企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、putyiswi hit hopeteie spe cIv>e_oiSlii_aKarku_vesofse .，ye son. yicage obe iywki nhe cont. sh、,e spon.eSa I di ibeobiire speos yPesoiilala .iT Uii oihashelg hlopal cia“ itemajocde ii"ali.- oit I _ sbupr 11oisystm uitep"osuei” Si-po ame-aiieiUpitmuSimplmeitheWhoS ichagefWoS da.、d"oo

2、emuSbCricieaipaiii iyudek pro-cbiwok - mma ia .ae theeme)las1 u ew -mmayaigs - torSmy ablisii.'aa m ishiefeci1eyshe-diIimsaetysteumpeivees'"aeie|ma bok， it hmii iloior.i.oa wtew okestparii pateiewk ofocaima iag e ddeid.pai，ait、uio、ridplU>po-dip.,dii-le dde itepolse lby_ preorbigthele

3、c.ieime ，,iit C，, i iiSaaoKadsaeysueVsiidGod'-lad.ue . . oiS ldbyhe sad.uMoiSor -a p>_Ui oi,iSi utoKaizaioiia企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策文獻(xiàn)綜述及研究思路內(nèi)容摘要成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本控制和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的有效措施，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng) 力有著十分重要的作用，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但目 前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行得不到有效的保障，并且企業(yè)成本控制管理體系過(guò)程不完善和不健全，導(dǎo)致企業(yè)成本

4、控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制和管理應(yīng)建立切實(shí)有效的企業(yè)成本的管理和控制措施，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，如樹(shù)立整體的管理觀念、選擇適合 自身的控制方法等等，以幫助企業(yè)解決其成本控制中的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策分析Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cos

5、t control and management are effective measures for enterprise to realize the modernization of management, the cost management of enterprise plays an important role in enhancing core competitiveness of enterprises, is the enterprise to meet the needs of the market, an important guarantee for the rap

6、id development of the. But the operation of modern enterprise management system of our country in the enterprise can not get effective guarantee, and enterprise cost control and management system is not perfect and imperfect, causes the enterprise cost control work also has many defects, so that the

7、 production and operation of enterprises benefits is difficult to effectively play, affecting the further development of enterprises, resulting in enterprise cost control and management should establish a management and control measures of cost effective, so as to achieve the effective control of th

8、e enterprise cost. In this paper, through the analysis of the cost control of enterprise, points out the existing problems in the cost control of enterprises, such as the management system is not perfect, backward methods, and puts forward the corresponding countermeasures, establish overall managem

9、ent concept, choose the suitable control method and so on, to help enterprises solve the problems in the cost control.Keywords : enterprise; cost control; problem; countermeasure analysis、選題背景putyiswit hint hescopeoftheirre spe ctiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityre sponsibilit y,incharge

10、 ofsecurityworki nthe contextofleadership,re sponsibletsa ndi nterestsinre spectofsafety.Personal deatha ndaTrade Uni onhastherig httoparti cipatei nthemajoraccide ntinvestigations,rely ont hemasse stodopr onsafetyaccidendardsandcompanyant"fourno"principle.Imposedonproductionsafetyaccident

11、reportste pbyste preportingt hreechannels,namely,UnndGod' sstandards,rule sandregulati onsissuedbythe company,devel opnigrule sandregulati onsfor coal producti on,institonsystem counterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe"whoisi nchargeofwho'si ncharg

12、e"and"hosemustbesafe"principlesinpla nni ng,layout,check product ionw ork,summarizeda ndeval uatedatt hesametime,plans,features,review ,summary,rating safetywork.Firmlyestablishi ng"safetyistheeffective ness,safetyisthe credi bility,safetyisthe competitiveness"awareness,toma

13、kesafetyw ork.Seventhmini ngtradeunionorga nizationaccor ding tolawthew orkerstopartici pateinthe worksafetyofdem ocraticma nagdedonrel在我國(guó)家加入 WTO經(jīng)濟(jì)全球化加快及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，企業(yè)為了能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大，意識(shí)到成本控制的科學(xué)性與重要性。企業(yè)要想生存或壯大，除了要有領(lǐng)先的技術(shù)、雄厚的資本外，成本管理是非常重要的因素。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，需要在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同事千方百計(jì)的降低成本。 雖然成本控制重要性已經(jīng)提上日程，但依然

14、存在很多問(wèn)題：管理制度不健全， 成本管理體系松散；成本控制的內(nèi)容片面有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷(xiāo)售過(guò)程對(duì)成本核算控制的影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系；成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理、 缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（ 制造 ） 過(guò)程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮；成本控制模式和方法過(guò)于落后。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用

