做不一樣的HR讀《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》有感

1、做不一樣的HR讀世界500強(qiáng)人力資源總 監(jiān)管理筆記有感讀世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記有感知道這本書純屬偶然，奧一天QQ里收到朋友的一條消息，讓我?guī)兔φ乙槐緯谑腔ㄙM(fèi)了半個(gè)小時(shí)在幾十個(gè)網(wǎng)站 找，一種方法不行就換另一種，總算，功夫不負(fù)有心人，終 于找到了，正當(dāng)狂喜之際，卻發(fā)現(xiàn)這是個(gè)殘版，只有 1/5的 內(nèi)容。看到朋友如獲珍寶一般，我也挺有興趣了解這本書， 看了幾小段，記住了這本書的名字世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記。前幾天在網(wǎng)上買書，突然想起這本書，于是放進(jìn)購物車， 心想或者這個(gè)在工作方面能有一些思路性的啟發(fā)，在拿到書 的那一刻，我先翻了起來，這一翻就沒有停下來，一直到看 完。我遇到過很多

2、的 HR很苦惱，他們要么是沒有工作的思 路，不知道怎樣才能把工作做得更好，要么是陷于公司的職 場(chǎng)政治而無法脫身，還有的是一直困于一個(gè)職位而無法獲得 提升，當(dāng)然更多的是在平常的工作中遇到新問題無法解決， 他們一直在追尋 HR的意義之所在，一直在追尋自我的成長(zhǎng) 的最好方式，一直在磨練自己對(duì)于各種麻煩的容忍，但是從 前仆后繼的現(xiàn)象看，似乎我們還缺乏很好的生存之道，當(dāng)然 也就更缺乏讓HR這兩個(gè)英文字母在中國(guó)更具影響力的模式。在看到這本書的時(shí)候，我就在想，興許，我們可以從中 國(guó)人自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)里獲取一些與以往不同的思路，在看完 這本書之后，盡管作者沒有很明確地寫生“做不一樣的 HR 這七個(gè)字，但是我很以

3、為，在我們這個(gè)群體里，就是因?yàn)橛?太多的相同，太多的固定思維，太多的自以為是，太多的， 才導(dǎo)致了我們無法走由一個(gè)新天地來。所以，我覺得要突破困境，我們就需要做一個(gè)不一樣的 HR與過去的習(xí)慣告別，將新的思維模式、新的角色認(rèn)知應(yīng) 用到工作中。做不一樣的HR需要我們有更開闊的視野。在這本書中，作者的每一個(gè)小章節(jié)都分享了自己在工作 中的案例，這其中最讓我印象深刻的是作者作為HR總監(jiān)，他所擁有的并不僅僅是作為 HR的視野，而是能夠站在公司 的高處，站在老板的角度，站在各部門的立場(chǎng)，站在員工的 一邊，這讓我想起了我所見過的很多HR們所存在的本位主義，他們只停留在對(duì)自己職位的理解，沒能走由去，去了解 公司的

4、發(fā)展，去了解老板的想法，去換位思考各部門的需求， 去考量員工的需要，所以，每一天的工作就像在井底一般， 看著自己的那一小片天空，還要做外面世界的主意，這樣的 工作效果是可想而知的。做不一樣的HR需要不一樣的思維方式。這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，憑什么你的工作就比別人做得 好？憑什么你就能招到好的人才而且還不怕招不到人？憑什么你做的培訓(xùn)就能獲得別人的認(rèn)可 ？憑什么從你們企業(yè)由來 的員工還要說你們的好話 ？到底憑什么呀？這個(gè)年代差異化 競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化了，如果還用常規(guī)思維，那無疑只會(huì)讓自己 寸步難行，所以這本書的作者分享了自己在招聘方面他與別 人一樣利用 QQ群，利用校園招聘，利用獵頭公司，但是他 卻能夠

