2009年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南中原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2009年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施管理辦法2009年中原集團(tuán)將處于飛速發(fā)展的階段，為加強(qiáng)公司員工的知識(shí)水平，提高員工整體素質(zhì)，09年度人力資源部計(jì)劃極力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識(shí)面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識(shí)，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型團(tuán)隊(duì)。一、培訓(xùn)原則1、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次； 2、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合； 3、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際。 二、培訓(xùn)目的 1、使每位員工熟悉公司組織架構(gòu)及相關(guān)的管理流程；2、向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面； 3、

2、轉(zhuǎn)變員工舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 4、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才。 三、 培訓(xùn)內(nèi)容 本培訓(xùn)計(jì)劃按照培訓(xùn)內(nèi)容分別制定： （一）公司運(yùn)營及管理課程培訓(xùn)： 1、關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等運(yùn)營模式及企業(yè)管理相關(guān)課程、由人力資源部負(fù)責(zé)對接相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織集團(tuán)高管進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)方式及時(shí)間另行擬定； 2、關(guān)于公司及部門管理、流程及規(guī)范化管理等培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)對接相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織由集團(tuán)高管、中層管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)方式及時(shí)間另行擬定； （二）公司管理制度培訓(xùn)及宣講：課程名稱培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及宣講內(nèi)容課時(shí)要求擬參加人員員工手冊人力資源部公司企

3、業(yè)形象及簡介、公司發(fā)展歷程及管理理念、企業(yè)文化及精神、公司員工日常工作規(guī)范。每季度一次（根據(jù)新員工入職情況而定）。每一位新入職員工組織手冊人力資源部公司組織結(jié)構(gòu)、各部門及崗位職責(zé)、公司行政行政層級(jí)劃分辦法。3月份完成；針對新員工的培訓(xùn)時(shí)間安排原則同上。集團(tuán)公司各部門及各子公司工程管理制度匯編工程管理人員工程施工管理相關(guān)制度、流程及崗位權(quán)責(zé) 3月份完成； 根據(jù)新進(jìn)工程管理人員情況定期進(jìn)行。針對各子公司及項(xiàng)目部工程管理人員、新員工入職培訓(xùn)技術(shù)管理中心制度匯編技術(shù)管理中心技術(shù)中心的部門架構(gòu)崗位職責(zé)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)的制度及流程等 3月份完成； 根據(jù)技術(shù)管理人員新進(jìn)情況定期進(jìn)行。技術(shù)管理中心及對口人員、新

4、員工入職培訓(xùn)成本控制中心制度匯編成本控制中心成本控制中心的部門架構(gòu)、工作流程圖、管理制度、相關(guān)表單等 3月份完成； 根據(jù)成本管理人員新進(jìn)情況定期進(jìn)行。成本控制中心員工及新進(jìn)員工入職培訓(xùn)營銷管理中心制度匯編營銷管理中心成本控制中心的部門架構(gòu)、工作流程圖、管理制度、相關(guān)表單等 3月份完成； 根據(jù)成本管理人員新進(jìn)情況定期進(jìn)行。營銷管理中心員工、經(jīng)紀(jì)公司、各項(xiàng)目營銷口員工及新進(jìn)員工入職培訓(xùn)人力資源部制度匯編人力資源部招聘、用工、培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)合同等相關(guān)的制度及流程 3月份完成； 根據(jù)部門人員新進(jìn)情況定期進(jìn)行部門員工及各子公司及項(xiàng)目部綜合口人員行政部制度匯編行政部考勤、公文、印章、檔案等相關(guān)的管理

5、及流程 3月份完成； 根據(jù)部門人員新進(jìn)情況定期進(jìn)行部門員工及各子公司及項(xiàng)目部綜合口人員子公司/項(xiàng)目部各項(xiàng)制度匯編各子公司/項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人員工手冊、組織手冊、各部門工作職責(zé)、制度及流程制度下發(fā)之日一個(gè)月內(nèi)安排一次全員培訓(xùn)；針對新進(jìn)員工具體安排各子公司/項(xiàng)目部員工 （三）公司內(nèi)部專業(yè)技能及知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)及宣講內(nèi)容課時(shí)要求擬參加人員營銷管理中心營銷策劃、營銷管理相關(guān)知識(shí)每月一次專業(yè)培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享營銷口員工技術(shù)管理中心工程施工及技術(shù)管理相關(guān)的知識(shí)每月一次專業(yè)培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享工程口員工成本控制中心成本管理、工程相關(guān)的知識(shí)每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享成本控制中心員工投資發(fā)展中心投融

6、資、經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理等相關(guān)的知識(shí)每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享投資發(fā)展中心全體員工財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享財(cái)務(wù)口員工法務(wù)管理中心公司事業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)每年不低于3次擬定員工人力資源部人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)；人力資源成本控制及人事管理；組織管理、績效及考核管理；每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享；部門員工及各綜合口人事管理負(fù)責(zé)人行政部行政管理相關(guān)的知識(shí)每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部討論/分享綜合口員工 各子公司/項(xiàng)目部由部門負(fù)責(zé)人或上報(bào)集團(tuán)職能部門協(xié)助專業(yè)口培訓(xùn)每月一次培訓(xùn)或內(nèi)部分享各子公司/項(xiàng)目部員工（四）公司員工思想素質(zhì)心理輔導(dǎo)相關(guān)課程培訓(xùn)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)及宣講內(nèi)容實(shí)施辦法及課