15、原有模式，即首先制定標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，其重心放在產(chǎn)品的產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制；企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受到限制技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。二、選題意義本文就企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題提出了對(duì)策研究，例如樹(shù)立成本管理的整體觀念， 制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǖ鹊龋?根據(jù)一系列的對(duì)策希望能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利，降低勞動(dòng)耗資，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、 有關(guān)國(guó)內(nèi)外研究成果綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀（ 1）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方面，1911 年，美國(guó)工程師泰勒發(fā)表了著名的科學(xué)管理原理一書(shū)，將科學(xué)

16、引進(jìn)了管理領(lǐng)域，提出了“以計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化作原理來(lái)控制工人生產(chǎn)效率”的思想。在隨后，美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，從此標(biāo)準(zhǔn)成本脫離實(shí)驗(yàn)進(jìn)入了實(shí)施階段。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)于20 世紀(jì)初首先在美國(guó)使用，最初是為了配合泰勒制的實(shí)施而引進(jìn)到會(huì)計(jì)中來(lái)的，隨即成為成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。西方各國(guó)的學(xué)者與實(shí)踐者們于二十世紀(jì)二十年代成立了專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開(kāi)始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法，從而掀起了成本管理會(huì)計(jì)研究的熱潮。標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理和控制中發(fā)揮了重要的作用，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用。（ 2） 關(guān)于作業(yè)成本控制的方面，庫(kù)柏和卡普蘭于二十世紀(jì)80 年代借鑒了斯坦伯斯的理論，提出了作業(yè)成

17、本法，并在二十世紀(jì)90 年代形成了作業(yè)成本體系。之后庫(kù)柏提出了作業(yè)成本歸集的基本方法，即二階段法。日本和歐美從九十年代開(kāi)始全面推廣以羅伯特. 卡普蘭和羅賓. 庫(kù)柏為代表所建立的面向流程管理的 “作業(yè)成本法管理。（ 3）關(guān)于成本動(dòng)因的方面，庫(kù)柏和卡普蘭于1987 年在一篇題為成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（costdriver 成本驅(qū)動(dòng)因子） 理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或相互作用著的因素合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 波特于 1985 年在其所著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中首先提出的，他認(rèn)為，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定價(jià)值活動(dòng)

18、中，各種活動(dòng)的關(guān)系是怎樣的。20 世紀(jì) 90 年代，由約翰桑科等學(xué)者所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈概念，這樣把成本控制的空間由企業(yè)內(nèi)部向外部進(jìn)行了擴(kuò)展。（ 4） 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方面, 該方面內(nèi)容最早于20 世紀(jì) 80 年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出，其研究?jī)?nèi)容偏重于理論上。美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾. 波特教授在其所著兩本著作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)略中提出利用企業(yè)的價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈思想后來(lái)被成功地用在對(duì)企略成本分析上，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。 美國(guó)管理會(huì)計(jì)著名學(xué)者杰克. 等人接受了西蒙提出的觀點(diǎn)，并在麥克爾. 波特研究的基礎(chǔ)上，于1993 年出版了戰(zhàn)略成本管理一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法系統(tǒng)

19、化、具體化。1998 年，美國(guó)羅賓. 庫(kù)泊在美國(guó)管理會(huì)計(jì)雜志上發(fā)表了一年的連載，提出了以作業(yè)成本制度為中心的戰(zhàn)略成本管理體系。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國(guó)，對(duì)成本控制方面的研究也去的了一定的成果，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比。 現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。焦躍華（ 2000年）進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來(lái)強(qiáng)化成本控制，

20、即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來(lái)分析、選擇、 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于putyiswit hint hescopeoftheirre spe ctiveresponsibilitiesatvariouslevelsofse curityre sponsibilit y,incharge ofsecurityworki nthecontextofleadership,responsibletsa ndi nterestsinre spectofsafety.Personal deatha ndaTrade Uni onhastherig httoparti cipatei nthem

21、ajoraccide ntinvestigations,rely ont hemasse stodopr onsafetyaccidendardsandcompanyade ntreportste pbyste preportingt hreechannels,namel y,Unit Chief,admi nistrationandsafetysupervisicompany,devel opi ngrule sandregulati onsfor coal producti on,instit utionalizationanonsystem counterparttosuperiorle

22、adership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe"whoisi nchargeofwho'si ncharge"and"hosemustbesafe"principlesinpla nni ng,layout,check productionw ork,summarizeda ndeval uatedatt hesametime,plans,features,review ,summary,rating safetywork.Firmlyestablishi ng"safe

23、tyistheeffective ness,safetyisthe credi bility,safetyisthe competitiveness"awareness,tomakesafetyw ork.Seventhmini ngtradeunionorga nizationaccor dingtola wthew orkerstopartici pateinthe worksafetyofdem ocraticma nagnt"four ndGod'sst成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。殷俊明、

