互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會互聯(lián)網(wǎng)的興起，引發(fā)了一大波的創(chuàng)業(yè)熱潮。以下是小編給大家分 享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會，歡迎閱讀?；ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)心得體會一隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)成功人士的致富傳奇， 越來越多的人 加入到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，隨便一個域名，一個空間，一套建 站程序便能做出一個網(wǎng)站，然而門檻越低，其競爭就越激烈。有數(shù)據(jù)表明中國現(xiàn)在的個人站長的數(shù)量已經(jīng)接近百萬，可是盈利的站長卻非常少。在此愛數(shù)據(jù)想說的是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實不簡單啊。好，現(xiàn)在我們先從零來分析一下互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)之路。在中國的早期的互聯(lián)網(wǎng)，擁有一臺能上網(wǎng)的電腦，一間出租屋便 能在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，其間也出了許多傳奇人物，成功的案

2、例激勵了許 多有志之人，大家紛紛涌上互聯(lián)網(wǎng)這張網(wǎng)。其中hao123的案例大家都很熟悉吧，由最初的一個個人站，到 2004年8月被百度以1190萬人民幣和4萬股股票成功收購，于是互 聯(lián)網(wǎng)上便出現(xiàn)在一個網(wǎng)址導(dǎo)航熱潮， 許多導(dǎo)航網(wǎng)址站充斥互聯(lián)網(wǎng)，這 主要是導(dǎo)航站的建設(shè)成本低廉，于是至今導(dǎo)航站仍在泛濫。曾有一段時間有人認為像hao123這種模式是難以復(fù)制的，大家 都開始覺得導(dǎo)航站就這幾家老大了，然而后來 360開始發(fā)力，360安 全網(wǎng)址導(dǎo)航開始緊追hao123。如果你想在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你得有你的優(yōu)勢。能想出一個點子，并能運用的也不容易，我們是一個創(chuàng)業(yè)者，資 金、團隊等或許都有不足，我們不容許有失敗，可能

3、你會說失敗了大 不了從頭來過，我要說的是有容許你失敗，失敗第一次，那第二次就 后繼無力了。在點子、創(chuàng)意這個問題上，我們要用力觀察互聯(lián)網(wǎng)以及生活，我 們要分析數(shù)據(jù)和計劃，什么是能做的，什么是不能做的，什么是時機 還未成熟的，什么是還有市場的，這都得我們?nèi)シ治?。我們不能心血來潮，隨便一個點子就去做，好吧，或許這個點子 會成功，然而這只是碰運氣，這就好比你想種菜，但你沒有研究過市 場，然而你運氣好，賣了一個好錢。在創(chuàng)業(yè)之初我們得有一個比較清晰的定位和方向，如果過于泛的 話，精力不足，這也會間接導(dǎo)致失敗?；ヂ?lián)網(wǎng)上有多少是從專注開始的。騰訊靠通訊軟件QQ起家，比爾蓋茨靠windows,百度是搜索引 擎，

4、那你呢？互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)心得體會二看著上一篇BLOG勺日子越來越遠，心里不禁有一絲惶恐和不安， 通常久不更新blog ,都不是什么好事，要么生活沒規(guī)律，人也懶惰， 要么就是真的沒什么可以寫的，這兩者都不好，尤其后者，有激情的 人，每天都能從平淡中發(fā)現(xiàn)精彩，沒什么可寫，從一個側(cè)面上反映出激情的流失，這顯然不是什么好狀態(tài)。回顧一下過去這段空白期，發(fā)現(xiàn)主要還是因為懶惰而疏于更新， 今天打開一個朋友的blog,連續(xù)讀了幾篇最近的日志，內(nèi)心受到莫 名的觸動，朋友是個工作忙碌的人，全世界到處跑，但是多年來一直 都堅持很高效率的更新日志，近期的幾篇文章，大多和在柏林的新家 有關(guān)，一些生活瑣碎的事情，比如搬家、宜

5、家買家具、植物園一類的, 但通篇讀下來卻使人覺得很舒服，淡淡的真實。受到朋友的鞭策，于是決定也奮發(fā)圖強一番，在輸入標(biāo)題的時候, 思考了良久，糾結(jié)的關(guān)鍵在于一個詞，原本順手寫了這么個標(biāo)題互聯(lián) 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的些許感悟，后來怎么都覺得感悟一詞不恰當(dāng)，總覺得自己離 那種意境有那么點差距，弄不好會有一些誤導(dǎo)作用，最終還是決定用 體會代替了感悟，恰到好處的感覺。創(chuàng)業(yè)，很多人眼里認為那是很牛逼的，好像都是牛逼的人干的事 情，其實對身臨其境的人，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時間久了，會時不時的從心里對 創(chuàng)業(yè)一詞感到些許的刺耳，常常和朋友聊起去過，北漂十多年了，經(jīng) 歷過大小公司幾個，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)若干年，錯失過大小機會不計其數(shù)， 放棄N多職