5、用由花樣來，用由水平來，能夠化腐朽為神奇，將有 限的資源最大化；在培訓(xùn)方面，作者在對(duì)待培訓(xùn)方面的方式 確實(shí)讓我大呼高人啊，他所在的公司的入職培訓(xùn)一直是由作 者來做，這不由讓我想到在 90額上的公司里，我們的HR大 佬們誰還有閑情雅致來做這個(gè)累人的事啊，但是對(duì)于作者而 言，他通過對(duì)入職培訓(xùn)的狠抓 （重點(diǎn)項(xiàng)目），把公司的改革與 人才培養(yǎng)非常好的結(jié)合了起來，而更重要的是，他在這個(gè)過 程里獲得了前所未有的聲譽(yù)。我們真應(yīng)該好好想想，同樣的 8小時(shí)，為何別人的工作 質(zhì)量比我們好？是他們太聰明？還是我們的智商不行呢 ？我倒 是覺得人都是差不多的，唯一的差別可能還在于我們?cè)谶@些 事情上面所花費(fèi)的時(shí)間和思維的方

6、式，我們習(xí)慣于現(xiàn)狀，不 敢去嘗試新的方法，不敢去想不敢去做，于是我們就只能在 不敢中平庸。做不一樣的HR走別人沒有走過的路很多人跟我說 HR就是做一些事務(wù)性的工作，跟那些所 謂的創(chuàng)新沒有多大關(guān)系，反正每天就是處理那些繁瑣的事 情，每次就是面對(duì)那些亂七八糟的問題，一旦要去做一件新 的事情，就不知所措了。在招聘中，經(jīng)?？吹竭@樣的情景，有人同樣去招人，招 到的人又多，素質(zhì)又好，而有的人同樣去招人，費(fèi)了九牛五 虎之力，好到了幾個(gè)人，回到公司一復(fù)試全部被咔嚓，為什 么有這么大差距呢？其實(shí)我覺得這里面就有著創(chuàng)新的思維， 很多人總是在走前人的路，卻沒有發(fā)現(xiàn)就在前人的路上還有 一些看起來已經(jīng)被花掩蓋但是事實(shí)存

7、在的小路，走大道的人 太擠了，但是卻很少有人發(fā)現(xiàn)原來旁邊還有這條小路，一旦 走進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)原來只有那么幾個(gè)人走這條路，結(jié)果是發(fā)現(xiàn)了 新的方法，解決了新的難題。記得在去年看到一本書你能想到的都是錯(cuò)的，就是 告訴我們很多的常識(shí)性都是有問題的，當(dāng)然這不是說我們的 工作方法都是錯(cuò)的，只是想說明，如果常規(guī)性的工作方式很 難解決層由不窮的問題那就，唯有挖掘由別人還沒有發(fā)現(xiàn)的 新的路子，這樣的工作才能突破。所謂的創(chuàng)新也就是這么來的。做不一樣的HR永不停息的學(xué)習(xí)欲望。有一句話說：你跟別人不一樣，那是你擁有與別人不一樣的資本，而資本的積累，唯學(xué)習(xí)爾學(xué)習(xí)（包括思考）在我個(gè)人的字典里是排在第一位的，我看過很多職位做到

8、高管的職場(chǎng)達(dá)人，他們一天的時(shí)間除了繁 忙的工作之外，每一天至少有 1-2個(gè)小時(shí)是在看書的，當(dāng)我 每一次走進(jìn)一些高管的辦公室的時(shí)候，我很少看到他們?cè)谕?游戲，桌面上除了日程表之外，就是幾本在讀的書籍，雖然 他們也上網(wǎng)，但是我卻看到他們不會(huì)花時(shí)間去看娛樂新聞 （不是不看哈），他們很多關(guān)注的是國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大新聞，股 市的變化（雖然他們不炒股），最新的管理案例等，有一次與 一個(gè)高管交流，他說如果我一個(gè)星期不上網(wǎng)學(xué)習(xí)，就感覺自 己有點(diǎn)跟不上了。他們對(duì)信息化的掌握，對(duì)最新事物的好奇, 是促使他們能夠擁有最新決策的依據(jù)。然而我們也經(jīng)常看到很多人對(duì)一些問題的態(tài)度，當(dāng)他們 遇到了問題，不是自己靜下心來想一想，思

