2019年某公司總裝車間效率提升攻關(guān)方案

1、XX總裝車間效率提升攻關(guān)方案1、 攻關(guān)背景現(xiàn)有總裝車間實施計時制，員工潛能無法激發(fā)，加之蘇州用工成本在整個中國處于高企狀況，而每年不斷上升的工資水準使企業(yè)的人工成本持續(xù)高漲，成為公司生存、發(fā)展的障礙，到了非改不可的地步，否則企業(yè)將無法生存下 去。2、 攻關(guān)目的通過導入先進的制度、科學的方法和強有力的執(zhí)行力，使企業(yè)擺脫人工成本持續(xù)上漲的局面，實現(xiàn)高效率、高工資，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3、 攻關(guān)適應范圍適用于總裝車間所有生產(chǎn)線的效率管理。4、 攻關(guān)實施時間2012年7月23日2012年9月22日。5、 現(xiàn)狀值6、 效率目標1.1 、 生產(chǎn)效率提升率（相對 4 月、 5

2、月、 6 月份效率均值）： 30（% 兩月平均值）含線長的效率。a） 第一個月生產(chǎn)效率提升率：25%（每天進步1%） ；0.56%)b） 第二個月生產(chǎn)效率提升率：35%（在上月基礎(chǔ)上每天進步注釋：計算公司：1.2 、一次交檢合格率：93%（兩月平均值）a） 第一個月一次交檢合格率：92%（每周進步0.5%） ；b） 第二個月一次交檢合格率：95%（每周進步0.8%） 。47、攻關(guān)組織架構(gòu)6.1 、實施小組：a) 組長：b) 組員：6.2 、統(tǒng)計員：6.3 、稽查員：6.4 、導師：6.5 、顧問：8、攻關(guān)小組成員職責7.1 、實施組長：負責方案策劃、整體協(xié)調(diào)、主導推進方案的落實。7.2 、 實

3、施組員：在各領(lǐng)域內(nèi)配合組長按照實施方案落實具體工作，推進該領(lǐng)域內(nèi)目標的實現(xiàn)。7.3 、統(tǒng)計員：對方案實施的具體數(shù)據(jù)進行及時統(tǒng)計、提報。7.4 、稽查員：根據(jù)方案稽核各項工作的落實、對違規(guī)事項提報及跟進糾正。7.5 、導師：對整體方案的可行性進行指導、對實施過程給予輔導。7.6 、顧問：提供方法、方向及執(zhí)行中疑問的指導。編制：審核：核準：9、實施計劃NO主導部門具體動作標準責任人實施時間責任1生產(chǎn)部單價制定總裝車間產(chǎn)品單價表并提交審批未按時完成責任人樂捐5元/次2生產(chǎn)部看板制定總裝車間目標管理看板并實施未按時完成責任人樂捐5元/次3生產(chǎn)部新人實施新人上崗前培訓、測試、考核合格上崗制度未按時完成責

4、任人樂捐5元/次4PMC?計 劃 管 控實施所有計劃的滾動（接單后 兩大內(nèi)）、實施滾動的兩天內(nèi)計 劃冷凍（每天17:00前發(fā)放）。未按時完成責任人樂捐5元/次5PMC?物 料 管 控提前2周物控實施賬面排查未按時完成責任人樂捐2元/次提前1周的倉庫實物排查未按時完成責任人樂捐2元/次提前4天物控下總裝配料表未按時完成責任人樂捐2元/次提前3天的實物備料和報欠未按時完成責任人樂捐5元/次每天的PMG口采購物料對單未按時完成責任人樂捐5元/次每天前車間與總裝配套對單未按時完成責任人樂捐5元/次6生產(chǎn)部首件提前1.5天做并提前處理異常未按時完成責任人樂捐5元/次7生產(chǎn)部推行總裝首檢控制卡未按時完成責

5、任人樂捐5元/次58生產(chǎn)部制定以老帶新獎勵制度并實施未按時完成責任人樂捐10元/次9品管部快速處理質(zhì)量異常（停線的最長1H 內(nèi)處理完），不停線的在4H內(nèi)給出 處理措施。（按產(chǎn)線品質(zhì)異?？?制卡實施未按時完成責任人樂捐5元/次10生產(chǎn)部物 料 異 常制定緊急物料處理控制卡 實施緊急物料的預警（提前2H 以上）及報警（發(fā)生時10分 鐘內(nèi)）未按時完成責任人樂捐5元/次11生產(chǎn)部總裝車間推進合理化建議未按時完成責任人樂捐5元/次12Q科IE改善每周對所有產(chǎn)線進行平衡測 定，并提出調(diào)整（目標平衡率 達到85%Z上-8月15日前）未按時完成責任人樂捐5元/次對產(chǎn)量最大的、穩(wěn)定的產(chǎn)線實 施流水作業(yè)方案（三條