6、業(yè)經(jīng)理人的路，而今，依然還在所謂的創(chuàng)業(yè)路上，干脆一 點，依然還在所謂的創(chuàng)業(yè)路上掙扎大多數(shù)人認為創(chuàng)業(yè)是牛逼的事情，主要因為他們眼里看到的大多 是那些成功的案例，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個成功的創(chuàng)業(yè)案例會很快 通過網(wǎng)絡(luò)傳播到世界各地的各個終端，進而影響到更多人進行追逐， 事實上，我們99%勺時間，看到的都是那1%不到的成功案例，還有另 外那%勺失敗或者正在夢想成功的道路上是看不到的，這個行業(yè)的特 點非常鮮明，一個硅谷的成功神話，會帶來全世界成千上萬追隨者， 他們省吃儉用、熬夜加班、不拿工資、吃得苦中苦只為了有一天也能 和那個神話一樣的成功，最終的結(jié)果是 勺以失敗告終，不管怎樣， 也算經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)。0

7、8年開始，我和美國回來的朋友一起創(chuàng)業(yè)至今，總結(jié)起來，經(jīng)歷得比收獲的多！ 08年剛開始的時候，正是Foursquare帶來的LBS 風(fēng)刮遍全球的時候，我們成為國內(nèi)第一批LBS創(chuàng)業(yè)的團隊，蹦心網(wǎng)不 僅有網(wǎng)站，WAP占、android客戶端、ios客戶端，相繼在我們夜以 繼日的工作中誕生，那個時候，我們的產(chǎn)品確實在行業(yè)中算是領(lǐng)先的， 我們團隊的成員時刻充滿激情，不停的改進，總覺得沒有完美的時候， 在追求完美產(chǎn)品中度過了最初的兩年時間， 用戶的增長卻是非常的緩 慢。就在彷徨躊躇之際，Groupon又刮來了更猛的一場颶風(fēng)，瞬間讓 業(yè)界和用戶的目光都轉(zhuǎn)移到了團購上，一夜之間，已經(jīng)很少聽到LBS相關(guān)的聲音，

8、好吧，團購確實來勢太猛了，門檻又是如此低，不到一 年時間，幾千個團購網(wǎng)站出來了，一個個身邊的神話誕生中，仿佛整 個互聯(lián)網(wǎng)的春天來到。對于我們來講，當(dāng)時面臨的抉擇是困難的，有包袱的人舍不得放 下，曾經(jīng)為了 LBS所做的那一切總是牽絆著我們前進的步伐，在面對團購的機會之際，我們舉棋不定，在好多團購網(wǎng)站都火起來的時候， 我們才下決心暫停LBS的產(chǎn)品改進，推出了一個介于團購導(dǎo)航和自己獨立團購的不倫不類的產(chǎn)品：樂搜網(wǎng)，后面的結(jié)果就不用細說了。再后來，我們在有些迷茫中，又騰出部分精力，追逐了 Pinterest 的步伐，嘗試性的推出了 一個瀑布流的圖片產(chǎn)品每日美圖（包括android客戶端），結(jié)果當(dāng)然也不

9、甚滿意?；仡欉^去幾年的經(jīng)歷，體會到創(chuàng)業(yè)途中的苦辣酸甜，總結(jié)一下， 大致有這么幾點。1 .我們的團隊太過偏于技術(shù)產(chǎn)品型，推廣和運營嚴(yán)重不足是我們 創(chuàng)業(yè)沒有開花結(jié)果的最大障礙2 .我們的產(chǎn)品設(shè)計上總是太過復(fù)雜，追求盡善盡美成為了我們發(fā) 展的絆腳石3 .推廣和運營真的需要有錢才行，尋找到合適的投資人加入是創(chuàng) 業(yè)必須的4 .我們總是走在行業(yè)的熱點中，那里真是一片紅海，根據(jù)自己團 隊的情況，選擇合適的項目進行起步非常關(guān)鍵5 .在面對機會的時候，猶豫不決舍不得放棄，導(dǎo)致多次沒有走在 熱點的第一波，后來者的結(jié)果基本都是悲劇6 .愛因斯坦說，成功需要99%勺汗水+1%勺運氣，其實那1%勺運 氣非常重要。前不久

10、和一個打算從大公司出來選擇創(chuàng)業(yè)的朋友吃牛蛀，席間談起他一個朋友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我頗受觸動，他那個朋友前兩年弄了個 網(wǎng)站，上面羅列了國內(nèi)外各種汽車配件的價格，僅此而已，在大家都 在追逐LBS團購、瀑布流的時代，這樣的東西顯然很不入流，卻沒想這個網(wǎng)站挺成功，保險公司的介入給他們帶來了發(fā)展的機會！這個故事告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)追逐熱門固然有一些好處，比如行業(yè)和用戶都在關(guān)注，投資領(lǐng)域的錢也都在涌入，從成功的機會上來說，確實 具備更多有利條件，而最大的不利條件是，參與競爭的對手太多，殺 得紅海一片，而那些我們不太關(guān)注的領(lǐng)域，做精做細做深入，才是真 正的藍海。而今，移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮越來越猛，在這個領(lǐng)域里面，貌似充滿 了無數(shù)的機會，今年，我們的團隊度過了 4個多年頭的創(chuàng)業(yè)時光，在 經(jīng)歷了 LBS和團購兩場風(fēng)暴的洗禮以及 Pinterest跟風(fēng)之后，我們冷 靜了很多，也