9、考一下，看看有 無解決的辦法，甚至于到網(wǎng)上搜索下相關(guān)的信息，而是一遇 到難題了就感覺世界末日了一般，然后把問題拋給別人，寄 望于別人能夠幫忙解決，但是一個(gè)問題別人幫忙解決了，第 二個(gè)第三個(gè)呢？總有一天自己需要去面對(duì)不思考不獨(dú)立解決 問題的困局的。沒有人生來就懂得工作的技巧，都是通過學(xué) 習(xí)和思考來提升自己面對(duì)問題的能力的。近來我有一個(gè)習(xí)慣，就是喜歡在上下班的途中去觀察每 一個(gè)人的行為，透過每一個(gè)人的行為去判斷他們的心理活動(dòng) 及性格特點(diǎn)，其實(shí)這就是在學(xué)習(xí)一些性格分析的書籍之后我在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的應(yīng)用和思考。作為HR的我們，有一項(xiàng)非常技能就是“識(shí)人”，我不知道大家不是是天生就能“識(shí)人”但 是當(dāng)我們?nèi)チw慕那

10、些通過幾個(gè)小細(xì)節(jié)就能判斷一個(gè)人的優(yōu) 劣的時(shí)候我們有沒有想過自己在這方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用付由 了什么？記得好多人跟我說在中國(guó)做HR很難很痛苦，我們先不要說什么人才戰(zhàn)略發(fā)展， 在很多企業(yè)里，HR就是老板的助理 或者秘書。我大致上同意對(duì)這種現(xiàn)象的描述，問題在于現(xiàn)狀 如此我們可以做何努力 ？就像孵小雞的過程，在小雞破殼而 由的時(shí)候，是不是也有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程呢？而HR就是這個(gè)過程的推動(dòng)力。但是，就目前我們經(jīng)常看到的很多案 例，很多HR甚至連老板的助理都做不好，要么沒有理解自 己的角色，要么把自己看得太高了，如果是這樣，我們高談 變革，高談人才發(fā)展又有何支撐的基礎(chǔ)呢？做不一樣的HR需要的是在充分認(rèn)識(shí)自

11、己的角色作用的 基礎(chǔ)上換一種視角，不拘泥于現(xiàn)有的角色，用開放的心態(tài)走 出HR的壁壘。說到這里，突然想起莫天與更高人的交流， 他說其實(shí)HR應(yīng)該是全才，不光光需要熟悉六大模塊的業(yè)務(wù)， 更需要去了解老板做什么，各部門的工作流程是什么，要不 然，談?wù)驹趧e人角度去考慮問題無疑是空談，要不然，說自 己有多高端無疑是廢話。在這本書里，作者不僅僅是HR總監(jiān)，他更是銷售的一把好手，對(duì)于其他部門的業(yè)務(wù)也是很熟悉，這讓他在開展各方面的工作相當(dāng)?shù)牡眯膽?yīng)手。當(dāng)然，書，只是工具，關(guān)鍵是看完之后對(duì)自己有無感觸， 能否將其中的一個(gè)觀念，莫些理念結(jié)合自身而得以應(yīng)用，所 以不需要拘泥于別人給我們套下的框架，書是別人的，感悟 是自己的，這一點(diǎn)尤為重要。如果我們意識(shí)到我們需要做由改變，如果我們對(duì)自己的 工作方式還不夠滿意，如果我們覺得目前自己的工作已經(jīng)陷 入困境，那么，或許這本書能夠提供一些思路。雖然我看過的書不算非常多，但是確實(shí)很少見到實(shí)戰(zhàn)性 比較強(qiáng)的HR書籍，理論性強(qiáng)的書