、開展培訓，人力資源部不能參與，培訓結束由各部門及子公司綜合口人員將培訓評估表提交人力資源部。如有發(fā)現敷衍及未達到培訓效果的，當次培訓視為無效，扣除當月相應績效； 5、按月人力資源部將提交集團領導月度培訓工作總結報告； 6、各責任單位月度培訓課程表將備份集團領導，根據領導工作時間安排，屆時將參加其中任意部門或子公司培訓； 7、未提交月度培訓計劃及未完成培訓的責任單位，扣除第一責任人當月月度績效5分； 8、如下月有特殊情況不能安排培訓計劃的責任單位，需在月度經營會上進行說明； 如有特殊原因當月未進行培訓的責任單位， 需進行說明，經董事長審批，于下月補授。 9、人力資源部將根據培訓負責人講授內容及培訓效果進行評估，組建集團內部優(yōu)秀講師隊伍，在集團內部組織系列培訓活動。 五、培訓費用申報 1、培訓所需產生的全部培訓課程費用，統一由集團人力資源部進行申報，并提交集團預算會議審核； 2、各責任單位中、高層管理者及集團年度優(yōu)秀員工的外部專業(yè)培訓由人力資源部進行統計及評估，產生相關費用由人力資源部根