6、線-7月 31日、8月15日、8月31日）未按時完成責任人樂捐5元/次導入半自動化、自動化設備 （每周至少1件）未按時完成責任人樂捐10元/次布局改香力條制定并實施未按時完成責任人樂捐10元/次制定夾具改善攻關(guān)方案并 實施（每周至少2件以上）未按時完成責任人樂捐5元/次13生產(chǎn)部換線制定快速換線對策方案并實施未按時完成責任人樂捐10元/次14生產(chǎn)部包裝獨立包裝線成立未按時完成責任人樂捐10元/次15生產(chǎn)部早會每早講解生產(chǎn)計劃、當日產(chǎn)品質(zhì)量控制點（失敗事例）、效未按時完成責任人樂捐5元/次率提升方法16生產(chǎn)部損失制定產(chǎn)線停線控制卡并實施未按時完成責任人樂捐10元/次17生產(chǎn)部多 能 工 線成立多

7、能工線（試產(chǎn)、試裝、 小訂單、支援、物料加工等）未按時完成責任人樂捐10元/次18生產(chǎn)部QC檢查建立QCT程表并實施（實 施2H定期品質(zhì)檢查-人、機、 料、法、環(huán)）未按時完成責任人樂捐10元/次19生產(chǎn)部清尾按廣線清尾控制卡實施及時產(chǎn)線產(chǎn)品清尾未按時完成責任人樂捐5元/次20生產(chǎn)部攻關(guān)實施每周上周攻關(guān)會未按時完成責任人樂捐5元/次21生產(chǎn)部良 性 競 爭日生產(chǎn)效率、品質(zhì)最佳線區(qū)和 倒退最差線區(qū)樂捐實施（線長 之間、副主任與主任助理之 問）未按時完成責任人樂捐5元/次22攻關(guān)組會議每周實施定期小結(jié)會，每滿1 月階段會、項目結(jié)束總結(jié)會未按時完成責任人樂捐5元/次編制:審核:核準:710、攻關(guān)項目獎

8、懲本攻關(guān)項目設立總獎金最高20000元，具體分配：9.1 、副主任 （含主任助理）、線長及員工（含檢驗員）： 15000元（按日次進行評選最大生產(chǎn)效率線區(qū)、最大質(zhì)量進步線區(qū)、倒退最差生產(chǎn)效率線區(qū)、倒退最差質(zhì)量線區(qū)）;9.1.1 、 獎勵： 日最大生產(chǎn)效率進步線：15元 /線長 . 日； 日最大質(zhì)量進步線：15元 /線長 . 日；日最大生產(chǎn)效率進步區(qū)：10元 /副主任（助理）. 日；日最大質(zhì)量進步區(qū)：10 元 /副主任（助理） . 日；9.1.2 、 樂捐： 日倒退最差生產(chǎn)效率線：10元 /線長 . 日； 日倒退最差質(zhì)量線：10元 /線長 . 日；日倒退最差生產(chǎn)效率區(qū)：10元 /副主任（助理）.

9、 日；日倒退最差質(zhì)量區(qū)：10 元 /副主任（助理） . 日。注釋： a） 倒退最差生產(chǎn)效率線區(qū)指該線區(qū)生產(chǎn)效率低于該線區(qū)的現(xiàn)狀值，且生產(chǎn)效率排在所有線區(qū)最末位的的線區(qū)。b） 倒退最差質(zhì)量線區(qū)指該線區(qū)質(zhì)量低于該線區(qū)的現(xiàn)狀值，且質(zhì)量排在所有線區(qū)最末位的的線區(qū)。9.2、 每條線區(qū)的獎捐（每線設立總獎金1000元，分為月度評選，每月500元，其中質(zhì)量、生產(chǎn)效率各占50%）9.2.1 生產(chǎn)效率提升率目標達成獎捐：a）生產(chǎn)效率提升率 5%將實施樂捐，樂捐標準：線長-50元，員工樂捐10元。b） 5% &生產(chǎn)效率提升率 10%不享受生產(chǎn)效率獎；c） 10% &生產(chǎn)效率提升率 20%將享受50

10、%勺生產(chǎn)效率獎。d） 20% &生產(chǎn)效率提升率 30%將享受80%勺生產(chǎn)效率獎。e）生產(chǎn)效率提升率30%將享受100%勺生產(chǎn)效率獎。9.2.2 、一次交檢合格率目標達成的獎捐：a） 一次交檢合格率 88%將實施樂捐，樂捐標準：線長-50元，員工樂捐10元。b） 88% 0一次交檢合格率 90%不享受質(zhì)量獎；c） 90% 0一次交檢合格率 92%將享受50%勺質(zhì)量獎。d） 92% 0一次交檢合格率 93%將享受80%勺質(zhì)量獎。e） 一次交檢合格率93%將享受100%勺質(zhì)量獎。9.3、 項目組長、組員（不含副主任、主任助理、線長）獎勵：5000 元（分為月度評選，每9月 2500元，其中質(zhì)量、生產(chǎn)效率各占50%) ：9.3.1 生產(chǎn)效率提升率目標達成獎捐：a)生產(chǎn)效率提升率 5%將實施樂捐，樂捐標準：項目組長 300元，副主任、主任助理、線長以外的組員樂捐150 元。b) 5% &生產(chǎn)效率提升率 10%不享受生產(chǎn)效率獎；c) 10% &生產(chǎn)效率提升率 20%將享受50%勺生產(chǎn)效率獎。d) 20% &生產(chǎn)效率提升率 30%將享受80%勺生產(chǎn)效率獎。e)生產(chǎn)效率提升率30%將享受100%勺生產(chǎn)效率獎。9.3.2 、一次交檢合格率目標達成的獎捐：a) 一次交檢合格率