探析電力工程的管理技術

1、探析電力工程的管理技術隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力技術得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分， 社會各界對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。 為了能夠從根本上促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 必須要有針對性的對電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。 隨著我國科學技術的快速發(fā)展， 應該積極的引用先進科學技術到電力產(chǎn)業(yè)中， 從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。一、發(fā)展電力項目信息管理技術1.加強電力項目信息管理。電力工程是一項比較復雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規(guī)劃以及實施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、 報告以及合同等信息。 為了能夠促進電力項目信息的管理水平

2、， 必須要將這些有效資料和文件進行整合， 利用先進的科學技術和方法對其進行收集、 加工以及整合， 才能夠從根本上實現(xiàn)項目的監(jiān)督和管理。 電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設過程中對信息進行收集統(tǒng)計活動的總稱。 項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎的工作，不僅能夠為電網(wǎng)建設提供強有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。2.整合電力工程檔案信息。電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設的管理，而是兩者之間的結(jié)合， 是經(jīng)驗的積累， 使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分， 成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益和合法權(quán)益的基礎工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較

3、長，人員比較復雜以及工程比較復雜等特點， 給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。二、電力工程管理中存在的問題1.工程組織的綜合能力差。雖然我國一再強調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關專業(yè)的技術人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差， 并且對施工造價和合同沒有實質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設備控制預算

4、發(fā)生變化以及采購重復等現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預算，導致不必要浪費的發(fā)生， 增強企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術管理工作帶來諸多的不便。2.管理人員的業(yè)務能力差。電力工程的施工項目往往是臨時籌建的， 所以相關的施工人員也是臨時拼湊起來的， 導致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低， 缺乏相關的技術和管理知識， 并且對施工合同也缺乏一定得認識， 導致投資效益的觀念比較淡薄， 在進行訂貨的時候， 并不能采取相應的措施有針對性的應對價格的調(diào)整和控制， 增加了施工的投資成本， 給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。3.工程管理流程不完善。由于我國電力工程管理工作并沒有做好， 導致在施工過程中

5、存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務流程也并沒有完善， 導致技術管理手段的缺失，技術管理手段十分的重要， 能夠為施工技術帶來一定得引導性， 電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作， 彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導致了電力項目技術管理存在著一定得存在問題， 并且工作中存在著重復交叉工作， 不僅延遲了施工進度， 也導致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行審核就進行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟損失。4.缺乏完善的安全管理制度。目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善， 并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象

6、發(fā)生， 一旦存在著違規(guī)操作，就會導致安全事故的發(fā)生。 由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會導致施工機械技術性比較強， 如果相關的安全措施沒有做好，就會導致安全事故的發(fā)生。三、電力工程管理技術的完善1.專業(yè)技術方面。必須要加強相關技術人才的技術能力， 并且嚴格的按照相關規(guī)定和標準，提高電力工程管理技術的水平， 從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理理念， 結(jié)合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術，來提高工作效率，并且對其進行科學、合理的規(guī)劃，做好項目的建設管理工作。 為了能夠加強施工過程中的技術管理，必須要嚴格的按照

7、相關規(guī)定和標準來進行建設和驗收。相關的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術水平，嚴格的按照執(zhí)行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認真對待。2.落實相關法律法規(guī)。相關的電力企業(yè)必須要與相關執(zhí)法部門進行緊密的合作， 加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護電力設施的安全。 必須要完善我國電力工程的相關法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強有力的法律依據(jù)。3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益。在進行施工的時候， 必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準來進行預算，審查通過后就是具有了相應的法律效應， 不能隨便

8、對其進行更改。認真落實實際款項， 并且要掌握資金的流動和支出的實際情況， 嚴格的履行合同上的相關預算， 只有真正的重視合同的款項， 才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.加強電力工程項目的效益管理。通過合理、科學的工程經(jīng)濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。將施工實踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項目的管理和施工核算， 主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)， 加強管理工程的資料費用，將工程預算和實踐采購資料費用降到最低， 進而才能夠真正的降低投資成本。5.對施工安全進行有效的管理。在進行電力工程的時候， 必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進行詳細的檢查，并且做好相關的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴格的做好相關的施工工作， 不能私自進行施工， 要嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行施工。 另外，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，不允許無關人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進行標識， 完善施工工藝和機械設備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)， 保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展， 我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來