24、王平心、吳清華（2005 年）通過(guò)產(chǎn)品壽命周期的視覺(jué)來(lái)研究成本控制戰(zhàn)略，文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對(duì)成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論闡釋?zhuān)貜某杀究刂茟?zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動(dòng)因等，對(duì)各個(gè)階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。藉此，構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測(cè)成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定（2006 年）在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中成本管理的現(xiàn)狀，提出引入戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)研發(fā)進(jìn)行成本管理幾點(diǎn)設(shè)想，以達(dá)到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、

25、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。徐鳳菊 （ 2005年） 認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念框架?chē)?yán)重的影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性，其成本概念架構(gòu)存在多個(gè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。為適應(yīng)新的管理環(huán)境，必須構(gòu)建基于ABC/M（作業(yè)成本核算/ 管理）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)成本、管理學(xué)成本、會(huì)計(jì)學(xué)成本集成于同一個(gè)系統(tǒng)，以ABC/M為基礎(chǔ)形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu)。龍承春（2009 年）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來(lái)對(duì)小型制造企業(yè)進(jìn)行分析。 作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進(jìn)小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對(duì)策建議。唐致霞（2009 年）研究了國(guó)

26、有企業(yè)的成本控制，她認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主動(dòng)作用，然而， 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，顯現(xiàn)出諸多的問(wèn)題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，她結(jié)合自己的工作對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。四、對(duì)研究成果的評(píng)述縱觀國(guó)外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀(jì)80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外， 企業(yè)也開(kāi)始注重管理全過(guò)程的控制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來(lái)尋求降低成本的途徑， 注重形成自

27、己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制?？v觀我國(guó)成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國(guó)理論界ndoveralll eader shipre sponsibi lityforsafety.Admi nistrativeDe putyiswit hint hescopeoftheirre spe ctiveresponsibilitiesatvariouslev elsofse curityre sponsibilit y,incharge ofsecurityworki nthecontextofleadership,re sponsible

28、tot heChief.Fifthopenpitpr oductionsafetyaccide ntinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident"fourno"prin ciple.Imposedonproductionsafetyacci de ntreportste pbyste preportingt hreechannels,namel y,Unit Chief,admi nistrationandsafetysupervisi onsystem counterparttosuperiorl ead

29、ership,reportsinatimelyma nner.Sixthpitmustimpleme ntthe"whoisi nchargeofwho'si ncharge"and"hosemust besafe"principlesinpla nni ng,layout,check productionw ork,summarizeda ndeval uatedatt hesametime,plans,features,revie w ,summary,rating safetywork.Firmlyesta blishi ng"s

30、afetyistheeffective ness,safetyisthe credi bility,safetyisthe competitiveness"awarene ss,tomakesafetyw ork.Seventhmini ngtradeunionorga nizationaccor dingtola wthew orkerstopartici pateinthe worksafetyofdem ocraticma nagementanddemocraticsupervision,safeguardw orkers'legitimaterightsa ndi n

31、terestsinre spectofsafety.Personal deatha ndaTrade Uni onhastherig httoparti cipatei nthemajoraccide ntinvestigations,rely ont hemasse stodopr oductionsafetywork.Eighthpitmustbeba sedonrel evantlawsa ndregulations,i ndustrysta ndardsandcompanya ndGod' sstandards,rule sandregulati onsissuedbythe

32、company,devel opi ngrule sandregulati onsfor coal producti on,instit utionalizationan對(duì)成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析, 對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策。企業(yè)技術(shù)水平不高，成

33、本降低受到限制技術(shù)水平的高低對(duì)降成本有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問(wèn)題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。目前，我國(guó)對(duì)于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。五、基本研究思路本文首先在概述部分描述了企業(yè)成本控制的內(nèi)容，進(jìn)而探討我國(guó)目前企業(yè)成本控制的基本方法，其次在立足我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了

34、重點(diǎn)的分析和研究，通過(guò)樹(shù)立成本控制的系統(tǒng)觀念、引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法等方式，提出進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的建議，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施。六、研究方法在收集和閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)目前我國(guó)成本控制的現(xiàn)狀，分析了該現(xiàn)狀的問(wèn)題及原因。本文研究過(guò)程中，本文研究的總體方法是采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用舉例分析法對(duì)成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行理論研究。參考文獻(xiàn)1 .徐鳳菊.基于ABCM勺企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究J.武漢大學(xué)學(xué)報(bào) : 哲學(xué)社會(huì)科學(xué),2006（ 1） ： 69-72.2 .徐鳳菊,ABCME我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用瓶頸與對(duì)策J,會(huì)計(jì)之友

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