7、時(shí)要求擬參加人員集團(tuán)人力資源部員工職業(yè)化素質(zhì)教育、公司規(guī)范管理理念教育等與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，于年中安排系列針對集團(tuán)總部及地州公司員工的宣講活動(dòng)集團(tuán)全體員工員工企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)及主人翁意識(shí)培養(yǎng)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系或由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，于年中安排系列針對集團(tuán)總部及地州公司員工的宣講活動(dòng)集團(tuán)全體員工體驗(yàn)式戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織每年一次外部拓展集團(tuán)全體員工（五）專業(yè)技能及對口知識(shí)等外訓(xùn)：1、集團(tuán)各管理中心及部門、各子公司、各項(xiàng)目部，每年視公司工作需要安排中、高層管理人員及集團(tuán)年度優(yōu)秀員工外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；2、由集團(tuán)人力資源部推薦或自行推薦與專業(yè)相關(guān)的技能知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用、最新行業(yè)及專業(yè)管理分析研討會(huì)

8、等； 3、由各責(zé)任單位推薦的課程，經(jīng)人力資源部上報(bào)董事長審批，培訓(xùn)后需由參加培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)組織一次內(nèi)部培訓(xùn)。四、培訓(xùn)要求 1、自2009年3月份開始，集團(tuán)各管理中心及部門、各子公司、各項(xiàng)目部為培訓(xùn)責(zé)任單位，按照上述培訓(xùn)內(nèi)容要求，必需按月提交部門月度培訓(xùn)課程表，與部門月度計(jì)劃/績效表同時(shí)提交集團(tuán)人力資源部備案； 2、以上培訓(xùn)內(nèi)容均可作為各責(zé)任單位月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容，但需遵循一下原則： ·各責(zé)任單位必須提供面向集團(tuán)全體對口專業(yè)員工，針對專業(yè)知識(shí)及技能、專業(yè)流程及相關(guān)制度政策宣講的公開課不低于3次。屆時(shí)將由人力資源部與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，發(fā)布培訓(xùn)通知，組織實(shí)施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況及效果進(jìn)行

9、專題匯報(bào)； ·各責(zé)任單位內(nèi)部培訓(xùn)形式可采取講授及討論分享，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及員工輪換擔(dān)任，具體實(shí)施辦法由各責(zé)任單位自行擬定執(zhí)行，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行參與； ·對原辦法的企業(yè)在線學(xué)習(xí)實(shí)施管理辦法進(jìn)行修訂，從3月份開始，由ELN學(xué)習(xí)賬號(hào)將進(jìn)行重新分配，對ELN學(xué)習(xí)課時(shí)及完成情況不進(jìn)行規(guī)定，ELN作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)教材使用，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人自覺學(xué)習(xí)并進(jìn)行講授； 3、各責(zé)任單位的月度考核其中有5%作為部門或公司內(nèi)部培訓(xùn)工作指標(biāo)權(quán)重； 4、集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)評估表（附表1）進(jìn)行分發(fā)，并安排專員參加各責(zé)任單位的培訓(xùn)，對培訓(xùn)課程內(nèi)容及效果進(jìn)行評估，如因同時(shí)

10、開展培訓(xùn)，人力資源部不能參與，培訓(xùn)結(jié)束由各部門及子公司綜合口人員將培訓(xùn)評估表提交人力資源部。如有發(fā)現(xiàn)敷衍及未達(dá)到培訓(xùn)效果的，當(dāng)次培訓(xùn)視為無效，扣除當(dāng)月相應(yīng)績效； 5、按月人力資源部將提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告； 6、各責(zé)任單位月度培訓(xùn)課程表將備份集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間安排，屆時(shí)將參加其中任意部門或子公司培訓(xùn)； 7、未提交月度培訓(xùn)計(jì)劃及未完成培訓(xùn)的責(zé)任單位，扣除第一責(zé)任人當(dāng)月月度績效5分； 8、如下月有特殊情況不能安排培訓(xùn)計(jì)劃的責(zé)任單位，需在月度經(jīng)營會(huì)上進(jìn)行說明； 如有特殊原因當(dāng)月未進(jìn)行培訓(xùn)的責(zé)任單位， 需進(jìn)行說明，經(jīng)董事長審批，于下月補(bǔ)授。 9、人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人講授內(nèi)容及培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組建集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀講師隊(duì)伍，在集團(tuán)內(nèi)部組織系列培訓(xùn)活動(dòng)。 五、培訓(xùn)費(fèi)用申報(bào) 1、培訓(xùn)所需產(chǎn)生的全部培訓(xùn)課程費(fèi)用，統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申報(bào)，并提交集團(tuán)預(yù)算會(huì)議審核； 2、各責(zé)任單位中、高層管理者及集團(tuán)年度優(yōu)秀員工的外部專業(yè)培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評估，產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用由人力資源部根